人化管理和岗位准入退出及各类生产事故管理的.doc

文件类别：人性化管理制度文件编码：xxx-xxx28-2003保密限制：公开xx股份有限公司电厂文件电厂字2003xx号人性化管理和岗位准入退出及各类生产事故管理的通知各部门：为更好地加强各方面的管理工作，把刚性的考核制度和柔性的人性化管理有机的结合，充分体现公司对员工“真爱、真严、真帮的思想，从而调动全体员工的工作积极性，确保生产长周期、安全、稳定、经济运行。为此，在10月17日至10月22日,厂部将不断加重责任的人性化管理制度和热电厂员工岗位安全准入、退出及各类生产事故管理办法发放到各部门进行讨论。厂部将各部门员工反映的意见进行认真仔细修改、完善后，于11月5日，经职代会联系讨论并一致通过。现将不断加重责任的人性化管理制度和电厂员工岗位安全准入、退出及各类生产事故管理办法正式文件发放给你们，请你们认真执行。xx股份有限公司电厂二三年十一月十日抄送：厂级、科级、大班主管及员工不断加重责任的人性化管理制度实施不断加重责任的人性化管理的目的，是要改变过去的单纯严厉处罚的做法，在处罚的同时，还要让员工明白，为什么要处罚，自己的问题出在什么地方，或需要怎样去改进，公司、分厂认同的思维观，价值观是什么，差距在什么地方等等，让员工自己去反思，自己明白必须承担改进的责任，如果不改进自己受到纪律处分，分厂通过各个层面不断加重员工责任，并伴有一定的经济处罚。谈话过程，体现公司对员工“真爱、真严、真帮”思想，真心实意帮助员工改变落后和后进的思想，变落后员工为优秀员工，也是思想政治工作参与企业管理的最好体现。一、不断加重责任的人性化督导管理具体步骤：（1）一般谈话（非正式谈话）主要参加人员：员工本人，本人所在班组班组长、主操。进行步骤：首先由所在班组长、主操，指出员工不良行为。第二步，员工本人谈认识，并做出选择，愿意改正错误。第三步，班组长、主操提出限期整改时间要求。处理意见：班组长、主操记录好谈话主要内容、结果。（如不接受帮助，直接进入下一程序），整改时间二个月，整改期间内出现同类和另类不良行为，直接进入下一程序。如出现严重问题和重大问题，可以跨过中间步骤进入相应的程序。（2）个别谈话员工未实现自己的承诺，在限期整改时间出现错误，按照处理程序进入个别谈话阶段。主要参加人员：员工本人、横班主管、班组长进行步骤：由横班主管主持谈话，首先指出员工违背自己的承诺，在整改期内再次出现错误，给横班管理和班组造成严重影响后果。第二步，员工本人反思，是否认识到自己的错误，思想上是否认识清楚，是否愿意接受教训，改正错误。第三步，如果员工已认识清楚，横班主管、提出改进的具体时间要求，限期在何时改进，填写第一次正式谈话单，一份横班留底，一份员工本人。处理意见：根据分厂相关管理制度，由部门提出处理意见，进行一定经济处罚，结束谈话。（如果不接受，直接进入下一个程序），整改期二个月。期满后，部门必须进行鉴定，并记入员工谈话记录单中。整改期内，发现同类和另类不良行为，直接进入下一程序。（3）专门谈话员工未实现自己的承诺，继续犯错误，按照纪律处理程序进入专门谈话（按照犯错误的性质和后果，可以不经过前两个程序直接进入）。主要参加人员：员工本人、主管厂长、横班主管进行步骤：由分管厂长主持谈话，首先指出员工再次违背自己的承诺，是一个不守信用的人，在整改期连续犯错误。第二步，指出错误的严重性，并进行严厉批评。最后员工必须做出选择，是愿意自己下去，还是愿意接受帮助，第三步，员工已做出选择，愿意改正，分管厂长提出具体要求，以及改正期限，填写第二次正式谈话单，谈话内容员工本人和参加谈话的所有人员必须签字，谈话单一份分厂留底，一份交员工。处理意见：根据公司和分厂相关管理制度，作挤岗处分，工资下浮5%。二个月结束谈话。（如不接受帮助，直接进入下一个序）（4）正式谈话经过三个程序后，员工仍然没有改变，且继续坚持自己的错误观点，按照纪律处理程序进入正式谈话。主要参加人员：员工本人、厂长、书记、分管厂长进行步骤；首先由厂长、书记指出员工不守信用，多次违背自己的承诺，其性质非常严重的。第二步，由于员工本人的行为，主观上是挑战他厂管理制度，已严重违反了公司和分厂的纪律，在分厂员工中造成了极坏的影响。第三步，员工阐明自己的观点，并且必须再次做出选择，如不悬崖勒马将面临最后的处理。第三步，由分厂领导做出明确的改进要求和最后期限，填写第三次正式谈话单，谈话内容必须本人签字，谈话单一份交分厂办公室，一份交员工。处理意见：根据公司和分厂相关管理制度，作试岗处分，工资下浮10%。整改期为三个月。期满后，由分厂和部门对员工进行鉴定，结果记入员工个人谈话记录中。在整改期内，发现同类和另类不良行为，直接进入下一程序，结束谈话（如本人不愿意接受帮助，直接进入最后一个程序）。（5）最后处理这是正式纪律处分的最后一个程序，对员工来说是最后一次选择。主要参加人员：分厂厂级领导成员，厂办主任、部门主管、2-3名职工代表。进行步骤：首先由厂长、书记部门主管介绍员工进入纪律管理来的种种表现，以及全面文字资料的介绍，员工个人错误行为发展到今天，并不是分厂的责任，分厂通过四个层面，已做了大量的帮助教育工作，以及必要的经济处罚，但员工仍然屡教不改，坚持自己错误的思想，是对分厂管理层公然的挑战。第二步，参加人员一起讨论对该员工的处理意见，是按诫勉处分加经济处罚，还是解除劳动合同退回公司作无岗位人员，提出初步处理意见。处理意见：召开由工会小组长、员工监管小组长、职工代表等人参加的临时职代联席会，最后认定分厂对员工的处理意见，形成决议员工一份，分厂一份留底报公司备案。二、不断加重责任的人性化督导管理具体事件分类处理办法：在前面对管理的步骤进行设定，但是针对不同性质的各类员工违章违纪，没有具体划分范围和责任分类，无法进行员工管理操作，需要对单件事件按严重性和造成的影响和后果，设定操作办法，以利于员工分类进行帮助和教育。因此，初步设定三类：一是次要问题、二是严重问题、三是重大问题。大部分情况下，员工发生的问题和错误，都在不很严重的层面上，可以按照几种手段步骤进行，但也还有一些过错是十分严重的，对生产现场的设备、工作场所以及员工中造成严重影响，已不适宜使用指导和简单的帮助，甚至口头提醒。不能按照正常的谈话步骤进行，可以直接进入书面提醒，结合一定的行政处罚和经济处罚，还有一些严重违反国家和公司相关规定，或在敏感岗位上有违岗位廉洁要求的行为的情况下，即使是第一次犯过错也完全适于解除劳动关系。1、次要问题：一般采用的一般谈话（非正式谈话）；不同事件允许有两次机会，主要表现：（1）未严格执行考勤制度，无任何理由，出现两次不刷卡或考勤异常的员工。（2）在工作时间，干与工作无关事情，不听劝阻的员工。（3）不按公司和分厂着装规定，打赤膊，穿拖鞋，出现在工作岗位上的员工。（4）不认真履行操作规程，经常出现超温、超压或者其他违反运规、安规行为的员工，没有造成严重后果者。（5）喝酒上班，经过劝阻在三分钟内未离开生产现场员工。（6）不服从工作安排，消极怠工的员工。（7）在厂区内吸烟（初次）的员工。（8）未经批准私自换班、互相梭班、轮班休息、请人顶班，不假不到，请“霸王假”初次的员工。（9）运行操作记录弄虚作假的。（10）撕毁厂务、班务公开栏，或损坏其它非生产性公共实施的。2、严重问题：先采用个别谈话，如在个别谈话结束后，整改期内出现新错误或者出现另一类严重问题的，则进入专门谈话程序。其主要表现为：（1）严重违反考勤管理的规定，有弄需作假的行为。（2）不假不到请“霸王假“的三次以上的员工。（3）在厂区吸烟累计两次以上的员工。（4）旷工（包括迟到、早退等多次违纪情况）二天以上的员工。（5）严重满水、缺水：因锅炉满水、缺水造成停炉。（6）严重超温、超压：超温是指温度超过460，超压是指压力超过实际工作压力1.25倍，因误操作造成超温、超压或超时间的限制恶性竟争蓄意超温、超压。（7）工业水中断：操作失误造成工业水中断，停机，停炉。（8）低真空保护造成停机：因误操作造成汽机低真空保护动作，锅炉原水中断，使运行着的锅炉、汽机停运。汽机并网时投低真空保护错误造成停机，汽机低真空运行时因处理不及时造成大汽安全门冲破。（9）带接地线合闸：带接地线合闸，造成热电厂系统失电。如因未执行电气操作票制度造成，如为35KV、6KV带接地线合闸，造成公司电网被影响或造成人身、设备严重伤害则按公司有关规定执行。（10）并网、调整负荷不当：汽轮发电机并网操作不当造成发电机跳洄、汽轮机停机。（11）堵焦：堵焦造成停炉。（12）球磨机烧轴瓦：球磨机缺油造成烧轴瓦，或因检修质量问题造成烧轴瓦。（13）其余设备存在隐患（包括缺油、缺水、运行工况异常等）因未及时巡检到位，造成设备事故发生。（14）检修中不按规定办理工作票，造成事故，如办理工作票后，因运行人员未执行安全措施（断水、汽、电）造成事故。（15）因保护误动、拒动、自动装置失灵，而停机、停炉。3、重大问题：直接进入正式谈话，如在整期内未出现新的问题，将取消纪律处分，否则将进入最后处理程序，其主要表现为：（1）连续旷工3（包括3天）天以上的员工。（2）严重损害热电厂及公司利益的员工。（3）酒后上班，酒后在岗位无理取闹的员工。（4）上班和学班期间，发生纠纷，打架斗殴者。（5）放炮：因未按规定操作（停制粉、吹扫等）造成放炮。（6）造成公司电网被影响或造成人身，设备严重伤害。（7）因电源造成锅炉脱火、汽机停机（影响化工系统某线某片停车）。（8）因调整负荷不当，造成励磁机烧坏。（9） 未按要求进行设备定期维护（如对电机进行清灰等）造成电机烧坏。（10）因保护装置误动、拒动造成停机、停炉。（11）因主管、专工、班组长的指挥不当或消缺预赛方案措施不当造成事故或造成事故扩大。4、凡以上三个方面未涉及到的其它问题，违反劳纪和综合管理方面的问题，由厂办组织有关人员进行处理。违反生产运行和安全管理方面的问题，由生技科组织有关人员进行处理。各类事故在认定了责任人后，方能进入纪律处分程序。5、本制度解释权归分厂办公室。6、本制度经职代会讨论通过后实施。热电厂员工岗位安全准入、退出及各类生产事故管理办法为了规范分厂员工的安全教育，进一步加强安全管理工作，提高员工安全意识和安全素质，分厂推行岗位安全准入、退出制度,把员工安全在岗状态分为四个等级，分别是：绿色表示上岗、橙色表示挤岗、黄色表示试岗、红色表示待岗、黑色表示无岗。 安全许可证色标绿橙黄红黑岗位安全等级上岗挤岗试岗待岗无岗安全准入等级持证暂扣证（一个月）扣证（两个月）吊销作业证退人安全教育正常三级教育合格小班组安全教育及培训部门安全教育及培训分厂安全教育及培训退公司挂勾处罚绩效考核基本系数下浮5%（一个月）基本系数下浮8%（两个月）基本系数下浮10%（三个月）退公司一、岗位安全准入制即分厂员工必须经过公司、分厂、横班（大班）三级安全教育，成绩合格者才能进入岗位取得独立操作资格的一种安全制度。1、准入条件:经公司分厂横班(大班)三级安全教育合格,取得安全教育卡和安全作业证的员工。2、组织实施（1）公司级安全教育由公司安全环保处具体实施，分厂级和横班（大班）级安全教育由专（兼）职安全员具体实施，成绩合格者可取得安全教育卡，持安全教育卡者在专人的指导与监督下可上岗操作，但不允许独立作业。（2）取得安全教育卡的人员在专人的指导与监督下上岗操作且学徒期满后，具备一定的生产理论知识和安全操作技能，能独立从事生产操作，经横班（大班）组织考核和鉴定合格，并上报分厂后由本人提出书面申请，由分厂出具推荐意见后报公司安全环保处审批，可持安全教育卡办理安全作业证，取得独立上岗资格后，才能获得分厂岗位安全准入资格。二、岗位安全退出制即分厂根据员工违反有关安全制度的具体行为后果对员工进行的安全处罚直至吊消其安全教育卡和安全作业证的一种安全制度。1、退出条件（1）一般安全事故：分厂对员工处以警告（橙牌）处分，受警告处分的员工须重新进行横班（大班）安全教育，教育合格后由横班（大班）上报分厂备案。（2）严重安全事故：分厂对员工处以黄牌处分，受黄牌处分的员工须重新进行分厂级安全教育，并取消其两个月内独立上岗操作资格。（3）重大安全事故：分厂对员工处以红牌处分，吊消其安全教育卡和安全作业证，重新进行三级安全教育，在三级安全教育期间作待岗处理。2、组织实施违反有关规定的员工的处分由厂务会考评决定，通知其本人并在分厂内进行通报。三、热电厂责任事故分类处理办法为规范热电厂责任事故的处理办法，对责任事故根据性质及其造成的结果进行分类，特制定本办法。根据热电厂历年的事故进行归类主要有以下几类：操作责任、巡检责任、检修责任、管理责任等。（一）操作责任事故处罚办法1、放炮：因未按规定操作（停制粉、吹扫等）造成放炮。(红牌三个月)2、严重满水、缺水：因锅炉满水、缺水造成停炉。 （黄牌两个月）如因满水、缺水造成机组严重设备损坏则。 (红牌三个月)3、严重超温、超压：超温是指温度超过460，超压是指压力超过实际工作压力1.25倍。因误操作造成超温、超压, 对设备造成损坏。(橙牌一个月)4、工业水中断：因操作失误造成工业水中断，停机停炉。 (红牌三个月)5、低真空保护造成停机：因误操作造成汽机低真空保护动作、锅炉原水中断，使运行着的锅炉、汽机停运。 (红牌三个月)汽机并网时投低真空保护错误造成停机或汽机低真空运行时因处理不及时造成大汽安全门冲破。 （黄牌两个月）6、带接地线合闸：带接地线合闸，造成热电厂系统失电。如因未执行电气操作票制度造成带接地线合闸。 (红牌三个月)如为35KV、6KV带接地线合闸，造成公司全系统停车或造成人身、设备严重伤害。 (黑 牌)7、误断转机电源：误断转机（如给粉机、送风机、引风机等）电源造成锅炉脱火、汽机停机。 (橙牌一个月)8、设备维护不当：各转机设备未按规定进行润滑加油，造成设备因缺油或油太多发生故障影响运行，或因转机冷却水调节不当影响运行。如造成停炉、停机。 （黄