园林绿化施工组织设计.doc

五、施工组织设计目 录第一章 编制依据、编制原则及工程概况第二章 为本工程设立的组织机构第三章 施工组织计划及各分项施工方案第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工程进度计划与措施第九章 主要施工机械设备情况及劳动力安排计划第十章 主要材料进场计划第十一章 文明施工措施第十二章 苗木保活方案第十三章 施工现场布置及苗木、材料存放保管方案第十四章 地下管线及其它设施的保护加固措施第十五章 成品保护和工程保修工作的管理和措施第十六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一章 编制依据、编制原则及工程概况一、编制依据：1、工程测量规范；2、城市园林绿化工程施工及验收规范；3、城市园林绿化用植物材料木本苗；4、城市园林绿化养护管理标准；5、喷灌工程技术规范；6、施工现场临时用电安全技术规程；7、本工程涉及的其他工程施工规范；8、本工程招标文件及图纸。二、编制原则：1、采用流水作业，运用总体及分段计划控制施工进度，保证总体工期。2、制定切实可行的施工方案和创优措施及质量保证措施，确保工程质量。3、合理配备生产要素，优化布置，减少消耗，降低成本。4、选择具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理及机构，安排具有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。三、工程概况:1、工程名称：长春高新区南区2010年春季绿化工程7标段2、工程地点：本工程所在地位于越达（超越大街-超凡大街南侧）、超达路与超群街节点。3、建设单位：长春高新技术产业开发区建设发展中心4、承包范围：主要工作内容包括乔灌木栽植、绿地绿化、竖向整平等。第二章 为本工程设立的组织机构为确保本工程的质量和工期，取得良好的经济效益、社会效益和生态环境效益，我公司成立“长春高新区南区2010年春季绿化工程7标段项目经理部”，由经验丰富的项目经理、技术负责人全权代表我公司完成施工任务。项目经理部下设财务部、材料采购科、综合办公室、工程技术部、质量安全部、计划统计科（详见现场组织机构框图），各部门均由责任心强、技术精湛的本公司技术管理人员担任。现场组织机构项目经理技术负责人材料采购科财务科综合办公室计划合同科质量安全部工程技术部机械队养护管理队绿化施工队现场管理机构及职责一、项目经理1、负责对施工现场管理及协调工作，严格控制工、料、机的使用情况；2、项目经理应对与建设单位签订的合同，及其相应的工期、质量、安全、成本等硬性指标负有全部责任；3、负责对外工程结算和对内财务决算；4、负责组织工程验收、交工。二、项目技术负责人1、协助项目经理组织有关部门人员做好项目质量计划的编制工作；2、负责重点、难点工程的施工组织设计的编制工作，审查一般工程施工组织设计的实施；3、负责施工图纸的会审工作，及时发现和修改图纸中的问题，按图纸要求施工；4、负责组织检查质量工作，全面检查主控单项工程质量评定工作，对质量事故负责检查并处理。三、质量安全部1、质检组（1）开工前会同施工队施工员、测量员做好技术交底工作，建立永久控制点，负责测量复核记录；（2）负责工程施工过程中的各分项工程的质量监督工作，负责各种工程材料的质量监督工作；（3）严格执行“三检”制度，对现场质量有否决权；（4）负责资料填写后的审核工作，并组织中间验收工作；（5）负责竣工资料组卷前审核工作。2、安全小组（1）贯彻执行安全生产和安全防火的方针、政策、法律和各项规章制度，负责检查落实和执行；（2）检查各项安全操作规程和安全生产、安全防火制度的执行情况；（3）对各施工队及施工现场的安全生产、安全防火工作进行经常检查，及时发现和整改不安全因素，对安全工作提出建议和意见，防止安全事故的发生；（4）参加事故的调查处理，协助项目经理或队长拟定安全防范措施；（5）负责安全计划的制定和实施，安全事故的统计分析和报表，定期分析安全工作形势，针对存在的问题，提出适当的改进意见。四、工程技术部1、熟悉掌握施工预算和设计图纸及技术要求，参与编制施工组织设计；2、负责施工前对现场进行详细勘察工作，并做好勘察记录，参与技术交底、图纸会审工作，负责三级技术交底；3、负责施工过程、工程试验实施，负责各工序的自检工作并做好记录。严把质量关，对违反质量标准和技术操作规程的有权停工；4、及时准确地填报各种报表，做好施工日记，技术变更记录，隐蔽工程记录，质量验收检查记录等各项原始记录；5、搞好工程成本核算，配合队长合理安排人力，机械设备，以提高工程进度、质量；6、协助队长搞好文明施工安全生产和防火工作，并做好会议记录；7、负责质量记录的控制实施，做好每项工程的质量记录，并保存好，负责技术变更在原图纸标识。五、计划合同科1、负责上报业主工程进度、工程计量；2、负责对工程进度进行分析，统计；3、负责对工程成本计划分析、统计；六、材料采购科1、负责材料的采购工作；2、负责材料的现场验收工作；3、负责现场材料的库存盘点工作。七、综合办公室1、负责后勤的管理工作；2、负责各种规章制度的完善、管理、监督工作；3、负责各部门之间的协调工作；4、协助各部门做好各项管理工作；5、负责项目经理部车辆管理工作；6、负责业主、监理、总公司收发文管理工作。八、财务科1、严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围；2、负责工程项目的财务管理、成本核算工作；3、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核； 4、加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。第三章 施工组织计划及各分项施工方案为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。一、施工组织计划1、行政准备为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。2、技术准备（1）水准点及控制点的复核及恢复根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段内线路中线及高程用全站仪和水准仪进行贯通和闭合测量，并设置控制桩点及临时水准点。资料整理后报请监理工程师确认，同时设定施工用地界限。（2）技术准备项目经理部组织项目部技术员、预算员、施工员等施工现场项目部各成员进行图纸内部会审，及时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后先期上报管理单位，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的实施性施工组织设计，报总公司审批后上报监理单位。3、临时设施（1）供电本工程生产用电拟联系电业部门设置变压器做为施工用电，同时配备1台120KW发电机组做为备用电源，生活用电从附近接入。（2）通信设备工地现场人员均配备手提电话，以保证对内对外随时保持联系。（3）供水施工用水应根据工程地点就近选择自来水。生活用水拟采用项目部驻地的自来水，保证施工人员的身体健康。（4）排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，不再工地焚烧垃圾和填埋垃圾、废物，不将挥发性废物如矿质酒精、油类、化学物质、油漆溶剂等废物倾倒雨水沟或河流中。最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。（5）临时用地简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公用房，采取现场租赁与临建相结合的方式解决；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。4、物资准备物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。在监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。5、资金准备 我单位准备流动资金，在业主资金不到位的情况下，保证工程连续施工。二、施工总体方案按绿化种植工程的一般规定进行施工方案的选择，依据工程特征及设计图纸文件，我们将本工程划分为两套班组同步进行施工，整个施工过程中力争不相互干扰，组织流水作业施工。各施工班组在项目经理的统一协调指挥下，立体交叉流水作业，确保本工程保质按期完成工程依据设计的要求，在保证工程数量、质量、工期的前提下，结合现场实际情况，我公司对本工程因地制宜地提出“人机相互配合协作施工作业”的施工方案，以确保工程各项工程目标的全面完成。第四章 施工方案与技术措施根据本合同标段绿化工程季节性强的特点，结合现场施工条件，制定出切合实际、可操作性强、科学合理的施工组织计划，其核心是“保质保量保工期，保证绿化植物成活率100，同时达到最佳的绿化效果。”工程依据设计的要求，在保证工程数量、质量、工期的前提下，结合现场实际情况，我公司对本工程因地制宜地提出“人机相互配合协作施工作业”的施工方案，以确保工程各项工程目标的全面完成。一、乔、灌木栽植1、选苗（1）我公司设有专业苗木采购小组，由经验丰富园林工程师及技术工人组成，并配备先进机械设备，确保苗木质量。（2）我公司所选苗木大多数出于正规苗圃地，个别稀少数量品种从山地苗圃取苗。（3）所选苗木根系发达、生长健壮、枝叶繁茂、干形通直、冠幅圆满、色泽正常、无病虫害、无机械损伤、生长点完好等；草种纯正、萌芽力强、无病虫害、耐干旱、耐冻、长势快又好。2、整地、客土、挖种植穴（1）在绿地的整形处理中，坡向、坡度符合排水要求，与路基排水系统结合，防止绿地内积水和水土流失；（2）顺坡施工中，土方调配主要利用原表层土壤，在竖向控制上充分利用原有地形地貌，地形标高适应现有的构造物（如截水沟、泄水槽）以及地表水的排放；（3）严格按施工图纸、技术规范要求的规格定点挖坑。挖坑放线符合设计要求，位置准确，标记明显。坑径大小根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，按规定的尺寸，先在地面上用白灰画圆，在沿四周垂直向下挖坑，带土球苗木的坑比土球大20厘米，裸根苗的坑保证根系充分舒展，坑的深度比土球高度稍深。遇坚实土或建筑垃圾土时加大坑径，挖松坑底，土质不好的过筛或全部换土。3、起苗（1）起苗达到一定深度和幅度，以减少对侧根和须根的损伤，不损伤苗木地上部分，特别是针叶树的顶芽，保证苗木标准要求的根系长度和根幅；（2）起苗前1周对苗圃进行适当灌水，使土壤湿润，随起苗、随运输。裸根苗木浆根，防止根系风吹日晒，减少根系水分的损失，坚决杜绝大量苗木起完一起运输。4、运输（1）根据每天出圃量和栽植量做出运输计划，提前做出车辆安排计划。并设有一专门押运员和一台工作车，协助运输车辆使用，防止运输过程中出现意外。（2）苗木运输过程中妥善包装，防止日晒、风吹和运输时间过长。保证根系足够的水分，用草帘遮好，适时浇水；（3）苗木在装卸车时轻提轻放，不得损伤苗木和造成散球；（4）带土坨的苗木在运输中，保持完整的土坨，行车时减少震动，防止散坨；（5）所有苗木运到现场后，当天栽植完毕。当遇到特殊情况当天不能栽植时，带土球苗木卸车后用草帘子覆盖其表面并适当喷水，保持土球湿润。裸根苗木用培土法或草袋覆盖法进行假植，假植后适当喷水使其保持湿润，根系不被风干。注意事项A.假植时，不得带有树叶，避免发热造成霉烂；B.假植完毕，编号、标牌，注明苗木品种、规格、数量；C.苗木不能及时运出栽植，采取遮萌降温，推迟苗木萌发期。5、栽植（1）栽植前仔细核对设计图纸，看树种、规格，发现问题及时调整。下坑前对要栽植的苗木进行修剪：确定定干高度和冠幅大小，减去枯病枝、内膛枝、损坏枝条。（2）散苗、修剪：根据设计图纸要求，现对苗木品种规格及栽植位置进行审核。确定无误后将运至现场的苗木卸到对应坑边，下坑前对要栽植的苗木进行修剪：确定定干高度和冠幅大小，重点减去枯病枝、内膛枝、损坏枝条。（3）栽裸根苗每三人为一组，一人负责扶树、找直和掌握深浅度，两人负责埋土。栽种时，将苗木根系安放在坑内新填得底土层上，直立扶正。填土到一定程度时将苗木轻轻提拉到深度合适为止，保持树身直立，树根舒展，然后将土逐层回填并踩实，最后用余土在树坑外缘培起灌水堰。（4）栽带土球苗木，先量好坑的深度与土球的高度是否一致，若有差别时将树坑挖深或填土。移动树木时抬起土球，不得土球拖地。土球入坑定位安放稳当后将包装材料全部解开取出，以免影响新根再生。回填土时随填土随夯实，不得夯砸土球，最后用余土培起灌水堰。（5）树形及长势好的一面朝向主要观赏方面，平面位置和高程与设计规定相符，树身上、下垂直。6、树木支撑 树采用四点支撑，支杆全面拨皮，撑点、撑脚一致。为防止灌水后土塌树歪，动摇树根影响成活，因此需要支撑。支柱长度视苗高而定，支撑树的1/3-1/2处即可。树木栽植后打入，入土20-30cm，不得打在树根和土球上。7、灌水树木定植后连续浇灌水三次，以后视情况而定。无雨天不超过一昼夜浇上头遍水，水一定要浇透，使土壤吸足水分，并有助根系与土壤密接。浇水时防止冲垮水堰，每次浇水渗入后，将歪斜树苗扶直，并对塌陷处填实土壤。第三遍水渗入后，将水堰铲去。8、养护及时修除萌蘖，修剪树冠中的病枯枝、杂乱枝，预防病虫害，注意枝条与电线的安全距离，预防病虫害，做好水肥管理、涂白。9、人工栽植乔木施工流程图挖坑绿化施工二队换土选苗挖苗运输栽植浇 水扶 正缺陷修补绿化施工二队支 杆人工栽植灌木施工流程图放线换土挖坑扶 正浇 水栽植运输挖苗选苗养护管理缺陷修补二、草皮铺设1、土地整理与土质改良清理现场，清除碎砖烂瓦、灰块石等一切杂物后进行施肥，施肥用饼肥等有机肥。施肥后进行刨地翻耕，翻土深度应达20-25CM，翻耕出的树蔸、葬草根等清除干净，尽量使表层土壤疏透气，酸碱居适中。翻土后按照设计的草坪等高线进行土面整严的找坡，土面太高处的土壤移动到土面太低处，使地被、草坪各处土面高度达到图纸竖向设计的要求。表层土用人工进行耙细作业，耙2-3遍以达到要求。2、布置排水设施对土面的平整找坡，以更好地组织地排水。整地时，中部土面高一些，边地带土面低一些，土面由中部到边缘呈倾斜坡面，坡度为3-5，以减少地表的水土冲刷。面积较小的坡面，通过坡面自然排水。3、草皮施工（1）草皮移植：在育草苗圃地上起草坪，切成10*15CM的长方形草块，作为草坪的种源。然后按照20CM*30CM的株行距，将种源草块移植。（2）草皮铺设：草皮运至施工现场后立即铺种到充分耙细的草坪土面上，草皮与草皮之间留缝宽1CM左右。草皮铺种好后，立即进行滚碾压实，浇水至透底，并保持经常性的湿润。第五章 质量管理体系与措施（一）创优措施为实现上述目标，结合本标段工程特点，以我单位的工程质量作业指导书要求为基础，编制如下创优措施：1、明确质量创优责任，实行质量终身责任制以合同文件和设计文件为依据，以现行施工技术规范和验标为标准，以抓工序质量创优为基础，根据创优目标实行质量终身责任制和质量责任目标管理，分解和确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实本标段的质量目标。主要人员的质量创优责任如下：（1）主要管理人员及其质量创优责任A.项目经理为本标段的总负责人，其主要质量创优责任为：履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行我单位质量方针，组织实施并最终实现工程质量创优目标；负责本标段质量保证体系的正常运行；负责本标段的组织分工，明确人员职责，实施恰当的激励机制，充分发挥所有职工的积极性；对分供方进行评价和监督；主持工程质量工作会议，审定或签发重要文件。B.技术总负责人其主要质量创优责任为：主持本标段质量创优规划的编制及修订工作；负责本标段质量创优规划中有关技术工作的安排；负责组织本标段图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理；负责组织本标段各种质量记录的填写、收集、汇总工作；负责施工过程中轻微不合格的处理和一般不合格以上的上报工作。（2）特殊岗位人员的职责业主组织招标采购的物资和自采物资，由项目经理部材料员进行进货检验和验证。2、质量文件和资料控制（1）根据我单位作业指导书的要求保证施工过程中使用有效的文件和图册。（2）项目经理部技术科长负责所有文件资料的管理工作。按文件和资料控制程序中的有关规定，指定专人负责收发、传送、整理和保存文件资料。（3）属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部材料科长指定专人负责保存。（4）施工图册由项目经理部技术科长负责管理，并按我单位施工技术管理办法执行。3、苗木、机械设备采购质量控制（1）本项目物资设备采购，由项目经理部材料员管理，严格按施工合同和我单位作业指导书执行，保证本标段使用合格的材料和设备。（2）物资采购必须从业主组织招标确定的供应商处采购，或严格按我单位物资部门下发的物资采购管理规定选择供应商。如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。（3）采购人员在采购物资设备时，必须及时索要所采购物资设备的原始资料（机械设备需要有生产厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等；花卉种子需要掌握其品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率等）。4、施工过程质量控制（1）施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据作业指导书的有关施工过程控制程序的规定执行。（2）施工组织设计的管理A.施工组织设计由项目经理部技术负责人组织编制并进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。B.对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部技术负责人组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。C.施工条件和环境发生变化时，由项目经理部技术负责人负责提出施工组织设计修改意见，并报监理工程师审批。D.施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、交接检、质检人员专检，由项目经理部质检科长负责。5、特殊过程和关键工序质量控制特殊过程和关键工序实施前，必须做好以下几项工作：（1）施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工工艺进行专项技术交底；（2）参加施工的操作人员必须经过岗前培训，做到持证上岗；（3）对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不得从事施工；（4）施工过程中指定专人对质量和过程进行连续监控，并做好记录；（5）对施工人员的资格、工程所用材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。6、物资运输和贮存质量控制（1）本标段施工中，严格做好物资的贮存保管和特殊材料的装卸搬运工作。在具体的执行过程中，除按我单位有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出操作方案或防护措施报项目经理审批，并保证在工作中准确地向每一名操作人员进行交底。此项工作由项目经理部物资设备部部长负责。（2）施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，做好防火、防雨、防盗、防台风等各项工作。（3）物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应齐全、醒目，并保持一致。7、质量控制记录本项目指定项目经理部质量检测负责人为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。（二）建立质量情报信息网络以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有：1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3、对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。4、历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。5、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。6、机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。7、其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。（三）质量保证体系及组织机构1、质量保证体系（附后）2、质量管理组织机构 项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目经理牵头，项目经理部技术负责人具体负责、项目经理部各科室负责人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加，形成内外贯通、纵横到位的质量控制组织体系。（四）保证工程质量的组织措施为确保本标段全面创优，还将采取以下主要保证措施：1、强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。2、制定创优规划，完善质量保证体系3、加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋预他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度隐蔽工程检查签证制度质量责任挂牌制度质量评定奖罚制度质量定期检查制度质量报告制度竣工质量签证制度重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4、强化计量工作，完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。5、坚持标准化管理，严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。6、突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。（五）保证施工工艺的主要技术措施1、全面贯彻执行国家建设部城市绿化工程施工及验收规范。以此规范对全体施工人员进行岗前培训。同时，在施工前对施工人员进行技术交底，掌握设计意图。2、确定“工程质量管理目标”，本工程的质量目标为保修期结束后其植物成活率100%，草坪覆盖率97%以上。建立工程监理、项目部、施工队三级质量保证体系。由项目经理负责，项目施工技术负责人具体组织检查落实。同时要教育全体施工人员树立 “质量就是企业生命” 的思想，从抓工程质量入手，确保工序质量从而提高整个工程质量的目的。具体要在工程施工前做好开工前的一切准备工作，及时填报工序开工报告，报监理工程师批准，方能进行该工序施工。工序完成后，先组织施工队自检，质检员跟踪检查。达到工程质量标准后，报监理工程师现场验收并及时办理签字手续。报验合格后才能转到下工序施工，各工序如此循环。3、确保工程质量。根据工程重点，控制工程难点。对工程重点和难点要提出具体可行可靠的解决方案，施工中严格执行并及时调度，保证具体项目如期完工。4、实行质量分析制度，每周一召开例会。对影响工程质量因素进行分析，查找原因，有针对性提出具体整改措施，并及时检查落实，从而不断提高施工质量。5、针对本工程现场情况，我公司坚决坚持以下原则（1）对于疫区苗木坚决不用；（2）不是好苗健康苗决不使用；（3）所有进场材料、设备必须附有产品检验合格证和质量合格证书。并提交监理工程师检测合格后，方可进场投入使用；（4）对于隐蔽工程必须经监理工程师检测合格后，方可转序施工（如树坑验坑）挖土；（5）对不好土确保彻底换土；（6）环节连续，采取保湿措施，确保苗木不失水；（7）适时施工，保证施工质量，严抓浇水关。6、为本工程建立的质量保证体系项目经理（质量总管）技术负责人（质量副总管）检查员（质量分管）材料员（质量分管）技术员（质量分管）施工现场技术员（现场管理）班长（现场管理）第六章 安全管理体系与措施一、建立安全管理体系树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工作业组配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。二、安全保证方案及措施1、安全生产目标：杜绝因工伤亡人事故，避免重伤，因工年伤亡率控制在0%。2、加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗。严禁酒后操作。3、工作人员必须佩带安全帽。所有的器材要放稳固，螺栓装箱，小工具装袋，严禁乱放，防止坠落伤人。动力线通过台车必须用绝缘材料包裹。4、坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自罚为主，互查为辅，边查边改的原则。查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，并结合工程、季节特点，重点查防坍方落石，防高空坠落、防触电、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。5、实施性施工组织设计的编制要综合考虑安全生产的要求；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术规程。6、不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。7、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施。在此施工，尤其对连降暴雨给人员、物资、设备、工程带来危害和影响要有充分的认识，采取有利措施，将损失减到最小程度。8、施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；任何人不得擅自拆动场内各种安全设备、设施、标志等。9、加电线线路管理。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。10、加强对机械设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。11、定期对施工便道进行维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。12、对工作人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。13、建立伤亡事故及时报告制度，做到“三不放过”，即：事故原因分析不清不放过；事故责任人和当事人未受到教育不放过；没有防范措施不放过。14、当需要占用、挖掘道路，或跨越、穿越道路架设、增设管线设施时，征得道路主管部门同意后施工；影响交通安全的，在征得公安机关交通管理部门同意后施工。15、合理堆放工程材料，防止因材料坍塌伤人及对周边环境造成污染。5、16、消防安全建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全；建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施；消除一切可能造成火灾的事故根源，控制火源、易燃物和助燃物，装设消防器材，配备必要的消防人员、消防设备和救助设施并负责所管辖区内的消防工作。消防车必须做到24小时待命，一旦发生突发事件，必须能以最快速度赶赴现场进行抢险，消防人员应能及时转移设备，疏散人员，及时组织有效的灭火工作，当火势超过本单位消防能力时，要及时报警，以防火情扩大造成更加严重的损失。消防队轮流到各施工队、仓库等进行消防安全知识的宣传教育； 每月进行一次消防安全隐患检查，对重点仓库、重点设备增加检查密度。在施工现场范围内，严禁吸烟。如施工中需使用明火时，必须经项目部有关部门批准，并制定相应的防范措施。重点防范部位明确，消防器材管理记录齐全；现场主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌；施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求；临时木工、涂料间等危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器；宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材，一般每100m2 配备两只十公升灭火器；消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理； 氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5m； 割、焊作业点距离危险品不小于10m，与易燃易爆品的距离不小于30m，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀和回火装置及压力表等；17、治安保卫由治安保卫队负责施工区域及生活区域的治安保卫工作，加强巡逻，谢绝闲杂人员进入工地，避免盗窃、破坏等事件的发生。第七章 环境保护管理体系与措施本标段上场后做好全面规划，对环保工作综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下：1、成立环保小组，制订环保项目，采取环保措施，项目部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。组长冷梅组员贾云颖，卫天刚，丰伟，王艳珍，王德超，徐凯都，张汉伟，陈彤，于明磊2、对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉的遵守环保的各项规章制度，树立人与自然和谐共处的思想。3、在施工中，不得乱伐树木，破坏自然生态；严格按照设计要求范围取、弃土，不得擅自行施，以保护植被。再施工完成后要尽快恢复土地，还田与民，促成原貌。4、噪声：在居民区附近，除非经监理工程师批准，夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制。施工运输及交通运输车辆车况要保持正常，并安装有效的消音器。6、废弃物：对施工及生活中的垃圾要统一及时处理，堆放在指定地点，严禁乱扔乱弃，避免阻塞河流和污染水源。7、文明施工，现场车辆停放整齐，材料堆放有序。8、对所有的班组成员开展环境保护教育和文明施工教育，定期进行大课教育，并用板报、讲座的形式进行广泛宣传。组织应知应会考核，以提高全体职工的环境保护意识，共同为做好环境保护工作，尽自己应尽的义务。第八章 工程进度计划与措施投标书中，我单位承诺工程施工工期为2010年2月27日开工，2010年6月30日竣工，为确保以上工期目标的实现，制订如下措施：一、依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，统筹兼顾，合理进行工期安排。二、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。三、以组织流水施工、均衡生产为基本方法。四、优化施工方案，采用先进设备、施工技术和施工工艺，攻克重、难点工程。一、施工进度计划计划施工日期为2010年2月27日至2010年6月30日施工准备： 2010年2月27日至2010年2月28日整理绿化用地 2010年3月1日至2010年4月20日乔木栽植： 2010年3月1日至2010年4月30日灌木栽植： 2010年4月11日至2010年5月20日草皮铺设： 2010年5月21日至2010年6月30日二、保证工期的措施1、设立保证工期的组织机构确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。2、实现工期目标的保证措施（1）就近调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我单位立即就近抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。（2）建立岗位责任制，实施进度监控管理A.实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。B.实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。C.采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。D.对未达到阶段进度计划的施工队，每延误一天罚款三千元。并对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。（3）合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。（4）优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。（5）开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。（6）加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（7）做好施工保障工作A.协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我公司多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。B.细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。C.切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。D.保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、保安全是目前保证工期的有效手段。E.加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。F.加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。二、资金保障措施1、根据各阶段不同工程内容的需要，提前调动足额工程款购置工程所需的苗木及材料，并安排好人工与机械的调配，保证工程顺利按预期进度落实。2、根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款，工程款合理分配于人工费，材料费等各个方面，使施工能顺利进行。3、项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户，工程款收回后除税金、基金等上交费用外一律存入项目内部帐户，其他项目及单位无权使用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部门负责核准以保证资金的正确使用，以满足工程施工实际需要。如遇建设单位资金出现暂时困难，工程款一时不能到位，我公司有能力提供资金，支持项目施工生产的正常进行，并承诺不会由此影响各项既定目标的实现。第九章 主要施工机械设备情况及劳动力安排计划如果我公司中标，将本着“早进场、快筹备、早施工”的原则，严格按照招标文件的要求和投标书的承诺，迅速组建项目经理部，组织队伍、设备进场。接到中标通知书后，利用2天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目部和施工队长进行管理层施工动员，然后由施工队长对其管辖范围内的管理人员、施工作业队班组长对专业施工人员进行施工动员。动员的主要内容是：介绍本工程特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本合同段的质量目标、工期目标、质量保证体系和安全保证体系、质量和安全保证措施等。施工动员后将组织人员进驻现场，接到中标通知书后5天内进场，办理施工手续、搭建活动房屋设立项目经理部，修建临时生产生活用房、进行水电管路安装，派专人进行苗木采购，签订苗木合同组织设备进场。为保证工程施工进度，提高效率，我公司将投入一定数量的施工机械。在施工阶段中协调到位，发挥功效。载货汽车主要完成苗木等材料的运输，人工辅助装卸。小解放汽车主要完成用于栽植现场倒运小型材料。水车用于植物的浇水工作，小型客用汽车负责人员接送工作。整个工程主要采用以机械为主，才能保证工程进度的质量和工期。施工人员及管理人员采用客车直接进入施工现场。机械设备如水车等车辆直接开至施工现场，剪草机等设备通过货车运至施工现场。苗木采购完毕后，采用汽车运输至现场。一、劳动力调配计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分绿化种植工程、给水工程、后期养护工程三个阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前准备整理绿化用地乔木栽植灌木栽植草皮铺设管理人员1111111111技术人员22333绿化工25404010机械操作手55121210机械维修工11222电工11111力工1025252530二、施工机械供应计划主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间备注1推土机2徐州2003完好土方2.27-3.2自有2洒水车10T2济南2007110完好浇水2.27-3.2自有3绿篱割灌机3长春2006完好绿篱2.27-3.2自有4剪草机4徐州2007完好草坪2.27-3.2自有5小型客车2徐州2006完好运输2.27-3.2自有6修剪机WB520A4山西2007完好绿篱2.27-3.2自有7汽车式起重机QY161上海2004完好栽植2.27-3.2自有8小解放汽车1长春2002完好全部工程2.27-3.2自有9货车皮卡1长春2008完好运输2.27-3.2自有10打药机3石家庄2007完好养护2.27-3.2自有11全站仪TCR11011上海2007完好放线2.27-3.2自有12水准仪SATTE30002北京2006完好放线2.27-3.2自有三、保障措施1、劳动力保证措施：我单位现具有一定数量的固定空闲劳动力，一旦我单位中标，可立刻进场施工。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序，关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2、机械保障措施：机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工