中国铝业集团有限公司--质量攻坚战说明课件.ppt

2018年01月06日 中铝集团三大攻坚战 质量专题 质量专题 主要内容 一 指导思想和工作原则 1指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 全面贯彻落实党的十九大精神 质量强国 质量第一 踊跃实践新发展理念 坚持以供给侧结构性改革为主线 以等不起 慢不得的精神状态 围绕安全 环保 质量抓重点 补短板 强弱项 坚定实现安全零工亡 环保超净排放 质量领先的目标 一 指导思想和工作原则 2工作原则 坚持新发展理念 对照新发展理念 准确把握公司进入新阶段的新特点和新挑战 制定新目标和新举措 以新的担当 新的作为加快结构调整和转型升级 推进安全环保质量管理由粗放转向集约 由事后转向事前 让员工向往安全 追求工匠精神 让绿色成为普遍形态 坚持高质量发展 破除传统惯性思维方式 破解结构不平衡 内涵不充分的沉疴 攻克安全环保质量技术难题 有计划退出高风险高耗能工艺设备 打造 平安中铝 绿色中铝 中铝品牌 创造标杆企业 掌握有色行业安全环保质量话语权 高质量原材料供应商 一 指导思想和工作原则 2工作原则 坚持底线思维 用最大努力从最坏处着想 争取最好的结果 显著降低风险 显著降低污染物排放 显著降低客户投诉 牢牢把握市场竞争的主动权 坚持问题导向 把问题清单转化为任务清单 对照国内最严标准理出重点 短板和弱项 在解决问题中倒逼转型升级 立出高标准 培育新动能 开创高质量发展新模式 掌控 一 指导思想和工作原则 2工作原则 坚持精准施策 细化 深化 实化攻坚战的各项任务 建立 点对点 的跟踪 督办 验证机制 实施精准考核 打击假记录 假指标 假重视 全面提标 提质 提效 坚持齐抓共管 坚持统一领导 党政同责 部门协同 确保安全 环保 质量管理长牙齿 强能力 综合运用标准 考核 督察 惩治等刚性的措施 以钉钉子精神 撸起袖子打赢三大攻坚战 长獠牙 二 质量攻坚战的工作目标 目标1 落实不合格不出厂 管控质量指标达标率100 不合格产品不出厂 一是明确出厂的产品均要有合格证书 二是明确了检验结果的检测单位 是产品生产单位或委托单位 三是外延则是到达用户后经用户检测为不合格的则不属于此类范畴 落实不合格不出厂 管控质量指标达标率100 管控质量指标达标率100 一是公司管控的10类17项指标达标率100 二是各板块管控的质量指标达标率100 三是各实体企业管控的质量指标达标率100 板块管控指标数量和指标值高于集团公司 实体企业管控指标数量和指标值高于板块 二 质量攻坚战的工作目标 目标2 质量损失及质量事件同比下降20 以上 质量损失同比下降20 一是明确时间 指出2018年与2017年进行比较 二是明确下降的数量 同比下降20 以上 不包括20 这一数值 质量损失及质量事件同比下降20 以上 质量事件同比下降20 一是明确时间 指出2018年与2017年进行比较 二是明确下降的数量 同比下降20 以上 不包括20 这一数值 因此各个板块要将2017年的质量损失额及其计算办法 以及质量事件发生的情况报集团公司备案 各实体企业也要按照要求报各板块备案 三 质量攻坚战的主要任务及要求 问题清单中突出的问题 1对照清单全面整改 夯实底线标准 重点解决质量管理制度缺失以及配套办法不全 产品质量不稳定 客户索赔 退换货和退库损失大 设备能力不足 精度不高 性能落后 过程监控 检测以及人员管理不到位等突出问题 三 质量攻坚战的主要任务及要求 具体的解决办法 1对照清单全面整改 夯实底线标准 推行产品质量收益和损失的货币化 清晰质量责任 制定质量问责管理办法 减少产品质量损失 加强原材料源头控制 建立原材料质量的追溯机制 推行操作标准化 厂房封闭化 减少人为质量波动频次和损失 降低外部对质量的影响和干扰 健全设备能力 精度以及性能定期检验 检修以及提升制度 确保设备处于良性状态 加大产品过程监控 检测的力度 提前研判产品质量的优劣 确保最后一道工序出来全是合格产品 三 质量攻坚战的主要任务及要求 管理制度提档升级 2质量提档升级工程 2018年要对质量管理制度或办法进行提档升级 要坚持 产品是生产出来的 坚持 不合格产品坚决不出厂 坚持质量事件必须 曝光 和 四不放过 坚持 全面质量管理 等理念和要求 质量管理办法 质量事件管理办法 产品质量货币化计算办法 产品质量统计分析规定等要求 2018年6月30日前各板块将上述办法或规定报集团公司备案 三 质量攻坚战的主要任务及要求 操作标准提档升级 2质量提档升级工程 针对目前各实体企业存在现有操作标准缺失 标准漏项 现有的操作标准不支持高质量产品的生产等现象 板块指导实体企业通过充分讨论后补齐操作标准 修改操作标准 提高操作标准等一系列活动 为高质量产品的生产提供支持 各实体企业修订操作标准 操作手册 各实体企业操作员工对新操作标准 操作手册 学习掌握达到100分 要求 各板块督促企业要于2018年8月30日前完成操作标准 操作手册 的修订 并督促企业于2018年12月30日前完成所有操作人员的学习 考试要求达到100分的上岗要求 三 质量攻坚战的主要任务及要求 管控指标提档升级 2质量提档升级工程 本着板块管控指标数量大于集团公司和板块管控指标值高于集团公司的要求 各板块要在集团公司质量管控数量基础上放大管控数量 提高目标值 各实体企业也要在板块管控数量的基础上放大管控数量 提高目标值 管控质量指标数量 板块数量大于集团公司数量 实体企业数量大于板块数量 管控指标目标值 板块目标值大于集团公司目标值 实体企业目标值大于板块目标值 要求 2018年3月30日前各板块将板块管控质量指标数量明细及目标值报集团公司备案 三 质量攻坚战的主要任务及要求 设备性能提档升级 2质量提档升级工程 针对目前各实体企业设备存在能力不足 精度不高 稳定性不强等问题 通过设备提档升级活动 按照 轻重缓急 的排序逐步给予解决 设备性能提升计划 设备性能实施方案要求 2018年3月30日前各板块督促各实体企业提交设备性能提升计划和实施方案 并帮助实施 三 质量攻坚战的主要任务及要求 3质量科技攻关工程 冶金级氧化铝粒度 45um含量攻关 C919大飞机用铝材和5XXX薄板带黑条攻关 C19400电子框架材料气泡问题和 零 表面攻关 高性能烧结钕铁硼永磁体 50SH 40EH 40UHT 研发并产业化和满足国 汽车尾气净化催化剂用的铈锆储氧材料的产业化攻关 工程设计成品优良率攻关 打壳锤头产业化攻关 各板块和实体企业制定质量攻关方案 要明确目标值 明确时间节点 明确实施路径 明确专人负责 量化激励措施 定期会议制度等内容 要求 各板块和实体企业至少每季度召开一次质量攻关会议 集团公司每季度通报各板块开展情况 并纳入全年质量考评 并不定期参加板块的攻关会议 各板块于2018年3月30日前将板块开展的攻关项目报集团公司备案 三 质量攻坚战的主要任务及要求 标杆产品或指标建设 4质量品牌建设工程 各板块选定3 5个产品或者指标向国内一流标准看齐 各实体企业选定1 3个产品或者指标向行业领先看齐 各板块选定3 5个产品或者指标成为板块的撒手锏 各实体企业选定1 3个产品或者指标成为企业的撒手锏要求 2018年3月30日前各板块上报各自板块的 撒手锏 产品或指标 撒手锏 是军队双方在战场上进行厮杀 当主要作战兵器无法取胜甚至于被打掉 在相持不下或被敌将追杀面临险境时 一方抽出锏来 突然回身给敌将以致命一击 瞬间扭转局面取得胜利 对 撒手锏 既要强调技术含量高 作战威力强 更要强调出其不意 要在最关键的时候使用 达到 一招制敌 的的功效 一举扭转战局 打赢战争 三 质量攻坚战的主要任务及要求 培训基地建设 4质量品牌建设工程 各板块在内部挑选专业技术 管理等实力较强的企业作为本板块的教育培训基地 采用理论和实际相结合的培训方式 对三个层级的人员因材施教 突出工匠精神的培养 各板块选定本板块的教育培训基地 各板块根据各企业的需求制定内部培训计划并实施要求 2018年6月30日前各板块上报各自板块的 培训基地 及培训 培养 计划 三 质量攻坚战的主要任务及要求 商标注册 4质量品牌建设工程 原则上一类产品冠名一个含 中铝 字样的商标 整合板块旗下商标数量 提高商标的含金量 提升中铝产品的知名度 逐步树立品牌形象 扩大影响力 要求 各板块要着眼长远系统考虑商标注册 三 质量攻坚战的主要任务及要求 设立 中铝集团质量奖 4质量品牌建设工程 每年针对在质量方面做出突出贡献的企业 研究院以及个人 授予 中铝集团质量奖 称号 鼓励各板块2018年争创省部级及以上质量奖 集团公司决定 中铝集团质量奖 标准参照 中国质量奖 目前草稿已经完成 主要从七个部分来评价 分别是领导 战略 顾客与市场 资源 过程管理 测量 分析与改进 经营结果等 鼓励各板块和各实体企业在2018年申报省部级及以上质量奖 2018年日常质量工作管理评定办法 草案 2018年集团公司日常质量管理评定按照下述三个方面进行 每季度进行通报 并在中铝报上刊登 年度按照三个档次计入板块 中国铝业集团有限公司质量综合评价方案 得分 板块管控指标得分计算方法 以集团公司管