项目负责人管理办法.doc

项目负责人管理办法一、总则1、为加强我所项目管理，确保我所设计质量的进一步提高，确保各项设计工作运行正常、有序，特制订本管理办法。2、项目负责人是设计项目的直接组织者与领导者，项目负责人对内带领项目组成员遵照院、所质量管理体系，并按合同要求组织设计，搞好内部技术接口工作，项目经理对外协调与项目有关的外部关系。3、项目负责人行政上和业务上归所直接管理。二、资格条件1、项目负责人基本要求（1）民用建筑和公共建筑的项目负责人原则上由建筑专业人员担任，特殊项目则不受此项。（2）业务能力强，在本专业上能独挡一面，并能带领其他设计人员努力做好工作。（3）工作责任心强，能认真履行职责，及时、保质、保量地完成设计工作。（4）能公平、公正地处理好项目的利益分配。（5）有较强的组织协调能力、有较好的口头表达能力、有较深的文字功底。2、任职条件1、项目负责人任职条件须符合院质量体系文件CCD-QS108-W02-2002中的规定。三、任命 1、 中小型项目负责人由所领导直接任命，送总工程师室和经营计划部备案。大型项目的项目负责人任命由所推荐报院批准。四、职责1、组织好项目的设计工作（1）确定各专业主体设计人、设计人、校审人、审核人、审定人名单。（2）根据工程项目特点和设计承诺书、设计合同，编写项目的质量计划、进度计划和奖金分配方案，在初步设计阶段初编写统一技术口径，其中质量计划、进度计划和技术统一口径报所审后送业主一份。（3）组织各专业设计人员进行现场踏勘、资料收集，全面了解顾客对工程设计的要求，组织各专业编写设计基础资料收集清单并评审。（4）组织设计技术方案比选，设计中应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动技术进步，提高设计质量。（5）分阶段安排项目设计评审，收集设计阶段主要问题送所例会或院评审会进行评审。（6）协调专业间的技术资料提交关系，解决专业间的一般性技术接口问题。（7）汇总、审查各专业设计成果（包括说明书、计算书、设计图纸、概算书、机电设备目录）、编写设计前言或总说明，对设计成果的综合质量负责。（8）组织对设计成果的打印、校对、检查签署（包括会签）是否符合要求，将设计最终成果呈报所审定批准。（9）组织各专业人员完成施工图审查意见的签复和设计修改，参加施工图设计交底和图纸会审，及时解答各方面提出的各种技术问题。（10）根据所设计现场服务管理办法的规定，确定现场服务代表并通知甲方，切实解决好施工现场服务的一切工作。（11）参加单项工程竣工验收及投产试运转工作，组织各专业解决投产遗留的设计问题，并报所做好登记工作。（12）设计过程中，按院贯标的有关规定，完成质量体系的全部表格填写并送所办归档。2、其它（1）负责处理项目工作中的有关电文、传真、信函、协议、纪要等文件，对项目全过程的技术资料及时整理并及时送所归档。（2）建立项目内外沟通专业记录本，记录项目内外沟通情况。（3）协助所长做好项目设计收费工作。（4）严格控制设计成本支出，杜绝浪费。（5）项目负责人的一切工作均须对所长负责，接受所里的监督、审查。五、权限1、在项目设计全过程中，在所统筹安排情况下，对参加项目的设计人员有选择权、指挥权和调度权。2、对与项目有关的外来人员有接待权。3、对项目内外工作关系有协商权。4、与项目设计相关的报销费用有签字权。5、对项目的收入有分配权。六、考核1、对项目负责人的考核，从项目负责人的履职情况、工作态度、技术素质、项目管理水平、项目的设计、施工服务质量等方面并结