永恒集团项目监理工作管理办法.doc

永恒集团项目监理工作管理办法一、 目的集团工程管理部为了更好的履行自己的使命，保障项目工程质量、进度和安全，发挥项目监理部在工程建设过程中的监督、管理作用，确保建设项目的各项目标得以最优实现，特制定本办法。二、适用范围 永恒集团所属的各个建设项目监理机构。三、管理机构 集团工程管理部负责制度的制定、修改。负责对各项目监理工作的考核、评价。五、考核依据 （一）、国家、地方颁布实施的有关工程建设的法律、法规和规章制度。 （二）、永恒集团与监理公司签订的监理合同。 （三）、工程项目监理规划及实施细则，监理人员现场资料。 （四）、项目工程部、总包与各专业分包单位及其他方面反馈的信息及评价。四、考核标准 （一）、项目现场监理机构设置完整、职责明确。有切实可行的监理规划大纲、监理实施细则。各专业岗位制度上墙。 （二）、总监理工程师、专业监理工程师和监理员、见证员均应持证上岗。各岗位人员数量满足项目要求，人员分配合理。 （三）、项目监理机构应配备相应的测量仪器、常规检查设备、工具等和现场办公室所用的计算机进行应用管理。 （四）、定期招开工程监理例会或其他专项会议，并对会议内容做详细记录。会议所提内容后期应进行跟踪处理。 （五）、在日常工作中坚持巡视、旁站和平等检验的方法。对施工单位关键部位的施工，监理机构应安排专人进行旁站监督，并对监督过程做详细的旁站记录。 （六）、对承包人报送的施工组织设计、各种施工方案和材料、机械设备、人员报审应进行详细的审查，并提出合理化建议。 （七）、在工作中应严格执行监理报验程序，对承包方提出的报验监理应积极进行配合，不得怠慢。验收应有理有据，不能无故刁难，对承包方造成损失。 （八）、在工作日常检查或专项验收中，对出现的问题除了口头说明外，还应下发专门的监理工程师通知单，督促承包方进行整改并进行回复。 （九）、各承包方报送的资料，应及时进行审查并签字确认。来往文件应建立收发文登记制度。与工程同步进行的所有资料应收集整理完整，留档封存。 （十）、各项目监理机构对集团工程管理部在日常例行检查中发的问题，应当积极督促承包方进行整改，并将整改结果反馈到项目工程部处。 （十一）、监理机构应保持清正廉洁的作风，不能利用职务之便，向承包方介绍施工队伍、推荐材料、节假日收受礼物。更不能借工程验收的机会吃拿卡要，敲诈勒索。五、考核办法 集团工程管理部负责对各项目监理机构工作的考核，在次月10日前完成。采取季度考核、年终考核与工程完工后进行总评价相结合的方法，具体步骤如下： （一）、由集团工程管理部每季度委派主管人员根据拟订好的“项目监理考核表”，对上季度监理工作进行检查、评价、打分。 （二）、年终由集团工程管理根据每季度考核结果，对项目监理机构的工作进行一次综合评价。 (三)、集团工程管理部在工程完工后，根据竣工验收情况和每次考核结果，进行综合评价。并决定是否继续与该监理公司合作。六、奖惩措施 监理考核是以点代面的反映监理工作的成效，项目监理负责人应依照监理规范、监理合同的有关要求，全面推行工作按规范要求展开。监理工作考核标准采取扣分制，满分为100分。90分及以上为优秀，70-89分为合格，70分以下为不合格。每季度考核均为优的单位，建设单位将优先考虑监理费支付并给与经济奖励，在下次新项目招标时积极向公司推荐；考核为合格的单位将按照合同约定支付监理费；考核为不合格的单位，建设单位项目部将要求总监落实改进措施，连续两个季度考核为不合格的单位，建设单位将要求监理公司更换人员并延缓监理费支付，直至考核合格。对于同一个项目同一年度出现两次季度考核均为不合格的单位，将给与经济处罚，并且不能参加今后新项