《企业战略管理》教学大纲.doc

企业战略管理教学大纲英文名称：Corperation Strategic Management学分：3学分学 时：48学时先修课程：管理学、市场营销、人力资源管理、财务管理等。适用专业：工商管理类专业课程简介企业战略管理系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。课程共分五个部分。第一部分为导论。主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的发展趋势。第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三部分为公司战略分析。主要介绍公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法。第四部分为战略实施与控制。主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五部分为企业战略管理研究的新思想。分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择、资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本、企业组织资本与战略管理。通过课程学习，可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提高学生承担企业战略管理的能力。教学目的：本课程是企业管理学科的一门必修专业课,它是建立在所有管理课程基础上的一门综合性课程。通过本门课程的学习,学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、基本方法与基本理论，了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒、法约尔、安索夫、波特、哈默等)及主要理论和贡献，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。教学内容：企业战略管理导言（1学时）基本要求：了解企业战略管理发展前言、企业战略管理课程要求。第一章 战略管理的基本概念 （3学时） 第一节 战略的起源及内涵 第二节 战略管理的概念、特点及过程基本要求：了解战略的起源及内涵 、战略管理的概念、特点及过程重 点：掌握战略管理战略管理的概念、特点及过程难 点：战略管理的过程第二章 战略管理理论的演进与发展（2学时）第一节 战略管理的演进第二节 战略管理的发展基本要求：了解战略管理的演进过程重 点：掌握竞争战略理论、核心能力理论的提出和基本观点难 点：战略的发展过程第三章 企业的环境分析（3学时） 第一节 企业环境的构成及特征第二节 宏观环境分析第三节 产业环境分析第四节 竞争对手分析第五节 战略集团第六节 企业的内部环境分析基本要求：了解外部环境分析的基本内容重 点：掌握战略与经营环境之间的关系难 点：产业环境分析、战略集团第四章 环境分析方法（3学时） 第一节 外部环境分析方法第二节 内部环境分析方法第三节 价值链分析第四节 SWOT分析基本要求：了解外部环境与内部环境愤怒系方法重点与难点：价值链分析与SWOT分析第五章 企业的资源能力理论分析（3学时） 第一节 企业资源基础论第二节 企业的核心竞争力第三节 动态能力理论基本要求：了解核心能力与核心竞争力重 点：核心竞争力判断、培育方法难 点：核心竞争力的培育方法第六章 企业使命与战略目标（2学时） 第一节 企业使命第二节 战略目标第二节 战略目标基本要求：了解战略愿景、企业使命的基本内容重 点：掌握企业愿景、使命与战略目标的关系难 点：战略目标的制定原则第七章 公司层战略（3学时） 第一节 公司战略的分类第二节 一体化战略第三节 多样化发展战略第三节 公司发展战略的实施方法第四节 公司战略的实施方法基本要求：了解公司战略分类基本要求：了解重 点：一体化战略和多样化战略掌握公司战略的类型难 点：公司战略的选择方法第八章 业务层战略（3学时） 第一节 成本领先战略第二节 差异化战略第三节 集中化战略第四节 战略钟第五节 竞合战略第六节 战略联盟第七节 不同背景下的企业战略选择基本要求：了解三种基本竞争战略基本要求：了解重 点：竟合战略、战略联盟掌握公司战略的类型难 点：不同背景下的企业战略选择公司战略组合与战略选择实践第九章 国际化经营（2学时）第一节 国际化战略实施的动因第二节 国际化战略的选择第三节 国际化市场的进入模式第四节 企业国际化经营的风险基本要求：基本要求：了解公司国际化经营战略模式重点与难点：掌握国际化经营战略的模式与选择第十章 战略选择的评价方法（3学时） 第一节 波士顿矩阵第二节 PIMS分析第三节 GE业务筛选模型第四节 生命周期法基本要求：基本要求：了解战略评价方法及战略选择过程重 点与难点：掌握增长率市场占有率矩阵法第十一章 组织行为（3学时） 第一节 组织结构与战略第二节 组织变革与发展第三节 组织学习基本要求：基本要求：组织结构与战略的关系重 点与难点：组织变革的过程、组织学习第十二章 领导行为（2学时） 开篇案例第一节 企业家行为第二节 管理者行为基本要求：基本要求：企业家素质与职能重 点与难点：企业家与不同层次的管理者角色定位第十三章 企业文化与战略管理（3学时） 第一节 企业文化概述第二节 企业文化与战略管理的关系第三节 企业文化创新第四节 非正式组织与战略管理第五节 企业文化战略及其决策基本要求：了解企业文化、企业文化与战略管理的管理重 点与难点：非正式组织与战略管理、企业文化战略及其决策第十四章 战略控制（3学时） 第一节 战略控制的模式第二节 战略控制的类型第三节 战略控制及持续改进基本要求：了解战略控制的模型与类型重点与难点：战略控制及持续改进第十五章 创新战略（3学时） 第一节 企业可持续创新第二节 产学研合作创新制度选择的理论解析第三节 资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模基本要求：了解企业可持续创新重点与难点：产学研合作创新 第十六章 企业网络、组织资本与战略管理（3学时） 第一节 企业网络的内涵、特征与类型第二节 企业社会资本第三节 企业组织资本第四节 整合视角的企业战略管理基本要求：了解企业网络、企业社会资本和企业组织资本的内涵与特征重点与难点：整合视角的企业战略管理综合案例分析（2学时）基本要求：熟悉综合案例分析的方法参考资料：1、赵顺龙，吴琨，吴松强企业战略管理经济管理出版社，2008。2、弗雷德R戴维，战略管理（第六版），李克宁译，经济科学出版，1999。3、黄丹，战略管理，清华大学出版社，2004。4、项保华，战略管理，华夏出版社，2002。5、罗伯特D.巴泽尔、布拉德利T.盖尔著，战略与绩效PIMS原则，THE PIMS PrinciplesLinking Strategy to Performance，华夏出版社，2001。6、戴维贝赞可等，公