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文档简介

隰东煤业公司重点工作考核实施细则(试行)为保证各业务科室工作计划、有序的进行，确保各项工作目标及时有效的完成，结合隰东煤业公司绩效考核管理办法，特制订本考核管理办法：一、考核单位牵头单位：办公室 协助单位：调度室 管理科二、工作任务的下达与制定：1、各业务科室根据本科室的业务职能，按照公司的技改推进要求，根据总经理、分管副总的安排，制定本月的工作计划并递交各分管副总，经分管副总审核后交送办公室。2、制定工作计划时要措词严密，考虑周全，要有工作内容、工作方法、工作分工和工作进度，并有各项工作的负责人和协作单位。3、每月5号前业务科室应将工作计划送交办公室，工作计划上报时候必须经分管副总审核签字后，方可作为月底考核的依据。对于迟交没交和未经审核的工作计划在月底综合考核时该项分值将视为零分。三、工作任务分值的设置对各业务科室报送的工作计划经办公室梳理汇总后，由办公室、调度室和管理科将对各科室的业务工作分难易程度、工作量大小进行科学考量，确定分值，并报总经理审核后将作为月底考核依据。四、工作任务的考核1、每月26号，办公室、管理科和调度室依据公司的技改进度月计划和调度室统计的月度重点工作完成情况对各科室的工作任务完成情况进行逐一落实并按类汇总、考核打分。2、因不可抗力造成的工作任务未完成的情况不予扣分，但必须经分管副总和调度室调查落实，并及时递交工作计划变更情况说明。3、每月27日办公室将工作任务考核考核情况汇总后送交管理科，管理科将对此项业务纳入绩效考核范围，进行综合考评。五、本办法从
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