财务中心月度绩效考核指标量表(外派人员).xls

黄浦投资集团行政中心 人力资源部绩效考核 人人事事专专员员月月度度绩绩效效考考核核指指标标量量表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名XXX职职位位人人事事专专员员部部门门人力资源部 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 通通用用考考核核指指标标 序序号号通通用用考考核核指指标标分分值值绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分 1 1出勤考评10由考勤部门考核 2 2员工日常行为表现10由直接领导根据日常表现考评 小小计计2020考考核核得得分分小小计计 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号岗岗位位KPIKPI指指标标分分值值绩绩效效目目标标值值自自评评分分领领导导考考核核 1 1招聘信息及时更新53天未更新扣2分 2 2通知人面试情况10低于20人 职位扣1分 3 3面试情况5低于10人 职位扣1分 4 4面试工作安排协调5协调不当每次扣1分 5 5招聘任务完成率15完成率低于80 扣2分 6 6员工入职离职手续办理5办理不完整或出现错误一次扣1分 7 7办理员工晋升或转正5出现遗漏或错误一次扣1分 8 8 公司内部档案完整性及数据更新的及时 性 函分子公司 项目部汇总信息 10 准确率达到100 低于2个百分点扣2分 累加 9 9劳动合同管理5出现错误一次扣2分 1010员工考勤核对准确率5低于95 扣1分 1111人事管理制度和工作流程执行情况5违反一次扣1分 1212领导交办的其他事务5完成率达100 少5 扣1分 累加 小小计计8080考考核核得得分分小小计计 合合计计100100考考核核得得分分合合计计 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说 明 1 每位员工通用考核指标为出勤考评和员工日常行为表现 其中出勤考评由考勤部门根据制度考核 考核标准 随后推出 员工日常日常行为表现由直接领导考评 考核标准根据员工日常工作中的德 能 勤 绩总体表现 2 自评分由被考核员工考评 领导考核由被考核人的直接领导考核 3 人力资源部核实 根据员工情况对员工最终考核得分予以核实 有不符实情况有权直接扣除 4 内部档案完整性 已归档人数 应归档人数 50 分子公司人事报表 分子公司数 50 5 劳动合同管理及时率 未签订劳动合同的员工 应签订劳动合同的员工 100 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 主主管管 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名XXX职职位位部部门门 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 通通用用考考核核指指标标 序序号号通通用用考考核核指指标标分分值值绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分 一一出勤考评10由考勤部门考核 小小计计1010考考核核得得分分小小计计 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号考考核核指指标标分分值值评评价价尺尺度度及及分分数数自自评评分分 二二岗位职责100 优秀 10分 良好 8分 一般 6分 较差 4分 极差 2分 1 110 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据 协助总经理 制定公司战略 并主持公司财务战略规划的制定 2 210 建立和完善财务部门 建立科学 系统符合企业实际情况的财务核算 体系和财务监控体系 进行有效的内部控制 3 310制定公司资金运营计划 监督资金管理报告和预 决算 4 410 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算 并提供最为经 济的酬资方式 5 510 筹集公司运营所需资金 保证公司战略发展的资金需求 审批公司重 大资金流向 6 610 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估 指导 跟踪和财务风险 控制 7 710协调公司同银行 工商 税务等政府部门的关系 维护公司利益 8 810 参与公司重要事项的分析和决策 为企业的生产经营 业务发展及对 外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据 9 910审核财务报表 提交财务管理工作报告 101010完成总经理临时交办的其他任务 三三工作能力70 优秀 10分 良好 8分 一般 6分 较差 4分 极差 2分 1 1计划性10 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的 合理性 有效性 2 2协调沟通10与各方面关系协调 化解矛盾 说服他人 以及人际交往的能力 3 3应变力10 应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及工作中对上级的依赖 程度 4 4指导控制力10 对本部门或下属的激励 指导 培训情况 对本部门的管理控制情况 5 5周全缜密10工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 6 6人才培养10以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 7 7职务技能10对担任职务相关知识的掌握 运用 工作熟练程度 四四工作态度50 优秀 10分 良好 8分 一般 6分 较差 4分 极差 2分 1 1协作性10人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况 2 2以身作则10表率作用如何 严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 3 3工作态度10 工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责 任心等 4 4执行力10对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 5 5品德言行10是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 小小计计9090考考核核得得分分小小计计 合合计计100100考考核核得得分分合合计计 考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 考考核核总总得得分分 出出勤勤考考评评分分 岗岗位位职职责责得得分分 岗岗位位职职责责总总分分 70 70 工工作作能能力力得得分分 工工作作能能力力总总分分 10 10 工工作作态态度度得得分分 工工作作态态度度 总总分分 10 10 领领导导考考核核 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 主主管管 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 通通用用考考核核指指标标 考考核核得得分分 岗岗位位考考核核指指标标 人人力力资资源源部部核核实实 考考核核总总得得分分 出出勤勤考考评评分分 岗岗位位职职责责得得分分 岗岗位位职职责责总总分分 70 70 工工作作能能力力得得分分 工工作作能能力力总总分分 10 10 工工作作态态度度得得分分 工工作作态态度度 总总分分 10 10 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名黄蓓职职位位财财务务总总监监助助理理部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 通通用用考考核核指指标标 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考评由考勤部门考核10 考考核核得得分分小小计计1010 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号 考考核核指指标标评评价价尺尺度度及及分分数数分分值值 自自评评 分分 领领导导 考考核核 一一岗岗位位职职责责 70 1 1 根据总监的计划行程 做好工作日程安排备忘录 及时提醒总监重 要任务及计划行程 未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 2 2协助总监协调本部门日常工作未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 3 3 及时掌握和汇总本部门各项工作动态和进度 并督办追踪和反馈 协助总监起草部门工作计划 未及时一次扣一分 错误一次扣一分10 4 4 组织和安排部门会议 撰写本部门会议通知 会议记要 日常信件 和工作报告等 跟踪督办公司会议决议的实施情况 未及时一次扣一分 错误一次扣一分10 5 5 负责本部门文件的收取 编号 呈送 传递 催办 归档 并做好 保密工作 将总监已审批的内部文件送达相关负责人 并及时催办 和了解执行情况 未及时一次扣一分 错误一次扣一分10 6 6协助总监做好对外联络及来宾接待工作未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 7 7接听电话 向电话询问者提供信息 记录留言 转接电话未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 8 8 负责规定范围内的文稿录入 校对 排版打印和复印工作 对录入 后的文稿做到及时存档 上交 送还及销毁 未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 9 9 部门办公室物品及文档的管理 报刊杂志的订阅 办公用品领用及 行政后勤事务 大型活动的筹备等事宜 未及时一次扣一分 错误一次扣一分10 1010完成上级交办的其他工作未及时一次扣一分 错误一次扣一分5 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合理性 有效性2 2 2应变力针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度2 3 3改善创新问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效果1 4 4职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度2 5 5发展潜力是否具有学识 涵养 可塑程度2 6 6周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率1 四四工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1合作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况2 2 2责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况2 3 3工作态度工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等2 4 4执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度2 5 5品德言行是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道德 2 考考核核得得分分小小计计9090 考考核核得得分分合合计计100100 本本次次考考核核总总得得分分 考考核核人人签签字字 人人力力资资源源部部核核实实 说说明明 月月度度绩绩效效考考核核指指标标表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名职职位位外外派派会会计计部部门门财财务务中中心心 考考核核人人姓姓名名职职位位部部门门 通通用用考考核核指指标标 序序号号通通用用考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值分分值值考考核核得得分分 一一出勤考评由考勤部门考核10 考考核核得得分分小小计计1010 岗岗位位考考核核指指标标 序序号号考考核核指指标标评评价价尺尺度度及及分分数数分分值值 自自评评 分分 二二岗位职责70 1 1及时收集各工程项目财务资料不及时收集扣5分 10 2 2正确保管和使用印章 证件没按公司要求使用不得分 10 3 3 监控各分子公司 项目部的资金使用 规避公司 的风险 因监控不力 给公司带来风险不得分 10 4 4按时报送公司所要求的各种报表超过时间一天扣2分 10 5 5 监控分公司的投标活动 使用其在约定的范围内 从事经营活动 正确记录招投标台账 监控不到位一次扣5分 报表不及时扣3分 10 6 6及时收回公司应收的各种款项款项不及时收回不得分 10 7 7及时反馈分公司或项目部的情况 月度进行总结 情况不及时反馈一次扣3分 无月度总结扣3分 10 三三工作能力分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安排分配的合理性 有效 性 2 2 2应变力针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度2 3 3改善创新问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效果1 4 4职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度2 5 5发展潜力是否具有学识 涵养 可塑程度2 6 6周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率1 四四工作态度分分为为优优秀秀 良良好好 一一般般 较较差差 极极差差五五个个等等级级 每每个个等等级级分分值值均均等等10 1 1合作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况2 2 2责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况