机械制造车间主任考核.xls

盐城市佳鑫石化机械制作有限公司 车间主任绩效考核准则 金工车间 考核内容考核细则分值评分标准考核部门第一次第二次第三次第四次备注 生产计划 执行度 50 生产完成率 40 生产计划完成率 生产实际完成数量 生产计划数量 100 以产品转入下车间或成品库为准 必须有转料表 生产经营部 生产成本控制 3 低质易耗品的损耗 钻头 机油 乳化油 砂轮 纱布等 如发现1次 扣1分 发现3次 直接取消此项评分 生产经营部 办公室 仓库 生产工艺安排2 生产工艺 工序的安排合理性 如发现不合理现象 1次扣1分 生产经营部 技术部 质检部 派工单 领料单合理及配合车间会 计做好核算 4 工价合理性 派工的公平 公正程度 派工单 领料单填写的准确性 完整 性 有一张填写不完整 扣一分 扣完为止 如发现不合理现象 1次扣1分 发现后补单据一次 直接取消此项评分 财务部 办公室 生产经营部 刀具磨损 1 钻头 加工中心刀具 铣床刀具 所在车间领导必须对此审核 对不合理的损 耗及时制止并上报 做好工作记录 如知情不报 或未有工作记录 直接取消 此项评分 生产经营部 仓库 生产质量 15 产品首检5 车间主任有义务提醒安排员工做好首检 如因首检未做好 造成批次产品质量 事故 如发现一次 扣1分 三次以上取消此项考核评分 生产经营部 质检科 技术科 产品合格率 98 以上 5 产品质量合格率 本月合格产品数量 本月生产数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当产品质量合格率低于 含 95 时本项得分为0 质检部 关键尺寸交代2 联接尺寸 配合尺寸等关键尺寸 需在派工的时候给员工讲清楚 如因车间主 任失责 造成批次产品质量事故 如发现一次 取消此项考核评分 技术部 质检部 图纸 毛坯图 精车图 1 所有在生产机床前 必须有对应的加工图纸 如3台机床前没有图纸或产品和图 纸不符 取消此项考核评分 生产经营部 产品零件随同卡1 所有在生产机床前 必须有对应的产品的零件随同卡 如3台机床前没有零件随 同卡 取消此项考核评分 生产经营部 工艺卡1 所有在生产机床前 必须有对应的产品的工艺卡 如3台机床前没有工艺卡 取 消此项考核评分 生产经营部 清洁卫生 8 机床旁边工件 现场物料 半成品 堆放 是否摆放整齐 4 经检查 如发现1台机床旁产品堆放不整齐 扣一分 5台以上或5个区域的不得 分 物料堆放超过3个品种的 扣1分 办公室 生产经营部 盐城市佳鑫石化机械制作有限公司 车间主任绩效考核准则 金工车间 考核内容考核细则分值评分标准考核部门第一次第二次第三次第四次备注 车间整体卫生2车间公共区域 放产品铁板表面及底部 机床周边 视具体卫生程度评分 办公室 生产经营部 后勤部 工具 量具 刀具摆放 工具箱周 边的卫生 2此项如有3区域未达标 不得分 办公室 生产经营部 设备保养 9 机床是否清扫干净 无油垢 包括 机床下面接铁屑的油盘 3此项如有3台机床未达标 不得分 设备科 床身导轨 传动系统和油杯安要求 加润滑油 2此项如有3台机床未达标 不得分 设备科 工作完毕 设备电器是否关闭2此项如有3台机床未达标 不得分 设备科 每台设备的油箱按规定时间换油2此项如有3台机床未达标 不得分 设备科 安全文明 管理 9 戴好安全防护用品 穿好工作服和 工作鞋 戴好防护眼镜 不准戴 手 套 操 作 车 床 或 测 量 工 件 5发现3人未穿工作服 每次扣1分 发现戴手套操作 每人每次扣1分 办公室 生产经营部 各工种安全操作规程2 各工种操作人员必须遵守各自的完全操作规程 此项如有3台机床未达标 不得 分 办公室 生产经营部 文明生产 安全无重大事故2 每发生一次安全事故 损失低于200元 扣1分 发生三次 含 三次或损失500 元以上事故 本项得分为0 办公室 生产经营部 财务部 制度执行 考核 9 请假条 出门证 2对本车间人员严肃要求 履行出勤制度 认真填写考勤单 办公室 生产经营部 后勤部 车间早会制度 车间日报表 2 各车间每月不得少于10次晨会 每天做好当日报表 故意推迟或拒不执行的不得分 办公室 生产经营部 公司制度执行 5 车间主任必须遵守公司的各项规定 有义务对本车间员工灌输公司的各项规章 制度 并严格执行 如发现浒私舞弊或起反面作用 发现一次扣2分 办公室 生产经营部 清洁卫生 8 盐城市佳鑫石化机械制作有限公司 车间主任绩效考核准则 金工车间 考核内容考核细则分值评分标准考核部门第一次第二次第三次第四次备注 100 各各岗岗位位绩绩效效考考核核表表 中心 生产运作中心 部门 生产部 序 号 姓名岗位 绩效工 资额 考核内容 考核要求 指标 权重 所占 金额 考核规则 所得 分数 所得 金额 总计 1部长 安全无重大事故100 每发生一次安全事故 损失低于500元 扣20分 发生三次 含 以上本项得分为0 如有损失500元 含 以上事故发生本项得分为0 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 生产计划完成率100 生产计划完成率 生产实际完成数量 生产计划数量 100 当生产计划完成率低于 含 90 时本项得分为0 产品合格率98 以上 产品质量合格率 本月合格产品数量 本月生产数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当产品质量合格率低于 含 95 时本项得分为0 员工满意度98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 设备完好率95 以上 设备完好率 完好设备台数 设备总台数 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当设备完好率低于 含 90 时本项得分为0 人员流失率5 以下 人员流失率 人员离职人数 月初人数 月末人数 2 100 每降低1个百分点 加10分 每增高1个百分点 扣10分 当人员流失率高于 含 10 时本项得分为0 生产成本在可控范围内计划之内 依据每个排产单计算成本计划额 然后本月累加 依据本月成本预算额 每节约100元加1分 浪费100元减1分 生产成本控制率 实际生产成本 预算额 100 当生产成本控制率 110 时本项得分为0 2 部门职员 综合管理员 安全无重大事故100 每发生一次安全事故 损失低于500元 扣20分 发生三次 含 以上本项得分为0 如有损失500元 含 以上事故发生本项得分为0 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 生产计划完成率100 生产计划完成率 生产实际完成数量 生产计划数量 100 当生产计划完成率低于 含 90 时本项得分为0 员工满意度98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 3 部门职员 沾漆管理员 安全无重大事故100 每发生一次安全事故 损失低于500元 扣20分 发生三次 含 以上本项得分为0 如有损失500元 含 以上事故发生本项得分为0 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 生产计划完成率100 生产计划完成率 生产实际完成数量 生产计划数量 100 当生产计划完成率低于 含 90 时本项得分为0 产品合格率98 以上 产品质量合格率 本月合格产品数量 本月生产数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当产品质量合格率低于 含 95 时本项得分为0 员工满意度98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 生产成本在可控范围内计划之内 依据每个排产单计算成本计划额 然后本月累加 依据本月成本预算额 每节约100元加1分 浪费100元减1分 生产成本控制率 实际生产成本 预算额 100 当生产成本控制率 110 时本项得分为0 各各岗岗位位绩绩效效考考核核表表 中心 生产运作中心 部门 生产部 序 号 姓名岗位 绩效工 资额 考核内容 考核要求 指标 权重 所占 金额 考核规则 所得 分数 所得 金额 总计 4车间主任 安全无重大事故100 每发生一次安全事故 损失低于500元 扣20分 发生三次 含 以上本项得分为0 如有损失500元 含 以上事故发生本项得分为0 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 生产计划完成率100 生产计划完成率 生产实际完成数量 生产计划数量 100 当生产计划完成率低于 含 90 时本项得分为0 产品合格率98 以上 产品质量合格率 本月合格产品数量 本月生产数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当产品质量合格率低于 含 95 时本项得分为0 员工满意度98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 设备完好率95 以上 设备完好率 完好设备台数 设备总台数 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当设备完好率低于 含 90 时本项得分为0 人员流失率5 以下 人员流失率 人员离职人数 月初人数 月末人数 2 100 每降低1个百分点 加10分 每增高1个百分点 扣10分 当人员流失率高于 含 10 时本项得分为0 生产成本在可控范围内计划之内 依据每个排产单计算成本计划额 然后本月累加 依据本月成本预算额 每节约100元加1分 浪费100元减1分 生产成本控制率 实际生产成本 预算额 100 当生产成本控制率 110 时本项得分为0 5统计员 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 报表准确率100 报表准确率 报表准确数量 本月报表数量 100 当报表准确率低于 含 98 时本项得分为0 员工满意率98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 车间员工工资核算准确率100 车间员工工资核算准确率 实际准确人次 本月车间总人次 100 当生产计划完成率低于 含 98 时本项得分为0 4车间主任 各各岗岗位位绩绩效效考考核核表表 中心 生产运作中心部门 品管部 序号姓名岗位 绩效工 资额 考核内容 考核要求 指标 权重 所占 金额 考核规则 所得 分数 所得金 额 总计 1部长 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 产品出厂合格率100 产品出厂合格率 产品出厂合格数量 产品出厂数量 100 当产品出厂合格率低于 含 98 时本项得分为0 产品退货率3 产品退货率 产品退货数量 产品发货数量 1000 每降低0 1个百分点 加10分 每增高0 1个百分点 扣10分 当产品退货率高于 含 5 时本项得分为0 产品检验率100 产品检验率 产品检验批次 产品生产批次 100 当产品检验率低于 含 90 时本项得分为0 员工满意率98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 人员流失率5 以下 人员流失率 人员离职人数 月初人数 月末人数 2 100 每降低1个百分点 加10分 每增高1个百分点 扣10分 当人员流失率高于 含 10 时本项得分为0 质量管理体系评审合格 每查出不符合项1项 轻微 扣20分 查出五项 含 以上本项得分为0 如有查出严重不符合项1项 含 以上或未通过本次审核本项得分为0 当产品退货率高于 含 6 时本月总得分为0 2 部门职员 现场品管员 进料 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 原材料抽检率20 以上 原材料抽检率 原材料抽检数量 原材料来料数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当原材料抽检率低于 含 16 时本项得分为0 原材料合格率100 原材料合格率 原材料合格批次 原材料来料批次 100 当原材料合格率低于 含 95 时本项得分为0 员工满意率98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 3 部门职员 现场品管员 巡检 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 产品抽检率20 以上 产品合格率 产品抽检数量 产品生产数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当产品抽检率低于 含 16 时本项得分为0 产品合格率100 产品合格率 产品合格数量 产品生产数量 100 当产品合格率低于 含 95 时本项得分为0 员工满意率98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 4部门职员 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 文件资料整理的准确率100 文件资料整理的准确率 文件资料的准确数量 文件总数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 98 时本项得分为0 数据统计的准确率100 数据统计的准确率 数据统计的准确数量 数据统计总数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 98 时本项得分为0 员工满意率98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 质量管理体系评审合格 每查出不符合项1项 轻微 扣20分 查出五项 含 以上本项得分为0 如有查出严重不符合项1项 含 以上或未通过本次审核本项得分为0 3 部门职员 现场品管员 巡检 各各岗岗位位绩绩效效考考核核表表 中心 生产运作中心部门 仓储部 序号姓名岗位 绩效工 资额 考核内容考核细则 考核要求 指标 权重 所占 金额 考核规则 所得 分数 所得 金额 总计 1部长 安全无重大事故100 每发生一次安全事故 损失低于500元 扣20分 发生三次 含 以上本项得分为0 如有损失500元 含 以上事故发生本项得分为0 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 发货准确率100 发货准确率 本月发货准确数量 本月发货数量 100 当发货准确率低于 含 98 时本项得分为0 账目准确率100 账目准确率 账目准确数量 本月账目数量 100 当账目准确率低于 含 98 时本项得分为0 人员流失率5 以下 人员流失率 人员离职人数 月初人数 月末人数 2 100 每降低1个百分点 加10分 每增高1个百分点 扣10分 当人员流失率高于 含 10 时本项得分为0 客户满意度98 以上 客户满意度 客户满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当客户满意度低于 含 80 时本项得分为0 2 部门职员 仓储主管 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 本岗位已经 删除 产品防护率100 产品防护率 本月产品防护批次 本月产品需要防护批次 100 当产品防护率低于 含 90 时本项得分为0 发货准确率100 发货准确率 本月准确发货批次 本月发货批次 100 当发货准确率低于 含 98 时本项得分为0 账目准确率100 账目准确率 账目准确数量 本月账目数量 100 当账目准确率低于 含 98 时本项得分为0 安全无重大事故100 每发生一次安全事故 损失低于500元 扣20分 发生三次 含 以上本项得分为0 如有损失500元 含 以上事故发生本项得分为0 人员流失率5 以下 人员流失率 人员离职人数 月初人数 月末人数 2 100 每降低1个百分点 加10分 每增高1个百分点 扣10分 当人员流失率高于 含 10 时本项得分为0 客户满意率98 以上 客户满意度 客户满意人数 客户调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当客户满意度低于 含 80 时本项得分为0 3 办事员 原材料保 管员 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 数据准确率100 数据准确率 数据统计准确数量 本月数据统计数量 100 当数据准确率低于 含 98 时本项得分为0 客户满意率98 以上 客户满意度 客户满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当客户满意度低于 含 80 时本项得分为0 4 办事员 成品保管 员 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 出入库准确率100 出入库准确率 本月出入库准确数量 本月出入库总量 100 当出入库准确率低于 含 98 时本项得分为0 客户满意率98 以上 客户满意度 客户满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当客户满意度低于 含 80 时本项得分为0 5 办事员 仓库统计 员 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 数据准确率100 数据准确率 数据统计准确数量 本月数据统计数量 100 当数据准确率低于 含 98 时本项得分为0 客户满意率98 以上 客户满意度 客户满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当客户满意度低于 含 80 时本项得分为0 6 办事员 综合库保 管员 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 库存准确率100 库存准确率 库存准确数量 本月库存总量 100 当数据准确率低于 含 98 时本项得分为0 出入库准确率100 出入库准确率 本月出入库准确数量 本月出入库总量 100 当出入库准确率低于 含 98 时本项得分为0 员工满意率98 以上 员工满意度 员工满意人数 员工调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 7 办事员 南厂司磅 员 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 磅单准确率100 磅单准确率 磅单准确数量 本月磅单总量 100 当出入库准确率低于 含 98 时本项得分为0 客户满意率98 以上 客户满意度 客户满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当客户满意度低于 含 80 时本项得分为0 8 办事员 北厂司磅 员 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 磅单准确率100 磅单准确率 磅单准确数量 本月磅单总量 100 当出入库准确率低于 含 98 时本项得分为0 客户满意率98 以上 客户满意度 客户满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当客户满意度低于 含 80 时本项得分为0 3 办事员 原材料保 管员 各各岗岗位位绩绩效效考考核核表表 中心 生产运作中心部门 设备动力部 序号姓名岗位 绩效工 资额 考核内容 考核要求 指标 权重 所占 金额 考核规则 所得 分数 所得 金额 总计 1部长 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 设备完好率95 以上 设备完好率 完好设备台数 设备总台数 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当设备完好率低于 含 90 时本项得分为0 设备有效利用率85 以上 设备有效利用率 设备有效利用台数 设备总台数 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当设备有效利用率低于 含 80 时本项得分为0 设备故障率3 以下 设备故障率 本月设备故障台数 设备总台数 1000 每降低0 1个百分点 加10分 每增高0 1个百分点 扣10分 当设备故障率高于 含 6 时本项得分为0 设备安全事故发生率0 每发生一次设备安全事故 损失低于500元 扣20分 发生三次 含 以上本项得分为0 如有损失500元 含 以上设备安全事故发生本项得分为0 人员流失率5 以下 人员流失率 人员离职人数 月初人数 月末人数 2 100 每降低1个百分点 加10分 每增高1个百分点 扣10分 当人员流失率高于 含 10 时本项得分为0 员工满意率98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 2 技工 维修工 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 设备完好率95 以上 设备完好率 完好设备台数 设备总台数 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当设备完好率低于 含 90 时本项得分为0 设备有效利用率85 以上 设备有效利用率 设备有效利用台数 设备总台数 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当设备有效利用率低于 含 80 时本项得分为0 设备故障率3 以下 设备故障率 本月设备故障台数 设备总台数 1000 每降低0 1个百分点 加10分 每增高0 1个百分点 扣10分 当设备故障率高于 含 6 时本项得分为0 设备安全事故发生率0 每发生一次设备安全事故 损失低于500元 扣20分 发生三次 含 以上本项得分为0 如有损失500元 含 以上设备安全事故发生本项得分为0 员工满意率98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 3 技工 电工 工作任务完成率100 工作任务完成率 实际完成数 工作分配数 100 当工作任务完成率低于 含 90 时本项得分为0 设备完好率95 以上 设备完好率 完好设备台数 设备总台数 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当设备完好率低于 含 90 时本项得分为0 设备有效利用率85 以上 设备有效利用率 设备有效利用台数 设备总台数 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当设备有效利用率低于 含 80 时本项得分为0 设备故障率3 以下 设备故障率 本月设备故障台数 设备总台数 1000 每降低0 1个百分点 加10分 每增高0 1个百分点 扣10分 当设备故障率高于 含 6 时本项得分为0 设备安全事故发生率0 每发生一次设备安全事故 损失低于500元 扣20分 发生三次 含 以上本项得分为0 如有损失500元 含 以上设备安全事故发生本项得分为0 员工满意率98 以上 员工满意度 员工满意人数 调查数量 100 每增高1个百分点 加10分 每降低1个百分点 扣10分 当员工满意度低于 含 80 时本项得分为0 3 技工 电工 盐城市佳鑫石化机械制作有限公司 质检部长绩效考核准则 考核内容考核细则分值评分标准考核部门备注 外购产品质 量 材质 数量 外观 尺寸 45 每项帐 卡 物三者均须一致 批量大的散件 如 小弹簧 小螺丝等 误差率不得 超过98 在检查或盘点过程中发现一项帐 卡 物不符 每项扣1分 生产经营部 检验记录 首检记录4 填写的单据 必须完整 准确 真实 出库的货物有对应的单据 如无单据 将货物 放行发现一次扣1份 生产经营部 办公室 完工检验所有产品做好完工检验记录 发现一次扣一分 工序流程检验 产品零件随同卡4每道工序检验完 在产品零件随同卡签字 每发现一次扣1分 检验过程 物料存放混乱 不整齐4每处扣1分 生产经营部 技术部 标识部清 丢失 错放4每项扣1分 生产经营部 办公室 物料没有按区 按类存放2每项扣1分 库存优化管 理 8 没按规定作好物料防护工作3每发现一次扣1分 生产经营部 质检科 技术科 对呆滞 质差物料不及时上报处理3一次扣1分 质检部 物料发放不按先进先出的原则2发现一次扣2分 技术部 质检部 盐城市佳鑫石化机械制作有限公司 质检部长绩效考核准则 考核内容考核细则分值评分标准考核部门备注 盘点 10 按时 按要求完成盘点工作5不能完成的一次扣2分 货架上产品零部件准确率100 对易耗 品 如手套 砂纸 毛巾 准确率98 5出现问题的一次扣2分 清洁卫生 5 质检部办公室卫生 派工单当日派工单隔日交至车间统计 不得补签 发现一次扣1分 产品零件随同卡 制度执行 考核 5 请假条 出门证 1对本车间人员严肃要求 履行出勤制度 认真填写考勤单 办公室 生产经营部 后勤部 车间早会制度 车间日报表 1 各车间每月不得少于10次晨会 每天做好当日报表 故意推迟或拒不执行的不得分 办公室 生产经营部 公司制度执行 3 车间主任必须遵守公司的各项规定 有义务对本车间员工灌输公司的各项规章制度 并严格执行 如发现浒私舞弊或起反面作用 发现一次扣2分 办公室 生产经营部 盐城市佳鑫石化机械制作有限公司 质检部长绩效考核准则 考核内容考核细则分值评分标准考核部门备注 物料发 放 盐城市佳鑫石化机械制造有限公司 后勤部长绩效考核准则 考核内容考核内容考核细则分值评分标准考核部门第一次第二次第三次 食堂 40 物品 餐具数量 音响 小 厨房物品 桌椅 餐厅所有 物品 餐厅 厨房操作间 点歌房物品 数 量 维护 每月盘点一次 5 每月盘点一次 每月盘点没有扣3分 物品耗损不 得超过98 超过一个百分点扣一分 办公室 生产经营部 厨房着装 上班时需穿戴工作服帽 服装要干净 整洁 工作时间不得裸背敞胸 穿 便装和怪服 发现一次扣一分 2 上班时需穿戴工作服帽 服装要干净 整洁 工 作时间不得裸背敞胸 穿便装和怪服 发现一次扣 1分 生产经营部 餐厅卫生 餐厅要清洁 卫生 通风 采取多种有效措施 不定期开展消灭蚊子 苍蝇工作 应采用防 蝇门帘 纱窗 电子灭蝇器 灭蝇纸 灭蝇拍 定时喷撒药剂 实行垃圾袋装等各种防护措 施 将餐厅蝇蚊污染减低到最低限度 做到无 苍蝇 无蟑螂 无飞虫叮咬 20发现有一处不卫生扣5分 办公室 生产经营部 按时提供员工三餐 按时提供员工三餐 早餐时间6 30 午餐11 30 晚餐18 00 5 不得无故提前或退后 提前一次扣1分 生产经营部 三餐合理性 食堂采购要精打细算 勤俭节约 适 宜 合理安排好每天的用餐量 不造 成菜肴变质 浪费或者份量不够 2 食堂采购要精打细算 勤俭节约 适宜 合理安 排好每天的用餐量 不造成菜肴变质 浪费或者 份量不够 发现一次扣2分 生产经营部 提供每餐营养卫生的工作餐 食堂用膳一天三餐 式样品种要变化 多样 每天蔬菜 鱼肉 瓜果必须新 鲜 洁净 无污染 无变质 无发霉 过夜变质食物严禁使用 5 食堂用膳一天三餐 式样品种要变化多样 每天 蔬菜 鱼肉 瓜果必须新鲜 洁净 无污染 无 变质 无发霉 过夜变质食物严禁使用 发现一 次直接取消此项评分 办公室 餐具卫生 餐具使用后要清洗干净 不能有洗涤 用品残留 每天消毒二次 未经消毒 不得使用 消毒后的餐具必须贮存在 餐具专用保洁柜中备用 已消毒和未 消毒的餐具应分开存放 并有明显标 志 10 餐具使用后要清洗干净 不能有洗涤用品残留 每天消毒二次 未经消毒不得使用 消毒后的餐 具必须贮存在餐具专用保洁柜中备用 已消毒和 未消毒的餐具应分开存放 并有明显标志 发现 一次扣5分 生产经营部 盐城市佳鑫石化机械制造有限公司 后勤部长绩效考核准则 考核内容考核内容考核细则分值评分标准考核部门第一次第二次第三次 厨房操作间 厨房操作间内的设备 设施与用具等 应实行 定置管理 做到摆放整齐有 序 无油腻 无灰尘 无蜘蛛网 地 面做到无污水 无杂物 3 厨房操作间内的设备 设施与用具等应实行 定置 管理 做到摆放整齐有序 无油腻 无灰尘 无 蜘蛛网 地面做到无污水 无杂物 发现一处不 卫生 扣5分 生产经营部 大厅卫生 桌椅表面无油渍 摆放整齐 经常 清洗 地面每天清扫一次 每周大扫 除一次 每月大检查一次 保持清洁 玻璃门窗干净 地面干净 无烟蒂 3 桌椅表面无油渍 摆放整齐 经常清洗 地面每 天清扫一次 每周大扫除一次 每月大检查一次 保持清洁 玻璃门窗干净 地面干净 无烟蒂 生产经营部 食堂卫生间卫生 大小便池要随时冲洗 并及时清查厕 所内纸篓垃圾 保持洗手池 地面大小便池的清洁干 净 做到无积水 无尿碱 无污物 无异味 1 大小便池要随时冲洗 并及时清查厕所内纸篓垃 圾 保持洗手池 地面大小便池的清洁干净 做到无 积水 无尿碱 无污物 无异味 生产经营部 小食堂卫生 人员接待5保持小食堂餐具 房间内卫生 做好人员接待 生产经营部 公寓楼 20 食堂加班夜餐的及时供应及来客的工作餐5 各处室如有来客需