酒店项目质量管理办法.doc

酒店项目建设工程安全文明施工管理办法总 则第一条 为了便于对在建酒店项目的施工质量管理，确保工程质量，避免质量事故的发生，保证工程施工的有序进行，依据有关法律、法规和公司的实际情况，制定本办法。第二条 工程质量管理必须贯彻质量第一的原则。质量控制要贯穿施工、竣工验收的全过程。酒店项目部必须把工程质量管理工作列入管理的重要议事日程。第三条 公司任何单位、部门和个人不得以任何理由规避本办法酒店公司每季度进行工程联查，奖优罚劣。管理职责第四条 酒店店公司对最终装饰工程质量负责，负责监督酒店项目对本办法的执行。第五条 地产公司总工办、工程部为公司层面质量管理者，负责监督酒店项目部个施工质量。第六条 酒店项目部为质量管理的执行者，负责监督施工单位工程质量，执行本办法，对酒店项目整体施工质量负责。管理措施酒店项目装修质量控制分为装修材料质量控制和装饰施工质量控制两部分。两部分同等重要，项目部要严格执行本办法。第七条施工单位合同规定自行采购部分装饰材料质量控制，严格执行工程材料管理办法。第八条由地产公司统购（业主方采购）装饰材料质量控制按下面要求执行。统购建材由酒店项目部在材料使用2个月前提出采购申请报地产公司采购部（附设计师对材料的要求、材料进场时间等）。采购部根据项目部采购计划，选择至少三个厂家并组织项目部进行考察。考察结果报酒店公司工程总监审批。然后按材料管理办法中的报样要求进行材料报样审批和封样工作。甲供材验收安材料管理办法规定进行验收，有酒店项目部组织施工单位、监理工程师进行材料验收工作。第九条酒店项目装饰施工前，施工单位要制定装饰工程施工组织设计，并对专项工程制定专项施工方案，报酒店项目监理工程师、酒店项目部审核。酒店项目部把审核后的施工组织设计报地产公司总工班审批，并监督施工单位按审批完毕的施工组织设计组织施工。第十条酒店项目装饰施工实行样板引路。所有分部分项必须制作样板间（客房、外墙装饰、大理石、墙地砖、涂料、壁纸等各种面层材料施工），样板间经验收合格后方可进行大面积施工。第十一条项目部按公司规定组织施工单位制作样板间，并严格过程质量控制，按高级装修工程验收标准及先关国家规定和公司相关质量标准进行装饰质量控制。第十二条样板验收流程：酒店项目部按要求组织施工单位进行样板间施工施工单位样板间制作施工单位样板间报验酒店项目部、监理工程师初验（如不合格项目部组织重做或整改）合格报地产公司工程部，工程部组织总工办、采购部、设计公司、酒店公司、酒店筹委会对样板间验收（不合格返回第一步重做）合格施工单位大面积施工。第十三条酒店项目部在装饰施工过程中组织监理工程师严格做好分部分项工程验收、隐蔽工程验收工作，做好相关工程验收记录，严格按验收标准验收。每到工序完工后项目部要组织专项验收，并做好记录。本道工序不合格严禁转入下到工序施工。项目部要严控过程质量，以确保整体工程质量。第十四条地产公司职能部门应按公司规定对酒店项目进行过程质量控制和分阶段检查。第十五条酒店工程总监组织定期和不定期工程质量检查，针对施工现场工程质量、资料、装饰材料进行检查。对存在的质量问题下发整改通知