在新起点上推进企业全面快速发展——经济工作会讲话.doc

更多会议讲话稿可参考：解放思想、振奋精神、坚定信心，在新起点上推进企业全面快速发展同志们：历时半天的集团公司2012年经济工作会议即将结束，刚才某某某同志就企业2011年的经营情况进行了全面回顾和实事求是地总结，并对2012年的工作进行了具体的部署，同时各子/分公司的负责人也就今年的经营思路和未来三年的战略规划进行了阐述，会议开得非常成功，对我们统一思想、坚定信心、创新思路，全面完成2012年的各项工作任务具有十分重要的意义。在刚刚过去的2011年，在全体员工的共同努力下，集团公司在生产经营、内部管理和发展战略方面开创了全新的局面，年初不折不扣贯彻落实市委、市政府关注民生的相关指示精神的同时，进一步为企业赢得了良好的社会效益和市场占有；大容量、环保型、高科技产品的投入使用，在疏解、提升城市环境，改善城市人居环境的同时，进一步推动了企业向科技化、数字化企业迈进；特别是企业圆满完成了从“一业为主、多业为辅”到跨行业、多领域大型投资集团公司的转型，更是为企业的发展带来了前所未有的契机和波澜壮阔的前景。2012年，是集团公司厚积薄发新的起点，集团公司党委和董事会确定为“快速发展年”，全年的指导思想是“深入贯彻落实科学发展观，立足新起点、谋划新发展、创建新机制、实现新跨越，稳健、全面、和谐推进企业跨行业快速发展”，基本工作思路是“围绕一个中心（二次创业），突出两个关键（企业文化、和谐企业），实现三个突破（发展战略突破、制度创新突破、执行力突破），做到四个提升（改革发展提升、管理水平提升、员工素质提升、企业效益提升），抓好五个发展”，构建起了实业与服务相互支撑、协同发展，多业经营齐头并进的新格局。下面，我就如何完成好2012年的各项任务谈几点意见：一、统一思想，齐头并进，发挥优势，共谋发展。2012年，是集团公司资产重组后各个子公司独立走向市场的第一年，也是集团公司二次创业的第一年，我们将面临着的巨大生存压力和发展压力，也会面临更多的挑战，这个时候，迫切需要把全体员工的思想统一到集团公司党委、董事会的发展思路上来，统一到集团公司发展战略上来，统一到各个子公司今年工作的总体要求和部署上来。集团公司党委、董事会以及各级党组织、经营班子在做好这项工作的同时，更要引导员工看到企业多年积累给我们带来的夯实的物质基础和优秀的精神财富，看到一批合作项目加快推进的强劲支撑，充分激励员工发挥好各自的才智，确保各项工作有新成效、跨越发展有新局面。各子公司要牢固树立“以服务赢得市场、以品牌树立形象、以管理提升效率、以人才凝聚力量、以资本缔造平台”的经营理念，确立集团发展“一盘棋”思想，重视服务资源，狠抓主营业务。要继续在提高经营能力上下功夫，要懂经营、会经营，通过不断提高自身实力拓展市场份额；要继续在加强内部管理和精细化管理上下功夫，建立起有效的成本控制体系，提高经济运行质量和效益，向管理要效益，通过管理做好务实经营；要继续在科技创新和服务创新工作上下功夫，坚持自主与引进相结合，进一步提高自主创新水平，真正用我们自己的核心技术，推动集团公司的快速发展。我们必须尽快形成以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的集团化管控体系，我们只有实现资源整合与有效利用，达到集团成员企业之间在技术、采购、管理等环节紧密联系在一起，协同运作，优势互补，资源共享，才能提升企业的运作和管理效率，才能提高合力抵御风险，才能实现112协同效应。二、明确职责，理顺关系，建立起有效的集团管控模式，推动集团整体经济的发展。我们必须明确，母子公司关系处理，不是限制子公司的发展，而是为了建立一种好的机制，创造一个好的环境，更好地促进子公司的发展。母公司要驾驭好并促进子公司的发展，首先必须要把母公司做大做强；二是要为子公司提供更好的服务；三是要积极争取政策，加大对子公司的扶持；四是母公司管理人员要更多地深入企业、接触企业、了解企业；五是加强制度建设。而子公司作为母公司为实现发展战略目标的一线企业，必须按照整个集团的战略规划协调发展，应当确保发展战略和决策的一致性；应当确保财务管理系统的一致性；应当确保人事、组织制度的一致；应当确保职员行为规范和规章制度的一致性。做好这个工作，集团公司的各个职能部门要充分认识好自身的管理职责，充分实施好战略管理、风险控制、运营协调、职能支持、成本控制五个方面的职能，发展策划部要正确制定企业发展规划，要实事求是地制定和审核好子公司的阶段性计划，同时还必须进一步建立和完善内部控制的各项规章制度、组织体系；财务、审计部门要加强对投融资、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购等事项的集中、统一管理与控制，加大对高风险投资业务的监管力度，增强集团公司的资源配置能力和财务监控能力；人力资源部门要做好人才储备，制定并落实好中长期人才培养计划，采取引进高技术、高技能人才和努力培养、造就人才相结合的方针，并制定符合企业发展实际的工资福利政策。我们只有尽快认清形势、转变观念，充分运用现代的管理理念建立起有效的集团管控模式，才能为企业的自主经营营造更为广阔的空间，推动集团整体经济的快速发展。三、加深认识，创新思路，努力建立与企业发展相适应的管理新机制。制度建设对企业的发展极为重要，它能够为企业的创新发展提供支撑，保证企业的长期稳健发展。制度也是企业文化的重要组成部分，它规范着企业的每一个人，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。企业制度建设应以企业的发展战略作为指导思想，服从于企业的市场需求和组织架构，以专业主义的理念为市场提供高质量的服务。当前，企业的重组刚刚成型，内部机构设置、人员配置、规章制度等还需要进一步修正与调整。今年我们要根据集团公司的特点及各子公司的企业性质，切实加强制度建设，整理修订各项规章制度，科学合理地调整企业内部机构、人员配置。各个子公司要根据企业发展的需要对现有的制度进行修订和调整，不适应新的经营管理和运作的旧规章要及时更新，对缺乏防范风险、杜绝隐患的有效机制要立即建立以弥补，要把重点放在“防”字上，在源头和过程中做文章；各级管理部门要以清晰的思路、发展的眼光来抓好制度建设，必须坚持“规范工作流程，细化工作程序，严格过程监控”的原则，要在内容、形式、力度上狠下功夫，切实做到要有可操作性，具有实用性。各级管理部门组织架构的设置要追求企业、部门、岗位的专业化，强调部门和岗位的职责，明确岗位设置和职务序列，形成清晰的责、权、利约束机制，完善各项管理手册，让员工能够在制度健全的环境中轻松工作。在制度建设上应该注重坚持品牌形象的市场化、规范化、国际化；坚持薪酬管理的绩效化、岗位化、人本化；坚持管理流程上的标准化、流程化、表格化。制度的建设，对企业来说，反映出该企业的管理能力和管理水平，反映出该企业发展后劲和潜力，反映出该企业面向市场的核心竞争力，我们只要坚持以市场为导向，创新管理思路，在制度建设中体现发展的需要，就一定能够突破传统管理模式，全面促进企业的内部管理走向规范和高效。四、拓展思路，丰富内涵，不断推进企业文化建设，为企业的快速发展提供动力和支持。2012年，在集团公司向跨行业、多领域发展的大环境下，企业文化建设的目标是“继续坚持以打造卓越执行力为重点，最大限度地激发企业活力，最大限度地发掘岗位价值潜能，最大限度地实现安全发展”。各级党组织必须进一步夯实和完善党建工作制度，充实党建文化内涵，在抓好基层党支部建设和党员队伍建设的同时，针对集团公司组织机构的调整与变化，从市场竞争的环境和长远发展的要求出发，提炼和构建精神理念体系，并使其逐步成为统一员工思想，指导员工生产经营活动的灵魂，成为企业和员工的自觉实践。各级工会组织要拓宽思路，加强对篮球、汽排球、羽毛球、拔河等各种群众性文体活动的管理引导，经常性在集团范围组织一些健康向上、特色鲜明、形式新颖的群众性文化活动，丰富职工的生活，展示职工的才华，满足员工自我实现的需求；同时注意发现和培养、选树一批企业先进典型，认真总结、大力推广先进典型经验，增强企业的凝聚力、战斗力。各级安全生产管理部门必须要有符合本单位发展实际的安全生产方针，明确安全工作的主攻方向和战略方针，提高安全文化方向性；必须完善安全目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态，提高安全文化持久性；必须完善安全理念渗透机制，提高员工对各种安全理念认识的广度和深度，提高安全文化层次；必须完善安全制度落实机制，健全并严格执行目标责任、监督考核制度，促进员工在遵守各种安全制度措施上达到行为自觉养成，从而不断提高了安全文化的执行力；必须完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。我们争取用2-3年的时间，基本建立起适应集团新的发展实际，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团特色的企业文化体系。并通过新的企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，达到企业文化与企业发展战略的相适应，企业发展与职工发展的相适应，企业文化优势与竞争优势的相适应的战略目标。五、坚定信念，紧密团结，为企业又好又快发展提供政治和组织保障。今年的企业资产重组，是集团公司党委、董事会深入落实科学发展观，把发展作为企业的第一要务的具体体现。公司重组后，我们要紧紧围绕集团公司党委、董事会提出的“加强各级班子的思想作风建设、加强各级班子工作作风建设、加强业务知识培训、加强企业服务品牌的建设、加强企业文化建设；重视党群干群关系、重视各级管理人员业务知识培训、重视员工福利待遇、重视效能建设、重视信息化建设”要求，进一步完善规范公司法人治理结构，不断完善决策运行机制，按照科学、合理、民主、高效的原则，处理好母公司和子分公司的关系、集权和分权的关系，充分调动各层级工作的积极性和主动性。我们的员工队伍，要立足当前的工作目标任务，把我们的思想认识从那些不合时宜的观念、做法和机制中解放