关于井下现场“一五九”项目带动实施的.doc

云煤二矿安2011号 签发人：关于井下现场“一五九”项目带动实施的通 知矿井各单位： 为认真落实集团公司“两创新”、“两带动”战略部署，全面提升我矿精细化管理水平，在井下现场实施“一五九”项目带动精细化管理，明确管理责任主体，以项目带动提升质量标准化水平上档升级，打造工亮点工程，特下发此通知。一、指导思想以“一五九”项目管理为带动,全面提升井下现场精细化层次，明确管理责任主体，从点线规范，打造精品亮点工程。确保井下有一个良好的工作环境,提高区队干部职工对安全质量精细化的重视。二、组织领导矿成立“一五九”项目带动推进领导小组。组 长：矿 长副组长：安全、生产、机电、技术管理副职 成 员：副总工程师；区队单位正职；安全、调度、生产技术、机电、通风科室行政正职领导小组下设办公室，办公室设在安监科，具体负责“一五九”项目带动安全质量精细化管理的落实情况和考核工作。组 长：李帅彪成 员：顾许红 岳 龙 四、主要内容实施以“一五九”项目精细化管理标准为项目带动，以点线规范促进矿井精细化管理层次的升级。促进矿井现场安全质量精细化管理的升级，对标管理。“一五九”即：一巷即一条标准化巷道；五即材料、设备、备品备件、工具、牌板五点项目规范；九即电缆（动力电缆、监控线、通讯线）、压风管路、供排水管路、风筒、瓦斯抽放管、皮带、轨道、中线、腰线（前面七条线以腰线、中线为基准线进行吊挂、铺设）九条线路规范。“一五九”项目精细化管理实行区队区域性管理和系统科室系统性管理。各区队和科室二级机构负责本管辖区域的精细化管理；生产科负责腰线、中线、排水系统及排水管路管理、工程管理；机电科负责照明线、皮带、轨道、电缆（动力电缆、监控线、通讯线）线、备用设备器材管理；通风科负责压风自救、防尘、风筒、瓦斯抽放管、通风设施管理、消防器材和火工品管理；调度室负责材料存放点、巷道零星物料、巷道卫生、文明施工、杂物清理管理和各临时地点文明施工，调度室二级机构负责各大巷内的监控、通讯线路规范；安监科负责项目亮点安排，各系统、各区队现场项目管理实施落实情况、全矿井文明生产及项目亮点动态运行和组织督查考核情况。五、实施办法（一）、考核范围： 井下各生产、辅助单位（综采队、掘进队、开拓队、巷修队、机电车间、运输队、通风队）、系统科室（调度室及调度室二级机构、安监科、生产科、机电科、通风科）。（二）、考核方式： 1、各单位根据“一五九”所列项目，每月26前向系统管理科室申报下月1-2项亮点项目（申报的项目亮点必须为整条巷道，一条巷道内不许划断申报），系统科室针对所申报的项目，根据“一五九”管理标准，结合现场实际再细化后，经主管矿长审核后。于27日前把下月申报项目及标准上报安监科，安监科根据系统科室和单位申报的项目亮点及标准进一步进行要求，经安全矿长审核于每月28日前上报企管科，汇入矿井月度生产经营计划，以任务的形式下发各单位。各单位根据通知要求对照标准，组织人员进行规范。安监科和各系统科室要抓好过程管理和验收，及时指出存在的问题，下发整改指令督促各单位整改。对项目亮点采取动态督办、旬检查和月验收三种方式督办落实情况。2、各系统科室负责对本管辖专业各单位上报的规范项目对申报单位加强过程管理考核，安监科负责对系统科室过程管理进行考核。3、每月底由安监科牵头，组织对各单位规范项目检查验收，参加验收人员由各系统科室副主任工程师以上人员参加，每个系统科室必须参加一人，安监科带检查表，各科室联合对申报项目现场打分，系统管理科室和项目规范亮点完成单位在检查表上签字。4、单位申报的项目验收由主管科室平时考核为主，主管科室平时考核占60分，联合验收占40分；系统科室考核以安监科综合验收考核和平时各级检查查出问题考核为主。5、新开掘巷道按照“一五九”项目精细化管理标准实施全面达标进行联合验收。（三）、管理要求1、对照“一五九”管理标准细则，对标管理，严格落实，以点带面，全面升级。2、各系统科室负责分管系统的标准化施工的系统管理。3、各单位项目亮点工程建设必须明确责任人，制定出规划，认真落实。4、各单位所申报的项目亮点不许重报，以后要始终保持亮点，对出现滑坡的对照奖励标准进行处罚。5、各系统科室要积极与基层单位沟通，督促基层单位申报本系统项目亮点。若本系统或基层单位月度没有项目亮点，对责任单位进行处罚。 （四）、考核办法： 1、动态检查考核：（1）由安监科负责（含安检员）及系统科室要抓好各单位项目亮点工程建设，每天对项目亮点施工情况进行检查督办，对照查出的问题，督促单位现场管理人员进行整改，对现场整改不力、整改不及时的对照标准细则对责任人每条处罚10元，对特殊时期、特殊规定的点、线、面，可加倍处罚。（2）现场查出的问题，经复查没有整改的对当班已通知的现场管理人员每条处罚20元。（3）对重复出现的问题，各系统科室下达整改指令，并对查出的问题对跟班队长每条处罚30元。（4）对矿领导查出的文明生产问题在调度会上每通报一次对责任单位负责人处罚50元，永锦公司每查出一条上表问题对责任单位处罚80元，永煤公司每查出一条问题对责任单位处罚100元，河南煤化每查出一条问题对责任单位处罚150元。（5）在各级检查中发现的亮点，一处奖励创新人100-500元，凡被矿井各单位推广应用的加倍奖励。2、验收考核： （1）生产、调度、安监、机电、通风、企管各由1名副股级管理人员参加项目亮点验收，凡有项目亮点的单位必须有1名副队级以上管理人员参加对本单位项目亮点的检查的陪检。 （2）现场每查出上报的（一巷亮点）1条（处）问题扣区域管理单位考核分1分，每查出上报的（五点或九条线亮点）1条（处）问题扣区域管理单位考核分2分，综合考核得分做为对系统管理科室的考核，若单位申报多个项目亮点与同一科室挂钩的，系统科室考核取项目亮点平均得分。 （3）现场检查必须公平公正，对照标准，从严过细，严格考核。由4人以上人员签字生效。（4）安监科对检查的问题和各单位考核得分情况当天进行公布。（5）凡检查综合得分达到92分及以上的，对完成单位和主管系统科室进行奖励，低于90分以下的对单位和系统科室进行处罚。低于85分以下的加倍处罚。（6）每月由安全矿长牵头，各分管矿长，系统科室、基层区队主要负责人和技术负责人参加，在井下现场组织召开安全质量标准化现场会，各单位相互学习，取长补短，并对安监科安全质量标准化建设整体工作进行评价。（五）、奖罚：为确保“一五九”项目亮点建设的认真落实，按照谁负责、谁施工、谁受益的原则对单位实行以下奖罚激励措施。1、“一五九”奖罚标准：月度综合考核得分达到92分及以上的“一巷”项目亮点奖励标准200米以下的巷道奖励4000元,200米以上的巷道奖励6000元，“五点”项目亮点奖励标准为800元，“九条线”项目亮点奖励标准200米以下的巷道内奖励2000元，200米以上巷道奖励标准3000元。月度综合得分90-92分不奖不罚，85-89分按照以上标准的50%进行处罚，得分在84分以下按照奖励标准进行处罚。系统科室按照基层单位标准的30%执行，有多个系统科室共同完成的项目亮点由安监科进行分配奖罚。