03工程施工管理办法.doc

中材建设有限公司项目经理部CBMI.XMGL.02.03工程施工管理办法第 7 页 共 7 页第1版 第0次修改1. 总则1.1为能有效的贯彻执行公司质量方针，保证现场管理工作的连续性、整体性，确保工程施工的质量、安全，特制订本管理办法。1.2本管理办法适用于项目各工程施工管理。1.3工程管理部负责实施和执行本管理办法。2施工准备2.1工程计划2.1.1根据工程的特点及工程合同的要求，各专业要在工程开工之前拟订工程计划，各专业部门的计划既要有本专业总的工程计划也要有单项工程计划，计划应包括人员、工期、机具、设备、施工材料等。2.1.2工程管理部部长结合各专业的施工计划对总的工程进行总体规划。各专业结合施工场地合理的安排制作、安装所需材料、用具、设备等，为施工创便利的条件。2.2施工方案2.2.根据关键、特殊过程清单由各专业施工管理员、专业主管编制施工方案。2.2.2施工方案的编制必须要依照公司作业指导书的要求进行，施工方案是指导施工的主要技术依据，经批准后的施工方案，所有施工人员必须认真贯彻执行，工程管理人员不得随意修改，如果因为工艺问题、施工设计等问题发生变化而需要调整、补充时，应按照实施修改检查记录内容要求实施，并按照施工方案的程序进行审批、发放。2.2.3没有做施工方案的工程项目，施工时由专业施工管理员监督执行公司编制的技术类作业指导书。2.2.4如施工方案未经审批或审批不合格，相关分项工程不得开工。2.3月生产计划及材料计划2.3.1月生产计划2.3.1.1各专业主管根据现场条件编制本专业的生产计划，每月25日将下月生产计划交工程部长审核后，由统计员（资料员）整理呈报经理审批，经理审批后由统计员送甲方和监理。2.3.1.2生产计划的内容包括：单位工程名称、编号、工作内容、工程量、形象进度、施工周期以及主要施工设备、机具、人员配置。2.3.2材料计划2.3.2.1各专业根据施工的情况，在图纸自审的基础上做好材料计划。2.3.2.2由甲方提供的材料，由工程部长组织相关人员编制并经经理部批准后送甲方和监理，抄送综合管理部备案一份。2.3.2.3由我方自己购买的材料计划经工程部部长签字确认后送综合管理部购买。2.4施工人员考核2.4.1各专业与质安、劳资应对即将参加施工的工程施工人员进行培训、考核。对于特殊工种的施工人员必须经过考核持证上岗。2.4.2专业主管、施工管理员对参与本专业施工的施工人员的施工技术进行摸底，不符合规定要求的禁止上岗。2.5图纸自审2.5.1图纸自审由专业主管组织，施工管理员、相关技术人员及班组主要施工人员参加。2.5.2自审的内容包括审查所需的施工图、标准图及有关的技术说明等技术资料是否完整，图纸说明是否准确，有无矛盾和问题。要熟悉和掌握图纸的内容、技术要点和特点，清楚设计意图，检查图纸与材料表之间的规格、型号、材质、数量、坐标、标高、制作尺寸与工艺尺寸是否相一致等，预测在施工中可能发生的问题，并向工程部长提出解决方案。2.5.3图纸自审的内容、发现的问题及处理意见等要由专业施工管理员做出详实的记录，填写图纸审查记录，并有参加人员签字。2.6图纸会审2.6.1图纸会审是在图纸自审的基础上进行的，工程开工前由工程部长主持，相关专业主管、施工管理员会同设计单位、监理单位及业主相关人员参加。2.6.2会审时各专业应将自审时发现的问题提出来，由设计单位给以明确答复和处理方案。2.6.3专业主管和专业施工管理员应做出详实的会审记录，填写图纸会审记录，并由参加人员签字。2.7技术交底：2.7.1在施工生产之前和施工生产过程中由各专业主管组织，主管单项工程的施工管理员会同质安员对现场施工人员进行专业技术、安全和环保交底。2.7.2施工技术、安全和环保交底要使参加施工的操作人员及相关技术人员对施工生产做到心中有数，以便科学的组织施工生产和按照既定的程序及工艺进行操作；要确保工程质量、工期、安全等达到施工图纸、相关技术资料及安全生产的要求。2.7.3专业施工管理员应填写技术交底记录，并由参加人员签字。2.7.4在大型设备吊装之前，必须由单项工程主管进行现场技术交底，并形成记录。3施工管理3.1开工报告3.1.1单项工程的开工报告分别由专业施工管理员提出并填写开工报告，专业主管报工程管理部部长，工程管理部部长审核计划开工日期、实际开工日期、施工工期并报于经理部，经项目经理和监理工程师（业主主管单位负责人）批准、签字或盖章后生效。3.1.2在单项工程开工后由专业主管填写质量安全计划书。3.2组织施工3.2.1专业主管及施工管理员要积极的组织本专业的施工班组或施工队有计划、有步骤的按照施工计划进行施工。3.2.2在工程部长指导下，专业主管对施工人员、机具、设备进行合理的调配、使用。3.2.3各专业施工管理员对现场施工事宜要及时沟通，及早作好规划和部署，专业主管应对于本专业的施工做好统筹安排。3.3质量管理3.3.1工程部的施工管理人员应认真贯彻执行国家的技术规范、标准和ISO9000质量标准，对工程的全部施工过程进行控制，对施工工序及各分项工程质量严格把关。3.3.2根据施工技术方案中明确的自检项目，由专业施工管理员组织进行自检，对不合格的工序和产品严禁出厂或进入下一道工序，由质安部门下发质量整改通知单，责令相关施工人员进行整改，直至合格，合格后整理好自检记录交质安部复核。3.3.3质安部门（专职质量员）根据施工管理员提供的自检记录决定对工序或产品是否进行抽检，由工程部组织检查，检查无误后质安部签字确认。自检也可由专业施工管理员组织自检，由质安部参加。3.3.4对于发生的质量事故，班组事故责任人除积极配合调查外，应认真分析原因，吸取教训，写出检查，并按照公司的有关规定进行追究责任。3.3.5对于关键、重要的工序或产品，专业主管或工长应邀请业主（监理单位）的有关人员进行会检，会检合格后由专业施工管理员整理好会检记录交业主和监理单位，请其签字或盖章确认。3.3.6对于业主或监理单位提出的质量问题，工程部必须及时提出整改措施，各级施工管理人员、班组人员必须认真对待，及时按质量标准和有关规范、规定进行处理，以维护和提高公司的信誉。3.4文明施工管理依据工地文明施工管理办法执行。3.5施工环境管理工程部管理人员应积极贯彻落实ISO14000的环境标准，增强施工班组的环境意识，改善劳动环境，保证施工人员的安全与健康，提高劳动生产率。3.6工程量统计与报表3.6.1每月二十五日前施工管理员将本月完成工程量认真、准确填报后，由统计员（资料员）统一整理，经工程部长审核、主管经理审批后，报送甲方且必须有甲方接收人签字认可。3.6.2为了避免遗漏，便于核对,完成工程量的填报必须详细、认真。对于甲方对我方工程量提出的疑问，施工管理员有权利，也有义务进行解释。3.6.3上报公司的合同执行情况统计报表必须认真、准确填报，并于每月二十五日前以电子邮件形式报送公司经营部。3.6.4各专业的工程量月报表中要有图号、子单位名称、总工程量、月完成工程量、累计完成工程量、截止时间，对于未完成的工程项目要注明报多少，剩余多少。对于报于甲方之工程量，工程部应仔细核对，如因工程量漏报、少报，对单位造成损失，一经查出，将视损失程度对专业施工管理员、专业主管、工程部长给以相应的处罚。3.6.5各专业主管每月月底核查施工小组、分包队伍的工程量并根据分包合同审核结算，如因专业主管、施工管理员工作失误或其它原因，使得施工班组、分包队伍得以确认的工程量多于实际工程量，一经查出，将视情节给予处罚。3.7工作总结每月27日前各专业做一份月工作总结交工程部，内容包括上月完成情况，存在的问题，下月的施工规划及施工人员、机具要求。3.8单项工程交工3.8.1施工交工技术文件要按照施工序进度同步进行，要保证文件内容、数据与工程实际情况相符。3.8.2施工交工技术文件要正确反映工程施工全过程，结论、数据不得擅自删改、伪造或事后补填。3.8.3单项工程结束后，工程部邀请业主单位代表、监理单位代表对该项工程进行验收，并由专业主管或施工管理员填写单项工程验收证明，经质量检查人员复查签字，工程部长审核后报于业主，并由业主单位代表、监理单位代表签字确认。3.8.4工程安装施工结束以后，工程部组织施工班组配合业主方进行单机无负荷试运转，对于运转过程中的温度、噪音、振动等进行测定，运转合格后由施工管理员整理记录并由业主单位代表、监理单位代表签字确认。3.9管理创新3.9.1在施工组织过程中要不断的总结创新，积极的探索新的管理模式和思路，组织班组积极开发、使用、推广新技术、新方法，不断提高制作产品质量、安装速度和效益。3.9.2加强本专业职工的技能培训，对于施工中采取的技术手段不断进行改进，确保施工质量安全。4文件资料管理4.1资料接收所有接收到的资料由统计员（资料员）统一整理、汇总、保管，工程部任何人员由甲方接收到的资料必须交统计员（资料员）登记保存，个人需要的按文件管理规定执行。4.2资料发放4.2.1由工程部统一发放的文件均由统计员（资料员）做好发放记录（包括受控和非受控文件资料），要求接收人本人在发放单上签字。4.2.2文件或资料有修改的，统计员（资料员）要及时将修改或变更内容传达到文件或资料使用人手中，保证文件或资料的有效性。4.3资料保管4.3.1所有管理人员要妥善保管接收到的文件并认真贯彻执行公司程序文件的有关规定。4.3.2文件或资料损失或丢失要及时报告，并书面说明原因后再补发，保证文件资料的完整性。4.3.3工程部办公人员的办公桌面必须整洁，人离开办公室时，桌面上不得摆放任何文件资料，重要文件资料必须放入抽屉内。4.3.4电脑内的文件资料与书面的文件资料具有同等作用，必须妥善保管。4.3.5任何资料未经经理部许可，任何人不得出示给规定知情范围以外的人。4.4竣工资料的整理4.4.1工程竣工后，工程部应将施工记录、检验记录及质安部门、业主方代表、监理方代表签署的分项、分部、单位工程质量评定表进行汇总，按照当地城建档案馆要求编辑成册，由专业主管和专业施工管理员及时向统计员（资料员）办理交接，由统计员（资料员）负责归档。4.4.2所有施工竣工资料由各专业进行整理，按照工艺流程图及施工工序进行分类编号，对于变更的部分要在原图上注明，变更的详细说明及变更图纸附于原图后。4.4.3竣工图是记载施工的主要文件，要求完整无缺，反映工程全貌，应与其他交工文件同时提交。由工程部各专业主管整理填写工程竣工验收证明，经双方代表签字后生效。4.5工程变更资料的管理4.5.1如因业主及设计方的需要或设计原因造成的的施工变更，应由业主或设计方出具变更资料（含施工变更通知单、设计变更通知单、材料代用通知单等），变更资料原件应存放在资料员，工程部保留复印件，并应及时整理、汇集以便作为施工和竣工的结算的依据。4.5.2工程部相关技术人员、施工管理员应将设计变更通知单依照顺序填写设计变更明细表，并要简述变更内容备查。材料代用等事宜均要填写工程联系单，由工程部的专业主管填写更改内容，经业主方、设计方和我方三方代表签字、盖章才能生效。5工程协调5.1每天下午下班前15分钟由工程管理部部长主持召开工程协调会，主要参加人员为施工管理员及以上管理人员。5.2工程部长协调和管理相关的技术专业，对整个施工过程负责，协调和解决各个相关专业的技术难点和困难，把握总的施工进度计划。5.3各专业主管要及时汇报有关工程进展情况，对于部署的工程进度计划要予以落实。5.4工程协调会内容由统计员（资料员）做记录并整理，供会后查阅和作为落实工作的根据。6.支持性文件6.1公司施工图自审及会审6.2公司施工方案的编制6.3当