6S管理实战---李茂新.doc

企业6S管理实战【课程目标】：本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、掌握6个“S”的实施重点和方法；3、明确6S推进的步骤及流程；4、强化现场管理与改善的意识;【课程背景】每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，问及“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？-如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？如何掌握一套切实可行的5S推行体系？如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,每天五分钟且让5S持续保持下去？如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。【培训对象】：生产经理、车间主任、班组长、6S推行干事、现场管理干部与全体员工【课程大纲】：第一部分：现场概述认识现场1、走进现场2、现场管理的重要意义及基本框构3、现场管理的基本内容4、现场管理的要求5、优秀现场的衡量标准6、案例：优秀现场管理图片赏析第二部分：告别手工作坊现场6S管理一、现代企业为何需要6S管理引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易1、 结合案例图片浅谈6S管理2、 现代企业推进6S管理的目的3、 6S的八大作用 4、 探寻6S起源及其发展5、 日本企业成功推行5S的奥妙6、 为什么中国90%的企业推行5S都不成功（分析问题）二、腾出现场空间整 理（SEIRI）1、贪多心态害死人2、整理的含义及目的3、整理推进3重点4、整理的实施步骤5、空间是怎样让出来的6、区分“要”与“不要”的物品三、减少物品寻找的时间浪费整 顿（SEITON）1、提示语：整顿为了提高工作效率2、整顿的含义及目的3、整顿推进的3重点4、整顿关键原则：一切为了效率5、整顿推进的重点及步骤6、整顿实施方法简介四、保持设备、设施的良好状态清 扫（SEISO）1、高效设备来自清扫2、清扫的含义及目的3、清扫推进的3重点4、清扫之前的教育更重要5、控制污染源6、清扫与产品品质五、改变员工的工作习惯清 洁（SEIKETSU）1、没有规矩不成方圆2、清洁的含义及目的3、清洁推进的重点4、做不好清洁所导致的问题5、6S如何进行标准化6、“破窗理论”应用六、塑造新时代的员工素 养（SHITSUKE）1、6S源于素养，终于素养2、素养的含义及目的3、素养推进的重点及步骤4、素养活动培育的重点5、如何提高员工素养？七、“零”安全事故安 全（SAFETY）1、提示语：安全责任重于泰山2、安全的含义及目的3、安全推进的6个重点4、企业管理的方向在哪里？5、做不到安全所导致的问题6、安全管理“六到”原则第三部分：打造亮丽的现场 6S管理的有效工具一、定置管理1、 认识定置管理2、 定置管理所包括的内容3、 定置管理实施的有效步骤4、 如何有效设计定置管理5、 定置管理的“6”项活动和“2”套技术6、 案例：知名企业定置管理图片赏析二、标准化1、 标准化的起源2、 作业标准化的定义3、 标准化的基本原理4、 标准化的现实意义5、 标准化的形式与方法6、 作业标准化的四大目的三、目视管理1、何谓目视管理2、目视管理的特点3、目视管理的三个要点4、目视管理的目的和作用5、目视管理的类别6、推进目视管理的注意事项第四部分：6S推进的策划引言：好的策划是成功的一半1、为什么需要成立6S推进组织2、如何成立6S推进组织2、推进组织的工作目标及工作职责3、推进组织人员素质的要求4、推进组织人员的培训 5、6S推进组织的工作内容6、推进6S的基本步骤第五部分：6S的检查与评核 引言：员工不会因为你的期望而工作，而会因为你的检查而工作1、如何制定6S检查标准2、如何成立6S检查小组3、“6查”活动开展4、如何提高6S实施的执行力5、现场问题的诊断与改善的跟进6、如何纠正员工的不良习惯7、形式化行事化习惯化特别推荐李茂新 老师授课经验：8年以上培训经验：。授课形式：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。 资质背景第 4页 共8页 深圳聚人众企业管理公司签约讲师 中国实战家企业管理顾问有限公司合作讲师曾至卓飞高集团股份有限公司培训讲师 金牌团队卓越凝聚力导师之一 曾深圳全成信电子有限公司培训讲师 顶级心态训练导师 u 中国培训网签约讲师，中华讲师网推广讲师u 深圳启程培训学校合作讲师u 管益特企业管理咨询公司合作讲师u 东莞信鸿职业培训学校合作讲师 主要培训课程培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免！ 1.自动自发卓越团队训练2.90后员工的管理3.如何做一名卓越中层管理者4.企业真正执行力5.六顶思考帽6.将心比薪成为企业最受欢迎的人7.压力与情绪管理8.打造企业金牌班组长9.TWI基层干部训练10.优秀员工职业化训练11.从优秀到卓越12.高效能人的七个习惯13.金牌思维-打造职场卓越竞争力14.MTP中层沟通与辅导15工作重在到位16管理者在转型时期的内功修炼17.高效会议管理-向会议要效益18.实用工作礼仪等20多门精品课程【独家助理】柯玉金手机话真QQ：1535524032邮箱：第 2页 共4页 培训口碑一位难得的实战与理论都颇有造诣的年轻讲师 一颗培训界璀璨的新星 受邀在各企业内训做过演讲和培训达500场。从05年起接受他培训人数达8千人次,50多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为：李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己，是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程. 授课形式【独家助理】小雷 手机QQ：70605585邮箱：70605585QQ.com第 5页 共8页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半！ l 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。l 学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。部分服务过的企业Part of the service enterprise第 5页 共4页 富士康集团、臻鼎科技、伟易达集团，崇达集团，鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、英宝电器、国利豪电子、厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、圣大药业、源达丰科技、中国长城铝业集团公司、南玻集团，友邦集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，新永塑胶，江苏烟草等，明浩电子，新凯科技，钰霖电子等80多家企业；客户感言第 8页 共8页李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。鹏威国际集团人力总监 王总监每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。劲胜集团股份公司培训部 姚经理李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色最令人尊重授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动