生产部考核管理办法.doc

武汉畅新科技发展有限公司 生产车间绩效管理办法 （第一稿）1、 目的：为增强公司核心竞争力，提高车间生产效率，实现企业增效，工人增收，多劳多得的目的，特制订以下车间绩效管理办法2、 车间生产组织框架：生产调度助理 生产部经理生产五组（储备生产四组生产三组生产二组生产一组 1名 付自胜学徒组员组长学徒组员 组长组长组员 学徒 学徒 组员 组长 学徒 组员 组长 1名 行政部暂兼3、 岗位职责 1、生产部经理全面负责车间管理，公司生产计划的安排管理及人员调配工作薪资结构：基本工资（含竞业及保密工资）+绩效工资+其他福利（附生产部经理绩效考核目标责任书） 2、 生产组长全面负责所领订单的完成及小组人员管理、计件工资核算工作；生产学徒的成长培养工作；薪资结构：基本工资（含竞业及保密工资）+组长津贴+计件工资+其他福利3、 生产组员完成组长交派的任务积极配合生产订单保质保量完成；薪资结构：基本工资（含竞业及保密工资）+计件工资+其他福利4、 生产学徒学习生产技能，确定发展方向（电气调试、装配）协助小组完成生产订单薪资结构：基本工资（含竞业及保密工资）+其他福利四、评级及晋升：1、学徒需在两个月内确定发展方向并提交书面转正申请，由小组长、车间负责 人安排考级，合格后方可参与小组提成，对于两个月技能达不到三级要求的，经组长及生产部经理批准的给予 一个月观察期，不计工时，如果第三个月仍不达标，则被视为试用期不符合录用条件车间考虑清退；2、对于两个月内小组成功培养学徒成为组员的，给予组长学徒转正当月100元 培训津贴在下月工资里发放，学徒每晋升一级给予组长50元奖励在下月工资里发放，对于六个月内成功培养学徒成为组长的给予组长200元培训津贴奖励；3、晋升组长人员需至少达成二级技工以上水平，组长对订单工期及合格率负责，自检入库，生产经理审核签字，组长对小组生产订单提成有绝对分配权，并可享受100元/月的组长津贴；五、技术等级及工资标准 等级 工种 电气技工 岗位要求 参考机型 装配钳工岗位要求 参考机型 一级 1050元 金属、切割刀模、打标机、大型裁床 金属切割机 3015 1050元 金属、刀模、打标机、大型裁床 金属切割机 3015 二级 1000元 切割、打标（刀模） 2513裁床 1000元切割、 刀模、打标 2513裁床 三级 950元 非金属切割机 6040、10060 950元非金属切割机 6040、10060 评级依据1、掌握机型；2、熟练程度；3、工艺要求及质量意识考试时间及机型：三个月，三级考试：6040（暂定），二级考试：2513裁床（暂定），一级考试：3015（暂定）六、加班管理 1、对于公共节假日及周末车间加班行为需由组长向生产部经理提出申请，由 经理上交书面加班申请单，行政人事部备档，加班人员按基本工资核算加班费，未上交书面申请或者未按时间要求打考勤的不视为加班；2、 为提前完成公司订单任务，提高生产进度的加班需向生产部经理提成申请，、 组长做好加班记录，按4.8元/小时核发加班费；3、 对于生产效率低下、为按期完成订单任务的上班行为做为员工自愿配合订单 生产不计加班费。附： 车间工人技术等级一览表 等级工种 电气技工 装配钳工 调试技工薪资标准 一等 龙琳 付自胜1050 二等 潘晶 蒋海宁 陈国斌 李浩1000 三等 彭灿 李良健 950 学徒 罗宜彬 、杨帆900 岗位 小组 生产一组 生产二组 生产三组 储备 组长 龙琳 蒋海宁 李良健 任浩 组员 陈国斌、李浩 彭灿 潘晶 学徒 杨