NLP情绪管理培训 ,NLP情绪管理讲师 -陈锦鸿.pdf

主讲 陈锦鸿主讲 陈锦鸿主讲 陈锦鸿主讲 陈锦鸿 NLPNLP企业应用实战导师企业应用实战导师企业应用实战导师企业应用实战导师 民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练 福建博后教育校长福建博后教育校长福建博后教育校长福建博后教育校长 华商管理签约讲师华商管理签约讲师华商管理签约讲师华商管理签约讲师 厦门仝博咨询签约讲师厦门仝博咨询签约讲师厦门仝博咨询签约讲师厦门仝博咨询签约讲师 华夏华夏华夏华夏NLPNLP商学院创始人商学院创始人商学院创始人商学院创始人 NLPNLP唤醒心中的巨人唤醒心中的巨人NLPNLPNLPNLP唤醒心中的巨人唤醒心中的巨人唤醒心中的巨人唤醒心中的巨人 NLPNLP见证了时保驰快速发展见证了时保驰快速发展见证了时保驰快速发展见证了时保驰快速发展 NLPNLP让陈老师让陈老师让陈老师让陈老师1 1年年年年 3 5 3 5年 年 年 年 课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲 1 1 命运篇 命运篇 2 2 成才篇 成才篇 3 3 卓越篇 卓越篇 角色认知角色认知 一 命运篇一 命运篇一 命运篇一 命运篇 1 你相信命运吗 你相信命运吗 人不能改变命 人不能改变命 人不能改变命 人不能改变命 但可以改变运 但可以改变运 但可以改变运 但可以改变运 2 命运背后的秘密是什么 命运背后的秘密是什么 1 1 自我验证自我验证 2 2 托付思想托付思想 3 3 自我设限自我设限 3 哪些信念限制了你的发展 哪些信念限制了你的发展 自己知道的自己知道的 别人知道的别人知道的 自己不知道的自己不知道的 别人不知道的别人不知道的 公开的知公开的知 识和智慧识和智慧 盲点盲点 隐私隐私 隐藏的潜能隐藏的潜能 4 突破盲点从此一路顺风 突破盲点从此一路顺风 1 我走上街 人行道上有一个深洞 我掉了进去 我迷失 了 我绝望了 这不是我的错 费了好大的劲才爬出来 2 我走上同一条街 人行道上有一个深洞 我假装没看到 还是掉了进去 我不能相信我居然会掉在同样的地方 但这不是我的错 还是花了很长的时间才爬出来 3 我走上同一条街 人行道上有一个深洞 我看到它在那 儿 但还是掉了进去 这是一种习气 我的眼睛张开着 我知道我在那儿 这是我的错 我立刻爬了出来 4 我走上同一条街 人行道上有一个深洞 我绕道而过 5 我走上另一条街 赠言 人生五章赠言 人生五章赠言 人生五章赠言 人生五章 1 1 从问题框架转向成果框架从问题框架转向成果框架 5 拓展信念拓展人生 拓展信念拓展人生 问题框架转向成果框架问题框架转向成果框架问题框架转向成果框架问题框架转向成果框架 负面负面 感受感受 受害者滋生问受害者滋生问 题的思考框架题的思考框架 正面正面 感受感受 过去过去 理由和理由和 借口借口 WAY 未来未来 方法和方法和 策略策略 HOW 创造者获得成创造者获得成 果的思考框架果的思考框架 教练教练 1 1 从问题框架转向成果框架从问题框架转向成果框架 2 2 从不可能框架转向就像框架从不可能框架转向就像框架 3 3 从失败框架转向反馈框架从失败框架转向反馈框架 5 拓展信念拓展人生 拓展信念拓展人生 6 认清你的价值观 认清你的价值观 1 1 什么是价值观 什么是价值观 2 2 什么是价值层次 什么是价值层次 3 3 工具型价值观和感觉型价值观 工具型价值观和感觉型价值观 角色认知角色认知 二 成才篇二 成才篇二 成才篇二 成才篇 1 1 善用六大层次快速成才 善用六大层次快速成才 善用六大层次快速成才 善用六大层次快速成才 灵性灵性 环境 人事物 环境 人事物 行行 为为 能能 力力 信念信念 价值价值 身身 份份 2 2 华夏 华夏 华夏 华夏NLPNLP商学院助您成才商学院助您成才商学院助您成才商学院助您成才 老师老师 学生学生企业企业 3 3 从大江东去浪淘尽看成才 从大江东去浪淘尽看成才 从大江东去浪淘尽看成才 从大江东去浪淘尽看成才 1 1 摩托罗拉 诺基亚风光不再的背后 摩托罗拉 诺基亚风光不再的背后 2 2 两家规模旗鼓相当的公司 三年后 两家规模旗鼓相当的公司 三年后 巨大差异的原因是 巨大差异的原因是 模式模式 机制机制团队团队 角色认知角色认知 三 卓越篇三 卓越篇三 卓越篇三 卓越篇 1 要懂点商业模式 要懂点商业模式 让更多的人帮你客户付钱 让更多的人帮你客户付钱 让更多的人帮你客户付钱 让更多的人帮你客户付钱 让更多的人帮你分担成本 让更多的人帮你分担成本 让更多的人帮你分担成本 让更多的人帮你分担成本 2 要做好生涯规划 要做好生涯规划 1 1 当下业务 当下业务 2 2 种子业务 种子业务 3 3 未来业务 未来业务 3 要顺势而为 要顺势而为 这个模式有什么问题 这个模式有什么问题 这个模式有什么问题 这个模式有什么问题 企业企业 讲师讲师经济人经