生产员工绩效考核.xls

生生产产部部门门员员工工考考核核表表 被考核者所属组别职位名称 自评日期主管评日期经理评日期 指示分类 考核标准 权重 量化标准自评直接上级 部门考评 打分标准区间 工作业绩 产品质量15 每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求15 基本能保证每次所负责生产的产品达到要求14 12 偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求11 9 不能有效保证所负责生产的产品达到要求次数频繁8 0 生产及时性 所投资责的产品生产速度及时性十分到位15 所负责的产品生产速度及时性基本到位14 12 偶尔有几次产品生产速度及时性不到位11 9 所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁0 8 安全生产 所负责区域事故没有发生15 所负责区域基本没有发生大小事故14 12 偶尔有几次所负责区域生产事故发生11 9 所负责区域搬运事故发生频繁8 0 设备维护 所使用的机庆及工具保管 保养到位并按照公司规定15 所使用的机床及工具保管 保养基本到位 按照公司规定14 12 所使用的机床及工具保管 保养不到位 偶有失误11 9 机床 工具管理不到位 不按照公司规定 出现大的失误8 0 5S 工作区域总是整洁 物品 工具总是分类摆放10 工作区域内基本可以做到整洁 物品 工具基本能分类摆放 9 7 工作区域内经常不整洁 物品 工具经常无法分类摆放6 5 工作区域内总是不整洁 物品 工具总是不进行分类摆放4 0 工作态度 工作态度 有强烈的责任心 积极性 从来没有失职行为10 有较强的责任心 积极性 但是偶尔也有失职行为9 7 有相当的责任心 积极性 时常有失职行为6 5 基本上没有责任心 积极性 工作失职习以为常0 4 团队意识 有强烈的团队意识 总是主动协助他人完成工作10 有较强的团队意识 经常主动协助他人完成工作9 7 有相当的团队意识 偶尔主动协助他人完成工作6 5 基本上没有团队意识 从不主动协助他人完成工作0 4 服从意识 下级 有较强的服从意识 极少违反规章制度和工作标准10 有相当的服从意识 偶尔违反规章制度和工作标准9 7 有一定的服从意识 时常违法规章制度和工作标准6 5 基本上没有服从意识 违反规章制度和工作标准频繁0 4 指导能力 上级 有较强的服从意识 极少违反规章制度和工作标准10 有相当的服从意识 偶尔违反规章制度和工作标准9 7 有一定的服从意识 时常违法规章制度和工作标准6 5 基本上没有服从意识 违反规章制度和工作标准频繁4 0 总分100 审核得分上级审核签名 审核得分人事审核签名 最后得分审批签名 注 总分 90分以上为优秀 70分以下为不合格 考核内容注解 基本指当月发生小状况为1次 偶尔指当月发生小状况2次 生生产产部部门门员员工工考考核核表表 被考核者所属组别职位名称 自评日期主管评日期经理评日期 指示分类 考核标准 权重 量化标准自评直接上级 部门考评 计分标准区间 业绩考核 工作态度 20 A 严格遵守各种规章制度 服从领导 准时出勤 积极维持良好的工作秩 序 任劳任怨 兢兢业业地工作 15 20 B 基本遵守各项规章制度 服从领导 准时出勤 较能做到维持良好的工 作秩序 在完成其工作目标时无严重违规违纪 1 14 C 肆意违反各项规章制度和劳动纪律 不服从领导或煽动 挑唆他人恣意 生事 经常性缺勤 旷工 工作怠慢 经常扰乱工作秩序 10 5 工作技能20 A 主动积极地广泛吸收生产工艺 操作规程和设备维护等与本职工作有关 的基础理论知识 有计划 创造性地完成工作任务 20 30 B 经指导或培训逐步提高生产工艺 操作规程和设备维护等与本职工作有 关的理论知识 按照既定规则完成工作任务 1 19 C 从不主动积极地学习生产工艺 操作设备维护等与本职工作有关的知识 或拒不参加组织的各种培训 无法保证依照流程完成工作任务 10 5 工作绩效20 A 能够按照相关技术标准和规程进行操作 并不断改进工作方式方法 着 力提高产品质量和生产效率 5 B 在领导的督促下按照相关技术标准和规程进行操作 基本完成工作任务1 4 C 野蛮操作 在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作 可能 影响 造成 到产品质量或生产效率 5 协同合作5 A 总与本车间或相关部门人员紧密合作 在对生产进度控制或调整时能积 极有效地告知相关人员 工作认真负责 从不互相推诿 5 B 能与本车间或相关部门人员紧密合作 在对生产进度控制或调整时能有 效告知相关人员 工作认真负责 从不互相推委 1 4 C 与本车间或相关部门人员缺乏合作 在对生产进度控制或调整时不能有 效告知相关人员 工作不认真 不负责 有推诿或影响合作的现象 10 5 责 任 心5 A 具有极强的责任心 能彻底 顺利地完成工作任务 5 B 尚有责任心 能如期完成工作任务 1 4 C 缺乏责任心 需要时时督促才能勉强或拒不完成工作任务 10 5 5S管控5 A 自觉维护车间整洁 对工作台 工作区域能自觉的进行清洁整理 对所 负责区域保持整洁 能监督他人保持车间整洁 5 B 对自己工作区域能保持整洁 能每天清扫整理工作区域 3 4 C 需进行监督方可保持工作区域整洁 需监督方可进行清扫整理工作区域1 2 D 5S意识差 工作区域凌乱 需反复监督方可整理且无法做到彻底清洁 10 5 质量控制20 A 有极强的质量意识 严格按照工艺规程和技术标准操作 勇于和各种可 能会造成质量事故的思想和行为作斗争 无质量事故发生 5 10 B 有较强的质量意识 能够按照相关工艺和技术标准进行操作 能在本职 范围内进行有效的质量控制 无重大质量事故发生 1 4 C 质量意识淡薄 野蛮操作 造成了较为严重的质量事故 10 5 安全生产10 A 有极强的安全防范意识 严格执行安全操作规程 经常性发现和制止可 能造成安全事故的操作行为 5 10 B 有较强的安全防范意识 基本按照安全操作规程进行操作 需指定才能 制止可能造成安全事故的操作行为 1 4 C 安全意识淡薄 经常性不佩戴劳保或静电防护措施上岗 虽经管理人员 反复指正仍不能有效更正 10 5 以以下下为为班班组组主主管管加加考考项项目目 班组主管业绩考核分占40 管理考核占60 管理考核 管理能力20 A 积极配合车间领导做好管理工作 收集车间员工意见并如实反映 勇于 负责 原则性强 主动维持正常的生产秩序 15 20 B 能够配合部门领导做好车间管理工作 在询问时能如实反映实际情况 能行使职权 维持正常的生产秩序 1 14 C 对管理工作漠不关心 从不发挥领导与员工之间的沟通纽带作用 不在 时不能行使职权 无原则 无纪律 不能维持正常的生产秩序 0 领导能力20 A 善于领导所属生产员工 提高工作质量 积极完成工作任务 15 20 B 尚能领导所属生产员工 勉强完成工作任务 1 14 C 领导方式不佳 常使所属生产员工不服 影响工作任务的完成 0 最终结果60 A 有效地配合部门领导所属生产员工主动积极 超额优质地完成工作