形成三个共识 取得三个突破——涂建民总经理在7月28日股份公司生产经营例会上的讲话.doc

形成三个共识 取得三个突破涂建民总经理在7月28日股份公司生产经营例会上的讲话今天谈两个问题。 一、在国内钢铁行业低迷运行的大背景下，萍钢公司整体运行比较正常。 主要表现在三个方面： （一）重组工作和项目工作按照省政府7月8日会议精神正在积极推进。 1、政府和企业都有较高的积极性。 一是政府的积极性。用省委书记苏荣的话说，萍钢与新钢的联合重组，包括重组后的开局项目，是江西钢铁工业生存发展的唯一路子。政府积极性非常高，包括项目的推行，由原来管工业的副省长上升到了常务副省长负责这项工作。 二是企业的积极性。萍钢和新钢双方的积极性都很高。这个积极性来源于三条：第一，这次重组是江西钢铁工业闯出一条新路，获取生存发展的唯一一条道路，也很快会得到国家产业政策的支持。第二，新钢公司可以通过这次重组来转换它的体制和经营机制，迅速提高新钢公司的竞争能力。第三，萍钢通过这次重组可以解决“身份合法”的问题，排除政策上的生存担忧，使企业获得更好的发展，包括提高今后的竞争能力。基于这三点，无论是政府还是企业，无论是新钢还是萍钢，积极性都是比较高的。 2、已达成两个共识。 第一个共识，萍钢和新钢的领导班子在企业重组方面和方案设计方面共识程度很高，达到高度一致。 第二个共识，在萍钢内部，无论是股东还是员工，在总体上认可并给予了积极的支持 在这样的大前提下，有这样那样的担心都是小问题，不是根本问题。有的人担心重组以后谁影响谁，是新钢的机制影响萍钢，还是萍钢的机制影响新钢？我现在可以非常明确地告诉大家，新钢看中的就是萍钢的机制。他们认为新钢将来和别的企业竞争，其他的优势谈不上，包括资源控制、产品结构、区位，都没有优势；将来唯一能竞争的优势，就是萍钢这种体制机制带来的优势。在这种情况下，重组以后整个公司到底是朝哪个方向发展已经很清楚。要看大势。 重组的意见方案在推进方面要好于预期。大股东和在萍钢投资的上下游客户，都认为萍钢的选择是明智的，给予了理解和支持。还有一个标志，就是重组和项目都已经取得实质性进展。计划是重组方案8月10日以前报省政府批准。 （二）以节约成本为中心组织生产取得初步成效。 炼铁生产开始向好的方向深入推进，总体上三个炼铁厂成本都在下降。尤其是萍乡分公司炼铁、安源分公司炼铁相互积极进取，成本下降比较明显。所以从总的情况来看，萍钢公司由于原燃料市场的变化，虽然原来的进口矿优势得不到充分体现，但其他方面的几大优势都在加强，无论是加工成本还是期间费用，都好于全国平均水平，完全成本跟同行比仍然有优势。 5月份公布的全国平均期间费用为309元，我们才115元，成本大幅度下降。除了原燃料因素的影响以外，我们的加工成本，尤其是钢和材这两块有比较大的、明显的优势，炼铁的差距也在缩小，整体的优势在增强。节能减排和优化生产结构都取得一定的进步。 （三）技改项目按计划推进。 萍乡分公司、安源分公司的技改项目已经接近尾声，现在正在抓紧做各项生产准备工作。九江老厂的项目，无论是从今后生存的准入条件，还是从环保方面考虑，必须进行改造，现在也已经开始投入，地方政府对这一工作给了很大的支持。 宏观经济必须向前发展，而实际上GDP在下降，财税也在下降。地方政府需要政绩，因此企业的数据无法真实反映情况，尤其是国有企业。钢铁全行业都在亏损，公司成本考察小组到几个钢厂考察，发现基本上吨材亏损都在200250元之间，这还是比较好一点的企业，差一点的企业吨材亏损肯定超过了300元。但是总的来讲，萍钢公司在全行业都亏损的情况下，提出积极应对的五条措施，使企业做到了整体运行正常，包括资金状况也达到并好于预期。 二、形成三点共识，取得三个突破。 （一）形成三点共识。 共识之一：市场仍然将持续低迷，但不排除向好的方向走。 目前的市场情况仍然持续低迷。虽然7月下旬价格实现了一轮反弹，但这种反弹的基础是不牢固的，不是真正需求上升带来的价格上涨，而是持续低迷以后，再加上国家利空政策基本出尽了，无论是经销商还是钢厂都有强烈反弹的欲望，因此是一种超跌的反弹，而不是在供求关系改善的基础上反弹，所以基础不牢固。 下一步也不排除市场的情况会比我们预期的要好，但我们的工作还是按照最坏情况来考虑。三季度长协矿价格上涨了23%，钢材成本还会进一步上涨，所以钢材价格还可能会上升。但钢材价格的上升，原燃料价格的上升，带来的是不是钢材价格的净上升还很难预料。我们目前还是作一个最坏的打算，原来的打算也是7、8、9三个月是低迷期，应该持续5个月。我们的工作要立足在市场继续低迷的情况下来安排。 共识之二：生产经营组织工作一定要以节能减排为中心，而且要增强加快节能减排推进速度的紧迫感。 昨天安环部发了一个短信，说公司按照工信委的要求，在节能减排上差距太大，比如吨钢排水要达到2吨，但现在除了安源分公司、九江分公司基本达到，萍乡分公司还没达到。粉尘的排放也超标，二氧化硫的排放只有九江分公司的新装备能达到要求。 在节能方面，离国家的要求差距很大，尤其是炼铁的燃料比还这么高，正常情况下应该达到平均水平530540公斤，我们现在还提出争取570公斤的目标，差距太大了。所以我们一定要增强节能减排的紧迫感。现在我们还在苦于怎么把燃料比降下来，还没有看清到底采取什么样的措施才能降下来，那就更加严重了。尽管九江分公司已经有一座高炉达到546公斤，比较接近530公斤，但是我们公司要全面的燃料比大幅度降下来的路子还没找到。 3、对重组的必然性要取得共识。 在原来调研的基础上，要开始开展这项工作。现在员工里面的说法确实很多，各种各样的说法都有，但是跟当年第一次改革相比又成熟了许多。我们通过了解和调研，绝大数员工是支持重组的，但是对重组的认识比较模糊，“民间”版本太多。也有对我个人不理解的。 针对各种各样的说法，下一步，公司党政工团都要多做这方面的工作，要让正确的版本成为全公司上上下下唯一的版本，“民间”版本太多会影响重组。 萍钢公司是了不起的，信息非常透明，包括公司重大的政策变化，包括生产经营等各方面的，通过早会很快就能迅速知道。7月21日早会，刘长安书记通报了南昌西湖区朝阳农场人员到公司总部闹事的情况，一些深层次的问题，以及我们采取的一些措施，这件事跟重组没有关系。萍钢公司在信息公开方面做得很好，全公司都知道重组这个信息。萍钢公司员工在这几年的改革发展中经历太多了，已经有对市场经济的承受能力了，员工总体承受能力比较强，对改革发展的承受能力也比较强，这是萍钢公司非常了不起的地方。当然也要感谢大家对萍钢班子的高度认可，这么多年跟着萍钢领导班子，萍钢这么多年的变化，对萍钢的发展、对员工都是有利的。 （二）取得三个突破。 1、节能减排要取得重大突破。 （1）节能要突破。 我们自己苦苦摸索，搞不清到底怎样走出这个困境。人家的事实都摆在这里，炼铁成本比我们低，我们575公斤的燃料比还要苦苦探索，人家最好的已经是515公斤的燃料比。 人家是怎么做到的？就说原燃料条件，无论是矿粉的品位，还是焦炭的质量都和人家差不多。有一家企业老是说萍钢是因为用了济源焦，其实萍钢公司济源焦用得很好，济源焦对萍钢的忠诚度很高。 如果燃料比再降不下来，萍钢公司对外招标，可以拿出50万到100万元到社会上招标，就节能减排的突破实行承包。第一，你拿出方案，第二，指导我们前进，组织推进工作仍然是萍钢，你不需要天天在萍钢，按照这个方案来做达到了效果就给你100万。 萍钢炼铁成本这么高，就高在燃料比。我相信，刘建勋副总抓炼铁燃料比下降这个工作逐步走下去是会有很大成果，但是“一万年太久，只争朝夕”。一突破就两个问题都解决了，节能减排，成本也马上就降下来了。 现在我们对高炉下部装置达成了共识，以炉缸为中心也基本达成共识，实现530公斤的燃料比，成本绝对在3200元以下，不能弄虚作假，要硬账。炼铁成本是检验燃料比有没有降下来的试金石，现在是546公斤，降16公斤，分摊到吨铁就是32元成本，现在是3230，就能降到3200元以下。这个目标真的可以实现。王公兴干不干？给你50万元，你拿出方案来突破，自己组织实施，完成了给你。外面的人来给100万元，这个事本来就要自己做，内外有别是应该的。 财务部做一个事，测算达到530公斤的燃料比后，成本是多少。下次开会就要对着这个指标来比，不要老跟上月比、跟前面比，跟前面比肯定有进步，问题是我们炼铁落后这么多，为什么不与全国平均水平、全国平均先进水平比？先比全国平均水平，再比全国平均先进水平。所谓全国平均先进水平，简单说就是全国前四分之一方阵。按这个指标来衡量，算出公司炼铁成本在现有条件下，应该达到多少。今后我们所有工作、任何会议，包括我们每一个人都跟这个目标比，不跟其他比。比以前的没意思，因为市场经济是横向比较的。大家一定要注意，计划经济是纵向比的，市场经济不相信这些东西，只相信横向比较。要跟别人比，不比别人强，成本怎么降下来？萍钢两头在外，没有区位优势，不比别人强，怎么能生存？所以，炼铁燃料比一定要突破。 （2）减排要突破。 对国家制定的标准，萍钢公司今年之内一定要迅速地达到，不达到会影响企业生存。减排实际上也是成本的降低，减少了浪费，增加了回收，都跟成本有关系。所以，国家颁布了很明确的标准，我们一定要制定目标，环保下一步是重点。在这个问题上，第一，要有目标；第二，跟目标比，我们有多大差距；第三，制订缩短差距、达到目标的措施。这个工作要积极推行，取得突破。 2、炼铁和板材制造成本要取得重大突破。 节能减排能影响炼铁成本的大幅度降低。这几个月，尤其是进口矿的优势下来以后，我们炼铁的制造成本有可能又要比全国平均水平高200元以上。以前我们靠炼钢和轧钢的优势弥补，靠期间费用低来弥补。如果我们继续保持期间费用低和炼钢和轧钢的制造成本优势，把炼铁成本达到全国平均水平，那优势就更明显了。如果达到全国前四分之一方阵，制造成本肯定很低，萍钢的体制、机制能保证这个目标实现，不管市场怎么变化，这就是今后的竞争能力。在原燃料上，萍钢原来的打算就是要一个共同平等的平台就够了，达到这个条件萍钢公司就有成本优势，我们没有希望采购价格比别人便宜。 现在还有一个工作重点，就是一定要把板材的成本降下来。九江分公司亏损就是亏在板材上，现在级钢、级钢都有利润，亏两头，一个板坯，一个板材。板坯前段时间周边价格太低，板材连销售利润都没有了，就是因为制造成本高。这说明什么问题？说明板材成本下降空间很大，说明板材不能很好地自如地达到“负公差，低合金，小规格、保性能”这四个要求。在这个问题上，第一，还大有文章可做；第二，板材成本非常不稳定，要迅速地突破。我个人判断板材的后势要好于线、螺，利润空间会比较大。 3、重组方案要取得两个突破。 第一是在重组后新公司的股权结构上要有突破。 第二是我们跟新钢重组的方案要在8月10日如期得到批准。 最后，要做好员工的思想稳定工作，除了做好重组的思想工作，还要教育员工立足岗位，安心工作。九江分公司刚才讲的很重要，这几年有一批支持九钢建设从萍乡去九江的老员工，而这批员工有的由于种种原因不合要求，所以这次招一部分人来置换这批人。但这个置换人数跟要求调动的人数是不成比率的。所以这个工作，可能会有思想波动，所以我们还是要从各方面宣传员工扎根九钢。 九江有什么不好呢？好男儿志在四方。九江的环境有什么不好？那么漂亮的地方。九江绝对是一个居住环境很好的地方，未婚员工也不要担心找不到对象。现在我们已经在推进两件事了。一是九江现在也准备建一部分公租屋，会给我们一点指标，上次我跟九江市政府部门说了，他们表示最少保证120套。二是当地准备引进一些轻工业产业，大概有一万多人到两万人，可能7080%是女性。政府现在也在考虑这方面的工作，这些问题都用不着担心。还有，我们现在还在积极地探索，有没有开发商想借用萍钢建商品房，利用萍钢的品牌，减免一些费用，定向销售，解决职工住房难题。所以从方方面面考虑，第一要扎根九钢，第二要跟当地处理好关系。要多宣传“五湖四海一家人，和谐创业是一家”。这些工作要做，防止员工思想波动。 刚才讲的这两点，尤其是要取得三个突破的话，必须要有一个稳定的环境。 通报一下南昌西湖区朝阳农场人员到公司总部闹事的情况。对他们这次闹事，萍钢公司是高度克制，高度忍耐了，因为我们希望政府的公信力得到充分发挥。政府的公信力对稳定社会、让社会健康运行，是至关重要的东西，不能让有些人无视法律。这一次之所以闹得这么凶，也跟政府的态度有关，他们认为发生了冲突，公安才