员工年度考核.doc_第1页
员工年度考核.doc_第2页
员工年度考核.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工考核计划（一）、考核目的：为鼓励先进，鞭策后进，充分发挥员工的积极性，及提高员工工作效率和服务质量。（二）、考核项目：-工作知识-工作量-工作质-自发性-独立性-与客人之交往-同事之关系-领导才能（三）、考核种类：分平时考核、年度考核及专案考核。1、 平时考核1） 考核范围：l 工作满三个月试用期考核。l 转岗、升职试用期满考核。2） 考核方法：l 工作满三个月试用期考核由人力资源部部填写试用期满的相关表格，于员工试用期满的前15天交至员工所属部门。l 转岗、升职试用期满考核由部门填写试用期满的相关表格。l 部门主管根据考核项目及员工每月服务绩效考核分数的多寡予以评定，随时予以观察、考 核员工，并作好记录，以作为调薪、晋升及年终考核之参考资料。l 以上考核结果必须有员工签名，主管应明确告知员工在试用期间的工作表现，并如实记录。l 部门主管在做出考核后，相关表格必须至少提前10天交至人力资源部，便于及时考核员 工，以免延误员工转正时间。3）考核等级及薪资调整幅度分配比例：* 员工考核分优、良、表现一般、表现仅可、表现不满意五等。* 考核等级及薪资调整幅度特优 专案提报 优 可晋一等 或加薪 良 不予晋级 或加薪 表现一般 不予以晋升 表现仅可 降 级 表现不满意 辞 退 * 薪资调整幅度或晋升等级请参照员工薪资级别划分表。* 使用之表单： 工作表现评估表 人事变动表2、 年度考核：结合考核项目及员工服务绩效全年总分的多寡，同时参照员工日常考勤、培训、奖惩及平时考绩，进行综合评估。1）考核期限：* 每年春节之前的正常工作日前1-2周。2）考核范围：下列员工不得参加年度考核* 试用期未满之员工。* 考核期限内有晋升或调薪之员工。* 考核期间停薪留职或休长假（含产假、工伤假）之员工。* 实习生或临时工。* 考核期间内病假累计超过30天。* 考核期间内无薪事假累计超过20天。* 考核期间内迟到、早退、旷工累计超过5次。3）、考核等级及薪资调整幅度分配比例：* 员工考核分优、良、表现一般、表现仅可、表现不满意五等。* 部门考核总人数中考核等级及薪资调整幅度分配。特优 专案提报 优 可晋升二等 （占部门考核人数10%）良 可晋升一等 （占部门考核人数30%）表现一般 不予以晋升 （占部门考核人数40%）表现仅可 降 级 （占部门考核人数15%）表现不满意 辞 退 （占部门考核人数5%）* 薪资调整幅度或晋升等级请参照员工薪资级别划分表。* 使用之表单： 工作表现评估表 人事变动表3、专案考核：员工有重大功过时，由其主管专案提报总经理。 （四）、奖惩规定员工在考核期间内曾有奖惩等事迹者。1、 考核期间内曾受奖惩之员工依下列规定进行考核。* 记大功、小功之员工当年度考核可列为良等（
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论