IPMP（D级）模拟题.doc

国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题A部分：选择题(可以多选)1、 下列的描述不是项目特点的是 a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作2、 下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应3、关于项目的基准计划不正确的描述为 a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制d 基准计划一经确定是不变的4、下列各项描述属于项目规划阶段的是 a 制作WBS表b 挣值分析c 项目变更实施 d 制定纠偏计划5、下面描述不正确的是 a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6c 各任务的工期的累加即为项目的工期d CBS是成本预算的一种方法6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于 a 项目的复杂程度，项目的规模大小b 对项目细节掌握的程度c 项目的紧急性d 成本估计时是否利用了学习曲线7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：BCWP=3,000，ACWP=3,500，BCWS=4,000，进度差值是 a +1,000b +500c -500d -1,0008、一个任务的乐观工期为3天，预期工期为4天，悲观工期为8天，此任务最有可能的工期为 4天4.5天5天5.5天9、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用 a 风险自留b 风险转移c 风险控制d 风险等待10、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是 a 实际进度与计划进度对比b 下阶段风险的预测c 项目的变更计划d 现在资源的配备情况B部分：简答、计算题一、东方公司办公大楼建设项目需求建议书描述内容如下，请你根据项目建议书的内容，提交一份项目申请书中有关组织安排和计划进度方面的文字说明，字数为200字左右。 东方公司办公大楼建设项目需求建议书有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设，项目目标是： 建设1034平方米高3层框架结构的办公大楼。1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。3、交付物 符合国家建设部标准的办公大楼。4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/310、申请内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述。（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述。（3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。（4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话号码。（5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩。（6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单。11、申请书评价标准 东方公司将按照以下标准评价所有承约商的申请书：（1）方案（30%）。承约商提出建设方案。（2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人的执行类似项目的经验。（3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本。（4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划。二、1999年，某项目经理要组织一个项目组，负责开发一套功能齐全的档案管理软件，这个项目完成的时限是6个月，从7月1日到12月31日，所有的交付物必须不迟于12月31日，项目的总经费为35万元。经理对项目各任务进行了时间计划，具体如表1： 任务名称时间计划方案设计1999年7月1日1999年7月15日用户需求调研1999年7月16日1999年7月31日软件开发1999年8月1日1999年11月30日BETA测试1999年12月1日1999年12月31日表1：时间计划表1、 请你在图1中制作此项目时间计划甘特图： 图1：时间计划甘特图2、为了在项目实施过程中对项目实施监控，公司经理规定了三个检查点，这些检查点在项目管理中称为 ，请你在图3中标注出来。图3：检查点图三、负责某项目的经理在制作项目的网络计划图前，对项目各任务的工期进行了估计，工期估计值列于表2中，并且他还明确了任务间的逻辑关系，制作了网络计划工作表2：序号紧后工作工期（天）搭接关系搭接时间AB3BC18SS10CD2D5EF，G5FC，I10GH7HC5ID9表2：网络计划工作表1、 制作此项目的网络图（单代号或双代号）2、 计算网络图中各活动的ES，EF，LS，LF以及时差，并找出该项目的关键路径，计算项目的工期。四、某一小型项目的成本分析某一小型项目包括四项工作活动A、B、C、D，表3是该项目的预算成本，表4是该项目的实际成本，请回答有关问题。任务任务预算成本月份12345678910A60203010B140202020402020C8010105010D60101040合计34020503020503070201040累积表3：项目预算成本表任务月份123456A203216B2020244824C1010D合计205236245834累积表4：项目实际成本表1、 根据项目计划，在第6个月末的累积预算成本是多少？2、 在项目的实施中，第6个月末的累计实际成本为多少？3、 根据1、2的计算，项目的成本是否处于受控状态？原因是什么？4、 画出累积预算成本曲线和实际累积成本曲线。五、阅读维拉扎诺大桥项目案例，回答问题位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最大的桥梁”，该桥总跨度4260英尺，把布鲁克林和斯塔顿岛连接了起来（在当时的建筑史上已是一个奇迹）。该桥如此之长，以至于设计师不得不考虑地球的形状。总设计师兼项目经理奥斯马阿曼的名字，因维拉扎诺大桥结构简单、造形别致而流芳百世，如今人们称之为“能用细的线条勾划出庞然大物”的伟大设计师。可是一个叫莫里斯的年轻成员在此项目中的伟大作用却鲜为人知。莫里斯当时正是一位年方二十五岁的小伙子，二年前从麻省理工大学建筑工程系毕业并来到了奥斯马的建筑设计公司。说起奥斯马和莫里斯的结识，多少有些偶然的因素。当时奥斯马刚刚因一个新项目的竣工而誉满北美建筑界，MIT建筑工程系随即邀请奥斯马工程师前去作报告。在那次MIT之行中，建筑工程系的华尔特教授向奥斯马推荐了几篇论文，奥斯马对其中一篇莫里斯的关于桥梁应力结构研究的文章颇有兴趣，并向莫里斯表达了邀请之意。维拉扎诺大桥项目对奥斯马来说又是一个新的挑战，这是市政府该年度的重点项目，不仅要求把纽约港的两个小岛连接起来以解决交通上的难题，而且还要求该桥具有一定的艺术风格，作为纽约港的一道风景。经过近三个月的勘探和设计，奥斯马已对项目的设计和计划颇为满意，他和项目班子成员已规划好了如何在两岛之间建设一座伟大的吊桥。在一个落日流金的黄昏，规划完项目计划的奥斯马来到了布鲁克林岛，望着对面斯塔顿岛自言自语道：“这将真是一道美丽的风景”，奥斯马显然已沉浸在自己伟大的计划中。“可是，能否找到一种更好的设计方法使这道风景流传千载呢？”这时身边忽然出现了一位年轻的小伙子。奥斯马从美景的落日余景中突然惊醒，马上想起了眼前这位年轻的小伙子正是三年以前自己从MIT邀请来的莫里斯。“难道我的设计计划有什么不正确的地方吗？” 奥斯马试探着向莫里斯问道，“如果要把桥梁设计成弧形，压力将会更小一些”，莫里斯短短的一句话无异于对整个项目设计的否定！在项目班子会议上问题再次被提出来。“谁能保证技术的成功性？”老设计师詹姆斯对布朗的冒犯表示了强烈的不满。“但弧形桥梁架在两岛之间确实是纽约港的一道美丽彩虹，建筑史上早有此例，比如中国的赵州桥”，另一位设计师布朗对莫里斯的设想显示出了强烈的兴趣，“可是那桥只有50余米，而我们的大桥将是其的几十倍！” “但是弧形桥梁的压力确实会减少很多”，奥斯马一边在聆听成员们的争论，一边陷入苦苦的思索之中。而对相持不下的局面，最后奥斯马设计师亲自担任设计组组长，对弧形桥梁方案和吊桥进行了认真地研究和对比，并最终做出了决策：采用弧形桥梁方案！世界上最大的桥梁就这样诞生了。1、 维拉扎诺大桥项目的进程是否存在着冲突，它发生在项目生命周期的哪个阶段？2、 项目发生冲突时，项目是否发生了变更？3、 维拉扎诺大桥项目冲突的主要焦点是什么？这时冲突是有益的还是有害的？4、 奥斯马对项目冲突采取了什么样的态度？ 5、 如果该冲突发生在项目生命周期较后的一个阶段又会出现什么后果，为什么？六、东方公司档案管理软件开发项目由亚华软件开发公司承包，在项目的实施过程中，1999年10月15日，亚华软件开发公司经理对项目实施检查，发现一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，各项任务的预算成本、实际成本在表5中给出。项目进度情况由图3给出，图3中的百分数表示任务的完成情况。序号任务名称成本预算（元）已完成工作量的实际成本ACWP（元）A方案设计2000018000B用户需求调研1000011000C功能框架设计2500021000D用户输入功能代码编制3000015000E用户查询功能代码编制850000F用户数据功能代码编制8000040000G主界面代码编制5000030000H安全登陆界面代码编制1000012000I界面美化代码编制100000JBeta测试200000合计340,000147000表5：成本表图3：1999年10月15日项目进度状态图1、 请你根据本题中给的条件，在表6中填入已完成工作量的预算成本BCWP、项目结束时各任务的预测成本。并评价项目进展到此状态时，经费超支了还是节省了？序号任务名称成本预算（元）已完成工作量的实际成本ACWP（元）已完成工作量的预算成本BCWP（元）任务完成时的预测成本计划工作量的预算费用BCWS（元）A方案