1#基坑土方开挖方案.doc

目 录 一，编制依据2二、工程概况2 三、现场施工组织部署2 3.1管理标标2 3.2施工管理2 3.3施工机械配置 4四、基坑开挖施工流程、方法及保证措施 4 4.1施工准备 4 4.2平面施工顺序 5 4.4桩间挖土及管桩保护措施 5 4.5施工进度计划及保证措施 6 五、保证质量措施 7 5.1建立建全质量保证体系，明确质量管理目标7 5.2质量检查机构及职能图 9 5.3质量控制体系图 10六、保证安全措施 11 6.1安全施工保证体系及措施 11 6.2安全保证体系11 6.3安全保证措施11 6.4现场安全管理11 6.5施工用电管理12 6.6机械设备 12 6. 7安全管理办法13 6. 8应急预案 14七、文明施工现场措施 17八、施工中可能出现的险情及应急措施 17 附：施工进度计划横道图 施工平面布置图 一、编制依据施工图纸地基与基础工程工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑机械使用安全技术规程三亚湾红树林度假会展酒店总平面图二、 工程概况本工程为三亚红树林度假会展酒店1#楼土方工程，项目地块位于凤凰路和三亚河东路的交汇处，1#楼地标酒店建筑面积约24000m2，包含：基坑土方大开挖、桩间土方挖掘、甩方、临时道路修建、装车运输、红线内土方倒运堆高、覆盖、卸车、清边、卸土推平、洒水、防尘、路面清扫、弃土消纳等所有土方施工内容，土方工程挖至设计标高（包坑内局部挖深部分、集水坑、电梯坑等）、预留100mm厚由总包单位组织清槽，乙方负责机械配合及土方外运。三、现场施工组织部署： 3.1管理目标3.1.1质量目标：合格。3.1.2安全目标：无任何重大安全事故。3.1.3工期目标：严格按照招标单位工期安排完成任务。3.1.4信誉目标：力争业主、监理满意度100%。3.2施工管理3.2.1成立项目经理部全面负责本工程的施工现场管理工作。由具有丰富的同类工程施工经验的项目经理和工程师任项目经理和技术负责人。确保现场施工管理有序和施工技术先进合理。3.2.2实行专业施工队伍和职能部管理体制。由职能部对各专业施工队伍服务和管理。项目部组织机构如下：（框图见附图一）3.2.2.1项目经理：作为在本项目施工过程中的现场指挥官，全面负责为实施本项目的组织管理活动。3.2.2.2项目技术负责人：全面负责施工过程中的安全、质量管理工作，编制和实施施工组织设计，协助项目经理做好施工管理工作。3.2.2.3施工管理组：在项目经理和项目技术负责人的领导下，全面负责现场施工管理工作，负责工程资料的收集整理工作。3.2.2.4质量、安全管理组：全面负责施工过程中的质量、安全管理工作。协助、监督施工管理部做好各项检查、验收工作。3.2.2.5材料、机械管理组：全面负责为实施本项目的所有材料、机械的采购供应或租赁使用工作，保证材料、机械能满足工程进度和质量的要求。3.2.2.6财务结算组：协助项目经理负责各类合同的签订管理和结算管理工作。3.2.2.7后勤管理组：全面负责安全文明施工宣传检查、各项管理制度的落实检查、工地接待、协调周边关系、现场保卫等后勤管理工作。3.2.2.8土方施工队：全面负责基坑内土方开挖、外运、堆土、转运等的施工。公司总经理项目经理项目技术负责人施工管理组材料设备管理组质量安全管理组财务核算组后勤管理组土方施工队行政职能管理部门技术职能管理部门附图一 项目经理部组织机构框图劳动力安排计划根据工程量的大小及施工进度计划安排，施工过程中要加强对人的管理，从质量、安全、文明施工等方面着手，进行多方教育，达到顺利完成项目的质量、进度、成本及安全目标的目的。序号名称数量备注1项目经理12技术负责人13测量员54施工员65质量员16安全员17资料员28预算员19会计110挖掘机司机1511自卸汽车司机1512推土机司机114电工115普工403.3施工机械配置本基坑挖土以机械挖土为主，人工为辅，根据本工程基坑挖土工作的实际情况，配置主要机械设备如下：机械名称型号进场数量备注挖掘机PC2205良好挖掘机PC1005良好挖掘机PC605良好自卸汽车20T15良好全站仪DTS-8122优良水准仪ZDS3-15优良锯桩机6135中型8良好四、基坑开挖施工流程、方法及保证措施4.1施工准备4.1.1组织施工设备机具人员进场、就位。4.1.2做好技术交底及安全知识教育工作，设计交底后对施工队、班组、施工人员组织层层交底。4.1.3列出土方开挖施工计划，做好机械进场准备。4.1.4查明施工区域内地下降水管道和分布走向，防止损坏，以便工程顺利进行。4.1.5开挖区临时道路开挖区施工主干道沿开挖边线外侧修建，与场内交通干线和进场公路贯通；施工支线连接施工主干道与营地、场区、工作面和堆料场，随施工进展逐步修建；作为相应段开挖、填筑的施工道路，斜坡道路宽8m，最大坡度10。4.2平面施工顺序：施工准备作业面分布进行承台.基坑以上大量土方开挖待承台.基坑土方开挖同时管桩截桩管桩截桩完毕时与管桩掏桩芯泥同步管桩小应变检测交工验收。4.3基坑土方开挖施工方法4.3.1土方开挖应遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁挖机碰撞管桩”，按设计标高前后进行严格施工。4.3.2挖土施工要求1、基坑开挖先浅后深，应先挖到底板标高再局部承台、地梁、电梯井加深的顺序进行，应预留场内运输便道以便运土车辆行走。2，挖土机械不得碰撞或损伤围护结构，严禁挖土机械、车辆在已挖出的基坑边行使。3、挖出的土方应及时运出，严禁堆置在坑边。4、土体开挖不得放坡过陡，以防止土体滑移使工程桩发生偏位或断桩。5、挖土施工前应详细调查周边降水管线情况，并得到相关部门书面确认，施工时对降水管等应采取重点保护。6、雨天停止挖土，停挖期间挖机应远离土坡，保护边坡稳定。7. 基坑排水依据甲方要求，安排机械积极配合降水单位进行地表排水和基坑内排水。8. 开挖施工方法采用1.01.2m3的挖掘机和20T的渣土专用自卸汽车进行土方挖运。首先开辟工作面，将砖渣、混凝土渣垅堆，用作铺垫进入场内的上下坡道，一可以保证下雨后机械正常作业，二可以防止汽车运土时轮胎带土上路。修建洗车台，从工地出来的车均须经洗车台洗车后方可驶入城市道路，确保城市卫生，安排专人负责清洗车辆及路面，做好文明施工。土方开挖时将基坑分为三个区，沿基坑1#裙楼与2#裙房交接口为施工作业1区，沿基坑1#主楼与原体育馆支护坡交接口为施工作2区。沿基坑1#裙楼与3#裙房交接口为施工作3区。在开挖过程中积极与降水及基坑边坡支护施工队配合。基坑土方挖至基坑底标高以上10cm处由总包单位组织清槽，我方机械配合及土方外运，以防超挖。并及时进行预留的操作平台清运。4.4桩间挖土及管桩保护措施在土方开挖过程中，要注意开挖方式，严禁各种机械的运行引起未开挖之土向已开挖方向蠕变，对管桩形成单侧压力，加强施工过程中基坑土体位移的监测，要求落实专人负责基坑的集水排水工作，严格控制开挖分层厚度。为避免机械碰撞桩身，在桩周围3050cm范围内的土方用人工开挖（1）土方开挖采用机械挖土结合人工清底的方法。机械挖土挖至基底标高上10cm，由总包单位组织清槽，将土方清至设计基底，土方由便道运出。桩间土采用一台小型反铲挖掘机（小松PC100，0.3m3/斗）开挖，四辆自卸汽车运土，人工辅助清理。开挖出来的土方，除留够需要回填的部分土方外，多余的土要一次运走，避免二次搬运。（2）机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车运至机械能挖到的地方，以便机械及时把土方运走。（3）严格控制基底标高，不能出现超挖或欠挖现象。如个别地方发生超挖，严禁用虚土回填，经报监理、甲方同意并征得设计单位同意，再进行处理。（4）桩间水平方向控制与桩保持30cm安全距离由人工挖除，挖除至槽底设计标高，再进行清凿桩头施工。如果机械碰桩，应及时报知甲方和监理单位，按照甲方和监理单位处理意见进行处理。4.4.1坑中坑的开挖（电梯井等深基坑），挖机采用长臂反铲挖机，PC220挖机配合开挖，开挖时以倒退进行，匀速的开挖到底板底和承台底标高。挖至深基坑位置时用长臂反铲挖掘机挖走大部分土方，剩余土方进行人工开挖。4.4.2土方开挖堆土、弃土的方案和措施自卸汽车配合装载机清土、送土、运土。土方堆放根据甲方要求土方需用回填量，外运到业主指定地点于存土场堆码整平。自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。每层的铺土厚度不大于3050cm（随选用的压实机具而定）。填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。4.5施工进度计划及保证措施4.51施工进度计划本工程实际工程进度根据土方开挖的进度而确定。施工进度计划施工横道图附后。（1）施工准备，计划用2天的时间完成现场准备工作。（2）我司拟采用1.01.2m3挖掘机和20T渣土专用自卸车进行土方挖运，将1#楼分三区进行施工。（3）考虑雨季、边坡支护等不利因素拟定采用如下机械设备。上层土方：1.2m3反铲挖掘机台班产量为1500m3，工作时间为晨7.00点晚7.00，按1.5个台班计算，机械配合率为0.95，利用系数为0.8，计划每天挖方量1710m3/台，本段土方量约为156000 m3，计划投入15台大.中.小挖掘机施工。15台20T自卸汽车外运土方。本段计划30天完成。桩间、承台土方：每施工区配备1台1.2m3反铲挖掘机，1 台0.3 m3反铲挖掘机，。因为桩间土开挖要求系数高、开挖速度慢，本段计划工作日根据施工图纸计算土方量后再订。 基底预留土方由总包单位组织人工清槽，我方负责机械配合及土方外运。（4）竣工验收，计划用1天时间完成。（5）具体时间安排见施工形象进度图。 4.5.2工期进度保证措施（1）建立以项目经理，技术负责为主的施工管理领导体系，对工程进度、设备配置等进行科学的统筹规划安排。（2）严格按照施工安排计划进行施工，绘制工程进度表，由值班负责人进行填写，若发现未按设计进度完成任务，应立即查找原因，并采取补救措施，做到每天检查一次。（3）施工前确定好各种机械设备进入场地，应有专人管理，按照施工进度分期分批调整。（4）对主要机具、设备的易损零件工具备齐备足，以保证日常施工的保养、检修、更换，确保施工正常有序的进行。（5）现场机修人员电工24小时轮流值班，质检工程师24小时值班，发现问题及时抢修。（6）由于不可抗拒的原因造成进度缓慢，如暴雨，长时间停水停电等，及时向甲方汇报，协同甲方解决问题，尽最大努力弥补损失的工期。4.5.3加强雨季施工的质量控制根据本工程的施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是质量保证的关键，如：现场中小型机械设备做好防雨准备；电闸防水漏电接地保护装置应灵敏有效，且每天检查一次；做好临时排水沟、截水沟等等。根据本工程的施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是质量保证的关键，五、保证质量措施质量是企业生命的源泉，只有把“质量第一，科学管理，规范作业，顾客满意”的思想贯彻到工程施工中，建立健全与本工程施工相适应的质量保证与管理体系。我们将集公司主力确保圆满完成任务。为此，特制定如下质量保证措施：5.1建立建全质量保证体系，明确质量管理目标5.1.1质量管理目标全面满足合同要求，确保工程达到设计要求。5.1.2质量保证体系质量检查机构及职能图附后5.1.3具体控制措施5.1.3.1控制原则：工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，严格按照本公司ISO-9001质量保证体系程序文件进行过程控制，争创过程精品。坚持对质量进行事前控制，将质量隐患消灭在苗头阶段。一切以数据说话，严禁凭想象办事。5.1.3.2从组织上进行控制。5.1.3.2.1在公司各有关职能部门的配合下，建立项目经理领导责任制，形成有生产责任人、技术负责人、质检员、资料员参加，质监、监理部门监督的质量管理体系。5.1.3.2.2成立质量管理小组，由技术负责人牵头，项目经理负责，生产负责人实施，质检员、主要施工员执行的质量管理小组，进行全面的质量管理。建立质量保证体系，坚持质量的三检制、样板制、岗位责任制。5.1.3.2.3对工程中决定工程质量的主要部位，关键工序、特殊部位设立质量管理点，成立专门小组。如工期、工序、测量放线等环节，进行重点组织，重点监督，确保工程质量。5.1.3.2.4明确质量责任制，谁施工谁负责，谁管理谁负责，谁操作谁负责的原则，由质检员负责检查，坚持质量第一。5.1.3.2.5在与劳务队签订劳务合同时，将质量要求进入合同，实行严格的奖惩措施。5.1.3.2.6组织班组进行质量相互检查，相互监督机制，促进班组进行质量竞赛，确保工程质量。5.1.4从管理制度上进行控制，制定严格、周密的管理制度，并坚决执行，确保质量达到设计要求。5.1.4.1施工前技术交底制度，包括图纸、施工方法、操作规程、验收标准、安全知识及其它注意事项的交底。5.1.4.2施工中工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始纪录，上道工序完成后要及时检查，评定施工质量，不合格者坚决返工，确保达到设计要求。5.1.4.3提请施工质监部门检查的制度：各工序自检达到要求后，及时提请监理、业主及质监站等有关人员进行检查验收，通过层层质量把关，确保工程质量达到设计要求。5.1.4.4加强质量意识教育：日常工作中定期对工程技术人员和操作工人进行质量意识教育和工作技能培训，树立良好的质量意识和较高的业务水平，有效保证质量的高水平。5.1.4.5建立相应质量奖惩制度，公司与项目部、施工队等层层签定目标责任书，与经济挂钩，做到奖惩分明，严格兑现。5.1.5质量检查机构及职能图公司材料部公司设备部试验实公司科技部公司质安处项 目 经 理 部进场材料质量机械设备质量抽 检 材 质工 程 质 量公司总工程师业 主代 表质监站编制施工方案质量检查机构及职能图5.1.6质量控制体系图： 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量 机 构 准 备 工作准备 劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备 临时道路走向全体现场施工人员参加 严格执行操作规程 按 图 施 工 合理安排工序搭接执 行 验 评 标 准 技术交底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理竣 工 验 收 施工技术交底 安全技术交底 截管桩.掏桩芯泥 现 场 文 明 施 工 不合格返工处理 小应变检测桩位偏差 自 检 记 录 质 量 评 定 记 录 事 故 处 理 记 录 质量控制体系图 5.1.7从技术上进行控制5.1.7.1组织施工人员认真学习图纸内容，看懂看熟图纸及有关的规范规5.1.7.2认真阅读图纸，积极提出有益的合理化建议并及时反馈给业主。5.1.7.3开工前，技术负责人向施工员全面详尽的技术交底。在每道工序施工前，施工员要对施工班组交底。5.1.7.4对各分部分项工程制定切实可行的施工措施，并报业主、监理部门审批后认真执行。5.2本工程各工序质量保证措施如下：5.2.1基坑开挖的宽度、深度必须满足设计要求。5.2.2基坑开挖至设计底标高以上15cm时，停止机械开挖，由总包单位组织清槽，以免拢动土层。5.2.3土方开挖完成后，基底排水沟与基坑壁之间立即用素砼封闭，以免雨水侵蚀基底。5.3地下降水管线设施施工保护措施5.3.2.1提前核查降水管线位置,做好管线保护和监测工作。5.3.2.2降水管线相应位置的施工派技术干部值班，防止破坏现有管线。 5.3.2.3设专人加强与降水单位管线主管部门的协调。 六、保证安全措施6.1安全施工保证体系及措施安全目标施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无重大安全责任事故。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备安全事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一创建”即创建安全生产工地。6.2.安全保证体系建立以项目经理为组长，项目副经理全面负责实施，项目部安全工程师具体协调、指导，专职安全员现场指挥的安全生产保障体系。 6.3.安全保证措施6.4 现场安全管理1） 各种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，特殊工种先报监理备案备查，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用。2） 现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活。3） 在施工现场入口的显著位置设立“五牌一图”进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽，特殊工种按规定佩戴好防护用品。4） 设立为确保工程安全施工所需的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。5）对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等管理制度。6）施工现场至少配备一名专职安全员或安全工程师，负责建立并实施安全生产例会和安全技术交底制度。7）做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）。8）现场常备应急车辆，以利伤病人员迅速转移救治，与附近医院保持联系，出现问题及时处理。6.5 、施工用电管理1） 所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。2） 施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。3）防触电措施 施工用电实行三级漏电配电，施工电缆线按规定架空铺设。 开关箱内的漏电保护器具额定漏电电流应不小于30Ma，额定漏电应不大于15Ma，额定漏电动作时间不能大于0.10s。 保护零线按规定作好重复接地。 施工照明采用36V低压照明线路。 气焊作业双线到位。 用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，实行定期检查制度，并做好检查记录。非电工人员不得拆改电器、电源，电工人员必须执证上岗。 电工定期对施工现场用电设备进行检查，及时发现和排除电气事故隐患，尤其在雨季。 施工用电的线路及设备，按施工组织设计安装设置，并符合当地供电部门的规定；严禁用电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上；对电气设备、绝缘用具必须定期检查、测试，防雷设施在雷雨季节到来之前检测；变、配电室不应使用易燃的建筑材料，门向外开，建筑结构应符合防火、防水、防漏和通风良好的要求。6.6. 机械设备1） 挖掘机、车辆保险、限位装置必须齐全有效。2） 驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，挖机司机证件报监理备案。3） 各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。4） 机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。5） 作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。6） 电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7） 各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。8） 必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9） 机械设备夜间作业必须有充足的照明。（4）、土方开挖专项施工安全技术1）、挖、卸土场的出入口应设置安全岗，配备专人指挥进出车辆。2）、基坑开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁 的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡。3）、机械挖土与人工清槽要采用轮换工作面作业，确保配合施工安全。4）、确保支护结构安全的关键，挖掘过程中，抓斗距围护体至少30以上，避免撞击。5）距基槽边线5米内不准机械行驶和停放，不准堆放其它物品。6）、在挖土机工作范围内，不许进行其它作业，挖机同时作业间距不得小于10米，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚。7）、对围护体和管线进行临测，发现问题及时采取措施。8）、夜间施工要有足够 的照明度，进出口处专人指挥，避免发生交通事故，挖机回转范围内不得站人，尤其是土方施工配合人员。9）、基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。10）、坑下人员休息要远离坑边及放坡处，以防不慎。上下基坑应先挖好阶梯或高木梯，不能踩踏土壁。11）、施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。6.7、安全管理办法我公司建设施工积累了很多宝贵的经验，按照工程“高标准、高起点、严要求”的安全管理办法，已培养了无数高素质、具有丰富安全管理经验的人才和一流的施工队伍，形成了行之有效的安全管理办法：坚持安全管理“以人为本，教育为先，管理从严”，每天做到“零违章”，保证“零事故”。逐步实现从“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”的管理模式的切实转变，努力实现“零安全事故”的最高目标。按照在工程的安全管理办法来进行安全管理，概括为“十项硬性规定”，即：1） 对协作单位要实行“准入”与“清退”制度。各施工单位对协作单位（含民工队）要实行“准入”制度，对其安全资质进行严格审查，凡无安全资质者一律不准进入工地；协作单位发生事故，由业主相关项目部责成施工单位予以清退，施工单位要与协作单位签订安全生产协议书，明确双方责任，将安全风险抵押金列入协议，规定奖罚条款。2） 民工进场要进行三级安全教育取证上岗制度。要加强对民工进场的三级（班组、作业队、项目部）安全教育，取证上岗，换岗重新取证，无证不准上岗，邀请业主、监理进行抽查，对违返的单位要进行纠正和通报。三级教育要求： 班组教育：专职安全员现场安全交底视为合格。 二级作业队教育：其培训计划必须报本单位安全部审批，必须有教育材料、被培训人员签名登记、安全部备案。满足以上条件的项目部教育视为合格。 项目安全部培训必须保证培训质量、时间、内容。3） 对有无证和未经培训上岗人员的班组实行停工整改制度。对有无证上岗人员和未经合格培训上岗人员的班组，要坚决实行停工整改。4） 高危作业必须佩带双保险制度。临空作业、高处危险作业，凡作业平台不能满足要求的，作业人员必须佩带双保险（安全带、安全绳）。安全带和安全绳必须系在不同部位，所有进入现场人员必须戴安全帽并系好帽带。5） 事故、险情及时上报并按规定严肃处理制度。凡发生死亡、重伤、轻伤、未遂事故、险情等要及时上报监理单位、相关项目部；对事故责任单位、责任部门和有关责任人必须按“四不放过”的原则进行严肃处理，并将处理结果按下述规定的时间报送监理相关项目部和业主。处理时限： 死亡、重伤事故一个月内。 轻伤事故16d内。 未遂事故、险情7d。监理单位要监督施工单位落实整改措施并对整改措施进行复查。6） 安排协作队伍施工必须有职工带班制度。各施工承包单位安排协作单位的工作，必须有班长或技术员带班，带班人员在布置当班生产任务时，必须交待安全施工注意事项，督促班组开好班前会；有专职安全员对班前安全设施进行检查、对施工过程进行监督指导，发现隐患及时监督整改。不允许对协作单位包而不管，更不允许以包代管。在施工进场后，参照上述规定，结合本工程实际情况，由项目部制定专项安全管理规定和办法，报监理工程师审批后执行。6.8、应急预案在施工期间，遇岩层不稳定和雨季有可能出现紧急抢险情况，成立以项目经理任组长的抢险领导小组，下设各抢险小分队，在险区设立警界线，封闭道路进出口，不是抢险人员一律不得进入险区，向上级及有关部门报告险情，请求支援。在抢险的同时要特别注意抢险人员的生命安全和抢险机械不受损失。注重抢险方法，在抢险的同时不能出现新的险情，只有将险情清除完毕，才能继续施工,不能一边抢险，一边施工。施工过程中施工现场如坍塌、高空坠落和物体打击、暴雨、高温、台风等无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应按报告流程迅速逐级上报，由办公室收集、记录、整 理紧急情况信息并向小组及时传递，由现场指挥组组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，由项目部自行直接进行处理。如果事故较大或项目部处理不了则由项目部向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全处向地方政府部门请示启动上一级救援预案。紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的施工队负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。 值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况指挥组组长和副组长。组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由安全部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。应急救援领导小组组织机构项目部应急预案领导小组及其人员组成组 长：甄怀诚组长：王孟学武景戏高福设：通讯联络组 组长： 陈高富术支持组 组长： 杨仲坤险抢修组 组长： 张理中勤保障组 组长： 甄怀彩急组织的分工职责组长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。抢险抢修组职责1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。后勤保障组职责1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。七、文明施工现场措施7.1建立文明施工管理网络，明确行政正职对工程文明施工负全责、主管施工的领导和施工管理人员既要抓好安全、质量、进度，同时又要抓好文明施工。7.2制定文明施工管理的规章制度和考核办法，明确各级人员文明施工职责，加强对作业人员文明施工教育，提高全员文明施工意识。7.3开工前必须对施工人员进行文明施工培训，掌握有关文明施工规定，遵守文明施工准则。施工作业中必须按建筑施工安全工作规程要求穿戴，禁止穿拖鞋、短裤、背心或光着上身作业。7.4文明施工责任区划分明确，责任落实，并有明显标记，便于检查、督促。材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序。施工临建设施完整，布置得当，环境整洁。场区施工道路畅通，路面平整。施工用水、用电系统布置符合规范，场地排水系统完备。7.5按照当地建筑工程现场文明施工考核标准考核。主要措施如下：7.5.1 加强管理，确保临时生活设施区卫生。在项目部统一安排管理下布置现场临时设施。7.5.2正规设置施工安全、施工进度、施工简介及其他宣传标牌图表。施工区域设置相应安全警示标志。7.5.3强化施工管理，计划好各工序搭接，做到紧张施工，忙而不乱。施工人员必须戴安全帽，持证上岗，管理人员配戴标志牌，便于统一管理和建设、监理方联系工作。7.5.4现场施工管线，包括：电线、电缆、胶皮、水管、气管等合理架设和布置，并有专人负责管理。7.5.5加强管理，加强职工（含民工）思想教育，虚心接受建设、监理、设计、质监方的技术质量监督检查和询问，礼貌待人，紧密配合对施工质量的核查，做到文明施工，树立优质服务思想。7.5.6所有参与施工的人员均挂牌上岗，确保岗位与技能相符，满足安全文明施工的要求。八、施工中可能出现的险情及