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文档简介

提升团队执行力培训方：北京锡恩主讲： 高万忠主题： 如何提升团队执行力一、培训导入和概念导入1端正培训态度培训态度：地低成海、人低成王（忘记自己的title、忘记自己过去的经验和理念）做到：空杯、归零2执行力定义最有执行力的团队：军队、宗教执行：把商业目标转化为商业结果的行动执行能力：把商业目标转化为商业结果的行动能力团队执行力：团队在把商业目标转化为商业结果过程中的组织、学习和行动能力l 提升团队执行力的目标：四个统一统一目标、统一思想、统一声音、统一行动l 提升团队执行力的方法：锡恩的4R运营管理体系Result, Responsibility, Review, Reward小4R，大4R小4R： 结果定义（result） - 一对一责任（Responsibility） - 过程检查（Review） - 即时激励（Reward） - 回到结果定义大4R：经营计划 - 关键职责 - 业绩跟踪 - 业绩评估 - 回到经营计划l 企业的核心竞争力：两个重要因素一是 总裁的洞察力和预见力二是 团队的执行力战略是因果关系，执行是果因关系l 任务与结果的关系和区别态度、职责、任务不等于结果结果三要素：时间、价值、可考核二 如何提升团队执行力1团队领导人的目标和使命作为团队领导人，其目标和使命：1. 战略实施和执行者2. 员工成长3. 人力资源经理如何做一个优秀的团队领导：优秀体现在：1. 提前量、依据、方案、选择题；2. 激励、机会、原则、方法2如何提升团队执行力提升团队执行力的方法：1. 人治转变为法治；2. 引入第三方检查；3. 积攒工具；4. 做训练；5. 做文化；6. 做战略；几个注意：学习+不练习=不出息你 +不用 =你无用九段秘书的差异：以开会为例：发通知 - 抓落实 - 重检查 - 勤准备 - 细准备 - 做记录- 发纪录 - 定责任 - 做流程l 中层执行讲究“两讲三做”讲清结果讲清后果做检查做机制做奖惩3团队执行力的48字真经8 字方针： 认真第一、聪明第二16字原则： 结果提前、自我退后
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