系统化的供应商选择、评估与管理.doc

系统化的供应商选择、评估与管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年6月25-26日地点：中国上海费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）学员对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员。培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。培训内容第3页 Challenging the opportunity with GAP 与盖普携手，挑战机遇地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel:15026597313 Fax:8001. 供应商开发概论及特点1) 采购寻源概念和在组织中的地位2) 寻源优势和企业竞争力3) 采购寻源发展的未来趋势4) 优秀寻源人员所必须具备的能力和素质5) 供应来源计划及全程图6) 寻源的六种类型7) 良好供应商的九个特征8) 供应商开发的决策方法和主要标准2. 战略采购寻源的开发过程1) 类别管理和寻源分析a) 商品成本支出分析b) 供应市场的系统分析c) TCO及成本建模d) 成本绩效分析e) 机会辨识和开发2) 定义需求和寻找潜在供应商a) 新产品开发、规格和图纸b) 标准化c) 信息渠道来源3) 评估潜在供应商a) 评估流程和要点b) 工厂现场调研方法及实例c) 财务状况分析d) 其他指标分析4) 选择恰当的供应商5) 开发供应商a) 合作关系的三种类型b) 定购策略c) 契约方式和关系6) 柯达公司供应商开发流程案例分析7) HP选择和评估供应商实例讲解3. 供应商开发过程的战略问题1) 供应商早期介入和创新2) 供应库发展和优化3) 一个还是多个供应商的问题4) 供应商产能及垄断问题5) 采购“本地化”和国际采购的选择6) 从OEM厂商采购一定比中间商好吗？4. 选择和实施有效的供应商开发战略5. 供应商品质管理1) 供应商品质构成的要素2) 供应质量控制的七个工具3) 有效供应商品质管理十个要点4) 供应质量容易忽视的细节5) 劣质成本的计算分析6) 采购如何改善供应品质管理7) 大众汽车的最佳实践案例6. 成本分析和议价谈判1) 供应商成本类型2) 分析卖方销售定价3) 供应商定价“陷阱”预防4) 降低供方价格的六种有效手段5) 如何获取卖方的成本数据6) 供应商成本分析的方法7) 采购成本模型8) 降低成本的八种方法9) 议价谈判的十种技巧10) 双赢谈判的策略运用11) 议价成功的关键因素12) 议价技巧分析购方占优/势均力敌/购方弱势/卖方提价/杀价7交期的有效管理1) 保证供应商按期交货的五项措施2) 订单跟进的方法3) 导致供应商交期延误的八种状况和解决方案4) 物料未按预定时间到货的五种救急措施5) 如何运用短缺会议改善交货期6) 供应商周期过长的主要原因7) 缩短供应商交货周期的系统方法8) Cisco交期管理的最佳实践分析8供应商绩效考评和管理1) 供应商绩效的分类考评法2) 供应商心理分析图3) 供应商绩效考评的流程和工具4) 现场考核的注意点5) 供应商绩效改善的有效方法9风险管理1) 供应过程的风险类型2) 有效的风险管理工具和系统3) 案例分析10合同关系管理1) 采购商和供应商的满意模式2) 运用合同建立双赢合作关系3) 改进供应商关系的合理化建议4) 如何激励供应讲师介绍 郝皓 博士、高级经济师、资深供应链及采购专家.全球某著名500强公司大中华区运营及供应链总经理,上海交通大学安泰管理学院MBA导师、上海财经大学客座教授、北京大学光华-迪辰物流供应链管理研究中心研究员。中国物流学会理事,特约研究员，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家，国际注册采购经理职业认证（C.P.M.）委员会委员，美国供应管理协会（ISM）注册会员。此前分别在包括爱立信、索尼爱立信、 百事可乐等在内的多家全球500强跨国公司担任过中国区运营经理、大中华区高级供应链经理、运营总监等职务，涉足的领域包括：战略供应链及采购管理、工厂运作、物流运营、生产控制及计划、物料管理、销售预测及一体化计划等。曾率领团队以良好的供应链业绩荣获得索尼爱立信公司的“全球总裁奖”。被多家知名大学、美国著名咨询机构及国内知名公司聘为高级顾问和讲师。其富于感染力及风趣睿智的授课风格受到学员广泛的喜爱，历次课程调查反馈的客户满意度都高达95以上，学员对培训效果普遍反映是实用性及互动性非常强，并对绩效改善具有良好的指导意义。已培训和服务的企业来自于西门子、飞利浦、一汽集团、通用汽车、通用电气、联想、中石化、博世、英特尔、上海贝尔阿尔卡特、UPS、中国联通、UT斯达康、中远集团、东陶, 罗门哈斯,阿克苏贝尔,艾森贝克等国内外著名公司。系统化的供应商选择、评估与管理报名回执表单位名称 企业性质 行业类别 通讯地址 邮编 联系人_ 电话 _ 传真_ E-mail 参会人：姓名 职务 电话 手机 E-mail 姓名