2011机电工区员工技能考核办法.doc

2011年员工技能考核管理办法机电工区2011年1月10日为培养一支技术精湛高素质的机电维修工队伍，树立机电工能打善战、激情高昂的精神风貌。在工区内部彻底消除干与不干、会干与不会干同等待遇不良现象。充分利用市场化经济杠杆，奖优罚劣，来调动维修工学业务的积极性，形成一种比学赶帮良好氛围，力争在2年内，将岗位工培养为维修工技术水平，达到取消岗位工的目标。经工区研究决定制定本办法。一. 工种划分机修组、电修组、大型设备组、副立井组、索车组、采区小绞车组、大型岗位巡查工、地面及井下提升机组、地面及井下配电工、地面高翻机、东风井和北风井等大型岗位工，维修班组矿聘班组长不参与评定。二.测定周期：每一季度为一周期，在每季度第一个月进行相应测试评定，并作为此季度的考核和工资结算的依据。第一期：2011年1月1日2011年3月31日；第二期：2011年4月1日2011年6月30日第三期：2011年7月1日2011年9月30日第四期：2011年10月1日2011年12月31日三. 测定办法员工技能测定分：书面测试（30%）、岗位现场提问或模拟操作（40%）、班组评议（20%）、区队评议（10%）1. 书面测试：试题由工区技术员根据相应岗位和维修工种的培训内容出题，由区长进行审核，审核通过后再组织不同的岗位人员严格按照考试程序进行考试，考试结束后将试卷密封，并由工区技术员统一判卷，经过工区管理统一审核考试成绩后予以公开公布。书面考试程序：在考试前3天下发书面考试通知；按时组织工区职工到餐厅二楼进行闭卷考试；考试后密封姓名一栏，由技术员统一判卷；公布考试成绩。2.岗位现场提问或模拟操作：由区长、书记任现场测评组长，各自分管副区长及技术员为组员，组织参加测评的岗位工和维修工到相应岗位进行测评。第一项为：区队管理提问相应业务知识及正规操作手指口述内容；第一项考核标准为公司手指口述手册。第二项为：由分管副区长假设相关设备有故障，由岗位工和维修工现场进行模拟处理或回答相应提问；第二项考核标准：、现场模拟处理故障，设备正常运行后，为完成标准；、现场提问，以技术规范、2011年煤矿安全规程，操作规程等为考核标准。四、 班组、区队评议内容：德（道德，是指平时工作中表现的思想道德品质、安排工作的执行力，占评分依据的20）；能（能力，是指工作中技术业务素质，处理问题及设备故障的技能，占评分依据的40）；勤（勤奋、是指在工作中的表现，能主动发现问题、处理问题，占评分依据的20）； 绩（绩效、是指在工作中的获得的成绩和月度区队培训考试成绩，占评分依据的20） 由工区技术员根据以上内容制定相应岗位工和相应班组维修工的评分表单，由区长核对票据。班组投票由班组长组织各自岗位工和维修工进行相互投票，由技术员当场监票，区队投票由区长组织管理人员对岗位工、维修人员依据进行评议进行无记名打分评定，再由工区3名技术员统一进行统计数量，唱票公布。五、 测评考核标准1、取消评比资格范围、月度内个人出现严违、工伤； 、月度出勤未达到工区规定。 、必须服从工区管理人员、班组长分工及安排，否则一票否决。2、其他加分条件、在上季度个人获奖的科技成果一项加5分，获奖的合理化建议一项加2分； 、公司技能大赛获得名次的：第一名加10分，第二名加6分，第三名加4分； 、集团公司技能大赛获得名次的：第一名加20分，第二名加12分，第三名加8分。3、本班组或岗位前20%的职工在月度得分的基础上上调20