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文档简介

考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。二、考核方法第四条 对部门主管以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。具体见 管理岗位员工考核表。第五条 对操作层员工的考核，采取自我考核评判和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见员工绩效考核评定表 。第六条 绩效考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为D者，行政办公室将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取季度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 季度绩效考核为A者，本月工资增加3%；2. 季度绩效考核为B者，本月工资保持不变；3. 季度绩效考核为C者，本月工资减少5%；4. 季度考核考核为D者，本月工资减少12%；第八条 操作层面员工的年度综合考核以其季度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 季度绩效考核结果相应的分值A：1.5；B：1；C：0；D：-0.5。由4个季度的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于5分者，年度为A；3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B；4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C；5. 累计分数小于0分者，年度为D；三、考核时间第九条 主管级以上人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；操作层面的员工考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 每次绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内
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