安全管理者应做多型人.doc

安全管理者应做多型人蒋道明向管理要安全，是针对安全管理中的现象对管理者提出的新要求。作为安全管理者，该如何改进管理呢？我认为：安全管理者应做谦虚、谨慎、执行、勇毅、执著、铁面、较真的多型人。一要做谦虚人。海纳百川，有容乃大。安全工作只有起点，没有终点，来不得半点虚假和骄傲。安全工作平稳时，不大意，务实工作；取得成绩时，不浮躁，沉得住气；总结经验时，不糊涂，保持清醒。正如一名管理者说，安全工作只有抓好每一班，以班保天，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，积点滴目标才能实现大目标。作为安全管理者，用一句俗语说，永远都要“夹着尾巴做人”，踏踏实实做人，认认真真做事，勤勤恳恳值守，谦虚为怀，汇点滴以成江海，积跬步以至千里。二要做谨慎人。千里之堤，溃于蚁穴。安全工作亦是如此。哪怕是一个小隐患，不及时整改，就会酿成大事故。因此，安全管理者一定要做一个谨慎细致的有心人，及时查处和整改小隐患，抓好现场环境的监控。要不放过每个安全细节，包括每道工序、每个时段、每个人员，督促和检查到位，纠正习惯性违章，抓好现场人的监管。要及时收集和整理生产作业环境、工序的安全情况，发现问题或隐患，及时落实整改，并跟踪督办，直到验收销号。总之，做谨慎的安全管理人，就是要以精细化、规范化、科学化管理手段，扎扎实实做实做细每一项安全基础工作。三要做执行人。安全工作重在落实。作为一名安全管理者，应该做到重落实，硬执行。一些事故教训告诉我们，措施执行不力，或者工作落实不到位，就会造成事故。安全管理需要养成讲执行的风气，形成一种不讲客观、不讲条件，立即执行的风气，形成执行到位、执行到底的习惯，培养敢于执行、善于执行的能力和素养。摒弃执行减半、执行绕道、执行叫苦等不良习惯，切实把安全工作指令、安全工作措施、安全工作制度等执行到位，统一声音，统一思想，统一意见，消除杂音，为安全生产营造有利环境。四要做勇毅人。怯懦的人，往往怕困难，勇毅的人，往往愈挫愈勇，迎难而上。作为一名安全管理者，应该做一个勇毅的人。这里的勇毅不是武断，也不是独裁，而是在正确行使自己的权力时，果断而坚决，不拖泥带水，不瞻前顾后。有了勇毅的作风，发现了安全隐患就会立即处理，发现不合规行为立即纠正或制止，即使不能立即处理或的，也会立即制止。就能果断处理安全中的问题，把隐患控制在可控的状态，把事故控制在可防的状态，把住安全的每个关口。五要做执著人。苦心人天不负，安全也需要这样的执著。做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。也可将这句话套用在安全上，抓好一天的安全并不难，难的是一直无事故。要达到公司提出的安全“零”目标，就需要执著。安全管理能够执著，就会腿勤、眼勤、手勤，动态掌控住现场；就会把安全管理当作自己的事业来耕耘，勤勤恳恳，兢兢业业，毫不懈怠，做好每天的安全生产。当前，我们需要这种执著追求的精神，需要培养把安全工作当成一项事业来精耕细作的安全管理群体。如斯，矿井实现长治久安就为期不远。六要做铁面人。历史上的包青天，让含冤者沉冤昭雪，让不法者难逃法网，其铁面无私的精神，让人敬仰，令人称颂。安全管理者也需要这种品格。如果安全管理者徇私，放不下情面，对违章者来说就是纵容，养成违章蛮干的恶习，轻则受伤，重则送命；对自己来说，轻则抓不好工作，重则违法，真是害人害己。安全管理者养成了铁面无私的品格，安全处罚才会严格斗硬，让人信服；才会放得下情面，真正为现场操作者安全作想，体现以人为本；才会按法律、法规、制度办事，不徇私舞弊，秉公办理。南方矿井，自然条件恶劣，自然灾害严重，机械化程度不高，员工素质整体不高，安全管理难度大，客观条件需要安全管理者做铁面人，也只有做到了铁面人，安全为天的地位才不会动摇，“天”字号工程才会根基牢固。七要做较真人。透过近期的事故，不难发现，我们缺乏较真的安全管理。不较真，就会逃避责任，袖手旁观，这对当局者是极为不利的。比如，“3.10”事故，如果有一人坚持不在晚上作业，如果有人坚持满仓掏煤，这个事故也不会发生了。安全管理需要较真，只要看准了，就坚决地、果断地制止，有时即使过左了，但至少可以冷静地分析事态，至少可以堵牢安全防线，至少可以杜绝事故。从人本管理的角度出发，需要根据现场的作业环境，人的操作方式，分析可能出现的危险，防微杜渐，更需要较真