2010曲厂长报告.doc

围绕中心 融入大局 准确定位 突出重点着力推进精细化管理 努力开创企业“卷烟上水平”各项工作的新局面-在职工大会上的工作报告穆棱卷烟厂厂长 曲礼（2011年1月12日）同志们：我们这次大会的主要任务是：深入落实公司工作会议精神，总结回顾2010年工作，安排部署2011年工作任务，围绕公司“十二五”规划和2011年确立的总体思路和八项重点工作，进一步认清形势，统一思想，抢抓机遇，开拓创新，推动企业卷烟上水平各项工作的落实，努力全面完成2011年的各项奋斗目标。下面，我代表厂部、厂党委做工作报告，题目是围绕中心、融入大局、准确定位、突出重点，着力推进精细化管理，努力开创企业“卷烟上水平”各项工作的新局面。第一部分 2010年工作回顾2010年是黑龙江烟草工业公司取得历史性新辉煌的一年，也是穆棱市经济发展攀上历史性新的制高点的一年。而我们穆棱卷烟厂全体员工脚踏着穆棱这方热土，肩负着公司赋予我们的光荣使命，在追赶中跨越，在跋涉中前行。一年来，在以王殿贵为总经理的公司班子正确领导下，我们围绕“卷烟上水平”和“特色战略”的目标要求，确立了“两平两降两提高”的工作定位，扎实开展了创建优秀卷烟工厂活动，落实了公司“321”发展工程，完成了“一创二抓三加强”的重点工作任务，工厂各项绩效指标全部达标，进入公司优秀卷烟工厂行列。企业保持了省级文明标兵单位的荣誉，并先后被牡丹江市委、市政府和穆棱市委、市政府授予“安康杯”、“创新杯”竞赛优胜单位和“节能减排”优胜单位，财源建设特殊贡献奖、先进党委等一系列荣誉称号。 2010年我厂累计生产卷烟11.31万箱，全面完成了公司下达的生产作业任务。公司为地方缴纳税金70,459万元，超上年10,486万元，增幅18%。单耗烟叶36.56kg，比绩效目标节约0.44kg,比创优指标节约0.14kg；单耗盘纸3224.5米，比绩效目标和创优指标均节约1.5米；单耗盒皮2504.2张，比绩效目标节约3.8张,比创优指标节约1.8张；单耗嘴棒8405.2支，比绩效目标节约4.8支，比创优指标节约2.8支；设备有效作业率、国家局抽检合格率、产品质量市场抽检合格率均较好地完成了绩效目标和创优指标。回顾过去的一年，我们主要做了六个方面的工作：一、全厂动员、全员参与、全过程控制，努力创建优秀卷烟工厂，提升企业综合实力。去年我厂优秀卷烟工厂的创建，归纳起来分四步，一季度为一步，一步一个台阶：一季度，没有达标；二季度，当季达标，累计未达标；三季度当季全面达标，累计基本达标；四季度开展“创优百日劳动竞赛”，全厂动员，开始攻坚战，累计全面达标，企业跨入公司优秀卷烟工厂行列，名列第二。能够取得较好的创优成果，主要原因有三个：一是深化创建认识，积极营造创优对标氛围。我们采取了召开动员会、推进会、分析会等多种形式，深刻阐述创建优秀卷烟工厂的重要意义，使广大员工深刻认识到创优工作不但是行业提升整体水平和综合竞争力的客观要求，更是企业在新形势下保生存、谋发展的必然选择。二是制定详实的工厂与车间两级实施方案、完善工作体系，细化了工作职责，使目标明确、责任到位。三是确立了“立下目标追着干，每月分析带检验，发现问题找根源，持续改进保实现”的创优对标工作法。操作中采取了全面统筹、重点攻关、真奖真罚、比学赶帮等一系列超常规措施，从而保目标、保效果。例如：一车间针对影响烟丝加工质量和烟叶单耗的设备问题，对膨化塔汽水分离器进行了技术改造，解决了水渍梗丝问题；三车间完善了废烟支管理的量化办法，使产品在制过程废烟支的产生量从一季度的2.3%降低到四季度的0.87%；五车间成功将预回潮室的蒸汽加湿改为水雾加湿，年可节约原煤100余吨。 创优对标不仅使工厂实现了节支降耗、节能减排、节约挖潜的经营目标，也切实提升了班子建设、队伍建设、制度建设、基础建设和企业文化建设的水平。二、创建学习型组织，提升学习力、创新力和制造力，为企业发展提供软实力。按照公司创建学习型企业实施方案的要求，我们强化组织、有序推进。应用了分级确立创建标准，整体推进素质升级的创建模式，重点突出团队学习，在提升学习能力、实践能力和创新能力上下功夫，把学习力转化为推动企业卷烟上水平的工作动力，采取了“三促学”的办法，即举办业务培训“以教育促学”、举办知识竞赛“以竞争促学”、举办论坛演讲“以交流促学”，活化了学习形式，丰富了学习载体，激发了学习热情，从而广泛树立了“学习工作化，工作学习化”的学习理念，形成自身的创建特色。在中心组率先理论学习和各支部“三会一课”制度的贯彻下，全年举办各类专业培训班11个，参加行业专业培训34人次，并举办论文征集、创优对标知识竞赛等多项学习活动。三、强化安全管理，为企业又好又快的发展保驾护航。我厂工作定位中的“两平”指的就是企业平安稳定，职工平安和谐。工作中，我们始终遵循“安全第一、预防为主”的方针，突出了五个强化：一是强化安全管理体系建设。形成了一把手负总责、分管领导具体抓、各部门齐抓共管的安全工作责任落实体系。二是强化制度建设。在编制突发事件应急预案、修订安全技术操作规程的同时，建立健全了安全生产考核细则等八项安全管理制度。三是强化安全设施建设。投资90万元对厂区及车间电源线路和照明系统进行了更新改造，完成了烟感报警器维修，电子巡更系统等39项安全设施硬件建设。四是强化安全管理执行能力建设。通过三级联检、自检自查、模拟上级检查等形式，做到了守土有责，提升了执行力。五是强化安全教育。全年开展各类安全教育培训10余次，培训职工达300余人次，营造了“人人讲安全、事事要安全”的良好氛围。四、坚持“四边”路线，精心组织、周密部署，圆满完成技改任务。2010年，公司投资1.8亿元对我厂的卷接包设备进行了“鸟枪换炮”式的技术改造。但技术改造是在生产不停、任务不变、人员不增、就地解决的前提下进行的。为此，我们提出了“边生产、边技改、边培训、边见效”的四边技改路线。执行中，设备科和卷包车间精心组织、周密安排，生产科和动力车间密切配合，采取了分批配合、交叉作业、自训抢点、节假不休等一系列行之有效的工作手段，圆满完成了旧设备下线和新设备的安装调试等工作。确保了新设备于十月份全部投入正常生产，大大提升了我厂设备装备水平、生产制造能力和产品加工精度。与此同时，同样按照“四边”路线的要求，我们还完成了嘴棒成型车间加工赛伏嘴棒的技术改造以及18项小改小革，其中“空压机后冷却器改造”等三个项目被公司列为“六个一”创新项目，两项获奖。五、克服陋习、严格规范，加强精细化管理，提高企业的整体综合素质。管理是企业永恒的主题。不客气的说，我们企业的管理水平是不太高的，三级管理干部管理思想滞后，管理方法随机，管理手段粗放，可以说俯拾皆是。从而使“三标一体”、“7S管理”等先进的管理办法成了表面化或口号化。针对这些情况，下半年我们提出了加强精细化管理的重点工作任务，并对核算基础管理、土建项目管理、劳动考核管理等进行了整顿和加强，并取得了初步的效果。例如：重新修订现场管理办法，为机台配备了嘴棒推车，烟箱摆放支架、生产区域脚踏板等定置管理的必要硬件等，使生产现场物流顺畅、整齐清洁、效率提高。六、加强企业文化建设，确保企业持续稳定健康发展。贯彻科学发展观，必须要“两手抓”。我们通过扎实开展党建思想政治工作、文明单位创建和丰富多彩的载体活动，初步构建起了以行业共同价值观为核心，以穆烟企业精神为支撑的穆烟特色企业文化。一是厂党委按照“六讲七有八结合”的工作方法，通过党建工作、共同价值观主题教育和思想政治工作，使公司的特色战略和企业总体思路深入人心。二是在宣传工作上、抓载体、开阵地，为企业发展提供精神动力、营造氛围。三是全力开展文明单位创建活动。进一步规范整理了文明创建档案，做到了与学习型组织建设等六项具体工作相结合，推动了企业的精神文明建设。四是群团组织协调配合、丰富载体、开展活动。女工委员会组织开展了“十佳优秀女工”评选；工会成功承办了公司在我厂举办的乒乓球比赛，并开展其他文体活动；团委开展了青年文明号创建、青工拜师结对、岗位练兵等活动。2010年，我厂整体的工作成就可以归纳为五个提高：一是职工队伍建设整体水平有所提高。通过强化学习型组织创建，搭建起了职工成才的“绿色通道”，为企业发展提供了人才保证和智力支持；二是企业生产装备水平大幅提高。我们实行四边路线，顺利完成了技改工作任务，提升了生产装备水平增添了发展的实力与后劲；三是企业基础管理建设水平得到提高；四是职工收入水平明显提高。2010年职工年工资收入达到了6.8万元；五是企业文化建设水平正在不断提高。工作成绩的取得来源于王殿贵总经理“特色战略”发展思路的引领，来源于公司的正确指挥，来源于穆棱市委、市政府的亲切关怀和大力支持，来源于全厂广大干部职工的团结奋斗。在总结成绩的同时，我们清醒地认识到在企业生产管理中存在的突出矛盾和问题。主要有三个不足：一是企业精细化管理程度不足；二是“两降”工作的措施不足；三是在管理干部中存在着执行力不足。“知耻近乎勇，好学近乎知，力行近乎仁”。无论是经验还是体会，无论是教训还是不足，都将成为我们今后工作的教科书，从中有所扬、有所弃、有所悟、有所得，使我们“在破解难题中抢抓机遇，在迎接挑战中谋求发展”，不断开创企业各项工作的新局面。第二部分 2011年工作思路和重点工作2011年，是“十二五”规划的开局之年，也是我们龙江烟草工业抢抓新机遇、转变新方式、谋求新发展、实现新跨越的关键之年，在前不久召开的“黑龙江烟草工业公司工作会议”上，王殿贵总经理客观地总结了龙江烟草工业在“十一五”和2010年的发展历程与工作成就，深刻分析了当前面临的形势，高屋建瓴地指出了龙江烟草工业的发展已经由过去的追赶稳步阶段进入到自主跨越的阶段，并提出了争做“532”名优烟生产基地和“110、100、10”的战略目标，清晰地勾画出龙江烟草工业又好又快、可持续发展的宏伟蓝图。对于穆棱卷烟厂来说，我们是既是公司整体中一个有机构成部分，又是相对独立的专业化生产加工点。要圆满完成公司部署的各项任务，必须谋好我们厂这一隅，才能有效地支持公司发展的全局。因此，我们穆棱卷烟厂的全体职工，必须用“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，把每一项工作都去做实、做细、做成功。我厂2011年总体工作思路是：以科学发展观为指南，深入贯彻落实国家局“卷烟上水平”基本方针和战略任务，全面落实公司工作会议精神，牢固坚持“特色发展战略”和“两平两降两提高”的工作定位，扎实开展“精细化管理推进年”活动，不断加强队伍建设、基础建设、制度建设和企业文化建设，谋好一隅、融入大局、突出重点、创新求变，把我厂打造成“严格规范、富有效率、充满活力”的优秀卷烟加工厂。2011年，穆棱卷烟厂的主要工作目标是：1、卷烟产量12万箱；2、质量、物耗、费用全部完成公司下达的相关指标；3、达到公司优秀卷烟工厂标准，争创中烟实业优秀卷烟工厂；4、保持黑龙江省级文明单位标兵称号。为确保2011年各项工作目标圆满完成。厂部、厂党委确定了一个推进、一个创建、五个强化七个方面的重点工作，简称“115”重点工作任务。其含义就是推进精细化管理，创建优秀卷烟工厂，强化队伍建设、强化技术改造、强化现场管理、强化安全管理和强化企业文化建设。一、开展精细化管理推进年活动，进一步转变管理方式、夯实管理基础。“认识决定行动、细节决定成败”。实施精细化管理是企业科学发展的必然要求，是公司今年提出的重点工作之一，也是我们提升管理水平的必然选择。我们把2011年作为精细化管理推进年，就是要针对企业管理现状，解决企业生产经营中的管理思想滞后、管理方法传统、管理手段粗放的问题，让科学化的管理与时俱进。精细化管理顾名思义就是要精和细，精者，精益求精，不断提炼，从而找到解决问题的最佳方案；细者，注重细节，由表及里，从而发现事物发展的规律。精是结果，细是过程。精细化管理就是要以精益求精的科学方法，优化工作流程，规范工作标准，履行工作职责，承担工作后果，促使每一名管理者以严谨务实的工作作风，认真负责的工作态度，精心、精确、精准地去做每一件工作。在具体推进上我们要做到以下几点：一是诊断管理脉搏、制定可行性实施方案。各车间、科室要认真梳理每项管理的程序与环节、标准与制度，找出问题所在，有针对、有重点地制定出工厂与部门的“精细化管理推进年”实施方案，以全面提升执行力、提高效率为立足点，全面铺开、逐月推进，务求实效。二是优化工作流程、规范管理程序。要对每一个工作的流程、每一项管理的程序进行优化，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，使每个流程都达到简化、严谨，高效运行。并以此为据，修订相关的标准与制度，使管理程序、评价标准规范统一。三是各司其职、各负其责、奖罚分明。实施精细化管理，就是要在工作过程中消除不必要的，简化必须有的，明确该谁做的，使管理优质、高效、低成本，以最少的投入获取最大的管理效果和最大的效益，确保执行顺畅、到位，解决无章可循、有章不循、有章乱循和在位不履职、履职不负责的管理现象。通过开展精细化管理推进年活动，我们要充分发挥理念创新、管理创新、技术创新的力量，努力实现企业管理从经验到科学、从定性到量化、从静态到动态、从外延到内涵、从粗放型到精细化的转变，进而形成规范、养成习惯。要和大家说明的是：精细化管理打的是“持久战”，而不是“游击战”，我们要时刻做到“于细微处见精神”。二、完善体系、创新方法，创建优秀卷烟工厂，提升企业综合实力。创建优秀卷烟工厂是生产、经营、管理等各项工作的一个综合载体，54项指标涵盖了从投入到产出的全过程。数据背后体现的是企业、车间、部门乃至每个人的工作水平。更深层的理解是，优秀卷烟工厂在未来的发展中将赢得更大的空间，而非优秀卷烟工厂，在竞争中将面临淘汰。因此，创建优秀卷烟工厂工作只能加强，不可有丝毫的放松。今年我们将以“站的更高一点、看的更远一点、谋的更深一点”的态度去抓好创建工作。一是要总结经验、查找差距，分析解决创优对标工作中存在的问题。要结合绩效目标考核工作，抓点带面、点面结合，在促进节约挖潜上下功夫，注重与全面预算管理相结合；在优化流程上功夫，注重与“三标一体”管理体系相结合；在提升管理水平上下功夫，注重与精细化管理相结合，在提高效率上下功夫。二是要继续坚持“立下目标追着干，每月分析带检验，发现问题找根源，持续改进保实现”的创优对标工作法。我们要结合公司发展实际，对照新时期、新阶段优秀卷烟工厂的评价标准，按照创优对标工作法，结合精细化管理要求，对在创建中发现的问题采取超常规的措施，立项攻关、各个击破。三是要完善体系、创新方法，逐步建立“创优对标”工作的长效机制。我们要在运行、队伍建设、指标和考核四个体系上不断探索，虚心学习行业内其它兄弟烟厂的创建经验，加长管理短板、堵塞制度漏洞、规避潜在问题、弥补流程缺陷，使我厂各项创优指标不断取得新突破，打造出具有自身管理特色的优秀卷烟工厂。三、以人为本、锤炼素质，不断强化职工队伍建设。科学发展观的核心是“以人为本”，企业的发展，人的因素第一。因此，我们要倾力打造全厂员工的管理者、专业技术、操作者三支队伍。一是着力打造一支政治坚定、素质过硬、作风优良的管理干部队伍。继续采取“赛马不相马”的公开竞聘方式，公平、公正地选拔任用干部，不断强化干部队伍建设。我们将大力选拔德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部充实到中层管理人员队伍中，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，干成事的人有地位。我们在职的领导干部，更要不断加强党性修养，提升工作水平。要以平和之心待“名”，以淡泊之心待“位”，以知足之心待“利”，以敬畏之心待“权”，要有学习之源、人格之美和实干之基。二是着力打造一支技术精湛、一专多能、业务突出、创新力强的专业技术队伍。要以专业技术职务和工人技师竞聘为载体，采取内训与外培相结合的方式，不断强化专业技术队伍建设。我们将对有潜能、有资质的技术人员送到专业机构进行培训，不断打通人才成长通道，更好地调动技术人员学习业务的积极性，同时鼓励员工在实际操作中求实创新，用创新思维引导技术进步。 三是着力打造一支技能娴熟、勇于实践、操作能力强的一线员工队伍。要分期分批分岗位对一线员工进行培训，不断强化职工队伍建设。我们将针对职工整体素质不高的现状，切实加强思想教育、形势教育、职业道德教育和实用技能培训，不断提高整体素质和业务水平，把职工培养成为学习型、知识型、技能型适应企业发展要求的复合型职工。 我们要通过三支队伍建设，进一步激发职工的积极性、创造性，为企业持续发展提供强有力的组织保证。四、提高技能、精心养护，不断强化技术改造成果的应用。卷包设备更新后，如何发挥设备效能是摆在我们面前的一个新课题。为此，我们一是要提高操作人员的技能。通过开展技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动，努力提高人的操作水平，提高驾驭新设备的能力，使高科技装备发挥出提质、降耗、增效的作用，使产品进一步做精、成本进一步做低；二是要从管理上入手，严格执行设备管理制度。加强维护保养和润滑，维修保全工更要适应技术进步的要求，保障设备的使用效果。三是对一车间制丝线改造等新上技改项目及小改小革项目，继续按照“边生产、边技改、边培训、边见效”的四边路线，实施精细管理、做到生产和技改工作两不误、两促进。五、注重严实、主动创新，不断强化现场管理。现场管理是企业管理的一面镜子，管理的“人、机、料法、环”五大要素都通过这面镜子折射出来，特别是对于我们这样生产型的加工企业来说，现场管理好坏直接影响到产品质量、消耗、效率以及职工的精神状态。我们厂的现场管理有成型制度、方法和运行规范，要想进一步提高水平，关键在于“精细严实”和主动创新上。一是现场管理在精细的基础上，还要加上“严和实”。严就是严格要求、严谨操作、严明纪律、严密考核、严肃奖罚。实首先是一切从实际出发，杜绝工作口号化和表面化；其次是狠抓落实，工作责任不但落实到车间，还要落实到班组和人头；其三是必须见实效，这是现场管理的落脚点。二是要主动创新、要深入推行“7S”现场管理。把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全与节约”化做工作人员的自觉行为。除了现场常用的标准化、目视管理、看板管理，还要探索应用6西格玛管理等新方法。三是抓点带面，把设备管理、定置管理、质量监测作为现场管理的中心，突出加以抓好。在设备管理上我们要走出“重使用轻维护”的思想误区，切实做好设备的润滑维修保养工作，充分发挥设备效能；在定置管理上，我们要认真研究人、物、场所三者的关系，寻求最佳结合，使之不但成为质量与效率的保证，而且达到视觉上整齐洁净，精神愉悦。在质量监测上，要建立“质量高压线”，实施控制前移，严把原辅材料入口关，加大三级检测频次，全过程监控，全面覆盖、不留死角，不断提升现场质量控制水平。六、以防为主、防治结合，不断强化安全管理和稳定工作。一是在安全管理上要率先实施精细化，要在全厂范围内构建起横向到边、纵向到底的安全管理网络，落实安全生产管理责任制，程序化、规范化、上水平。二是抓好安全设施维护和应急预案演练。近年来，我们各种安全设施进一步完备，各项预案进一步完善。为此，我们要在安全设施的维护和应急预案的演练上下功夫，建立安全设施维护管理条例，根据各时期安全工作重点，有计划地开展应急预案演练，切实提高硬件设施的保障能力和应对突发事件的处理能力。三是加大安全隐患排查治理力度，重点做好“防火、防盗、防工伤”的三防工作。要通过经常性开展联检联查，深入查找安全隐患，发现问题及时整改。四是把稳定工作当作大事来抓，把握动态、抓住苗头