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年度考核简报 第1期年度考核简报（第2期） 考核办2007年12月31日目 录【考核动态】 部门业绩考核进展 管理干部考核进展 员工年度考核进展【考核聚焦】【考核动态】 部门业绩考核进展（截止07.12.31）1、部门年度总结：全院76个部门于12.26交齐年度工作总结，考核办于27号分发至分管领导及院办邮箱。2、部门个性目标总结：各部门对个性目标进行总结，分列3-5个主要客户。考核办于12.27按片区分发给分管院领导评估，并对所列客户进行分类整理，准备随机抽客户进行评估。 管理干部考核进展（截止07.12.31）1、干部个人年度总结：除20位管理干部外，其余人员均在规定的12.31前上交了个人年度总结。2、个人五个一目标：管理干部于12.22报齐纸质和电子文档，考核办在27号将电子文档同步发给科教部、合理化建议小组进行评估。同时根据不同考核内容和人员类别，将纸质材料转给医务地址：职工食堂一楼 院内电话：3310 Email：部、护理部、质改部、服务中心同步进行评估打分。3、管理干部网上测评系统：07年度部份干部测评内容拟实行电子化，以节约人力和纸张，提高工作效率。12.18与计算机中心研讨网上测评系统方案，计算机中心正着手进行平台开发。 职工年度考核进展（截止07.12.31）1、年度考核信息反馈：相关部门于12.25前将年度监控数据进行汇总，12.26统一以职工综合考核平台和电子邮件的形式向科室反馈，同时接受全院职工的查询修改。目前已有近50人次的信息经相关部门核实进行了修正。2、部门评估：12.26开始布置部门评估事宜，进一步明确了对评估结果的要求。考核办对各部门上报的评估结果进行了严格审核，不符合要求的均与科室进行沟通，由科室进行修正，已基本完成。3、职能评估：各相关职能部门在员工对考核信息查询核对的基础上进行评估，数据拟于08.1.5反馈至考核办。【考核聚焦】1、考核办近期沟通最多的问题集中在部门评估结果的有效性上。部份科室未按评估标准和评估要求操作，导致重复翻工现象，主要问题有：（1）评估结果未拉开差距。个别科室有近20个职工参加年度考核，但部门评估差距仅拉开6分，导致所有人员成绩相对均衡，分不出优劣。（2）未根据评估标准进行打分。个别科室评估时，取标准外的值进行打分，导致重新翻工。2、根据12.30院长会议精神，各部门年度总结和管理干部个人述职应在科内合适位置进行张贴，公开接受职工评议。【下周计划】1、 管理干部述职测评：08.1.4晚组织全院管理干部进行述职，由员工进行测评。1.4下午组织考核监督员进行组织工作培训。2、 汇总职能评估成绩（职工考核）和干部五个一成绩（08.1.5前）。抄送：院
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