机械类设备生产管理部业绩考核标准(0722).doc

员 工 业 绩 考 核 标 准（2012年7月） 编制： 批准：（ 年 月）*事业部操作岗位员工考核评分表（100分制）被考核人： 岗位： 年 月 日工作内容工 作 标 准考 核 标 准第一考核人评分（权重60%）第二考核人评分（权重40%）得分（考勤员汇总）组织纪律（20分）1、 遵守公司一切规章制度及岗位工作守则。每违反一次公司规章制度，视情节扣1-20分（并按制度处理）2、 服从上级的工作安排，遇到不能自行处理的问题及时报告上级。不服从上级领导工作安排，每发生一次扣2分。3、鼓励员工出满勤。按当月满勤计算，出勤工时不足95%的扣2分，不足90%的扣5分。低于90%则每减少5%的加扣5分，直至扣满20分。行为准则（15分）1、爱护公司财物，不浪费，不化公为私。每发现一次扣2分，直至扣满15分。2、 待人接物态度谦和，以争取同事与客户的合作。每发生一项被确认的投诉，扣3分。3、 尽忠职守，遵守职业道德，不做损害公司利益的事。发现有损害公司利益的情况，视情节扣5-15分。工作质量（35分）1、积极主动、保质、保量、按计划完成本职工作。每拖延1天扣2分，出现总检不合格的，按每项扣责任人3-10分，直至扣满30分。2、在完成本职工作的同时，积极协助、配合同事工作。不能配合同事一起完成工作任务的，按每一项任务扣2分。直至扣满10分。3、遵守5S管理要求，保持劳保用品、工作环境及责任区整洁规范。所辖区域卫生差、工件或桌面摆放凌乱、未按规定穿戴劳保用品的，每发现一次扣1分。直至扣满15分。4、应该本人解决的问题不推诿，及时处理，确保部门工作不受影响。本人职责范围内的问题推给别人或置之不理的每项扣5-10分，直至扣满20分。安全（30分）工作中严格规范操作，杜绝一切安全事故的发生。不按规范操作的，每次扣3-5分。造成事故的，视情节轻重分别扣3-30分。被考核人确认（签名）：总分：第一考核人： 第二考核人： 被考核人确认：（简述并签名） （简述并签名）（ 年 月）*事业部管理岗位员工考核评分表（100分制）被考核人： 岗位： 年 月 日工作内容工 作 标 准考 核 标 准第一考核人评分（权重60%）第二考核人评分（权重40%）得分（考勤员汇总）组织纪律（20分）1、 遵守公司一切规章制度及岗位工作守则。每违反一次公司规章制度，视情节扣1-20分（并按制度处理）2、 服从上级的工作安排，遇到不能自行处理的问题及时报告上级。不服从上级领导工作安排，每发生一次扣2分。3、鼓励员工出满勤。按当月满勤计算，出勤工时不足95%的扣2分，不足90%的扣5分。低于90%则每减少5%的加扣5分，直至扣满20分。行为准则（15分）1、爱护公司财物，不浪费，不化公为私。每发现一次扣2分，直至扣满15分。2、 待人接物态度谦和，以争取同事与客户的合作。每发生一项被确认的投诉，扣3分。3、 尽忠职守，遵守职业道德，不做损害公司利益的事。发现有损害公司利益的情况，视情节扣5-15分。工作质量（35分）1、积极主动、保质、保量、按计划完成本职工作。出现遗漏、责任返工，延误整体进度的，每延误1天扣3-10分，直至扣满30分。2、在完成本职工作的同时，积极协助、配合同事的工作。不能配合同事一起完成工作任务的，按每一项任务扣2分。直至扣满10分。3、遵守5S管理要求，保持劳保用品、工作环境及责任区整洁规范。所辖区域卫生差、工件或桌面摆放凌乱、未按规定穿戴劳保用品的，每发现一次扣1分。直至扣满15分。4、应该本人解决的问题不推诿，及时处理，确保部门工作不受影响。本人职责范围内的问题推给别人或置之不理的每项扣5-10分，直至扣满20分。安全（30分）遵守安全管理规范，杜绝一切安全事故的发生。不遵守规范、或错误指挥别人违规操