【A048】中国石油.doc

我看中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。在世界50家大石油公司中排名第5位。业务领域：涵盖油气业务，工程技术服务，石油工程建设，石油装备制造，金融服务，新能源。产品：公司炼制产品主要有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青等。公司化工产品主要包括六大类、数千种牌号。其中乙烯、合成树脂等生产能力位居国内前列。装备产品：常规型游梁抽油机在恶劣自然环境中能够长期可靠安全运行，在油田开采过程中得到广泛应用。其他产品：以天然气加热炉为代表的天然气设备制造，形成了5大类34种产品规格型号，已初步形成系列化。企业文化与所在国文化：中国石油天然气集团公司是我国的龙头央企，在中国这个注重奉献与团队精神的名族文化中，中石油企业文化很好的秉承这些，并利用中国文化和企业文化的融合促进其自身的发展。中石油是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。企业资源常规油气：常规油气是中国石油提升规模实力和竞争力的核心资源，是公司发展之本和效益之源，以常规油气资源为主导依然是综合性国际能源公司的重要准则。中国石油连续5年探明石油地质储量突破5亿吨，探明天然气地质储量超过3000亿立方米，连续3年探明油气储量当量超过10亿吨。在“十二五”期间，大庆要在确保原油4000万吨持续稳产的同时，加快推进天然气上产，努力实现油气当量分阶段持续稳产。长庆油田将紧紧围绕“十二五”末油气当量实现5000万吨的发展目标，把长庆建设为“西部的大庆”。到“十二五”末，塔里木油气产量当量要超过3000万吨，克拉玛依油田年产原油能力要达到1600万吨以上，年产天然气能力要达到100亿立方米。 新能源：山西沁水煤层气及吉林燃料乙醇初具规模。近日，我国首个专门从事页岩气开发的科研机构国家能源页岩气研发（实验）中心在中国石油勘探开发研究院廊坊分院揭牌，西南油气田页岩气开发的探索也已经展开。能源与环境：在气候变化方面，关注气候变化，高度重视控制和减少温室气体排放对缓解气候变化的重要作用。联合发起成立中国绿色碳基金，推动发展林业碳汇，减少温室气体排放。开发和利用低碳能源，提供清洁产品，减少碳排放。将节能减排作为我们转变经济发展方式的重要途径。积极参与社会环境公益活动，支持温室气体减排，赞助和积极参与相关的国际交流活动和学术研究。固碳造林，“黑油城”建起“绿色银行”。在节能减排方面，全面推进理念节能、机制节能、技术节能和管理节能。在业务持续增长的情况下，不断取得减排新进展。中国石油辽河油田稠油污水全部回收利用实现零排放。在保护环境方面，把建立、实施和完善HSE管理体系，视为公司强化健康安全和环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展与和谐发展的制度保证。坚持把推行清洁生产作为一项长期的技术政策，强化生产全过程环境保护管理，全面持续提高生产现场清洁生产水平。积极推进建设过程中的环境友好，建立了一批典型的环境友好型工程和企业。在业务持续增长的情况下，不断取得减排新进展。实施ISO14001环境管理体系认证，持续提高环境管理水平。努力保护生物栖息地和生物物种的多样性，维护生态平衡。保护世界濒危物种遗鸥。西部原油管道工程积极实施生态恢复。苏丹项目环境治理效果显著。企业管理中石油集团结合实际抓节能减排工作，注重创新，通过不断的探索和实践，走出了一条以“理念、机制、管理、技术”四轮驱动的发展之路。树立学发展理念，构建节约清洁型生产经营模式。这种经营模式主要分为两点：把节约环保优先作为公司发展战略的重要组成部分；以及快淘汰落后的工艺、技术和设备推进优化简化系统工程。健全节能减排机制，保障各项任务和措施落实。主要是从强化目标责任制落实；建立专项投入机制； 建立激励机制；以及加强组织领导这四方面进行落实。推进节能减排管理创新，不断提升科学管理水平。开展节能节水型企业创建活动、开展节能节水监测和能源审计工作、实施清洁生产审核，落实生产全过程环境管理。加快节能减排技术改造，大力提高企业的资源综合利用效率。大力推进节电降耗工程，消除节能节水瓶颈，严格保证污染物排放稳定达标这三方面是提高效率的主要切入点。中石油发展项目管理服务过程中也存在着问题。从工程建设企业为业主进行项目管理服务的现状来看，当前存在着两个制约因素。第一，项目管理和工程总承包方式还未被多数业主完全认同。传统的建设项目管理以工程的建设过程为对象，业主大都采用平行发包的模式，即勘察、设计、施工、监理、采购等均由业主进行专项发包，业主统一协调管理所有工程环节，即便委托监理，监理企业也大多是承担施工质量监理。第二，缺乏为业主进行全过程项目管理、总承包服务的专业化公司。目前中石油集团公司能为业主提供全过程项目管理服务工作的项目管理公司和工程公司还很少，绝大部分还不具备进行全过程项目管理工程总承包的能力。竞争优势一、稳步增长的油气资源储备中国石油是中国油气资源的主要拥有者，肩负国家能源安全的重任。截至2006年底，中国石油油气探明储量突破205亿当量桶，其中：原油探明储量为116亿桶（约16亿吨），占中国三大石油公司总储量的71%；天然气探明储量为15141亿立方米，占中国三大石油公司总储量的86%。二、高效运营的一体化油气公司中国石油的经营涵盖石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链。公司注重发挥一体化的结构优势，利用上下游一体化的经营模式，使上游的勘探与生产业务得到了稳定和可持续的市场，中下游的炼油以及化工业务也取得了稳定的原料来源，几大业务在此消彼长中有效地抵御了原油价格波动的风险，公司业绩稳定增长。同时，一体化的业务链条实现了不同板块间的协同效应，极大地提高了经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。三、初具规模的国际化布局为了从根本上寻求解决石油资源短缺的问题，早在十年前中国石油就前瞻性地迈出国际化步伐，制定了国际化战略。2001年成立中国石油国际有限公司，专门从事海外油气开采业务。2005年取得重大突破，通过收购中国石油集团下属中油勘探50%的权益，中国石油藉此拥有了中油勘探分布在11个国家的多项油气资产；2006年中油勘探收购哈萨克斯坦石油公司67%股权，海外油气业务步入规模化发展阶段。中国石油正在实现从国家石油公司向市场化的跨国公司转型，逐步成为石油石化行业国际化的新兴力量。四、国际领先的技术研发优势中国石油在油气勘探、开发与生产方面拥有50余年的研究和实践经验，拥有3家总部研究机构，47家地区研究机构，以及重点实验室和试验基地构成的研发组织体系。技术支撑企业发展，企业发展催生技术。科技资源整合为科技创新搭建了创新平台。五、科学规范的公司治理中国石油拥有一支执行能力卓越、经验丰富且具有国际视野的管理团队，管理经验丰富，平均拥有超过25年的石油行业工作经历，政治过硬，心系国家能源安全，情牵百姓能源供应。市场分析为应对国际金融危机，实现“保增长、扩内需、调结构”的战略目标，2009年国家出台了石化产业调整和振兴规划，在此政策利好下，石油和化工行业经济出现了企稳回升、总体向好的发展局面。2009年，石化行业工业增加值占全国工业增加值的12.00%，全行业规模以上企业3.46万家，实现总产值6.63万亿元，销售产值6.35万亿元；全行业固定资产投资1.01万亿元，比2008年增长12.9%；全行业进出口贸易总额3270.70亿美元。2009年，我国石化产业的格局未发生大的变化，重心仍在东部沿海一带，但部分产业正由东部向中西部地区转移。山东、江苏、广东和辽宁四省的行业产值合计已达全行业总产值的46.2%；内蒙、江西、四川和湖北等中西部省区的增速已位于全国前列。2010年1-4月份，全国石油和化工行业产值和主要石化产品产量继续大幅增长；对外贸易增速明显加快；石油和化工市场总体平稳，产销基本顺畅，价格保持稳中上扬态势；行业投资平稳增长。历史经验表明，每次危机过后，都会出现大的利益调整，大的格局变动。而每一次大的外部冲击，都会演化为中国经济迈上新台阶的促动力。预计未来3-5年，中国石化行业将迎来新一轮的大发展。“十二五”时期是保持我国经济平稳增长、实现石油和化学工业由大到强的关键时期。面对国际宏观经济形势复杂多变，石油和化学工业的核心任务主要包括以下六个方面：合理安排产能建设，保持产业稳定增长；大力淘汰落后产能，拓展产业发展空间；积极调整产业结构，推动产业升级改造；加强技术创新进步，增强产业发展后劲；切实发展循环经济，落实节能减排目标；积极推动走出去战略，加快国际化进