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文档简介

工程现场签证管理流程 不同意 不同意 不同意施工单位提出现场签证要求，报监理审核工程部专业工程师会同项目经理、监理现场勘察 工程、技术部工程师人签字 同意 同意 同意 同意 同意 同意 不同意 不同意预算综合部存档为工程结算依据 总经理审批项目负责人审核预算、综合部相关专业造价工程师审核 同意 同意 不同意 工程技术部工程变更管理流程 施工单位提出变更设计单位审议签字专业工程师、项目经理签字设计综合部审议办理销售管理部提出变更专业工程师提出变更由监理公司负责分发建设单位、施工单位存档 项目总负责人审议监理公司审议签字 不涉及费用调整 有 费 用转项目经理阅知总经理审批项目总负责人审议预算综合部审议 调 整 不同意工程部组织设计、勘察、监理、施工、甲方等相关部门初验 竣工验收流程工程部征求监理公司意见后提出建议施工单位按国家规定、整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告项目总负责人批准 不合格 合格 成立验收委员会建设单位、施工、设计、勘察、监理、质检、消防、市政等相关部门参加竣工验收备案 不合格 工程移交流程工程技术部提出移交报告办理移交手续公司组织成立移交领导小组项目负责人、总经理批准甲方整体接管 施工阶段工作流程组织第一次监理例会，宣布甲方授权及项目管理要求，各方人员认识综合部将施工合同转工程部，合同开始执行综合部将施工单位主要人员介绍给工程部相关人员施工单位进场 工程部将有关合同、图纸、技术资料发放给监理、施工单位综合部办理开工手续 竣工验收施工过程管理 督促监理公司履行职责：四控、三管、一协调 工程计划管理工作流程甲供、甲控设备材料计划转预算综合部资金使用计划转财务部项目经理审核工程部审核上报监理公司审核施工单位提出计划项目进程计划转监理、施工单位执行 工程资料管理流程工程资料员原件电子文档双份存档备查阅工程部负责人查看工程资料提出处理意见工程
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