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文档简介

建管20094号 二OO九年度优秀项目经理部评选工作实施细则各县（市、区）建管处（科）、市区各施工企业：为做好2009年度优秀项目经理部评选工作，突出工作重点，有步骤有计划的提升全市项目管理水平，现就2009年度优秀项目经理部评选工作提出以下实施细则：一、创新评选组织方式，全面提升创建水平通过几年来的评选实践，各地项目经理部的管理模式和方法均有不同特色，但地区间发展仍不平衡。为推动各地项目管理水平平衡发展，2009年度的考核拟不定期组织各地建管部门组成联合考核小组予以实施。同时对本地企业在外埠市场管理突出、特色明显的项目，组织相关管理部门和骨干企业进行观摩。二、突出考核重点，严格实行否决制度2009年度优秀项目经理部的考核重点是：1.施工组织设计方案。重点考核审批手续、方案针对性、专项方案完整性等方面。2.新技术、新材料、新工艺、新设备、QC攻关成果。考核项目部是否获得市级以上示范工程表彰或者QC攻关成果证明。3.计量器具的使用和检测。考核项目部使用的经纬仪、水准仪是否已经校对，且使用周期是否有效。4.封闭施工。考核围挡的砌筑材料、高度、封闭等情况。5.出入口车辆冲洗设施。考核主干道两侧项目出入口是否砌筑洗轮槽，配置冲洗设备。6.主干道硬化。考核施工主干道是否按规定采取硬化措施。7.民工业余学校。考核项目部是否按规定依托现场创建民工业余学校。8.劳务分包。考核总承包单位是否按规定对劳务作业实施有资质分包。9.项目成本核算和控制体系。考核项目部是否建立经济责任目标，是否使用科学方法进行成本控制。为进一步提高项目管理水平，将第1项、第4项、第9项列为创优否决项。即凡未达标的，考核结果即为不合格。三、其他注意事项1.申报时间。项目部必须在实际开工后一个月内申报，逾期不予受理。2.工程规模。建筑面积、造价、跨度等指标必须要达到评选标准。3.创优条件。除住宅外，其他项目必须要达到文明工地和优质结构
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