钢结构安装施工组织设计(最新版).doc

.施工组织设计报审表工程名称：镇雄西城农贸市场改造钢结构安装工程 编号：致： （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了镇雄西城农贸市场钢结构安装工程施工组织设计的编制。并经我单位上级技术负责人的审查批准，请予以审查附件： 施工组织设计 承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 镇雄西城农贸市场改造工程钢结构施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 昭通市永兴建筑工程有限公司目 录第1章 . 工程概况第二章. 施工组织机构及项目部职责第三章. 钢结构安装工程主要施工方法第四章. 主要施工机械设备进场计划第五章. 劳动力安排计划 第六章. 施工进度计划及工期保证措施. 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第一章 工程概况一、编制说明本施工组织设计根据图纸，针对本工程特点及难点编制。二、编制原则本着技术先进，组织合理，操作和适用性强的原则进行编制，作为指导施工的纲领性文件。三、编制依据1、我公司在同类工程施工中的经验和技术总结；2、国家现行建筑安装工程施工验收、规范、规程及各项建设法规、条例。四、工程概况本工程为镇雄西城农贸市场改造钢结构工程。五、工程特点与难点1、工程组织难点：本项目在阶段时间内资源（包括劳动力、材料、机械设备、管理）投入大，相关方（业主、监理、土建单位、安装单位等）多，现场多个单位、多种材料、多个工种并存。工程管理协调难，容易出现死角，要求施工管理中必须加强计划和预见性，充分利用先进的管理手段，（如计算机网络管理），实用的计算机应用程序，实行现代化管理。2、工程质量要求高本项目为大型工业建筑，精心策划与施工，使用户满意，是本工程施工策划的宗旨。本项目质量目标为合格，争创优良工程。3、雨季影响本项目施工中经历一个雨季，施工中应充分考虑雨季对工程施工的影响，制定周密的、针对性强的雨季施工方案。4、专项技术水平要求高本项目主体钢构和围护工程装难度较大的专项技术。六、本工程施工组织管理的基本思路1、针对本项目可为施工提供较大的和较多的作业面的特点，施工中必须充分利用时间和空间，合理的安排平行流水交叉作业，尽量扩大工作面，以达到加快施工进度、缩短施工总工期的目的。2、除必须妥善安排好各分部分项工程的有利施工季节外，还要克服雨季对施工的影响，做到均衡施工，以减少季节性的施工停歇和工程费用的开支。3、要充分利用本项目钢结构多的有利条件，尽量采用新工艺、新机具，科学的组织施工，努力提高标准化、机械化和工厂化施工水平，以做到提高工效、降低成本。4、加强工程的动态管理，针对施工中的设计变更等动态变化，及时作出方案调整和计划修订工作，做好人力、物力和各种设备机具的调配工作，以确保工程能顺利进行。5、针对本项目占地面积大的特点，合理地解决好对施工现场的安全防护、防火、防雷、防触电问题，施工用水、用电问题；通讯联系及建筑垃圾的处理问题等等，以确保安全施工。6、在建设市场激烈竞争的形势下，工程从签订合同开始直到组织进行施工、竣工交付使用，是一项综合性很强的施工经营管理工作。要加强现场的施工管理系统的组织领导，形成有一定权威性的统一指挥，以适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使工程能够按照预定的要求进展。七、施工管理 1、施工技术人员配备对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。组织我公司参加本工程施工的各级技术人员做好技术管理工作，在本工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。 2、技术资源配置在本工程中，我公司采用工程管理软件进行工程管理。项目部工程技术部配备计算机。 3、施工技术管理制度和技能培训 我公司在多年施工中形成了一整套施工技术管理制度，97年通过中国质量管理协会质量认证并在工程现场贯彻实施。针对本工程结合现场实际及业主、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订，以满足业主及监理对工程管理的要求。12项管理制度如下：施工技术责任制度质量策划工作规定专业施工组织设计编制规定施工技术措施、方案编制和管理规定施工作业指导书编制和管理规定施工图纸会审规定 施工技术交底规定设计变更管理规定施工现场文明施工管理规定工程成品、半成品保护管理规定工程竣工资料管理规定计量工作管理制2）施工技术和技能培训成立以项目总工为首的、各管理部室主要领导、各工地（公司）主任工程师（总工）为本部门培训负责人的培训网，日常办事机构设在综合办公室。教师来源有外聘教师和内部兼职教师两种，内部兼职教师将在优秀的管理人员和工程技术人员中选拔聘用。 第二章 施工组织机构及项目部职责为保证该项目工程的质量、工期、文明施工、安全生产、环境保护等目标的实现，我公司按“项目法施工”的原则，组织成立“海工建造基地项目部”。项目经理全面负责该工程的质量、工期、文明施工、安全生产、环境保护等五大目标责任制的实施，由项目经理及项目部管理人员，按照各自的责任制各负其责，全面、优质、高速的完成工程施工。项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 员 质 检 员安 装 队 长材 料 员 安 全 员安 装 班 长安 装 班 长 1、项目经理职责 1.1 树立“质量第一”的观念，正确处理施工进度与施工质量的关系； 1.2 对施工安全负责； 1.3 审阅工程技术资料，结合工程特征及现场条件，负责编制施工组织设计，经批准后，组织人员实施； 1.4 负责施工现场物资的控制和管理； 1.5 及时组织对不合格项的分析，及时反馈质量信息； 1.6 负责施工过程的标识工作； 1.7 负责施工过程质量记录的监督检查，对质量目标的完整性、正确性负责； 1.8 负责施工现场业主代表及监理的联络； 1.9 负责组织工程项目的最终检验和组织工程交验，办理工程交验手续，安排施工人员及设备的退场。2、技术员职责 2.1 全面负责安装施工现场技术工作，及时处理施工过程中遇到的一切技术问题，对于不能自己做主的要及时向公司总工办或设计中心请示。2.2 严格执行项目部的各项目管理制度，规范工程项目实施管理，奠定可持续发展的基础； 2.3认真贯彻执行钢结构工程施工及质量验收规范（GB50205-2001）等各项国家标准、规范；严格执行项目经理部的质量体系文件，保证质量体系文件在本部门有效运行； 2.4建立工程施工的质量管理制度，配合项目经理、安装队长、质检员严格按设计施工图、设计联系单及相关技术要求进行施工，控制并不断地提高工程施工的质量； 2.5根据项目经理部制定的工程项目施工组织设计，合理安排施工进度； 2.6参与施工图纸会审并根据制定技术交底文件，负责工程项目的材料报验及过程验收、保管好一切技术及相关资料。3、质检员、安全员职责 3.1 全面负责安装施工现场的质量、安全工作，及时处理施工过程中遇见的质量问题。 3.2认真贯彻执行钢结构工程施工及质量验收规范（GB50205-2001）等各项国家标准、规范；严格执行项目经理部的质量体系文件，保证质量体系文件在本部门有效运行；严把质量关。3.3质检员、安全员监督检查施工人员的安全操作情况以及现场整体安全管理情况，对施工现场安全负有直接责任。负责工程项目实施过程的质量信息反馈，积极、按时反馈有关资料，大力协助项目经理部建立完整的工程项目档案； 3.4 负责形成工程项目实施过程完整的质量、安全启示，编制工程质量、安全保证资料，负责工程项目实施过程的质量、安全反馈，积极、按时反馈有关资料，大力协助项目经理部建立完整的工程项目档案； 3.5 安全员具体协调施工队长做好现场整体施工安全监督和管理工作，经常巡视施工现场，及时发现和制止违章操作和违章指挥现象，对现场存在的重大事故隐患有权勒令停止，整改后再恢复施工； 3.6 班组长对本班组施工人员安全操作负责，随时指导和监督本班组人员安全操作和正确使用与配戴安全用品，制止工人违章操作，组织班组安全活动。 3.7 质检员对现场购进的材料、工具等要检验合格证、只质量保证书，不允许三无产品进入现场。第三章 钢结构安装工程主要施工方法一、总体施工方案 根据建设方对工期的要求，结合本工程的结构形式，按照“安全第一，质量至上，全面施工，流水作业”的总体思路，合理组织人员、机械、设备、材料展开流水、交叉、均衡作业。场地及工装模具准备钢材、焊条准备、出具合格证焊工考试合格检验工具准备半成品检查半成品编号保证组装质量保证焊接质量自检、抽检材料代用单材材合格证焊接检查记录自检记录质量评定记录出厂合格证明施工记录准备工作质量评定资料整理制作厂内下料技术交底办理隐藏部位签证学习操作规程和质量学习图纸和技术资料书面交底写交底卡执行验评标准不合格产的处理（返工）清理现场、文明施工输出厂合格证明文件现场安装根据车间平面即由一端向另一端推进，各区形成流水安装，围护紧随其后展开。二、钢结构安装工艺1、施工准备1). 测量器具的统一，首先应同土建、钢结构制作，监理等单位将经纬仪、水准仪、钢卷尺等量具统一校核，消除误差后方可使用。2). 基础验收：钢构安装前，基础施工完毕，为保证质量应对基础的轴线、标高、进行复核、验收。a. 定位轴线间距，柱杯基底面标高，应符合规范要求；b. 柱间距检查，采用标准尺实测柱距，偏差应控制在3mm范围以内；3). 钢构件的验收a. 钢构件逐渐验收，保证其垂直度，水平度，若运输过程中产生弯曲，应用火焰校正法逐一校正；b. 按既定吊装方案，流水顺序将构件堆放到位，留下吊车进出场的位置；c. 注意附件（如连接板、螺栓等）的配套准备，临时捆在安装节点上。4）. 工具、机具的准备根据在工程的情况：本选用如下表工、机具工、机具一览表名称单位数量名称单位数量电焊机磨光机配电盘氧气瓶台台座套8424板手揽风绳千斤顶50t手拉葫芦5t个米台台410002205).钢尺应与钢结构制造用的钢尺校对，取得计量法定单位鉴定证明。二.施工方案的制定1）.制定原则：根据建筑物的结构形势、跨度、安装高度、吊装工程量、构件重量、工期长短、起重机械的技术参数、现场环境、土建工程的施工方法等因素确定，应符合下列原则：a. 工期短，能按期或提前完成计划b. 能保证工程质量c. 能保证安全生产d. 机械化施工程度高，操作简便，劳动力强度低e. 吊装成本低f. 有利于土建工程、设备安装等其他工序的施工g. 合理划分流水区段2） 钢结构工程施工方案安装流水段的划分a. 根据本工程的实际情况及吊装方案：平面安装流水线划分段； b. 立面流水段以一节钢柱高度内所有的梁柱件为一个流水段三、吊装机械的选择根据吊装高度，单件重量选择好吊车，按“公司下发的吊车技术参数”等资料，按安全、合理、经济、实用的原则选择好吊车。 根据构件的重量、尺寸和安装高度确定起重机型号，起重机的起重量和起升高度须满足下列要求：a.起重机的起重量Q必须大于所安装构件重量Q1和索具重量Q2之和。 Q Q1Q2 b.起重机的起升高度Hh1+h2+h3+h4式中：H起重机的起升高度，从停机面起至吊钩中心 h1安装支座表面高度，从停机面算起 h2-安装间隙 h3-绑扎点至构件吊起后底面的距离 h4-索具高度吊车选用一览表序号使用部位吊车型号台班备注1234柱吊装吊车梁次钢构吊装 80t25t50t25t2212四.构件布置1）.布置原则 a. 满足吊装顺序要求；b. 简化机械操作，即将构件堆放在适当位置，使起吊安装时起重机的跑车、回转和起落吊杆等动作尽量减少；c. 保证起重机的行驶道路和安全回转；d. 便于堆放 2）.构件的布置：钢构件一般采用分批进场分批吊装的方法，而且单根钢构件重量较轻，因此构件的布置较为灵活、简单。五.钢柱的安装钢柱安装时,先将基础清理干净，并调整基础标高，然后进行安装。柱子安装层次包括：基础放线、绑扎、吊装、校正、固定等。1、吊装前准备（1）.准备一台25t汽车起重机，并且检查其机械性能是否正常工作；吊索和缆风绳，两台经纬仪，一台水准仪，4台倒链。（2）.施工场地应平整，夯实，满足汽车吊进场作业所必须的基本要求，堆积于施工区域的物品以及一些护栏应予清除，确保钢构件安装工作不受影响。（3）.为了吊装方便，通过设计计算，在钢柱上部设两个吊点，作为25吨吊车的临时吊点。（4）. 钢柱进场前，对基础进行验线，并且在杯口弹出轴线以利于安装时对中。柱脚底部作出中心线标记，H型钢的腹板上作出垂直中心线标记，在柱底用墨线划好腹板中心线和翼缘板中心线，钢构件安装之前应首先清理构件表面，并做好所需的五零线或一米线以及轴线表标记。五零线或一米线应以基础的标高0.00处向上量取。2、钢柱吊装（1）.首先用25t吊车作为主吊按照实际计算的吊点位置起吊柱子上部，25t吊车作为辅吊起吊柱子下部。（2）.两台吊车统一指挥同时起吊；当两台吊车同时起吊后，构件距离地面50公分时，要统一指挥，两台吊车停止起吊；工作人员要检查吊具是否安全牢固；检查完毕合格后，统一指挥，两台吊车再次同时起吊25吨吊车起绳起臂，12吨吊车保持钢柱离开地面，同时落臂。（3）.钢柱起到接近垂直时，25吨吊车已经不起到作用，这时拿掉钢丝绳。（4）.当25吊车将钢柱吊直垂直后，慢慢转向基础；柱脚距杯基约30-40CM时扶正，使柱脚的安装能顺利放入杯口就位。经过初校待垂直偏差在20MM内，用做好的硬木楔临时固定即可脱钩，柱就位时需轻放防止碰坏杯基周围及下部的混凝土标高。（5）.在吊装和就位的过程中，拉综绳的人员要统一配合，保证钢构件始终保持稳定性。（6）.当钢柱临时固定后，要将缆风绳固定到四周的建筑物上或临时固定点上（固定点要事先选择好），然后方可松掉钩头。（7）.吊装人员配备：起重司机2名，起重指挥1名，穿绳1组4人，安放柱子和紧固4人，松绳3人，拉棕绳1组3人，拉缆风绳两组8人。指挥负责吊车司机和各组间的全场指挥，各小组由组长和指挥联系以确保吊装的次序性。3.柱子的校正校正的三项工作：包括平面位置、标高及垂直度。（1）.平面位置：在钢柱底板纵横方向打出柱的就位轴线，与基础面弹出的定位线对准即可，一般不需再校正。（2）.标高校正：柱安装前，根据柱实际尺寸用抹水泥浆或设钢垫板来校正。（3）.垂直度校正：用两台呈90度经纬仪测量柱子垂直度，不断调整杯口松紧钢楔，采用千斤顶、缆风绳正反螺纹撑杆校正、给柱身施加水平或斜向推力，使柱子绕柱脚转动，在顶的同时，缓慢松动对面楔子，用钢板把柱脚卡牢，以防发生发生水平位移，至校正完毕无误。柱子校正时还要注意风力和温度的影响。六、吊车梁的安装： 1，起吊就位和临时固定： （1）吊车梁吊装须在柱子最后固定，柱间支撑安装后进行。 （2）钢吊车梁应布置在接近安装位置处，使梁重心对准安装中心。安装可由一端向另一端。当梁吊至离支座20cm时，人力配合扶正，使梁中心线与支承面中心线对准，并使两端搁置长度相等，然后缓慢落下。 （3）吊车梁的定位校正：中心线、轴线间距（跨距）、标高垂直度。校正中心线与跨距时，先在吊车轨道两端的地面上，根据轴线放出吊车轨道轴线，用钢尺校正两轴线的距离，如有偏差，用撬杠拨正。七.墙面板安装1.根据设计图纸将板就位。确定安装起点，一般从底部向上部安装。2.确定好安装方向后，把封口板先安装固定好，接着将第一块板安装就位，并将其固定，要保证与柱垂直。第一块板安装完后，接着安装第二块、第三块板第二块板安装时应与第一块板的的凸沿重叠，通过检查保证两块板的外沿完全接接触，并且平直，从而保证重叠完好，并用自攻螺钉与墙梁连接在一起。 3.螺钉数量应根据当地风力，地面地形情况及墙梁的间距等特点确定，一般要求每块板的长度方向都应与墙梁连接，每块板的宽度方向与每根墙梁的连接不少于两个螺钉。4.为保证墙面板平整，在两根檩条之间的板宽方向搭接处另加铆钉，间距300mm。5.第一排安装完毕后，再安装第二排板，在安装过程中，要注意搭接部分的防水处理。彩钢板安装工程允许偏差表项 目允 许 偏 差（mm）检 验 方 法屋面檐口与屋脊的平行度10.0用拉线和钢尺检查彩钢板波纹线对屋脊的垂直度L/1000 20.0檐口相邻两块彩钢板端部错位5.0彩钢板卷边板件最大波高3.0注： （1）L为屋面半坡度或单坡长度；（2）H为墙面高度。6）.泛水板安装a.安装形式纵向泛水板和盖板应在屋面板的平底盘或波谷处有一向下弯的翻边。下弯的深度同钢板外形相应。b.固定方式泛水板安装好以后，一般与屋面板的波峰用抽芯铆钉进行固定。抽芯铆钉采用416，间距300mm一颗。c.搭接与密封纵向泛水板之间的搭接，可参照纵向压型钢板的搭接形式，搭接长度为200mm，沿顺坡方向靠近坡顶的泛水板搭接在上面，在搭接处涂上密封胶，用416的拉铆钉固定搭接。7）密封剂的应用在围护系统的安装中，有许多地方需要使用密封剂，前面已作介绍。如果要使密封剂达到理想效果，应注意以下几点。a.型号对于本公司生产的围护系统产品，选用中性硫化硅胶比较合适，它比较适用于各种压型板外面的没漆，包括各种泛水板等。中性硫化硅胶密封剂有以下特点：对各种干净的压型板和泛水板表面，有良好的粘附力。防水且无腐蚀。抗极热和极冷同时保持良好的柔韧性。b.表面处理为了使粘结剂能充分发挥功能，所有表面必须清除干净，并且无以前的密封剂痕迹和油漆之类的污染物，可以用酒精来清洁压型板或泛水板表面。c.节点设计用密封剂密封的接缝应用铆钉固定，以使强度与焊接强度一致。因此不要求密封剂有完全的粘着强度，但它必须能将两相对的表粘连在一起，搭接处的密封剂宽度，被压缩时不超过25mm。对于屋面板、墙面板和泛水板，搭接处固定性的间距为40mm。搭接时可按以下步骤进行：a) .装配、夹紧并钻孔；b) .分离构件并除去钻孔屑；c) .把连接的表面清除干净；d) .涂上粘结剂；e) .重新放置构件和固定件；f) .用抽芯拉铆钉，将接处固定。第四章、主要施工机械设备进场计划根据施工方案和施工进度网络计划的要求，确定施工机械需要用量计划并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位序号名称规格单位数量进场计划1电焊机BX3-500台8开工时2气割设备套2开工时3水平仪台2进施工现场前4经纬仪台2进施工现场前5角磨机125台3开工时6液压千斤顶50T台2开工时7手动葫芦3T台4开工时第五章、劳动力计划安排一、劳动力配置原则1、根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、高峰期的施工强度和响应配置的机械设备进行配置。2、劳动力配置力求一专多能、人尽其才。3、根据监理工程师的指示，及时做到补充人员，满足各项施工需要。二、劳动力计划安排1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合本工程的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习当地政府各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全组安全员组织进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等工作来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场师范，促使操作工作理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。三，劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况钢结构安装围护安装备注测量工22电焊工6电工2 2起重工10安装技工5050普工1010第六章、施工进度计划及工期保证措施一、施工部署1,施工部署的原则 本工程体量较大，质量要求高，工期要求较紧，为了保证基础、主体、安装预埋均尽可能有充裕的时间施工，且能满足规范的要求，保质如期完成任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分调整任务、力量、资源、时间空间的总布局。 为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留余地的原则，保证按照总进度控制计划完成，需要采用和围护安装交叉施工，需要将主体结构分阶段中间验收。(1),总施工顺序的部署原则按照先下、后上；先结构、后维护；施工顺序原则进行部署。抓好各工序的搭接流水作业。(2),在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备根据主体、装饰二个阶段施工不同特点安排总体施工部署。主体阶段采用均衡流水施工法组织施工，以轴线为段，以每日能提供一段作业成品分工种依工序进行流水循环作业，以减少待工窝工，提高工作效率，确保计划工期的完成。结构各主要工序积极应用新技术、新工艺。施工期间若会给周边居民带来干扰，施工有噪音的夜间工作时间应作好安排。安装工程由公司安装项目部配合施工。主体结构施工进行预埋、预留管盒洞等配合。做施工安排时，应考虑到节假日，雨期施工。二、施工进度计划 在编制施工进度计划时以基础部分和主体结构为主，利用好每一天的工作时间，利用好每一个工作面，组织好高效的主体交叉平行流水作业，确保业主的工期要求及我公司对业主的承诺，全面优质的完成本次招标范围内的设计、施工任务，做到让业主满意。结构施工阶段作流水施工，以保证施工工期。三、施工进度计划保证措施为了保障本工程按计划完成，我公司将在以下几个方面进行措施保障。(一) 组织方面保证措施1、公司在人力上配置配强有力的班子，投入人力、物力，及时进场组织施工。公司在物力上对本工程优先安排，在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，保证工程不停工，确保本工程按期完成。2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。在实行项目管理的基础上实行目标管理，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在施工中采取工序管理模式，随时随地按国家标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序，关键路线按期或提前完成。3、每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产协调会，互相创造施工条件。4、合理安排工序 合理安排工序，提前插入装修施工。在地上部分结构施工时，可插入底层的砌体工程，砌体工程完成一层后可开始搞内装修等工作，互相穿插施工，为提前或准时竣工赢得时间。(二) 人力方面保证措施1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2、挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入该工地。3、提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理模式，将分部工程的施工任务责任到每一个施工人员，将施工产值、施工质量直接与工人的利益挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工序提高30%。4、基础工程和主体结构工程阶段实行白天，夜间两班制作业施工，劳动力按两班制配备。5、项目部主要管理人员和工种班组都要发扬我公司优良传统，做到节假日、农忙季节不休假，照常上班施工不停。6、以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编季、旬、日进度计划。7、技术管理紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产计划，技术质量两个科的业务，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学可行的施工组织措施。(三) 技术方面保证措施1. 由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，行动态管理，合理、及时安排相关工序。2. 适当合理地安排工序的穿插作业，根据现场情况安排钢结构工程、彩钢板墙面等分项工程的插入点，从而压缩工程的施工时间。3. 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现 。4. 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制ISO9000系列质量标准：加强工期管理。6. 确保施工前有关施工人员能得到施工组织设计，了解施工方案的内容，以便施工方案的顺利实施。对于关键的施工过程，在其施工前编制出可行的施工方案，如彩钢板安装工程、钢柱吊装及安装等。7. 主体工程施工时各专业工种严密配合，减少各工序之间的间歇时间。并做好与土建单位的配合工作。8. 抓好测量工作，力争以最短的时间精确的放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度。4.4 施工进度协调管理1. 信息保证1）施工图纸：确保施工图纸的完整，做好详细的图纸会审，确保施工图纸各组成部分的可施工性。2）设计变更：确保设计变更的可行性，保证其能迅速准确地传达至相关施工人员处，以保证工期不因变更而延误。3）顾客要求：建立与顾客良好的沟通渠道，保证顾客对于工程的要求能迅速得到实施。4）内部交流：建立项目部对内沟通交流的制度，保证各项与施工有关的信息流的畅通，以确保各项施工事宜能顺利展开和实施。5）例会制度：建立每周同甲方、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持每天下午5：00项目经理部召开生产会。工地对进度每天早交底晚检查，做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。2. 组织措施2.1 项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止：同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2.2 加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。选择具备高素质的劳务队伍，不受季节、节假日及农忙等影响。2.3 和质检站保持良好的沟通和交流，及时做好基础验收、结构分段验收、主体验收和竣工验收工作，以保证各分部工程的顺利衔接和单位工程的交付使用。3. 管理措施3.1 建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容坚持上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决进度的有关问题。3.2 施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。强化项目经理部内管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监督方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期目标。3.3 根据施工进度网络计划，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点。围绕总进度计划编制年、季、月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。4.5 其他方面保证措施1、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。2、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬季的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。3、昼夜施工实行2-3班倒，不搞疲劳战术，晚上作业是以不影响居民的休息为前提。4、各班组配备通讯工具，如对讲机、手机、保证信息的沟通快速及时准确。5、抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况的出现；若有必要时，我公司自行创造条件不给业主方增加负担。6、为了使工程质量达到标准，必须做到措施得力，制定健全，责任分明，奖罚分明。7、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。8、加强工厂化施工，钢构件等及其他专业设备均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。9、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。10、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。11、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。12、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。 第七章 确保工程质量的技术组织措施一、质量控制概述在满足监理单位及业主或合同规定要求和期望的同时，依照国家、行业或地方相关法律、法规和标准规范要求，并按照GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求标准要求建立、实施，确保项目工程施工始终处在法律、法规许可的范围。二、项目经理的承诺1、总公司给予项目经理的权限：可以调配工程所需的一切设备及人力资源2、公司同意项目经理以下承诺：严格执行监理单位及业主规定的所有规范、图纸、标准和质量以及合同约定的质量要求；向工程项目提供足够的财力、物力和人力，确保工程质量符合监理单位及业主的要求；建立、健全项目质量保证和质量控制体系，制定切实可行的符合监理单位及业主要求的质量计划，确保各项工程施工时刻在有效的监控之下进行；向本工程提供具有类似工程经验的优秀质量管理人员，建立一支充满活力的、积极的管理团队；向工程提供一流的设备、物资；强化质量培训，提高员工的质量、服务意识；积极配合监理单位及业主、政府和第三方的质量监督监测，并为其提供充分的条件；贯彻实施公司“坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，依靠科技进步和管理创新以及实施持续的质量改进，为顾客和社会提供优质的产品和服务”的质量方针。向监理单位及业主提交符合预期功能、满足质量要求的工程产品。单位工程合格率：100%单位工程优良率80%以上（主要及关键单位工程必须优良）实现质量事故“零目标”，争创省部级优良工程。三、针对本工程的主要质量控制措施（1）认真听取设计交底，了解掌握设计意图和工程特点，编制稳妥可靠的技术方案。（2）详细进行图纸会审，熟悉规范、标准及特殊要求，发现问题及时反馈。（3）细化施工技术交底，落实质量目标、质量标准、质量保证措施和质量责任。（4）坚持“自检、互检、共检”的工序交接“三检”制度，做好工序检验状态标识，本工序合格后方可将转交下道工序。（5）保持产品标识的可追溯性，保证对有追溯性要求的施工过程和产品实现追溯。（6）坚持“样板化”引路，即将经监理单位及业主检验合格的首道工序、首件产品作为后续工程的“样板”，后续工序、产品的质量不得低于“样板”品。（7）强化巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目部质量管理部门每周巡检，质量控制工程师组织每月质量联合检查和质量评比。（8）特殊工序施工由专业质量检查员负责质量控制和管理，项目部专业工程师负责组织实施。（9）从事工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员，实施上岗资格控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要。（10）在项目工程施工中使用有经验的员工参与项目工程施工作业，对新员工实施岗前培训，未达到上岗资格不得上岗。（11）对新工艺实施开工前培训，对未达到培训要求的不得开工。（12）杜绝质量通病，施工现场设立质量通病防治台板，时时警戒每一位施工人员，坚决杜绝工作中随意性。3.1、施工工艺保证：（1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。（2）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。3.2、工程材料质量保证：（1）钢构建进场必须有出厂合格证，并有材质试验。（2）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。（3）建立健全工程材料进场检查制度，加强材料检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处理，清退出场。3.3、施工过程保证：（1）在项目部经理的领导下，由主任工程师组成质检部负责质量管理工作。（2）项目部质检员对施工项目实施全过程质量控制，施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组质检员作为工序控制。（3）开工前醒目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。（4）每月由公司质量部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。（5）施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表，交质检员。专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良登记的工序均不得进入下一道工序。（6）在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。（7）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。公司质量部每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。（8）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。（9）施工过程的事前控制：在组织编制质量控制计划时确定工程的过程质量管理点，编制管理点明细表，根据质量管理关键部位和关键工序指定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，责任到人，并做好书面记录，履行签字手续。（13）施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。3.4、材料、机械、设备的质量保证措施：（1）所有材料、设备装置和工艺应该具有合同及监理指示所有要求的相应类型或设备通常所需要的协助、劳力、电力、燃料、备用品、器械和仪器。（2）接收与工程质量有关的所有物资，进货时验证要即使、准确、严肃，把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单位关。（3）现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。（4）材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：月份材料申请计划表、供货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。（5）国家实行产品生产许可证的材料须有产品质量证明文件的材料在进场时，由我方管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如焊条等进场材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。（6）进场的材料、设备，如因生产急需来不及验证而放行时，必须经监理工程师及我方技术负责人批准，由材料人员在该产品上加注标记并作好记录，以便一旦发现不合格时，能立即追回和更换。（7）业主提供的物资必须保证质量，我方将依据先行规范和标准进行现场验收，并对其搬运、贮存、保护负责。四、工程质量奖惩措施对工程质量实行奖惩制度，将工程质量与个人经济效益挂钩，通过采取“工程质量抵押金”措施，增强作业人员的质量意识，提高工程质量。五、质量管理组织机构及职责（1）组织机构及管理职责1）质量管理组织质量保证工程师在项目经理的授权和领导下，并依据项目工程性质和范围，组建项目工程质量管理体系。各项质量管理体系组建的时间与项目工程施工各极端保持同步，并以本公司问家的形式予以任命。2）质量责任人员职责项目经理代表本公司行使项目工程的管理权和指挥权，对项目工程质量负全责，是项目工程质量的第一责任人。质量控制工程师质量控制工程师是工程项目质量控制的总负责人，具有对项目工程质量的最高管理权；负责工程项目施工质量管理资源配置和管理，负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规；负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量会议。协调项目部与第三方监督、业主的业务关系；全面熟悉施工图纸和规范；同监理单位及业主的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动；检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性，并向监理单位及业主提交书面报告；辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作，监督被拒收工作的修复或重做工作；有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，有权拒绝不符合合同要求的材料；当监理单位及业主要求时，计划并陪同其人员进行现场考察；在合同要求的任何一项重要工作开始前，会同施工现场和办公室代表及时进行施工前的质量预控会议；与监理单位及业主一起紧密工作，以确保“最好质量、最少返工”地完成工作；质量保证工程师不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。项目专职质量检查员负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。对现场施工质量实施过程监督、检查、知道，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。有对违犯规则的现象和人员进行处罚的权利。进行所负责专业工程的质量报验和评定工作。施工作业人员质量职责严格按图纸、技术措施、作业指导书和岗位操作规程进行施工，负责施工过程的自检和自控，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。（2）审查结果的审核责任本公司对项目工程所有文件的审查结果负有相应的审核责任，项目质量体系责任人员按照各自的工作责任，负责所管辖文件的审核工作，项目部对外所出具的文件必须通过质量控制工程师的确认后方可发出。（3）质量管理体系要加强变更审批的控制管理当本公司的管理出现偏离质量体系要素要求时，本公司有责任调整其质量管理体系并纠正其管理状态。（4）纠正预防措施的管理责任1）对一般性的质量问题，由本公司的项目质量控制工程师负责组织项目有关部门负责人和专