试生产阶段绩效考核办法.doc

2012年XX厂试生产阶段绩效考核办法（试行办法XXXX年X月XX日起执行）为确保顺利完成2012年度生产任务指标，充分调动员工的工作积极性，运用计件工资机制来激励员工，特制定生产系统绩效考核办法。考核原则（1）以产量、质量、设备维护保养、现场管理指标完成情况作为奖罚依据。（2）成本指标单独核算，按节约或超额费用金额的10%进行奖罚。员工占90%，管理人员占10%。（3）入厂时间少于1个月的新员工，不参与绩效考核，记零工工时。考核细则（1） 以入库成品数为依据核算工人工时，月底汇总核算奖罚。根据任务完成情况为依据核算任务产量的绩效工时。 月累计完成定额产量：按单件工时的1.1倍核算产量工时。 月累计超额完成定额产量：按单件工时的1.1倍计算定额产量工时，按单件工时的1.25倍计算超额部分工时。 未完成定额产量：按实际完成数量计算工时。（3）成立绩效考核小组，根据检查标准进行评分，每月至少检查二次，月底按检查平均分总结上报。（4）考核组长每月5号前将上月考核得分上报，必须保证得分真实有效、公平公正。第一部分：生产管理人员考核1、考核对象：硅片生产厂：副厂长、副主任及以上硅片技术部：副部长以上硅片品管部：副部长以上注：以上人员参与生产一线绩效考核，同时挂靠公司指标及部门任务指标考核。2、考核指标：指标1序号考核内容考核标准奖罚比例奖惩办法1产量以入库数量单件定额核算工时产量完成情况计件制2质量XXXX率68% 成品合格率93%绩效工时10%按质量完成情况比例奖罚，每降低0.5%扣罚1%，扣完为止，两个指标各占5%3生产绩效考核综合考评现场管理绩效工时5%采取加分方式，按日常检查标准得分85分以上得10%，每降低10分扣罚1%，分值在60分以下扣罚10%设备维护绩效工时5%指标2序号考核内容考核标准奖罚比例奖惩办法2成本（材料利用率）材料A23.2克/片节约或超额费用金额10%按实际节约或超额费用金额10%（转换为工时）进行奖罚材料B0.00008个/片材料C 0.10892千克/片材料D0.10108千克/片材料E0.135KM/片第二部分：生产一线人员考核一、考核对象：除未在生产一线管理人员外所有人员，包括生产一线、工艺跟班、设备维护、品管、统计、管库员等。二、人员定额：其中：生产一线人员86人，其他配套人员14人（见表2）表1： 工 序人数工 序人数工 序人数生产A 区工序A5生产B 区工序F4生产C 区工序J6工序B工序G3工序K4工序C3工序H4工序L16工序D工序I4工序M4工序E6工序N10品管检测5工序O10转运2小计211550合计86表2：序号部门定岗人数1厂长22硅片技术23设备44计调+统计35备件库房26物资库房3合计16三、考核指标：指标1：以产量完成情况定总工时及绩效工时，产量工时定为100%，质量占绩效工时10%，设备维护保养、现场管理各占绩效工时5%。根据数据统计情况进行奖罚。指标2：单独核算，奖罚比例按实际节约或超额费用金额的10%进行奖罚。四、考核人员： 86人+16人102人五、工时定额及计算方法：工时指标：按8小时工作制，出勤28天（1）总工时102*8小时*28天22848（小时）（2）任务指标精工炉生产硅锭0.38件产品/台/天*9台*28天95.76（件）六、工时定额标准22848h/1392542件=0.0164