xx县产业聚集区xx用电工程施工组织设计.doc

施工组织设计第一章 主要工程项目施工方案及施工方法此项目为xx县产业集聚区xx用电工程。1、 施工方案 依据供电部门供电方案答复并结合现场实际和业主意见，拟在xxx厂区内台架安装S11-200KVA变压器一台，电源从位于富强路西侧接近箱包园的10KV架空线路电杆上T接，高压电源线采用YJLV22-370mm2电缆。高压电缆从T接电杆处入地，经过过路导管后，直埋敷设至变压器台架电杆。采用非开挖定向钻进技术钻孔并铺设PE电缆导管。新立10米电杆4根(其中2根台架电杆，2根厂区照明电杆)，安装高供低计1台，低压配电柜1台。二、施工方法1、施工准备： （1）为使施工达到设计要求，满足使用功能，实现施工管理的规范化和标准化，依据中华人民共和国国家标准电气装置安装工程施工及验收规范GB50303-2002施工，实施过程中按照国家标准规定的工艺标准进行施工管理。 （2）熟悉图纸及国家有关规范和标准图集了解设计意图、工艺流程，设备位置及坐标尺寸，作好图纸会审工作，并特别注意电气与其它专业交叉作业可能产生的矛盾，并提前解决。 （3）依据设计及有关要求，按施工图及预算做出人工、材料、机具、设备计划，并向材料设备厂家提出加工订货要求。依据建筑工程进度编制电气施工进度计划，安排施工现场及预测材料进场时间。 （4）向有关施工人员及负责人作出技术、安全、质量交底，下达有关的作业指导书，并结合土建进度计划编制施工配合计划，按照生产部署和进度要求做好工作。 （5）组织现场施工所用材料及时到场，对进入现场所有材料如：各种管线、线材、设备及附属制品零配件，进入施工现场，在使用前会同监理认真检查，使进场材料必须符合国家标准，技术质量等指标亦应符合要求，否则不准安装使用。 （6）备齐安装使用的机具和材料，主要机具材料： 1）、吊装搬运机具：汽车、汽车吊、手推车、倒链、钢丝绳、麻绳索具等。 2）、安装工具：台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊工具、台虎钳、锉刀、搬手、钢锯、铁郎头、卡丝钳、螺丝刀、改锥、电工刀等。 3）、测试检验工具：水准仪、兆欧表、万用表、水平尺、试电笔、高压测试仪器、钢直尺、钢卷尺、吸尘器、塞尺、线坠等。 4）、送电运行安全用具：高压验电器、高压绝缘靴、绝缘手套、编织接地线。 （7）需要购置及准备的主要安装设备和材料 见下表。 序号设备及材料名 称规 格型 号单位数量备注1变压器S11-10/0.4KV-200KVA 台 1摇测2高供低计KLD-6000-D 面 1校验3低压综合配电箱 面 1摇测4电杆190100000 根 45电缆YJLV22-370mm2米275摇测6高压隔离开关GW9-10-630组1摇测7跌落式熔断器RW10-630组1摇测8避雷器HYSWS-17/50组3校验9PE电缆导管米7510镀锌钢管110mm,长3000mm根2电缆护管2、施工顺序:立杆（机械挖坑）安装台架变压器及附属（吊机配合）安装过路顶管敷设电缆导管（非开挖定向钻进技术钻孔）挖电缆沟晾晒并筛取细土敷设电缆（穿入过路导管，电缆沟中电缆用细土按要求下垫上盖）电缆两端做电缆头电缆摇测变压器端电缆完成接线和电缆固定向供电所申请停电接火并获得同意停电后进行高压验电、放电、挂三相短路接地线，然后在T 接电杆上安装高压隔离开关及附属，接火前对高、低压主线路绝缘进行摇测，符合要求接火申请供电主管部门验收验收合格，试送电，正常后交付业主。 3、电气工程施工技术方案及施工措施 (1)、立杆： 1）、杆塔基础：土方开挖时要根据实际地质情况确定开挖边坡，防止塌方。遇泥水坑时要准备好抽水泵或潜水泵，档土板防止塌方。开挖后基础的坑底尺寸，坑深必须符合技术规程要求，对不符合的必须返工，同时坑口周围1.5m范围内不得堆放余土，以防压塌坑壁。 杆塔基础土方的坑深应以设计的施工基面为基准。允许偏差为+100mm、-50mm，坑底应平整，同基础坑在允许偏差范围按最深一坑操平。杆坑、拉线坑要设计要求施工，不能出现负偏差。基坑回填土的土块要敲碎，每回填500mm夯实一次，松散土质的基坑要采取加固措施。基坑回填应留有防沉土层。电杆基坑底采用底盘时，底盘的圆槽面应与电杆中心线垂直。 2）、立杆组立：电杆偏离线路中心不应小于100mm。杆身弯曲有不超过杆长的1/1000。电杆横向裂纹不应超过1/3周长，裂纹宽不应超过0.5mm。杆身无酥松、钢筋外露；焊接处无开裂。立杆时应打平水两杆坑深度宜一致；杆根开的中心偏差不应超过+30mm-30mm。已经立杆起的电杆，只有在杆基填回土夯实完全牢固后，方可撤去叉杆及拉绳。回填土每500mm夯实次，回填土应高于自然地面不小于300mm。双杆横担与电杆连接处的高差不应大于连接距离的5/1000，左右歪斜不应大于横担总长的1/100；直立安装时顶端顺线路歪斜不应大于10mm。螺栓连接构件时，螺栓应与构件面垂直，螺母紧好后，露出的螺杆不应小于2个螺距，当露出多时须加垫圈，每端垫圈不应超过2个。 3）、安装工艺标准符合10KV及以下配电网工程典型设计等有关技术标准规范。 （2）、电力变压器主要施工方案及技术措施 1）、电力变压器装卸与运输陆路运输用机械直接拖运时，应做好下列工作：了解道路及其沿途桥梁，沟道等的结构、宽度、坡度、倾斜度、转角及承重情况，必要时应采取措施。公路运输速度应符合制造厂的规定。变压器装卸时，应防止因车辆弹簧伸缩而引起倾倒，设专人观测，变压器在装卸和运输过程中，不应有严重冲击和振动，冲击允许值应符合制造厂及合同的规定。变压器整体起吊时，应将钢丝绳系在下节油箱专供起吊整体的吊耳上，用千斤顶，手动葫芦移动变压器时，应将支点在变压器受力部位，操作应协调，各点受力均匀，并及时垫好垫块。 2）、安装前的检查与保管设备到达现场后，应及时进行下列外观检查。油箱及所有附件应齐全，无锈蚀及机械损伤，密封应良好。油箱箱盖或钟罩法兰及封板的联接螺栓应齐全、紧固良好、无渗漏、浸入油中运输的附件，无渗油、瓷体无损伤。设备到达现场应符合下列要求。散热器（冷却器）、连通管、安全气道，净油器等应密封。表计、风扇、潜油泵、气体继电器、气道隔板、测温装置以及绝缘材料等应齐全，并放在干净通风的场所。顶盖上的温度计座内应注以变压器油，密封良好，无渗油现象。膨胀式信号温度计的细金属软管不得有压扁或急剧扭曲，其弯曲半径不得小于50mm。控制箱的安装应符合现行的国家标准，电气装置安装工程盘。柜及二次回路结线施工及验收规范的有关规定。切换开关的触头及其连接线应完整无损，且接触良好，其限流电阻应完好，无断裂现象。切换装置的工作顺序应符合产品出厂要求，切换装置载在极限位置时，其机械联锁与极限开关的电气联锁动作应正确。位置指示器动作正确，指示正确。变压器的储油柜。散热器的注油。 绝缘油必须按现行的国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准的规定试验合格后，方可注入变压器中，注油工作不宜在雨天或雾天进行。往变压器内加住补充油时，应通过储油柜上专用的添油阀，并经净油机注入，注油至储油柜额定油位，注油时应排放本体及附件内的空气，少量空气可自储油柜排尽。注油完毕后，其静置时间不应少于24h。工程交接验收变压器调试人员资籍证件要完整，调试要有调试方案，事后出调试报告变压器在试运行前，应进行全面检查，确认其符合运行条件时，方可投入试运行。油漆应完整，相色标志正确。变压器顶盖上应无遗留杂物。事故排油设施应完好，消防设施齐全。接地引下线及其与主接地网的连接应满足设计要求，接地可靠。 （3）接地工程施工方法接地体的规格及埋深不应小于设计规定。不能按原设计图形敷设接地体时，应根据实际施工情况在施工记录上绘制接地装置敷设简图，并应标明其相对位置和尺寸。敷设水平接地体宜满足下列规定：在倾斜地形宜沿等高线敷设；两接地体间的平行距离不应小于5m；接地体铺设应平直。垂直接地体应垂直打入，并防止晃动。接地装置的连接应可靠，除设计规定的断开点可用螺栓连接外，其余应都用焊接或爆压连接。连接前应清除连接部位的铁锈等附着物。当采用搭接焊接时，圆钢的搭接长度应为其直径的6倍，并应双面施焊；扁钢的搭接长度应为其宽度的2倍，并应四面施焊。当圆钢采用爆压连接时，爆压管的壁厚不得小于3mm；长度不得小于：搭接时圆钢直径的10倍，对接时圆钢直径的20倍。接地引下线与杆塔的连接应接触良好，并应便于打开测量接地电阻。当引下线直接从架空避雷线引下时，引下线应紧靠杆身，并应每隔一定距离与杆身固定一次。接地电阻的测量方法应执行现行接地装置规程的有关规定。当设计对接地电阻已经考虑了季节系数时，则所测得的接地电阻值应符合换算后的要求。 （4）、电缆过路顶管施工：1）在钻机顶管前，要首先了解清楚地下公共设施布置情况，避开并不得破坏公共设施。2）现场人员之间必须有很好的联系，钻机操作人员、定位人员和管道一侧的人员应用双通道无线设备进行联系，共同完成钻进操作。当穿越或靠近危险设施时，不能只依靠定位仪，还应通过通过小心的手动挖掘使危险设施暴露出来。不要仅依靠以前其他人所做的地下物体的定位工作。3）操作人员不应位于钻架、起重钩、防护挡板等下方，在钻机处、进入点和出口点都可能产生危险，必须小心，应用挡板和挡墙保护这些地方。工人不允许穿宽松的衣服或戴手套。4）施工完成后，为了防止公路塌方塌陷，在管道回拖后，采用专用的注浆设备，向管道的缝隙注浆，以防止塌方，并延长管道使用寿命。 （5）、电缆敷设1）、电缆敷设工艺流程图如下：电缆进场检查验收加工电缆敷设准备电缆敷设固定电缆头制作安装电缆标识2）、电缆进场检查验收：电缆进场后，必须对电缆进行详细的检查验收，检查电缆的外观、规格型号、电压等级、长度、合格证、耐热阻燃的标识。3）、电缆敷设准备、技术准备。认真研究电气施工图，掌握电缆的分布走向情况，在过路面、转弯等管道交叉处进行详细勘察。、人员、机具准备。敷设电缆需要大量的人员，电缆敷设前，根据电缆的数量及电 缆敷设进度安排，提前做好人员的准备工作，保证敷设电缆时人员满足施工要求，同时对进场人员进行安全技术培训。施工电缆前准备充分敷设电缆用的机具，如电缆放线架、卷扬机、电缆滑轮、通讯联络工具等。、现场准备。清理电缆敷设沿途的障碍，为放电缆创造很好的外部条件。、电缆敷设本次施工电缆全长计划为275米，主要为过路顶管架敷设和电缆直埋敷设两种安装方式混合。电缆直埋敷设埋入地下的深度不应小于700 mm（由地面到电缆外皮），所以开挖电缆沟的深度应大于700 mm。电缆沟的宽度：单条电缆是350 mm。4）挖沟完毕。沟底应平整，深浅一致，沟底必须有一层良好土层，防止石头或杂物凸起，同时要处理好易塌陷的地段，穿过道路的电缆可经过事先埋设机械强度较高的管子，管子的内径应大于电缆外径1.5倍。5）再次核对电缆的型号、长度、规格和电缆头辅料。6）敷设电缆时应从电缆盘上方引出电缆，严禁将电缆扭成死角。施工时交联聚乙烯三芯电缆弯曲半径不得小于该电缆外径10倍。放电缆时应顺电缆圈慢慢拉直，并要注意不能把电缆放在地面拖拉以免破坏外保护层。放电缆时还应注意合理安排长度，以免造成浪费，并尽量减少中间接头。直埋电缆除了考虑在制作终端头有足够的长度外，还要留有电缆全长0.5%1%的备用长度。7）电缆施放后检查电缆外观应无机械损伤，检查合格后就可在电缆上面铺上100mm的砂层，然后在砂层上面铺设事先准备好的保护盖板，其宽度应超出电缆直径两侧各50mm。在用土回填电缆沟时要求逐层夯实以防下陷。直埋的电缆应在两端和改变路线的弯曲处设有“高压电缆、禁止挖掘”的标示牌。8）从电缆沟道引出的电缆距地面2m的一般应穿镀锌管保护，镀锌管应去毛刺，不应有穿孔、裂缝等。固定电缆的钢支架应焊接牢固并可靠接地。挖电缆沟之前勘察场地情况，并根据原施工图纸查找地下管线敷设情况，在不确定管路情况下，先挖好探沟并留好影像资料，避免因情况不明而出现破坏原管线的情况。 9）电缆头制作安装:10KV电缆终端头均采用热缩型电缆终端头制作，加热器采用液化气烤枪或喷灯。制作前选择与电缆截面相适应的热缩塑料手套。在安装三叉分支手套时，宜先进行预热，并将电缆定位，套上分支手套后，按所需分叉角度摆好线芯后再进行加热。避免在三叉分支手套热缩定型后，再大幅度地改变电缆线芯的分叉角度，造成手套分叉口及指套根部的开裂。加热收缩时，应从管子中间向两端逐渐延伸，或从一端向另一端延伸，以利于收缩时排出管内空气，加热火焰应螺旋状前进。电缆终端制作好，与配电柜连接前要进行绝缘测试，以确认绝缘强度符合要求。同时电缆要作好回路标注和相色标记。电缆的裁剪要合适，保证电缆与配电柜母线或接线端连接后不产生过大的机械应力。连接前，对搭接面进行清洁处理，同时涂抹适量的电力复合脂，确保连接和导电性能可靠。 第二章 劳动力计划和主要施工机械1、劳动力计划根据施工方案进行劳动力计划安排，劳动力计划见下表：主要劳动力电 工机械工杂工数量6415 2、主要施工机械 1）过路顶管施工的主要施工机械见下表：序号施工机械名 称规 格型 号数量备注1钻机2T-251台2钻杆50-3m 30根3发电机1台4柴油动力站1台5扩孔器2组6导向仪1台7管线探测仪1台8注浆机1台 2）其它主要施工机械见下表：序号施工机械名 称规 格型 号数量备注1吊 车5t12农用车3t13工具车2t14挖掘机15液压钳CY0-420A16断线钳27接地摇表ZC-818绝缘摇表2500,500各19水平仪310游标卡尺211大锤8P1第三章 确保工程质量措施为确保本工程为合格工程，特制定以下措施：1技术措施1.1、我公司的宗旨是：“以质量求生存，以质量求发展，时间就是金钱，质量就是生命，以优质产品和优质的服务赢得用户的满意。”1.2、严格执行：“三检制”、“样板制”，坚持样板开路，做到学有样板，干有标准。“三检制”、“样板制”是保证工序质量的关键，是解决质量管理问题的有效途径。1.3、提前制定出消灭质量通病的措施和方案，实施质量通病预防评审制度，每个分项分部施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体负责落实。1.4、组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工方案、施工规范，操作规程、质量标准，做到技术交底和检查相结合，及时向业主、监理提供有关项目的施工资料，有分工有落实，实行质量否决制度。1.5、原材料严格把关，除有出厂合格证外，还要进行材料复试， 合格后方可使用。认真做好原材料、成品、半成品的检验工作。1.6、施工现场所用计量器具必须经技术监督局检定合格后，方可使用。1.7、配电箱外壳之间必须可行连接，作保护接地线，插座应作保护接零。1.8、工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。1.9、技术资料的整理，由施工管理人员认真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发，做到资料与工程进度同步，工完资料齐，并及时整理归档。1.10、要注意成品、半成品保护，在后期装修阶段，各专业交叉作业，容易相互污染，要实施护、包、盖、封措施，挂牌标识，教育广大职工有自觉保护意识。1.11、项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理工作，每旬进行一次大检查，按优良标准进行全面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指示责任人限期整改完毕，在施工中严格控制关键工序，确保质量。1.12、施工中严格执行国家、地方或行业现行施工及验收规范与质量评定标准。1.13、工序质量决定产品质量，工作质量决定工序质量，人的因素决定工作质量， 要产品质量首先必须提高人的素质，因而必须不断地加强对全体职工质量意识教育，从总经理到基层一般管理人员树立“创企业品牌，展企业形象”的战略思想，在施工过程控制中，建立健全的质量管理制度和个人同岗位责任制，培养每一位员工的创精品意识。1.14、综合运用各种科学方法和科学技术，用PDCA循环的工作方法按照“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环，不断提高。1.15、坚持“四把、四强调”即把过去以事物为中心的管理变为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。把以管结果的事后管理变为管因素的事先预防管理、中间控制管理。强调“以防为主”。把以经验为主的管理变为科学管理。强调科学求实。1.16坚持四个基本观点1.16.1为用户服务的观点。不管是单位或个人，甚至是下道工序。只要是接受我们的产品，则都是我们的用户，产品对用户必须负责。1.16.2全面管理观点。在企业内部实行“三全”管理。全企业管理-在企业内的各方面管理工作，从技术-计划-生产-物资-机械-质检-后勤等各部门对产品质量共同做出保证。全过程管理-从制定规划到确定目标，从生产到竣工交验，把质量管理贯穿在整个过程。全员管理-企业的所有人员都必须关心工程质量，必须对完成本职工作承担责任。预防为主的观点-在施工过程中，使产品质量始终处于管理控制用数据说话的观点：广泛运用数理统计的方法依靠准确的统计资料做出正确的判断。1.17、施工前充分做好四项准备工作：技术准备：熟悉施工图纸、编制施工图预算和施工预算，编制单位工程施工组织设计和分部工程施工方案。物质准备：提前备足施工用料、施工机械设备和半成品的加工厂家，保证产品供应和质量。组织准备：建立项目组织机构，选择好的专业队伍，并做好入场前教育。施工现场准备：控制网、水准点、标准桩的测量、复核、要准确，落实试验、试模、配合比的执行措施及情况。1.18、施工中全面控制工序质量坚持十四有：质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有技术核定单；质量处理有复查；成品保护有措施。1.19、发生质量事故后要做到三不事故不查明原因不放过；事故的责任者和群众没受过教育不放过；没有制定出防范措施不放过。2、组织措施2.1、建立高效的质量管理机构，由项目经理负责对工程项目质量方针、目标的制定和实施。在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点。各施工管理人员严格按照基本要求和控制要点，对工程质量采取有效控制，确保各项优良标准的实施。2.1.1公司经理、法人代表为质量第一责任人，负全部质量责任。项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关。2.1.2建立有关人员质量责任制、项目经理岗位责任制项目经理对公司经理负责，对其承担的工程质量全面负责。参与合同评审，组织实施施工通缉设计和项目质量计划，确保工程项目质量目标的实施。b、项目技术负责人岗位责任制负责参与编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急旅行及不合格品的控制的审批，负责合格品的放行审批。指导工程施工人员做好质量记录，并及时处理工程施工中产生的技术问题。c、项目质量负责人岗位责任制负责组织工程项目的检验和试验工作，及时报告检验的结果，正确传递给有关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外放行的审核。d、施工员岗位责任负责工程施工计划的贯彻落实，负责做好技术交底，施工日记及分项工程质量检查等质量记录工作。e、质检员岗位责任制负责施工质量、检查工作，对分项工程质量进行核定，对发现的不合格项应及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。f、材料员岗位责任制材料员负责进场物资的验收、入库，记帐，质量记录杜绝不合格材料投入工程施工。2.2建立完善工程质量保证体系为确保实现合格工程的施工质量目标，我单位运行一套完善的质量管理制度和质量保证体系。2.3质量管理制度我公司的质量管理制度：责任明确-工作科学-有据可查，公司的文件化质量保证体系，既完全覆盖了过程模式要求的企业内部管理制度要明确：管理职责清晰-对施工资源（人员、机械、材料、设施、技术、信息）进行管理-对施工过程（分项、分部、单位、单项工程）进行管理-对管理职责建立-对（施工资源管理-施工过程管理）的运行结果进行测量，分析和改进；也完全酸辣了过程模式要求的企业对业主质量保证要明确：接受业主要求-对影响工程质量的施工过程进行科学管理-最终使业主满意。2.4质量检查制度公司建立了工程质量检验和质量保证体系的双层检查制度。公司-月检 项目部-旬检2.5质量保证体系我公司采用项目法管理，总经理对工程项目质量全面负责，围绕项目质量目标，建立以项目经理负工程质量永久责任的工程项目质量保证体系，并且以项目质量计划明确项目部人员管理职责，明确每人分管质量要求，管理每项质量体系要求所依据的程序文件和企业指导书（标准、规范、规程、管理办法、管理规定），以及管理每项质量体系要求的作业过程应留下的质量记录。以作到每人管理的质量体系要求明确，作业过程依据文件有条不紊，作业过程有据可查。2.6组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，俯设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。坚决服从招标单位、监理单位以及质检站的质量监督管理。对施工环境各因素制定完善的管理制度把抓质量的每个环节都纳入法规化、制度化，建立健全一套完整的质量管理条例和制度，分别进行控制。3.1人力控制（1）、项目部管理人员按照总公司质量管理体系配备，项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、预算员等。（2）、编制劳动力需用计划，组织强有力的施工管理人员和工人进场。提倡工人学习和使用新技术、新工艺。建立各项规章制度对他们进行安全文明教育，使每个工人都树立起“工地是我家，我为我家做贡献”的高尚情操。（3）、充分调动人的积极性、创造性，发挥人的主导作用和。用制度去管人，只要是订立的规章制度，人人都得必须遵守，不准搞特殊化。以人的工作质量，保证工序的工程质量。（4）、特殊工程人员必须持证上岗。3.2材料的控制对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。3.3机械控制健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。3.4方法控制对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经理合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。3.5环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，按照“省级”文明施工标准，保持材料构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好的条件。3.6为了把提高工程质量落到实处，制定公司及项目各级人员岗位责任制，实行层层落实。 第四章 确保安全措施工作负责人及施工人员要严格执行电业安全工作规程、安全生产工作规定的有关安全措施。工作前认真学习本施工方案，并要向工作班人员交待有关安全措施及注意事项。1、防触电要求：1）停电必须办理工作票,并取得许可命令才可进行停电工作，停电后要先验电、挂接地线、装设好各工作点的围栏和标示牌方可进行施工；严格按照工作票的安全措施规定的条件工作，禁止未经值班调度同意变更安全措施。2）测量带电线路导线的垂直距离，严禁使用皮尺、线尺（加有金属丝者）等具器。3）登杆前，核对所登杆的杆号与作业线路名称、杆号一致。 2、 防高空坠落和坠物伤人：1）上杆前，应先检查杆塔基和登杆工具，如升降板、安全带等是否完整牢靠。2）在杆上作业，必须使用安全带和戴安全帽，安全带应系在杆及牢固的构件上，应防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害，在杆上作业转位时，不得同时失去安全带保护。3）杆上作业人员应带工具袋防止掉东西，使用的工具材料应用绳索传递，不得乱扔。杆下应防止行人逗留。4）杆塔基坑末夯实固牢，工作人员不得攀登施工和拆除临时拉线。5）使用梯子时，先要检查梯头有无防滑胶，没有不得使用，在竹梯上工作要有专人扶持或绑牢、高处人员应防止高空坠落掉东西，工具材料应用绳索传递。 3、防基坑开挖塌方1）工作人员挖坑所使用的工具必须牢固。2）坑上要设安全监护人，坑深超过1.5m时，上下坑应有攀登措施如设梯子等。3）凡坑深超过1.5m时，要戴安全帽。坑底面积超过2m2时，可由二人同时挖掘，但不得面对或相互靠近工作。向坑外抛土时，应防止土石块回落伤人。4）严禁采取掏洞的方法掏挖基坑，。若采用掏挖桩式基础或土模坑时，应由技术人员进行土质签定可先行试挖，试挖时坑上应设监护人。5）任何人不得在坑内休息。6）泥水和流砂坑的开挖可采用挡土板或其他防止蹋方的施工方法；在使用挡土板和支撑开挖时应经常检查挡土板有无变形或断裂现象；更换支撑应先装后拆。 4、 防倒杆、跑线伤人：1）工作负责人在开工前必须熟悉施工现场，认真组织工作班成员学习批准的施工安全、技术组织措施计划，做到人人明白施工任务、方法、安全技术措施。2）立、撤杆塔工作要设专人统一指挥，开工前讲明施工方法及信号。工作人员明确分工，密切配合，服从指挥，在居明区和交通道路附近进行施工应设专人看守。3）使用合格的起重设备，严禁超载使用。4）使用抱杆立杆时，主签引绳尾杆顶中心及抱杆顶应在一条直线上，抱杆应受力均匀，两侧拉线应拉好，不得左右倾斜。固定临时拉线时，不得固定在可能移动的物体上或其他不可靠的物体上。5）电杆起离地面后，应对各部吃力做一次全面检查，确无问题再继续起立，起立60o后应减缓速度，注意各侧拉绳，特别控制好后侧头部拉绳防止过牵引。6）利用旧杆起吊时，应先检查所用杆的杆根并打好临时拉线。使用合格的起重设备，严禁超载使用。7）在撤杆工作中，拆除杆上导线前应先检查杆根，做好防倒杆措施，在挖杆坑前应先绑好牵引绳并使其受力。8）吊车起吊钢丝绳套应吊绑在的适当位置，防止电杆突然倾倒。9）吊车的吊臂下方严禁有人逗留。立杆过程中坑内严禁有人，除指挥人及指定人员外，其他人员必须远离杆下1.2倍杆高的距离以外。10）立杆及修坑时，应防止杆身滚动、倾斜的措施，如采取叉杆和拉绳控制等。11）已经立起的电杆，只有在杆基回填土全部夯实后，方可撤去叉杆和拉绳，工作人员应戴安全帽。12）紧线应使用卡线器，卡线器的规格必须与线材规格匹配，不得代用。13）紧线时在操作杆塔上划印或挂线人员，应站在安全位置上，待驶度观测好以后，再接近架空线划印。挂线时，当连接金具靠近挂线点时应停止牵引，然后作业人员方可从安全位置到挂线点操作。14）登杆前，检查拉线无松动，否则应增加设临时拉线。一般没更换旧杆应有4条四方位拉线或3条均分120拉线。15）上杆前，应先检查杆身是否破裂；杆基与土壤结合部位上、下15公分确保没有受损，受损杆塔严禁上杆。16）原则上在断杆前后杆应更换。否须经公司技术负责人和安全负责人认真检查后确认许可。17）发现有杆断裂时，禁止登杆，就地面人为拆除。 5、运送水泥杆：1）驾驶农用车人员必须持有交警部门颁发的驾驶证。2）农用车应完好，不得带病行驶。车架应牢固，在行驶时能承受杆的冲击力。3）农用车运杆，禁止人货混装，严禁超重行驶。4）装卸水泥杆时，起重工作应由一人统一指挥。5）电杆起立离地面后，应对各吃力点处做一次全面检查，确无问题，再继续起立。6）电杆装上车后必须用钢丝绳捆好，经负责人检查后确认安全，方可行驶。行驶一段距离后必须停车检查杆是否走位，钢丝绳有无松动。7）卸杆时，地面要垫车肽，防止水泥杆落地时摔裂。用钢丝绳捆好、固定好杆防止杆滑落地。8）卸杆时，工作人员应立于水泥杆的上方，防止杆伤人。9）农用车行驶禁止超速行驶。 6、起重吊装：1) 司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员有作业前要熟悉所指挥的设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境；2)对起吊的构件重量不明时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上或埋在地下不明重量的构件，应采取技术措施后才起吊；3)起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误时，可以拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个人在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员；4)起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的要求。卷筒钢丝绳要连接牢固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。 7、特殊工种作业：1)特殊工种必须持证上岗（如起重工、电工、电焊工等），身体健康不违章作业，不违反劳动纪律；2)高处作业时衣着灵便，禁止穿便底鞋和带钉易滑鞋，禁止上下抛扔物品，注意系好安全带；3)雷雨天气及六级以上大风禁止露天高空作业；4)禁止酒后作业。8、施工现场安全生产管理：1)每天开工前，先进行安全教育或交待安全注意事项；2)施工现场所有固定或移动的配电箱，均必须搭设防雨、防砸的防护设施，地面搭设木质操作台，操作台与地面空间不得小于10cm，配电箱周围应设红白相间围栏；3)临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止用竹棚、石棉瓦、油毡搭建，宿舍应具备良好的防潮、通风、采光性能，并与作业区隔离，用电线路必须按设计架设，严禁随意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物；4)施工场地主要道路硬地化，要求平坦，其硬度应满足施工和行车要求，并设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设置排水沟，现场不允许有积水现象；5)严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐；6)每次工作结束后，应仔细检查，切断水、电、火、气源后，方可离开。 第五章 确保文明施工措施严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及有关规定进行安全文明现场管理，按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水准的施工现场，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力，创安全文明工地。1建立文明施工保证体系：1.1成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派对专人负责文明现场管理。1.2建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明现象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。1.3建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保”、检查与复核。1.4坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状针对实际存在的问题，制定改进措施。2健全管理资料2.1备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。2.2文明施工自检资料应完整，内容符合要求，签字手续齐全。2.3要有文明施工活动情况记录。2.4开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。3现场管理措施3.1施工平面图管理施工平面图设计要做到科学合理化，根据不同施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。严格按监理审批后的施工平面图划定的位置现场办公、生活、生产临时设施，布置施工道路、材料堆放和机械设备等。3.2形象宣传管理围墙做到美化，门头做到亮化，并做好企业形象宣传。在现场主要入口处，按规定设置“五牌二图”，即工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌、施工平面布置图，项目组织机构图。同时，设置不锈钢工程名称牌、导向牌，设置施工宣传栏、报刊栏。办公设施统一配置，按企业形象和文化要求布置。职工同一着装，配带胸卡；加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。3.3场容管理施工现场全部硬化，四周设明沟，排地表雨水，使场地不积水，施工道路、出入口禁止堆放材料、布置施工机械，以保证厂区交通畅通。3.4材料设备管理钢管、模板等架料分规格码放整齐，钢筋架高堆放，并标识清楚，砂等松散材料四周应砌筑挡墙。库房、工具房设置料架，物品摆放整齐，并进行标识。3.5作业面管理作业面的材料应分类集中堆放，施工工具在下班时交还库房保存。作业面的垃圾及时清理，做到自产自清、日产日清、工完场清。3.6卫生管理设专人负责打扫场区的清洁卫生。施工楼层设垃圾箱，现场设垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分别堆放，并及时清运出现场。宿舍实行轮渡值班打扫清洁卫生，餐具集中放置。食堂建立卫生管理制度，卫生设施齐全，符合卫生防疫要求。污水排放要符合市政和环保要求。设水冲式厕所和环保厕所，污水经化粪池处理后，排入市政热电厂污管网。3.7门卫管理建立门卫管理制度，工人进出场应进行登记，工人退场自学接受检查。加强保卫工作，防止偷盗事件发生。 第六章 确保工期措施 该项工程计划工期为24日历天，施工进度计划见下表：日期分项工程1月67891011121314151617181920212223242526272829前期准备立杆、安装变压器及附属设置过路顶管、挖电缆沟，敷设电缆，封电缆沟做电缆头，变压器连接申请停电接火电力部门验收试送电，完成施工 施工进度控制至关重要，为在计划工期的时间内完成工程，我公司特定以下措施： 1、做好组织精兵强将抽调具有丰富电力施工的施工项目部，实行项目经理负责制，其内部成员要责任明确，层层把关，严格按计划组织人员、材料、设备进厂，科学合理，安排施工力量，并选择最优的施工方案，最便是的施工方法，保证各工序质量一次成优，不出现返工。牢牢把握影响关键线路上的关键环节，施工期间要认真分析各因素对其影响的程度，要让其他工程项目或工序在保证总进度的前提下积极创造技术条件，为关键项目提供基础保证，使之绝不后延。采用机械或半机械化施工，提高劳动生产效率，达到多快好省地进行工程建设，并为加快施工进度创造有利条件。在确保工期的前提下，通过施工进度计划安排，加强工程施工的计划性、保证均衡、连续、有节奏的进行施工。做好雨期施工的准备，后勤工作井然有序，场内布置合理，不干扰，不窝工。对突发性事件有应急措施，做到整个工期有条不紊，有序进行。节假日不放假，安排充足人员及机械，且备料充足，以做到节假日期间不影响工程进度。本工程将作为我公司的重点工程，从资金上给予大力支持，做到专款专用。以最优质量的施工机械设备和最精悍的劳动力队伍，投入该项工程施工。选用经理丰富、勤劳肯干的物资供应员，保证及时供应合格物料。后勤劳保要及时到位，使施工人员安心施工。建立健全施工进度奖罚制度。对提合理化建议、出满勤、干满点、效率高，促使工期提前的有功人员给予精神鼓励和物质奖励；对擅自脱岗、离岗，不得完成计划任务造成工期拖延的人员经济处罚。对各项目工程尽力加强动态控制，发现有已经或将要滞后施工计划的项目，采取加班加点或双班制、投入更多的人力、物力，多开展作业面等赶式措施，整体工程按计划工期完成。工期保证措施的具体做法：本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程合格、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。9.1队伍的选择为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。9.2明确工期进度控制方法9.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。9.2.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工程和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响沔道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。9.2.3同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有得计划的控制目标。10制定保证工期的技术措施10.1设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地现事前预控，把影响降到最小。10.2推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一量关键工序出现工期拖