管理部门绩效考核草案.doc

4.1生产部考核项目分值标准考核细则 提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分生产管理50落实生产计划控制程序、和生产相关的管理体系文件工作不到位每项-5分。各部门工作基本到位50车间绩效40本项得分为各车间实际考核得分平均分此项得分为：各车间绩效得分的平均值40%行政部日本丸五浸胶生产原因次验货未通过；-535规章制度、要求落实10检查审核无不合格，制度、要求落实到位发现的轻微不合格-1分， 一般不合格-2分， 严重不合格-5分；重大失误每次-5分，一般失误每次-2分；弄虚作假每次-10分；不配合、不协调每次-2分；不能及时完成任务，效率低下，每次-2分分管副总行政部检查审核无不合格10 得分：95 5.2技术部考核项目分值标准考核细则 提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分解决问题40及时解决生产中需要解决的技术和质量问题以生产部下发的工作通知单和会议内容为准。不能及时解决，每次-5分；解决不彻底，每次-2分。生产部阶段性存在胶老解决不及时（不合格报告7份）；-535打样20按要求及时打样打样不及时，每次-5分；不符合要求，每次-2分。生产部外贸部按要求及时打样；+223产品研发30每月开发新产品5个（含外观设计改进技术工艺）达不到要求，本项不得分。每超过1个新产品奖励50元，或每超过1项技术工艺改进奖励20元，每少1项-20分。分管副总产品研发达到要求305S管理5标准考评达到90分每比标准升降1分，人均奖惩1分行政部打样室标准考评达到87分；-32规章制度、要求落实5检查审核无不合格，制度、要求落实到位发现的轻微不合格-1分， 一般不合格-2分， 严重不合格-5分；重大失误每次-5分，一般失误每次-2分；弄虚作假每次-10分；不配合、不协调每次-2分；不能及时完成任务，效率低下，每次-2分分管副总行政部检查审核无不合格，制度、要求落实到位。5得分：945.4设备部部长考核项目分值目标内容奖惩标准提 报部 门奖惩项及奖惩分数单项得分技改项目及公司安排工作301.1及时完成公司所有技术改造项目及安排的设备相关工作（月度工作、周工作及突发性工作等）月度工作目标每拖后一周扣5分；每周提报周工作计划，计划不提交-10分，本周计划重大遗漏-5分 周工作每拖后一天扣3分；其它工作每一项完成不及时扣1分； 分管副总 生产部 行政部技改项目基本完成。30设备管理及维护302.1设备运转率95%；设备故障停机率控制在3%以下.2.2各项设备润滑率达到100%2.3手模基本达到手模管理办法中的要求，达标率90%。2.1每升降一个百分点奖惩5分；每降升一个百分点奖惩5分2.2每发生一起影响生产或维修、保养不到位事件扣1-5分2.3每升降一个百分点奖惩2分生产部行政部2.1设备运转率95.6%；+3（车间主任的平均分）2.2各项设备润滑率98%，-22.3部分手模管理未到手模管理办法中的要求；维修后易返修；-328相关方控制103.1对与相关方合作事宜，严格执行相关方控制程序执行，执行率达到100%3.2杜绝显性浪费3.1每发生一次不符合项扣1-5分3.2车间有每显性物料浪费一次，扣1-3分。生产部行政部3.2车间有显性的维修物资浪费物料浪费，如焊条、材料、维修备件等。-55部门综合管理目标204.1纠正预防措施实施落实率100%；4.2员工培训率100%4.3作业现场现场管理达到公司现场管理检查考核细则标准要求，目标分值90分。4.1每降低1个百分点，扣1分。4.2未完成培训计划，每降1个百分点，扣1分4.3每月考核每比90分，升降1分，月度绩效考核中加减1分。生部部行政部4.1纠正预防措施实施落实率100%；4.2员工培训率100%4.3作业现场现场管理达不到要求，维修工作间和维修更衣室、车间楼道等处脏乱差。-218职业健康管理目标101.1火灾发生率为0.1.2重伤以上事故发生率01.3轻伤事故率为3.1.每发生一次火灾事故，月度绩效考核扣5-30分。2.重伤一起，扣30分，轻伤一起扣5-10分。生产部行政部1.1五车间火灾发生1起；-11.2重伤事故1起1.3轻伤事故2起.9得分：905.6质检部部长 考核 项目分值目标内容奖惩标准提 报部 门奖惩项及奖惩分数单项得分首检合格率201.1 每月首检合格率达到98%1.1 每升降一个百分点，月度绩效考核奖惩2分。 生产部包装工段1.1 每月首检合格率达到98%20质量检验402.1 产品质量验货合格率95%（中介）2.1 达到95%，每升降一个百分点奖惩2分。 外贸部 内贸部 2.2丁晴手套返工2次；-2362.2 产品质量退货率（客户）为02.2每发生一起退货事件扣510分2.2 产品质量退货率（客户）为02.3 产品质量顾客非投诉率98%；2.4每季度严重顾客质量投诉不超过4起；2.5每月一般顾客质量投诉不超过1起；2.6轻微顾客投诉每月不超过2起。2.3每降升一个百分点2分。2.4 每超出一起扣5分。2.5 每超出一起扣2分。2.6每超出一起扣1-2分2.3.新亚0090合同投诉，-22.4每季度严重顾客质量投诉0；2.5每月一般顾客质量投诉1起；2.6轻微顾客投诉02.4 出厂抽检合格率90%2.3每升降1个百分点月度绩效考核奖惩1分2.4 出厂抽检合格率达标10辅料现场使用合格率103.1辅料现场使用合格率达到98%3.1 每升降一个百分点月度绩效考核中奖惩1分 生产部包装工段3.1辅料现场使用合格率达到98%。10人员管理及5S管理104.1员工培训率100%4.1 未完成培训计划，每降1个百分点，月度绩效考核扣1分。行政部4.1员工培训率100%104.2管理现场考评达到90分4.2 每升降1分，月度绩效考核中奖惩1分。行政部4.2管理现场考评达标。体系运行205.1不合格纠正预防措施实施率达到90%每周晨会提交不合格报告纠正措施完成情况汇总分析。每周提交行政部纳入绩效考核5.2每周例会提交各流水线质量分析，主要包括顾客投诉和反馈，严重不合格报告和一般不合格报告分析，日常次品汇总分析。5.1每升降低1个百分点，月度绩效考核中奖惩1分。5.2 缺一次或内容达不到要求，每次-1-2分 行政部5.1包装共23份不合格报告，只有一份有批准人签字。纠正预防实施不到位；各车间纠正预防措施落实率达不到标准-319得分：925.7 计划部考核项目分值标准考核细则 提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分生产计划 安排70按照生产计划控制程序的要求认真审核订单，根据实际，及时协调准备原材料，下达生产计划。生产计划具体明确。监控已下达生产计划的实施过程下错生产计划，每次-20分；漏下生产计划，每次-10分；安排计划不合理，每次-5分；计划不具体、不明确，每次-2分；不监控已下达计划的实施，每次-2分。由此造成的损失，每50元-1分。分管副总对计划监控不到位；-268工资核算15每月定期做好工资核算算。不按要求进行核算，每次-5分；数据不实、内容不全发生差错，每次-2分。行政部按时审核完毕15均衡生产10生产平衡安排，不误工安排好周计划，每出现一次由于生产计划不到位的订单误工、误时扣1-5分，每周计划原则上不予变动。生产部基本均衡生产；10规章制度、要求落实5检查审核无不合格，制度、要求落实到位发现的轻微不合格-1分， 一般不合格-2分， 严重不合格-5分；重大失误每次-5分，一般失误每次-2分；弄虚作假每次-10分；不配合、不协调每次-2分；不能及时完成任务，效率低下，每次-2分分管副总行政部5得分：985.8财务部考核项目分值标准考核细则 提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分账目清楚80账目分类科学合理，核算准确无误，记录具体、清楚，不漏帐，不错帐；严格审核程序，每月定起盘点仓库，仓库实物盘点率不得低于60%，账务相符率100%。每一项不合要求-2-10分。由此造成的损失，每50元-1分。分管副总账目清楚。仓库盘点，帐物相符率98%；-278报表15及时向公司及上级有关部门提供报表不符合要求，每次-5分。分管副总提报及时15规章制度、要求落实5检查审核无不合格，制度、要求落实到位发现的轻微不合格-1分， 一般不合格-2分， 严重不合格-5分；重大失误每次-5分，一般失误每次-2分；弄虚作假每次-10分；不配合、不协调每次-2分；不能及时完成任务，效率低下，每次-2分分管副总行政部5得分985.9供应部考核项目分值目标内容奖惩标准提 报部 门奖惩项及奖惩分数单项得分采购计划完成率201.1及时保质地完成所有物资采购计划，完成率达到100%每发生一起影响生产的采购事件扣1-5分行政部1.1MC-XY68676订单彩袋耽误包装；JF-XY1101订单、XYBT1106订单辅料、不及时。-5分15采购产品质量合格率（金额）402.1手套胚采购合格率达到98%，2.2五金材料及器件采购达标率达到99%2.3化工原料采购合格率达到99%2.4乳胶采购合格率达到99%1每升降一个百分点奖惩1-5分2每发生一起影响生产及产品质量的采购事件扣1-5分分管副总2.1 P11167订单胚破；ALIXY110616胚长短存在差异；星宇PVC胚长短不一；SP1101绒布胚长短不一；-335采购成本控制303.1保证严格按程序询价、比价，执行率为100%。3.2物资价格保证100%合理。3.3通过询价招标计算物资采购成本，按降低额度的1提成。3.1每降低一个百分点扣1-5分3.2物资价格审计明显高于市场价格一次扣1-5分分管副总3.1 9月份只提报文库仪询价单，-327采购程序落实率103.1 采购程序落实率达到100%。3.2 纠正预防措施实施率100%；3.1每一次落实不到位扣1分3.2每一项落实不到位扣1分行政部10得分：895.10 行政部考核项目分值目标内容奖惩标准提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分人力资源201.1做好全年招工工作，基本上满足生产需求。生产岗位定员满员率95%的，每升降一个百分点奖惩2分分管副总基本满足生产；-119101.2员工档案健全率100%；1.3员工培训计划完率100%；1.4了解员工的工作表现、思想动态，思想工作及时、到位，做好员工的协调及投诉工作，员工满意率为80%。1.2 每降升一个百分点扣2分；1.3每降升一个百分点扣2分；1.4每降升一个百分点扣2分。1.2员工档案齐全1.3员工培训完全。10绩效管理202.1按时做好绩效考核，每月10日前完成，并召开考评会，于每月15日上报财务部2.1每拖后一天扣1分。分管副总202.2积极推进“五项管理”日志的落实，各部门目标的制定及完成认证签字。2.2 每项不符合要求扣1-5分。体系运行203.1 保证管理体系的正常运行，第二方审核及第三方认证审核通过率100%；3.2制度修订完善率100%；3.3内审计划完成率100%；3.4纠正预防措施实施率100%；3.5公司会议事项督查率100%。每降低一个百分点扣1-5分，分管副总3.5 公司会议事项督查不到位；-215文化建设104.1不断完善公司文化建设；丰富员工文娱生活；4.2做好公司内刊每月的编制和发放；4.3修订完善员工手册；4.4做好企业网站的建设、维护及适时更新，每周更新内容一次。每一项不合要求扣1-5分。分管副总4.1员工文娱生活丰富性不够，-14.2期刊编制和发放不及时；-1.57.5得分94.5考核项目分值目标内容奖惩标准提 报部 门奖惩项及奖惩分数单项得分安全事故控制401.1重大责任事故率为01.1发生一起扣20分行政部生产部1.1重大责任事故0401.2严重火灾事故率为0；1.3一般责任事故率 3%；1.4轻微火灾全年不超过去3起；1.2 发生一起扣20分；1.3每降升一个百分点奖惩5分；1.4每超出一起扣3-10份1.4轻微火灾2起（三车间和五车间）；工伤控制302.1重大伤害事故全年为0；2.2一般轻伤事故全年不超过3%2.1发生一起重大伤害事故扣20；2.2一般轻伤事故每降升一个百分点奖惩5分行政部生产部2.1重大伤害事故织造车间手指损伤；-102.2一般轻伤事故全年2起。10职业健康控制303.1急性中毒事故为03.2职业病发病率控制在3以内3.3劳动用品的发放达到劳动用品发放标准穿着率达到90%3.1每发生一起扣20分3.2每降升一个千分点奖惩3分3.3每降升一个千分点奖惩2分行政部生产部305.12安保部得分：905.13物资部考核项目分值目标内容奖惩标准提 报部 门奖惩项及奖惩分数单项得分ERP系统的应用301.1 ERP系统的数据录入准确1.1 每拖后一周扣减绩效工资5%行政部计划部 30帐目及出入库402.1 手套胚批次发放正确率99%以上2.1 每升降1个百分点月度绩效考核奖惩1分财务部行政部2.1发放正确2.1 使用合格率99%，+1帐物相符率98%，-12.4手续齐全。2.5 FK6452订单胚共25咖啡边甩水时发现混有一包白边，延误了生产。-3372.2 入库产品验收使用合格率98%以上2.2 每升降1个百分点月度绩效考核奖惩1分2.3 帐物相符率99%以上2.4 每升降1个百分点月度绩效考核奖惩1分2.4 出入库手续齐全率99%以上2.3每升降1个百分点月度绩效考核奖惩1分2.5重大质量验收事故（损失额500元以上）率为02.5。每出现一次扣5-10分安全103.1 火灾事故 0 起3.1 每发生一起扣10分行政部3.1 火灾事故 0 起10现场管理5S104.1 现场管理检查得分85分以上4.1 每增减1分月度绩效考核奖惩扣1分行政部4.1 现场管理80分；-55体系运行105.1纠正及预防措施落实率100%5.2 体系制度运行及综合管理，严格执行物资管理制度等相关体系文件每降低1个百分点，月度绩效考核中扣1分。行政部手模管理不到位-210得分：9014外贸部 姓名工作日志月工作总结客户系管理跟单管理单项奖惩得分李宁-2完成无违规98刘淑文齐全完成无违规100李志达齐全完成无违规100贾转枝齐全完成无违规100丁立秋齐全完成无违规1、 QF110533-1订单产品描述不清，10针原白纱改为10针2股白纱。-198刘强齐全完成无违规GB-XY1104订单想唛上无条码，实物则有，与订单不符。-199秦秀玉齐全完成无违规100管志强齐全完成无违规DY-DC-016018-11 11#品种改为两种印字方式，-1分；2.9月13号UKXY2011523车到未下达发货单，-5；3.NE-XY11011未及时下达发货单，-1，93李宇婧齐全完成完成胚已织，订单取消。-595周宾-2完成无违规98张玲玲齐全完成无违规ALIXY110415/ALIXY110616未及时下达发货单，-298李翔齐全完成无违规1.GB-XY1104棉毛布更改数量，-1， 2.SC-XY1106更改包装方式说明书放右手内，点珠:单点，-1；3.FK2011-086、FK1011-116、WX0528未及时下达发货单，-3。95李媛媛齐全完成无违规WX0528订单描述不清无胚信息，包装方式更改一次后又更改，车间返箱。-4；11XYL230订单ERP录入5股黑皱，生产时改为5股灰皱。-1；WX0528订单与样品包装方式不同，-1.94外贸部部门培训不到位。-397得分：985.15内贸部考核项目分值标准考核细则 提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分跟单发货70按要求正确接单、核算、发货、收款；做好客户的接待、回访与维护工作。出现失误，每环节-5分。由此造成的损失，每20元-1分。坏账有经理办公会研究决定责任人承担份额。因维护不当造成客户流失，每人次-10分。发生客户服务投诉，每人次-2分。分管副总财务部包装方式下发错误返箱，-565销售档案及客户关系管理20建立健全客户档案；认真、详细做好发货记录、样品发放记录及其他物品发放记