薪酬管理办法.doc

某有限公司薪酬管理办法（暂行）第一章 总则第一条 为规范公司的薪资管理制度，真正做到全员劳效挂钩，激发员工的工作积极性，特制定本办法。第二条 以岗定薪、薪资归类、按效计薪、多劳多得。第三条 适用公司全体员工。第四条 管理1.人力资源部根据公司战略发展需要制定适宜的薪酬计划，并根据计划确定每个岗位的薪资、福利与奖励数额。2.人力资源部每年7月根据各部门的工作分析进行定岗、定编并核定各岗位工资的总额，给财务部进行成本核定后报总裁审批。3.人力资源部每年依据市场等薪酬调查结果及公司内部工作评估确定各岗位薪资等级范围，员工薪资依其承担的岗位的职能、职责、职级，在相对应的范围内核定。4.如因业务变更、组织架构调整，市场变化等原因，应另行申请工资总额，经财务部成本核定后报总裁审批。5.人力资源部每年提交薪酬实施/分析报告。6.所有薪资/岗位异动，由人力资源部连同员工上级主管负责与员工本人面谈。第二章 一线工人类薪酬第一条 一线工人类：指各车间计件工（操作工）。第二条 计件薪资。按每个作业员（操作工）的实际产量计酬。 说明：1.计酬工价（个人计件应发工资）指：按标准工作时（IE）的测定产品各工序的单一工价额等核准产品的计酬金额（工价）2.计酬工价金额包括各种补贴。如工种保健、高温贴、低温贴、全勤奖、加班费、保密补偿、工龄贴以及社会养老保险金的补贴等。3.代扣部分含：个人公积金、社会保险金个人应缴部分、工会会费、住房管理费、个人所得税、银行手续费以及个人应缴纳的其他款项。按计件的部门、车间及班组，必须按规定的定编人员数完成定量任务数，方可按以上“计酬金额”的工价支付。如出现超出定编人员数，则“计酬金额”按比例依情况下调其计酬金额。（如特殊情况确要增加人员，需总裁执行总裁批准）。第三条 年终补贴：根据生产产值与公司经营业绩确定的、不固定的年终补贴。第三章 基层管理类薪酬第一条 基层管理类：指车间组长、班长、副班长、主管、副主管、资料员、工模人员、设备课机修人员与生产相关的生产部基层管理人员。第二条 公司处于正常生产情况下1.薪资核算内容按底薪、产质（合格率）、产值、系数计算。2.计算公式：底薪+ 产值（工价总额）*系数 产值：指各人所在车间的计件工人的平均工资3.底薪的定额标准（附表1）3.1产质（合格率）的定额标准：产成品合格率 99%，工序移转合格率 99%。3.2系数的定额标准与控制：各岗位职务人员的系数定额标准（下表2），其系数依据产质（合格率）的定额标准（产成品合格率 99%，工序移转合格率 99%）上升或下降而相应的增加或减少。3.3产质（合格率）的定额标准每上升或下降一个百分点，各岗位职务人员的系数也相应的增加或降为其系数的0.05%。表1、 项目底薪职务标 准初级 中级 高级ABCABCABC主管1000副主管1000班长900机修班长900机修工700工模700表2、职务系数单位主管副主管班长机修班长机修工工模备注所有车间（目前）1.81.61.31.31.11.1各单位岗位职务人员的系数可根据公司的生产经营情况、目标利润、目标产量、通货膨胀、当地物价指数及未来生产经营预期等情况进行适当的调整，以达到公司内部薪资的平衡。第三条 公司生产处于非正常情况下指由于市场原因、没有给生产部门下达所需产品产量或达不到设备及人工的正常产能（8-12小时）。薪资计发方式如下：表3、职位级别月工资奖励部分主管课长3100其中固定每月：2500元，600元按绩效考核发放 1、超过目标产量5%（含）以内，上浮工资3%2、超过目标产量6%10%（含），上浮工资5%3、超过目标产量11%20%（含），上浮工资8%4、超过目标产量21%30%（含），上浮工资15%5、超过目标产量31%50%（含），上浮工资20%6、超过目标产量6%10%（含），上浮工资35%副主管副课长2700其中固定每月：2200元，500元按绩效考核发放班长高级技术员2200其中固定每月：1800元，400元按绩效考核发放机修班长高级技术员2200其中固定每月：1800元，400元按绩效考核发放机修工高级技工1800其中固定每月：1600元，200元按绩效考核发放工模高级技工1800其中固定每月：1600元，200元按绩效考核发放注：目标产量：按每条拉设备产能，每天运转8小时设定。第四章 应届毕业生薪酬第一条 应届毕业生：指新聘用的应届大中专毕业生，作储备干部培养发展方向。第二条 薪资（月）学历试用期转正后调薪或调职工资住房补贴工资住房补贴本科12002001600200转正一年后，按岗位职能、职责、级别，纳入公司薪酬体系调整。大专9002001600200中专7001600备注6个月试用期转正后，一年内本薪审核由人力资源部经理审批，报备。按“审批权限”程序1.住房补贴：指籍贯及直系亲属均不在本人工作地点的外地大专以上学历学生。2.应届毕业生入职后前3个月内，由公司提供或解决住房问题（家具/生活用品配置预算为500元/人），在此期间不发放住房补贴，但需由其承担住房押金与水电费；第4个月起发放住房补贴并由其本人承担房租与有关水电费用。第五章 决策层、管理类、技术类、业务类薪酬第一条 决策层、管理类、技术类、业务类1.决策层：指总裁、事业部总经理、事业部副总经理、总经理助理、总裁助理。2.管理类：指各部门的高级经理、经理、副经理；（非业务部门）课长、副课长、主任、副主任、职员（储备干）、文员等。3.技术类：指财务部、技术品质部、设备课的高级工程师、工程师、助理工程师、高级技术员、技术员、高级技工、技工等。4.业务类：指客户服务部、外销事业部、国内营销事业部课长、副课长任、副主任、职员等。第二条 薪资构成1.薪金由岗位薪资、职务薪资、绩效薪资、各种补给和年终奖金组成。年薪金构成图如下：（按季月度、年度发放）年薪资总额基本薪资年终奖金绩效薪金岗位薪资资各种补贴基本薪金工龄薪金加班、全勤奖带薪假期保密补贴电话补贴交通补贴高、低温补贴社会保险补贴学历补贴驻外补贴节日福利2.月薪资包括岗位薪资、职务薪资、绩效考核、各种补贴月薪资构成图如下：月薪资总额绩效薪金岗位薪资基本薪资各种补贴节日福利带薪假期高、低温补贴交通补贴电话补贴驻外补贴学历补贴加班、全勤奖社会保险补贴保密补贴工龄薪金基本薪金3.绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，发放方式：每季度与年度发放一次。4.说明4.1按各职位不同分决策层、管理类、技术类、业务类。4.2公司实行“以岗定薪”，各岗位分设三级，即初级、中级、高级；另含特殊津贴。4.3特殊津贴：是指给在异地工作的人员或外聘人才在本地工作发放的补贴。特殊津贴由人力资源中心总经理报总裁审批。 4.3.1外聘人才指：籍贯及直系亲属均不在本地，且在本地没有住所的，课长/工程师（含）以上级别人员。4.3.2外聘人才入职后前3个月内，由公司提供或解决住房问题（家具/生活用品配置预算为1000元/人），住房押金与水电费由其承担；第4个月起由其本人承担房租与有关水电费用。4.4绩效薪资：公司实行全员（计件工资除外）绩效考核，各岗位人员的月薪资总额的20%参加绩效考核，并按实际考核的结果发放。考核办法依照绩效考核管理办法。4.5各种补贴：已含入月薪资总额之中，包括：节日福利、带薪假期、工种保健、高低温补贴、交通补贴、电话补贴、保密补贴、社会保险补贴、加班费、全勤奖、学历补贴、驻外贴、伙食补贴等。4.6年终奖金：年终奖金与公司的目标产值、目标销售、目标利润完成情况挂钩，结合各员工的季度考核、年终绩效考核总评情况，由总裁核定发放。4.7特殊人才：包括高级管理人员、高级技术人员、高级业务人员，根据公司人才需求情况，由总裁进行考核评审，其月薪资、年薪资由总裁核定，人力资源部备案。第三条 调薪及晋升公司每年7月份进行一次薪资调整，调整幅度及调整比例由公司根据企业的实际生产经营情况，通货膨胀状况，当地物价指数及未来生产经营预期确定。期间除试用期转正、岗位异动、特殊立功表现调薪外，其他情况不予调整。1.凡符合下列情况之一的均可申请调薪或晋升：1.1年资满2年内未调薪者1.2岗位工作职责变动（内容增加）1.3综合上年度绩效考核成绩3次优秀，1次良好者1.4工作业绩突出者1.5特殊的优秀人才注：在同一岗位调薪5次后不再加薪。调薪及晋升包括：调薪不调级、晋级调薪、降级调薪。2.凡有下列情况之一的，即月降薪或降级2.1绩效考核连续两个季度不合格的2.2泄露公司相关机密一次（含）以上2.3贪污受贿一次（含）以上，有证可查的2.4工作中欺上瞒下，压制人才的2.5工作及处事过程中，严重带有个人情感的2.6造成严重安全事故的2.7处事不慎、办事不周、被新闻媒体暴光的2.8泄露个人薪资金额的或散播、讨论薪资金额的2.9工作犯有重大过失的2.10不能胜任岗位工作者2.11严重违规、违纪者2.12一年内累计接到罚单4张以上者3.凡有下列情况之一的，年度不予调薪晋级3.1上年度记大过3.2上年度旷工累计超过两次（含两次）3.3上年度记小过累计超过两次（含两次）3.4上年度病、事假累计超过三十日（含三十日）3.5上年度接到罚单2张以上者4.其它补贴4.1年度优秀员工，次年可获50元/月补贴4.2选团委书记后，一年内可获50元/月补贴4.3学生获“优秀新人奖”、“最佳新人进步奖”者，次年可获50元/月补贴第四条 薪资核定与调整1.所有员工薪资核定均须经总裁，或其授权主管签署后生效。附表：薪资审核权限表（适用于本类范围及“基层管理类”）审批权限部门经理系统总经理HR经理HR总经理总裁岗位定编申请核核核批定薪课长高级经理（工程师、车间主管以上）岗位定薪申请核核核批异动调薪该职级向左、右浮动二薪范围内申请核核批报备该职级向左、右浮动三薪范围上申请核核核批晋升申请核核批报备转正调薪按规定定薪核核批报备超过规定定薪申请核核核批岗位异动：不需调薪申请核核批主任/助理工程师以下岗位定薪申请核核批报备异动调薪该职级向左、右浮动三薪范围内申请核核批报备该职级向左、右浮动四薪范围上申请核核核批晋升职级晋升一级内申请核核批报备职级晋升二级以上申请核核核批转正调薪按规定定薪核核批超过规定定薪（按“异动调薪”程序）岗位异动：不需调薪申请核批报备注：人力资源部根据审批结果，变动工资总额在月薪发放前报财务部。1.1新进员工及转正由部门建议员工薪资，人力资源部根据该员工岗位套级审核，按审批权限报批。1.2年度调薪所有符合调薪条件的员工调薪，该员工的所在部门负责人呈报，按审批权限报批。1.3月度或不定期的调薪由员工个人申报，所在部门负责人签署意见，按审批权限报批。1.4特殊人才特聘的优秀管理人员、优秀的技术人员的薪资由人力资源中心总经理呈报，总裁特批核定，人力资源部备案。2.因岗位异动调整薪资的定薪原则2.1公司依照各部门工作重要程度、市场供需状况等条件对各类部门进行分类管理，各岗位以其所在部门类别定薪。部 门岗 位 定 薪备 注一类部门同职级薪资档X级H例：技术员级工资有三档：初级、中级、高级；每级分别有三档工资：O、T、H。如：三类部门技术员起薪：初级O，则二类部门起薪为初级T，三类为H二类部门同职级薪资档X级T三类部门同职级薪资档X级O2.1.1一类部门：客户服务部、技术品质部（不含品质课）、营销部、人力资源部、财务部、总裁办、项目办、商务部2.1.2二类部门：供应课、业务跟单课、报关课、生产计划课（不含仓储）、系统信息、设备课、220V2.1.3三类部门：仓储、生产综合管理、行政课、ERP课、品质课3.晋职者原岗位薪资低于新岗位职级薪资者，按新岗位级别初级薪资额发放。4.晋职者在新岗位需1个月的适应期，适应期内的薪资按原薪资发放，1个月后由上级主管进行工作评价，符合岗位要求者按新岗位级别薪资发放并补发适应期间工资差额。5.员工由低薪级类别部门调入高薪级别部门，其薪资依新岗位对应薪资级别确定。6.员工由高薪级类别部门调入低薪级别部门，其薪资依新岗位对应薪资级别确定。第六章 管理员工薪资由人力资源部统一管理，在公司内薪资的定级归档采用统一标准。第一条 薪资发放：1.月薪资发放：公司按员工的实际工作日、实际产量计酬支付薪资，付薪日期为每月的14日。支付的是员工上月1日至31的日薪资，若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。2.日薪=月薪30天3.员工请假、缺勤、旷工期间的工资计算按员工考勤管理规定执行。4.季度绩效薪资发放：公司根据目标销售、产量及各员工的季度考核情况，于该季次月的25日发放。5.年终绩效薪资发放：公司根据本年度的目标销售、目标利润完成情况、结合各员工的季度考核，年度绩效考核总评情况，由总裁核准金额，于次年一月二十五日前发。6.决策层、管理类、技术类、业务类以及组长、班长、副班长、主管、副主管、资料员、设备课机修人员与生产相关的生产部基层管理人员等每年享受十三个月的薪资待遇（年底双薪）。于年终时发放。7.根据国家及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：7.1个人所得税7.2应由个人负担但公司已预支的费用7.3个人负担的工会费会7.4其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、补贴等）7.5其它个人应负担部分8.因计算错误或业务过错而造成的薪资错发时，于下月发薪日统一纠正差额。9.离职（辞职、辞退等）员工的薪资按实际出勤天数计发工资。薪资发放时间在员工完成有关工作交接手续后按公司正常的薪资发放日发放，新入职员工未开银行帐户的