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文档简介
供应链系统库管员2010年月度绩效奖金管理办法1、目的:为了规范供应链系统一线员工的月度绩效奖金发放,明确2010年月度绩效构成、规则与流程,促进绩效奖金的公正、透明和激励效果。2、适用范围:适用于供应链系统一线员工,一线员工是指直接参与劳动操作岗位的员工,包括车间助理(含)以下员工、设备班组长(含)以下员工、库员、材料员、统计员等人员。3、月度绩效奖金:依据团队和员工的月度业绩表现给予员工的浮动报酬。4、绩效奖金构成:4.2库管员绩效奖金:采购部库管员的绩效奖金实行产量系数分享计划,即团队成员的奖金总额与生产部产量系数直接挂钩,同时还与库房整体的绩效水平以及员工个人的表现直接关联。4.2.1公式如下:员工业绩奖金E*I*B*T,其中E为库房业绩系数,I为员工个人考核系数,B为目标奖金,T为工作时间系数。4.2.2 库房业绩系数E:E=产量系数P质量系数Q交付系数D安全系数S; 项目计算公式备注E 定义值=月度成品入库量/(月度在岗人数*人均月度产量基数)按考勤月计算库管质量系数Q=(库存物料品种数量-违反库管规定的次数)/库存物料品种数量按上个日历月计算交付系数D=月度准时交付产品数/月度订单产品总数按上个日历月计算安全系数S=安全隐患整改完成数量/安全隐患数量按上个日历月计算注: 库房月度在岗人数:扣除未满月的员工数量后,当月材料库考勤人数。 2010年,材料库人均月度入库量基数为33000公斤。 库房业绩系数E由供应链经理进行核算。4.2.3 个人绩效考核系数I:根据员工的绩效表现具体确定,重在行为表现。个人出现1档或5档的员工要有说明,说明具体事例,并报部门经理领导签批。整个班组的个人绩效考核平均系数,要控制在1以内。班组整体各项表现特别优秀或不佳,经主管提议,可以确定为1档或5档。等级1档2档3档4档5档I1.51.31.31.11.10.90.90.60.60定义表现出色(标杆)表现良好表现合格表现一般表现较差凡员工个人有以下行为之一者,一律为5档,班组内同一问题发生3次的,一律5档。1、工作中违规操作中造成自身或他人受伤,需医院治疗;2、损坏公司安全消防设施,存在安全隐患不按时整改。3、操作失误造成物料泄漏、遗撒、损毁及环境污染的。4、操作中违反安全操作规程,多次教育不改正。5、未按规定进行物料存储、防护和发放,造成损失或多次教育不改正。6、未按规定进行物料验收、登帐和清洁,造成损失或多次教育不改正。7、损坏或遗失库房出入库及盘点原始记录。8、工作中不能按时完成任务,不服从工作安排。9、出现问题,隐瞒事实,不主动报告过程经过,毁灭证据,弄虚作假。10、工作中拖延时间,不主动解决问题与障碍,没有按时完成任务。11、工作期间串岗聊天,吵架、打架。注: 班组长及以上员工的个人绩效考核系数,由主管进行评定,部门经理进行审批并签字确认; 一线操作员工的个人绩效考核系数,由班组长进行评定,主管审核,部门经理签字确认。4.1.4 目标奖金B目标奖金由人力资源部根据09年天山公司直接员工薪酬福利制度(V09.03)进行计算,每年度由生产部根据人员岗位变动和整体规划,提请公司进行调整。4.1.5 工作时间系数T:(当月法定
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