人力资源规划 (2).doc

人力资源规划1. 目的：公司根据质量管理长期目标制定人力资源规划2. 适用范围：适用于本公司中长期人力资源规划3. 职责：3.1 总经理批准人力资源规划并组织落实3.2 企管部制定并执行人力资源规划要求3.3 其它部协助制定并协助执行4. 公司人力资源现状4.1人力资源构成指标岗位职称人数初中占比高中占比大专占比本科占比本科以上说明行政系列员工总经理工程师1100%企管部技术员360%40%技术副总工程师1100%工程技术人员技术工程师助理工程师1100%质检员技术员2100%安全员技术员1100%施工人员电工2100%木工5100%油漆工10100%内勤采购部2100%档案室1100%注：员工占比，指与公司总人数相除100%得出4.2人力资源成本指标项目2007年2008年2009年2010年2011年说明培训招聘支出（元）2万2.5万2.5万3万3.5万薪酬福利总额（万元）5万5.5万6万6.5万7万人力资源成本支出（万元）5万6万6万6.5万6.5万人力资源成本/销售收入%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%人均产值 万元/年3030323334人均利润 万元/年556684.3人力资源可持续发展指标项目2007年2008年2009年2010年2011年说明中高层人员主动离职率5%5%3%3%2%核心岗位人员主动离职率0%0%0%0%0%人才储备情况完好完好完好完好完好人才培训（委培）情况定期报相关培训机构培训定期报相关培训机构培训定期报相关培训机构培训定期报相关培训机构培训定期报相关培训机构培训4.4 综合说明岗位及人员人员学历，经验、技能、资质等招聘培训绩效薪酬福利其它备注发展需求暂时不需要具备相关资格/现状基本符合公司需要具备相关资格/存在差距/结论公司人员齐全具备相关资格/5. 公司未来人力资源规划5.1 人力资源配置原则： 外部招聘：所有岗位出现需求均可外部招聘，与中介机构挂钩，通过网络等形式招聘。 内部配置：可一人兼数职或内部调动，聘任方式进行。 减少冗员：做到“因职设人，而非因人设职”，减少或避免责任交叉，做到责任到岗、专任到人，以减少冗员。 培训：加强培训以弥补人力资源管理中的不足。5.2人力资源未来规划人员构成规划序号2011年岗位职称/人数学历培训考核淘汰外招内聘1项目经理2本科/2/2安全员2大专/2/3质检员2大专/2/4施工员2大专/2/序号2012年岗位职称/人数学历培训考核淘汰外招内聘1项目经理2本科/2/2安全员2大专/2/3质检员2大专/2/4施工员2大专/2/序号2013年岗位职称/人数学历培训考核淘汰外招内聘1项目经理2本科/2/2安全员2大专/2/3质检员2大专/2/4施工员2大专/2/序号2014年岗位职称/人数学历培训考核淘汰外招内聘1项目经理2本科/2/2安全员2大专/2/3质检员2大专/2/4施工员2大专/2/序号2015年岗位职称/人数学历培训考核淘汰外招内聘1项目经理2本科/2/2安全员2大专/2/3质检员2大专/2/4施工员2大专/2/人力资源成本规划项目2011年2012年2013年2014年2015年培训招聘支出（元）3.5万4万4.5万5万5.5万薪酬福利总额（万元）7万7.5万7.5万8万8.5万人力资源成本支出（万元）6.5万6.5万7万7.5万7.5万人力资源成本/销售收入%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%人均产值 万元/年3435353535人均利润 万元/年8881010职工职业生涯规划人力储备规划委培规划升