2-绩效考核-技术部 2014 0811.xls

2014年08月版 2014年 8 月月工工作作计计划划 绩绩效效考考核核表表 部门 技术二部 姓名 蔡春霞职位 技术经理得分 重重点点考考核核绩绩效效 8 8项项以以内内 评评分分 标标准准 定定质质的的标标准准定定量量的的标标准准得得分分描描述述 卓越 非常满意 完成指标 115 10分持续或极大程度超出目标 超出领导期望 有创新 变革 挑战目标 满意 105 完成指标 115 9分整体超出目标 工作指标大部分超标 超出平均水平较多 确保目标 基本满意 100 完成指标 105 8分全部完成确保目标 达到正常水平 工作很努力 及格 不满意 90 完成指标 100 7分没达标 离目标有较小差异 低于正常水平 但工作努力 不及格 很不满意 完成指标 90 6分离期望目标有较大差异 有较大失误 落后 难以接受 类别No 重点考核工作项目权重 挑挑战战目目标标确确保保目目标标及及格格目目标标完成情况 得分理由自评分 领导评分考核人评语考核人 KPI 关键绩 效指标 1梭织成品全检入库合格率15 97 5 98 5 97 97 5 96 5 97 陈总监 2 控制车间技术指导错误及产 前研发不到位导致的品质批 量事故 15 三级异常0次三级异常不超过1次 三级异常不超过2次 四级异常不超过1次 陈总监 3现场解决问题的及时性15 80 在30分钟内解决 问题 70 在30分钟内解决 问题 65 在30分钟内解决 问题 流程经理 4提升新款试穿合格率15 99 100 98 99 97 5 98 陈总监 MBO 目标管 理 5提升上线后4h效率10 48 50 45 48 40 45 陈总监 6工艺改善与金点子研发10 工艺改善 成长方 案20项 金点3项 工艺改善 成长方 案16项 金点2项 工艺改善 成长方 案10项 金点子1项 陈总监 7 跟进车间装袖工序培训后的 效果 10 无10件以上的返修 无20件以上的批量 返修 20件以上的批量返 修1次 生产经理 8培训计划完成率10 100 完成90 完成80 完成陈总监 绩绩效效结结果果得得分分 0 0 关关注注指指标标 关关注注工工 作作 No 工作项目计划达成目标达成情况所所需需资资源源支支持持 资资源源支支持持落落实实 1提升车间产前准备与研发杜绝在线研发与测试导致生产组人员等待现象 2技术部新入职人员工作辅导新入职人员掌握重点工作流程 无重大工艺 技术指导错误 被考核人意见 签名 考核人意见 签名 S 总分 9 4 系数1 2 A 总分 8 65 系数1 1 B 总分 7 9 系数1 C 总分 7 5 系数0 9 D 总分 6 9 系数0 8 2014年08月版 2014年 8 月月工工作作计计划划 绩绩效效考考核核表表 部门 技术二部 姓名 朱勤琴职位 技术主管得分 重重点点考考核核绩绩效效 8 8项项以以内内 评评分分 标标准准 定定质质的的标标准准定定量量的的标标准准得得分分描描述述 卓越 非常满意 完成指标 115 10分持续或极大程度超出目标 超出领导期望 有创新 变革 挑战目标 满意 105 完成指标 115 9分整体超出目标 工作指标大部分超标 超出平均水平较多 确保目标 基本满意 100 完成指标 105 8分全部完成确保目标 达到正常水平 工作很努力 及格 不满意 90 完成指标 100 7分没达标 离目标有较小差异 低于正常水平 但工作努力 不及格 很不满意 完成指标 90 6分离期望目标有较大差异 有较大失误 落后 难以接受 类别No 重点考核工作项目权重 挑挑战战目目标标确确保保目目标标及及格格目目标标完成情况 得分理由自评分 领导评分考核人评语考核人 KPI 关键绩 效指标 1 生产车间的品质控制 提升组检 成衣良品率 总查查组检 15 92 93 90 92 89 90 技术经理 2 控制车间技术指导错误及产前研 发不到位导致的品质批量事故 15 三级异常0次三级异常不超过1次 三级异常不超过2次 四级异常不超过1次 技术经理 3现场解决问题的及时性15 80 在30分钟内解决 问题 70 在30分钟内解决 问题 65 在30分钟内解决 问题 生产经理 4提升培训板质量一次通过达标率15 培训一次达标率85 培训一次达标率80 培训一次达标率75 技术经理 5 新款产前研发瓶颈工序两种以上 解决方案 杜绝因研发不当导致 的品质问题及人员等待 10 100 无上线等待 或更改工艺 95 无上线等待 或更改工艺 90 无上线等待 或更改工艺 技术经理 MBO 目标管 理 6提升上线后4h效率10 48 50 45 48 40 45 技术经理 7工艺改善与金点子研发10 工艺改善 成长课 堂20项 金点子3项 工艺改善 成长课 堂16项 金点子2项 工艺改善 成长课 堂10项 金点子1项 技术经理 8 跟进车间装袖工序培训后的效果5 无10件以上的返修 无20件以上的批量 返修 20件以上的批量返 修1次 生产经理 新入职技术员 组检面谈5 有面谈表提交至技术经理技术经理 绩绩效效结结果果得得分分 0 0 关关注注指指标标 关关注注工工 作作 No 工作项目计划达成目标达成情况所所需需资资源源支支持持 资资源源支支持持落落实实 1 2 被考核人意见 签名 考核人意见 签名 S 总分 9 4 系数1 2 A 总分 8 65 系数1 1 B 总分 7 9 系数1 C 总分 7 5 系数0 9 D 总分 6 9 系数0 8 2014年08月版 2014年 8 月月绩绩效效考考核核表表 部门 技术 部姓名 职位 技术组长得分 重重点点考考核核绩绩效效 8 8项项以以内内 权权重重100 100 评评分分 标标准准 定定质质的的标标准准定定量量的的标标准准得得分分描描述述 卓越 非常满意 完成指标 115 10分 持续或极大程度超出目标 超出领导期望 有创新 变革 挑战目标 满意 105 完成指标 115 9分 整体超出目标 工作指标大部分超标 超出平均水平较多 确保目标 基本满意 100 完成指标 105 8分全部完成确保目标 达到正常水平 工作很努力 及格 不满意 90 完成指标 100 7分 没达标 离目标有较小差异 低于正常水平 但工作努力 不及格 很不满意 完成指标 90 6分离期望目标有较大差异 有较大失误 落后 难以接受 类别No 重点考核工作项目权重 挑挑战战目目标标确确保保目目标标及及格格目目标标完成情况 得分理由自评分领导评分考核人评语考核人 KPI 关 键绩效指 标 1 新款产前研发瓶颈工序两种以上解决 方案 杜绝因研发不当导致的品质问 题及人员等待 15 100 无上线等待 或更改工艺 95 无上线等待 或更改工艺 90 无上线等待 或更改工艺 生产经理 2确保新款批板的正确性15 无错 漏工序 有1次漏批不良工 序 有2次漏批不良工序技术主管 3提升组检良品率 总查查组检 15 92 93 90 92 89 90 技术主管 4 确保产前培训板 首期货品质量稳定 顺利入库 15 培训一次达标率 90 培训一次达标率 85 培训一次达标率80 技术主管 5 控制车间技术指导错误及产前研发不 到位导致的品质批量事故 15 三级异常0次 三级异常不超过1 次 三级异常不超过2次 四级异常不超过1次 技术主管 MBO 目 标管理 6金点子和工艺改善 成长方案10 工艺改善 成长 方案7项 金点子 2项 工艺改善 成长 方案6项 金点子 1项 工艺改善 成长方案5项技术经理 7提升上线后4h效率10 48 50 45 48 40 45 技术主管 8控制组检低级错误率5 每个组一件每个组两件每个组三件技术主管 绩绩效效结结果果得得分分 关关注注指指标标 关关注注工工作作 No 工作项目计划达成目标达成情况所所需需资资源源支支持持 资资源源支支持持落落实实 1 2 被考核人意见 签名 考核人意见 签名 S 总分 9 4 系数1 2 A 总分 8 65 系数1 1 B 总分 7 9 系数1 C 总分 7 5 系数0 9 D 总分 6 9 系数0 8 2014年 8月月工工作作计计划划 绩绩效效考考核核表表 部门 技术 部姓名 岗位 技术员部门得分 个人得分 重重点点考考核核绩绩效效 8 8项项以以内内 权权重重100 100 评评分分 标标准准 定定质质的的标标准准定定量量的的标标准准得得分分描描述述 卓越 非常满意 完成指标 115 10分持续或极大程度超出目标 超出领导期望 有创新 变革 挑战目标 满意 105 完成指标 115 9分整体超出目标 工作指标大部分超标 超出平均水平较多 确保目标 基本满意 100 完成指标 105 8分全部完成确保目标 达到正常水平 工作很努力 及格 不满意 90 完成指标 100 7分没达标 离目标有较小差异 低于正常水平 但工作努力 不及格 很不满意 完成指标 90 6分 离期望目标有较大差异 有较大失误 落后 难以接受 类别No 重点考核工作项目权重 挑挑战战目目标标确确保保目目标标及及格格目目标标完成情况 得分理由自评分领导评分考核人评语考核人 KPI 关键 性指标 1品质批量事故发生次数20 0次品质异常二级以下1次品质异常三级 含 品质异常1次技术主管 2新款培训一次性通过率15 100 80 100 70 80 技术组长 3 提升制板效率15 17 18 16 17 15 16 技术组长 4新款6H入库达标率15 90 100 60 90 50 60 车间主管 5转款后4H效率15 48 50 45 48 43 45 车间主管 MBO 目标 管理 6上立领工艺培训通过率10 90 100 85 90 80 85 技术主管 7制板合格率5 无返修有一次返修有一次错 漏工序技术组长 8 对本组的半成品 大烫 中烫 质量抽查工作 并对问题及时 跟进解决 提升本组半成品与 大烫质量 5 对500件以上的新款交首 中 尾期报表 500件以下的交首 尾期报表技术主管 绩绩效效结结果果得得分分 关关注注指指标标 关关注注工工作作 No 工作项目计划达成目标达成情况 所所需需资资源源支支持持 资资源源支支持持落落实实 1 2 被考核人意见 签名 考核人意见 签名 S 总分 9 4 系数1 2 A 总分 8 65 系数1 1 B 总分 7 9 系数1 C 总分 7 5 系数0 9 D 总分 6 9 系数0 8 2014年 8 月月绩绩效效考考核核表表 部门 技术部姓名 职位 组检得分 重重点点考考核核绩绩效效 8 8项项以以内内 权权重重80 80 评评分分 标标准准 定定质质的的标标准准定定量量的的标标准准得得分分描描述述 卓越 非常满意 完成指标 115 10分持续或极大程度超出目标 超出领导期望 有创新 变革 挑战目标 满意 105 完成指标 115 9分整体超出目标 工作指标大部分超标 超出平均水平较多 确保目标 基本满意 100 完成指标 105 8分全部完成确保目标 达到正常水平 工作很努力 及格 不满意 90 完成指标 100 7分没达标 离目标有较小差异 低于正常水平 但工作努力 不及格 很不满意 完成指标 90 6分离期望目标有较大差异 有较大失误 落后 难以接受 类别No 重点考核工作项目权重 挑挑战战目目标标确确保保目目标标及及格格目目标标完成情况 得分理由自评分领导评分考核人评语考核人 KPI 关 键绩效指 标 1100 穿公仔查货 提升交总查一次良品率20 92 94 90 92 88 90 技术主管 2 按三位一体检验货品 做到单款无批量事故 加强在线货品的品质监控 10 无批量返修与品 质异常事故 无批量返修 有1 次一级的品质异 常 无批量返修 有1 次二级品质异常 技术主管 3提升转款后4H效率10 50 55 48 50 45 48 车间主管 4 加强培训板品质检验 做到上线前标准掌握 入库达标率 10 100 80 100 50 80 技术主管 5 配合生产组长完成每日计划 确保电子看板 与数据同步 指货品正常流程 不包括转款 10 日计划达成80 日计划达成75 日计划达成70 车间主管 MBO 目 标管理 6 跟进新款开款 首期10件不合格 其中5件 同一问题 10分钟内向生产 技术组长反馈 10分钟内未解决马上挂红灯 10 保证第二件为良品 无同一工序超过6件未及时返修与 反馈问题 保证品质稳定 流程通畅 车间主管 7控制生产组低级错误5 无低级错误 有一件低级错误有二件低级错误技术主管 8 对下线货及时跟进返修 做到单款下线后及 时清款 5 下线后11H清款下线后22H清款下线后33H清款车间主管 绩绩效效结结果果得得分分 工工作作态态度度 权权重重20 20 工工作作态态度度 评评分分 项项目目挑挑战战目目标标确确保保目目标标及及格格目目标标权权重重自评考核人评分考核人 工作量 牺牲较多个人时间投入工作 愿意承担额外工作 工作时间全情投入 工作努力 有空间承担更多工作 可加快 效率 10 10 技术主管 工作付出 积极主动 责任心强 有主 人翁精神 愿意付出不计较 负责任 尽工作职责 在上级领导敦促下才完成工作 工作主动性略有欠缺 5 5 技术主管 团队合作 积极沟通 合作融洽 站在 对方立场思考问题 卓越的 团队合作意识 愿意和大家一起促使任务达成 和 同事关系融洽 虽和大家一起促使任务达成 但比较自我 和同事间偶有矛 盾 5 5 车间主管 总总分分 重重点点考考核核绩绩效效 工工作作态态度度 工作量 工作付出 团队合作 被考核人意见 签名 考核人意见 签名 S 总分 9 4 系数1 2 A 总分 8 65 系数1 1 B 总分 7 9 系数1 C 总分 7 5 系数0 9 D 总分 6 9 系数0 8 2014年 8 月月绩绩效效考考核核表表 部门 技术 部姓名 职位 大烫组长得分 重重点点考考核核绩绩效效 8 8项项以以内内 权权重重80 80 评评分分 标标准准 定定质质的的标标准准定定量量的的标标准准得得分分描描述述 卓越 非常满意 完成指标 115 10分持续或极大程度超出目标 超出领导期望 有创新 变革 挑战目标 满意 105 完成指标 115 9分整体超出目标 工作指标大部分超标 超出平均水平较多 确保目标 基本满意 100 完成指标 105 8分全部完成确保目标 达到正常水平 工作很努力 及格 不满意 90 完成指标 100 7分没达标 离目标有较小差异 低于正常水平 但工作努力 不及格 很不满意 完成指标 90 6分离期望目标有较大差异 有较大失误 落后 难以接受 类别No 重点考核工作项目权重 挑挑战战目目标标确确保保目目标标及及格格目目标标完成情况 得分理由自评分领导评分考核人评语考核人 KPI 关 键绩效 指标 1提升整烫品质合格率20 95 100 90 95 85 90 品质主管 2 控制货品积压每组50件 及时调配处 理 15 90 达成80 达成70 达成生产经理 3现场解决大烫品质问题的及时性10 20分钟内解决问题30分钟内解决问题40分钟内解决问题品质主管 4 跟进车间所有货品的整烫质量 入库 前无返烫品质异常与批量事故 10 无返烫批量事故与品质 异常 有2次返烫品质异常有3次返烫品质异常品质主管 MBO 目 标管理 5 大烫工艺 技术标准的准确性 上线 无标准不明确 10 100 准确无误 都可达入库标准技术主管 6 组织不定时对车间整烫质量抽查 有 抽查报表上交 5 每周一次抽查 有结 果报表上交 每月三次抽查并有结 果报表上交 每月2次抽查并有报 表上交 技术主管 7 提升大烫整体质量意识 穿公仔整烫 工艺严格推广与监督 5 100 按标准整烫 无未执行现象 有问题及反馈与解决品质主管 8 对新入职大烫的现场实操辅导与重点 跟进 5 确保新入职大烫无批量20以上品检返烫问题技术主管 绩绩效效结结果果得得分分 关关注注工工 作作 No 工作项目计划达成目标达成情况 所所需需资资源源支支持持 资资源源支支持持落落实实 1 2 工工作作态态 度度评评分分 项项目目挑挑战战目目标标确确保保目目标标及及格格目目标标权权重重自评考核人评分考核人 工作量 牺牲较多个人时间投入工作 愿 意承担额外工作 工作时间全情投入 工作努力 有空间承担更多工作 可加快效率 10 10 技术主管 工作付出 积极主动 责任心强 有主人翁 精神 愿意付出不计较 负责任 尽工作职责 在上级领导敦促下才完成工作 工 作主动性略有欠缺 5 5 技术经理 团队合作 积极沟通 合作融洽 站在对方 立场思考问题 卓越的团队合作 意识 愿意和大家一起促使任务达成 和同事关系融 洽 虽和大家一起促使任务达成 但比 较自我 和同事间偶有矛盾 5 5 品质主管 总总分分 重重点点考考核核绩绩效效 工工作作态态度度 工作量 工作付出 团队合作 0 000 00 被考核人意见 签名 考核人意见 签名 S 总分 9 4 系数1 2 A 总分 8 65 系数1 1 B 总分 7 9 系数1 C 总分 7 5 系数0 9 D 总分 6 9 系数0 8 2014年 8 月月绩绩效效考考核核表表 部门 技术 部姓名 职位 中烫技术员得分 重重点点考考核核绩绩效效 8 8项项以以内内 权权重重80 80 评评分分 标标准准 定定质质的的标标准准定定量量的的标标准准得得分分描描述述 卓越 非常满意 完成指标 115 10分持续或极大程度超出目标 超出领导期望 有创新 变革 挑战目标 满意 105 完成指标 115 9分整体超出目标 工作指标大部分超标 超出平均水平较多 确保目标 基本满意 100 完成指标 105 8分全部完成确保目标 达到正常水平 工作很努力 及格 不满意 90 完成指标 100 7分没达标 离目标有较小差异 低于正常水平 但工作努力 不及格 很不满意 完成指标 90 6分离期望目标有较大差异 有较大失误 落后 难以接受 类别No 重点考核工作项目权重 挑挑战战目目标标确确保保目目标标及及格格目目标标完成情况 得分理由自评分领导评分考核人评语考核人 KPI 关 键绩效 指标 1 对新款的中烫工艺进行研发与记录 并在做板中给予测试与方案落实 15 100 参加研发 与记录 跟进 100 无中烫瓶颈 研发不到位现象 90 参加研发 与记录 跟进 98 无中烫瓶颈 研发不到位现象 80 参加研发 与记录 跟进 95 无中烫瓶颈 研发不到位现象 技术主管 2 对车间中烫手势 品质问题进行抽查 与问题跟进 10 无20件以上中烫批量返 烫 有一次20件以上中烫 批量返烫 有二次20件以上中烫批 量返烫 技术主管 3对首 中 尾期半成