灾难片《深海浩劫》观后感.doc

灾难片深海浩劫观后感深海浩劫，主要讲述的内容是英国石油公司下面的一个名叫深水地平线号的钻井平台因抢施工进度，未对各项实验进行有效把关，从而导致井喷，发生严重的爆炸、人身伤亡和环境污染事故。事故详情：英国石油公司高管和几个工程师到钻井平台上进行工作，刚下飞机，他们并未了解平台施工进度和维护等具体情况，同时，检测方（单位）便匆匆离去了，这便为后续的工作埋下了隐患。在平台负责人的强烈要求下，做了水底水泥强度的测试试验，获得了一组压力超高（异常）数据，他们根据喷射口未有油泥渗出，并用瓶颈效应解释为存在死压段，造成压力假象，从而草率的下结论，继而进行下一步试验，泥浆回流泄压操作，实验结果为内压居高不下，外压先上升，而后慢慢下降为零，不符合正常情况，正常情况为内压、外压均要下降到一定范围内，且在此值附近波动，并根据波动情况来初步判断油田的稳定性。此时当班人员已经意识到不对了。但在公司上面领导的催促下，站控人员未站到一定的高度，恰巧主要负责人被公司派下来的人忽悠去颁奖了，没有在一线上，站控人员在上峰的催促之下、工期延误、及想迫切离开平台进行放松等因素下，便简单回复了主要负责人，且并未说出其间得出的异常数据。在得到主要负责人的同意之下，进行了平台建设的最后一步。当获得主要负责人同意之后，便开始进行了水泥浆灌注封堵操作，此刻，奋斗在平台上的人员松了一口气，都比较高兴，因为这步灌浆操作后，意味着钻井平台可以交付了，可却在此时已是危机四伏。当加压灌注水泥浆后，油田内压力一度升高，而未采取有效措施去应对，最后压力超高发生了井喷，同时防喷装置起了作用，而站控人未引起重视，只以为是一次小的井喷，未暂停灌注工作，导致油田内压力再度升高，最后发生了更大的井喷，大量的泥浆油气应变一拥而上，接触电气设备，发生爆炸事故。平台失去动力失衡、偏移、最后下沉了。事故原因分析：一、 工期限定不合理，公司等领导人员为了追求业绩，导致有关负责人员就一味的赶工期，而把安全放到了第二位，从而做到能省则省，能简则简，犯了严重错误。二、 主要负责人，在进行重要的试验分析时，未在一线，而下属汇报情况时，未进行思考和提醒，在没有了解试验数据及未进行分析就给予通过，体现工作中的“走形式”的现象。三、 站控人员，认知高度不够，明知在有问题的情况下，还是听从了上级的安排，得出的异常数据被三言两语就说服了，体现了责任意识不强。四、 现场发生紧急情况，没有相关的应急按钮，相关的气体检测仪、报警设施未正常工作。导致平台发生事故后，很多人员均不知道。得出经验教训：l 工期如进行延期后，仍要把安全放到第一位，相关检测仍要进行到位，工期拖延后，一线要及时、如实反映情况，而上级相关领导及负责人不能一味的给下面施压，做好沟通，乃是关键之关键。l 关乎到安全的工作，主要负责人需做到认真细致，拒绝“走形式”。l 一线员工，是值得尊重的，他们更了解实际情况，很多时候只因单一方面的因素，而把自己的观点否决了。一线员工应当及时、如实向有关负责人反应情况，按规程、步骤进行操作。l 应急、安全、报警等装置在某些特殊情况下，其发挥的作用是无比巨大的，应该去了解它、熟悉它。个人感想:做为中石化销售公司的一份子，应该认真地去学习它，总结它。记得曾经有一位前辈对我这么说过：“现在不缺乏解决问题的能手，就缺乏发现问题的智者”，也有这么一句古话“前事不忘，乃后事之师”。 此虽是一次严重的事故，但留给后人的却是一笔宝贵的财富。通过此事，人们有了更可靠的报警系统，更完善的应急机制，更齐全的安全设施。此虽是一次严重的事故，但让人们再次意识到了安全的重要性，再一次诠释了“安全责任重于泰山”的含义。此虽是一次惨痛的教训，但平台上的人们，临危不惧，做到不抛弃不放弃，为了更多的人能活，宁愿牺牲自己。启迪着我们，在生活、工作中，每一项工作，每一个任务，都需要有人去做，去完成，给我们的是一笔宝贵的精神财富。结合到实际，让我充分的意识到了自己的工作的重要性