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文档简介

合肥 05营运部绩效考核管理制度在品牌激烈竞争中的同时，为了使老客户终端维护管理的提升以及新网点拓展的重视，且并有效的对市场进行细分和管理一、 管理方法1、以 为营运部经营，配备业务2名，拓展专员1名(根据情况而定)，为扩在公司增收节支，维护企业形象及声誉为目的2、保持原有管理模式（即岗位职责）原有规章制度不变3、外勤人员话费将分配至每日包干的形式，在当月工资中体现，不作另行贴补（1）经理：在市区（含请、休假）每日补 元离开合肥市区每日按 元贴补（2）督导及业务：在市区（含请、休假）每日补 元离开合肥市区每日按 元贴补4、管理区域划分（由营运部经理自行划分）5、绩效奖励业务新网点拓展绩效标准：（1） 每新网点由总经理审核签字为准（2） 按首批进货金额的 1% 作为绩效奖励注：以上效绩必须在首批订金全部到位的情况下发放/核算奖金终端方面绩效标准：（1） 实际回款销售最底指标500万不计入绩效内；500万以上绩效标准为：以100万为1%绩效为一个台阶；每进一个台阶增提0.5%；（例如：共850万实际回款绩效那么即有350万的提成；换算为：100万（1%+1.5%+2%+2.5%）注：以上850万回款资金不含合肥地区）（2） 总结算：当每个人提成奖金的 20 %预留在公司做为退货及各项制度保证，合同期满返还（3） 季末加盟商库存标准定为：县级4万、地级6万、若季末加盟商的库存超出该标准即超出部分按5%在绩效内由业务部平均扣除（4） 绩效方面：员工绩效金额由财务每个月月结帐,由员工审核后签字生效,但绩效奖每季度一结算（5） 薪资方面：员工薪资每年一结算，每月的费用支出不超出基薪（若特殊情况下可写申请总经理待批）以上内容中途离职（以任何理由）人员，不再享有当月效益工资（含预留部分）6、该部门的责任（1） 管理人员要对辖区内专柜、专店的贷款及现金回笼责任并跟踪、监督按公司规定日期汇入公司指定帐户（2） 关心加盟店的经营状态，及时给予营业协助，有责任与义务解决加盟商的问题，如：营业推广、店员培训、货场维护、结算等，并与客户保持着良好联络与沟通（3） 为了更有效地实行目标管理，对每月须制定目标计划、总结（4） 对管辖区内的人员管理、货品、货场、日常事务执行到位（5） 建立客户信用额度，以提高对客房的信任度及配合度经理对每季度/年作出管理时间、合同/合作时间、管理指标、销售指标制定、区域划分的拟定，上交至总经
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