施工项目管理与成本控制.doc

施工项目管理与成本控制组织高效益的施工,使生产要素优化组合,合理配制,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量.所规定的时限.所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划，组织，控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念，理论和方法进行管理，具有全面性，科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制2管理一协调”，即进度控制，质量控制，费用控制，合同管理，信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力，材料，机械设备，技术和资金，这些要素具有集合性，相关性，目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理，对施工项目甚产要素进行管理主要体现在四个方面（1）对生产要素进行优化配制，既适合司时、适量、比例适当位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，既对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配制和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划，组织，协调，控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平横；（4）合理地，高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三各分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。（1） 技术系统。技术系统是三各分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交费低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（2） 社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有叫高的组织领导工作能力，而这组织 领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的所在。（3） 经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键系统，“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要按时间节奏进行动态优化组合，以保证最低的投入获得最大的产生，也就是说工程项目在施工过程中的每一个环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能作好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制。及时纠正要发生和已发生的偏差，把个项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标实现，在于降低项目成本 ，提高经济效益。一、 项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也以来不及纠正。（4）目标管理原则。目标管理的内容包括；目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 二、项目成本控制措施 降