节省成本的三大理念.doc_第1页
节省成本的三大理念.doc_第2页
节省成本的三大理念.doc_第3页
节省成本的三大理念.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

节省成本的三大理念单选题1. 关于打造“节省文化”，下列说法不正确的是： A 无论企业规模多大，都没有理由铺张浪费 B 小企业的公司财产是老板一个人的，与员工无关 C 榜样的力量是无穷的，企业应该多向打造“节省文化”的公司学习 D 企业要花最少的钱，用最小的代价完成目标 正确答案： B2. 企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多，属于下列“疾病”中的： A 迟钝症 B 僵化症 C 肥胖病 D 失调症 正确答案： C3. 下列不属于小企业运作通病的是： A 把资源和资金分散开，搞多元化 B 尽量多聘请精英 C 尽快成立集团或总公司 D 能集中的权力就集中 正确答案： D4. 大企业“发高烧”的表现是： A 盲目自大、语惊四座 B 矛盾增多、协调困难 C 安于现状、墨守成规 D 职责不清、信息不畅 正确答案： A5. 关于人才与企业规模相匹配，下列说法错误的是： A 小企业和大企业衡量人才的标准是不一样的 B 大企业的员工一定都是优秀人才 C 企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质 D 企业规模小时就要开始培养人才 正确答案： B6. 企业从能力和态度两个维度划分员工时，需要企业进行有效激励的是： A 能力差、态度差的“人裁” B 能力好、态度好的“人财” C 态度好、能力差的“人才” D 能力强、态度差的“人材” 正确答案： D7. 领导做下属不能做或无法做的事情，是成本控制原则中的： A 例外管理原则 B 效益原则 C 奖励原则 D 责任落实原则 正确答案： A8. 成本控制的正确程序是： A 制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异 B 分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩 C 制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩 D 兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标 正确答案： C9. 成本控制的初级阶段是：A 设定目标 B 战略成本 C 被动核算 D 纠正偏差 正确答案： C10. 战略成本的内容不包括： A 先机成本 B 创新成本 C 客户成本 D 赔偿成本 正确答案： D判断题11. 公司运营和家庭过日子道理相通，不但要会赚钱，还要学会省钱。此种说法： 正确 错误 正确答案： 正确12. 公司规模大代表管理效益好，也代表管理水平高。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误13. 在企业中，财务人员只要懂得财务知识即可，不必了解销售知识和采购知识。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误14. 当公司利益与个人利益发生冲突的时候，员工应该牺牲自己的小利益，保护公司的大利益。此种说法： 正确 错误 正确答案：
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论