浅谈工程机械维修保养体系概要.doc

141科技资讯科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION 2010NO.02SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION工程管理随着各种建设项目的开发,工程机械应用越来越广泛,但目前我国现有的工程机械的技术管理尚不能同步发展,大都仍沿用着旧的一套管理模式。其致命的弱点,就是常见的技术管理因人而异的不稳定状态和在管理上的短期行为,即我们通常称的“随意性”。其表现为“重修轻养”、“重用轻管”、信息不畅,不利于主管部门管理,大多企业对工程机械的技术管理也大致如此。为了推动工程机械实现技术管理向现代化管理领域发展,就如何建立编制了工程机械维修保养体系(GWBT 做一定的探索。下面是以VHP-700螺杆式空压机进行阐述。1 编制VHP-700螺杆式空压机GWBT 的指导思想实现工程机械技术管理现代化,把知识变为生产力,从管理中求效益。VHP-700螺杆式空压机GWBT 是借鉴CWBT (船舶维修保养体系为基础,吸收国内外先进的管理经验,结合工程机械技术管理的实际情况编制的一套管理体系。VHP-700螺杆式空压机GWBT 试图对我局现有的工程机械进行系统分类、编码设计(基本上沿用CWBT 编码表,不完全或缺少的部分进行了补充和改进;对VHP-700螺杆式空压机的维修保养工作进行分级、分类处理;对VHP-700螺杆式空压机实行微机管理,建立设备卡、工作内容、维修计划,司机和修理人员按微机指令进行循环操作(详见流程图;加之信息管理,保证VHP-700螺杆式空压机维修保养的整体性、连贯性、定量性。简言之:VHP-700螺杆式空压机GWBT 试图从工程机械技术管理的内容、方法和手段上进行变革,建立以机务监督为中心的机务管理体制;把维修政策、指令的制定、落实、执行三级责任具体化,逐步实现我局现有的工程机械技术管理的系统化、规范化、标准化。2 VHP-700螺杆式空压机GWBT 的主要组成部分VHP-700螺杆式空压机GWBT 共由四部分组成。2.1 编码册编码册包括两部分内容,即标准编码目录和单车编码目录(大部分沿用CWBT 的标准编码目录,同时做了部分更改和补充,以适应工程机械的需要。标准编码目录:把工程机械进行分解,将设备按泛指、特指进行分类,分为主系统、子系统、设备单元和维修单元,它是工程机械设备的标准代码册。(其中分类标准详见附表1。系统分类表:VHP-700螺杆式空压机系统分类表是按照标准编码目录分类方法,将VHP-700螺杆式空压机进行拆解分类,分为主系统、子系统、设备单元和维修单元,它是VHP-700螺杆式空压机GWBT 编写人员或维修人员的工具。单车编码目录:根据VHP-700螺杆式空压机的固有设备,由系统分类表中取出,汇编成册,为VHP-700螺杆式空压机GWBT 编写工作提供设备目录。2.2 维修手册维修手册由“设备卡”和“设备维护保养指南”两部分组成。设备卡:以活页形式装订成册,其正面标有设备某部分的名称、代码、各种技术资料和数据以及注意事项;其背面标有由VHP-700螺杆式空压机GWBT 编写人员按八级六类维修保养制撰写的设备的各级、各类维修保养工作内容、维修周期、技术要求及具体的维修标准等。设备卡的作用:用来指导操作和修理人员进行维修保养工作。它针对具体的维修保养时,提出为什么这样做,怎么做,怎样做好,该什么时候做。维护保养指南:把设备卡中的维修保养工作内容、注意事项和设备的功用、原理图等,按八级六类维修保养制,取出其中10500小时的部分进行详尽的归纳、补充,汇编成册,是操作人员进行维护保养必不可少的指南。2.3 操作运行操作运行主要组成部分:维护保养工作内容、维护保养执行记录、设备保养考核表、维修保养报告、维修处理意见、维修执行记录。维护保养工作内容:包含“维护保养指南”中10500小时(46类的维护保养工作内容,并将其中10小时的维护工作内容加以归纳、集中,与50500小时的维护保养工作内容一道,作为“运转日记”的主要组成部分。维护保养执行记录:用以填写每日常规检查、保养工作,由管理部门编制各项工作内容,由操作人员填写。设备保养考核表:根据操作人员对设备浅谈工程机械维修保养体系杨旭杰(重庆交通大学 重庆 400074摘 要:本文基于笔者多年从事工程机械应用的相关工作经验,以项目中工程机械维修保养为研究对象,以VHP-70螺杆式空压机为案例进行了详细的阐述,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。关键词:工程机械 维修保养 VHP-700中图分类号:TH17文献标识码:A 文章 编 号 : 1672-3791(201001(b-0141-02表1表2图1142科技资讯 科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2010NO.02SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION工程管理(上接140页维护保养的优劣状况,在不定期抽查的基础上,每月定期进行全面检查考核评分,按照“设备维护保养考核办法”规定,考核评分与操作人员的经济利益密切挂钩,从而保证维护保养工作的正常运行。维修保养报告:按照“设备卡”八级六类维修保养制中10006000小时(13类维修周期和级别的要求,结合对设备保养的考核检查,视情提出应维修的项目,以便安排计划修理。维修执行记录:根据维修保养报告安排的修理工作完成后,按表格各栏要求所作的简要记录、说明。执行过程:以编制的设备卡、维护保养指南作为技术文件,是操作运行的基础。维护保养工作内容通过运转日记下达指令,按日、周、月、季时间间隔进行维护保养工作,并做好维护保养记录;若经设备保养检查考核后,出现了非计划修理或故障,提出维修处理意见,直接做出维修保养安排并实施,同时按半年、两年、四年周期时间间隔,结合设备保养检查考核,对照设备卡提出维修保养报告,经上级部门审核后安排计划修理,修理完毕后,填报维修执行记录。整个维修、维护保养工作,按照设备卡和维护保养指南的要求,通过运转日记进行循环操作,长期有效。各个期间的维护保养项目一目了然,可实现设备的微机管理。2.4 信息管理体系信息传递在现代科学管理中,已形成自己独立的系统,占有重要地位,而信息传递的基本要求就是要“快速”、“准确”。VHP-700螺杆式空压机GWBT 人员编写的一系列资料,如设备卡、工作内容、执行记录等都可以用现代的信息传递手段进行传递,做到了下达指令,反馈信息既“快速”又“准确”,满足设备管理的需要。 3 八级六类维修保养及相对应的维修保养周期由图1可以看出定期、定时、故障维修是我们以前的维修保养方式,以长远的目光看视情维修才最有前途,是最理想的维修方式,故此工程机械维修保养体系提倡的维修方针就是视情维修。特分为八级六类维修保养体系。即八个周期(工程机械建议用定时制作为周期,六个维修保养级别。(详细见表23表2中,有两个问题需说明。(1定期制维修是以日期为标准计算,按维修内容和时间,即到期就修;定时制维修是以设备的主要零部件的运转小时推算,安排维修保养。这两种维修方式的保养周期的时间间隔是相互对应的。(2定时制维修周期中的“K ”为周期系数。根据设备的新旧、使用情况、维修保养情况等其维修保养的周期也不一样,为使维修保养周期随之调整而设计了“K ”这一周期系数。K 可以大于1,小于1或等于1,根据实际情况调整。在VHP-700螺杆式空压机GWBT 文件的编制过程中,得到了长江航道局机务工业处的关心和指导,得到了我局领导高度重视和大力支持,并得到了我局机械设备处的大力协助,在此一并表示感谢。表3规模的控制。刘易斯用一个三角形来表示上述约束关系,以P 、T 、S 表示边长,C 表示面积,若知道边长,就能算出面积;或者知道面积与两条边长,即能算出第三条边长,也就是如果确定了三个因素,另外一个因素也就被确定。3.1 制定合理的施工进度是控制项目成本的有效环节施工进度与施工成本控制密切相关。每个施工项目,都有其最合理的工期,即在资源的使用最合理,劳动效率最高的前提下,在设备和人员的闲置时间最短,总体经济成本最低的情况下完成项目,该段时间为最合理的施工进度。施工进度和项目成本的关系相当复杂,两者之间受到多种因素的影响,不同情况下施工进度的加快可能使成本增加,也可能使其减少。譬如为满足一些特殊要求(如甲方要求工期提前,为压缩工期,必须增加人工和机械设备的数量和工时投入,成本必将增大;为加快进度,同时增加机械设备及人员,若组织安排不合理,将造成资源配置的不合理,增加设备或人员的闲置时间,造成成本增加。项目部制定科学合理的施工组织计划,充分考虑多方面因素,合理整合资源,提高生产效率,确定最合理的工期,可以达到降低成本的目的;缩短工期还可以降低施工过程中的直接和间接费用,如工地照明、抽水费、场地租赁费、后勤人员的人工费、特定工程的劳保费用等,这些费用同施工进度密切相关,如能节约工期必将降低施工成本。因此,科学合理的施工组织计划可以制定最合理的施工进度,从而降低相关费用,对施工项目成本控制将起到很好的作用。3.2 严格控制施工质量是控制项目成本的有力措施严格控制施工质量并非要提高项目质量,而是要求承接的工程项目必须满足该项工程的质量要求。因为产品的高性能必将引起成本的增加,对控制成本不利;同样我们不能通过降低工程质量来降低成本。工程质量不仅关系工程安全问题,控制好工程质量能很好的控制项目成本。要很好的控制施工质量,必须做好施工组织计划工作,针对项目特点制定合理的技术措施和有效的施工方法,要求工人严格执行。这样不仅可降低施工损耗,保证施工质量,而且可以顺利通过监理、检测部门和甲方的测试、检验和审查,尽可能一次通过,避免过多的损耗、返工、维修、停工、瑕疵评估等情况发生,从而降低项目外部费用,同时良好的工程质量,还可以减少日后建筑的维护、保养和维修费用。因此,科学合理的施工组织计划可以制定严格的控制的施工质量,从而降低项目的外部相关费用,是施工项目成本控制的有力措施。4 结语在施工企业成本控制中,应该确立项目部的成本管理的核心地位,使其成为成本控制中心、成本控制主体;项目部也应该充分发挥其主体作用,加强施工预算管理,特别是主要成本的预算和控制,使成本管理更具科学性;项目部还应发挥技术优势,制定科学合理的施工组织计划,合理安排施