2012自考工程项目管理复习资料.doc

简答题1.现代项目管理具有哪些特点？答：现代项目管理具有如下几个特点 项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化；2.工程项目采用严格的目标管理方法主要体现在哪些方面？答：工程项目采用严格的目标管理方法，主要体现在如下几个方面；在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计，优化和计划；在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标，在采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标；将项目目标落实到各负责人，将目标管理同职能管理高度的结合起来，使目标与组织任务，组织结构相联系，建立由上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人的业绩评价，鼓励人们竭尽全力圆满的完成他们的任务；将项目目标落实到项目的各阶段；强调全寿命期集成管理；3.问题定义的基本步骤是什么？答：问题定义的基本步骤为： 对上层系统问题进行罗列、结构化； 对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起； 分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响4. 对近期目标进行详细设计、研究，远景目标通过战略计划来安排有哪些好处？答：财务风险： 逐渐累积建设经验，培养工程管理和运行管理人员：使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程相协调，降低产品的市场风险； 5.项目定义的具体内容包括哪些？答：项目定义的具体内容主要包括： 提出问题，说明问题的范围和问题的定义； 说明解决这些问题对上层系统的影响意义； 项目构成的定界，说明项目与上层系统地方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素； 系统目标和最重要的子目标，近期，中期，远期目标，对近期目标应定量说明； 边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素； 提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织安排和实施时间总安排； 经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、营运费用等。6.项目可行性研究报告的基本要求有哪些？答：大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图：可行性研究应详细、全面、定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果;多方案比较，无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案评估；在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况地预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，所以要加强风险分析；可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。7.工程项目具有哪些特点？答：（一）具有特定的对象；（二）有时间限制：（三）有资金限制和经济性要求；（四）一次性（五）特殊的组织和法律条件：（六）复杂性和系统性：8.工程项目组织有哪几个层次？答：有三个层次；（1）项目所有者或项目的上层领导者；（2）项目管理者，即项目组织层；（3）具体项目任务的承担者，即项目操作层，包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等。9.工程项目的资源主要有哪些？答：（1）劳动力；（2）原材料和设备；（3）周转材料；（4）项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。10.进度拖延的原因主要有哪些？答：（一）工期及相关计划的失误；（二）边界条件的变化；（三）管理过程中的失误；（四）其他原因；11.什么是成本加酬金合同？答：这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，职能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工程量和价格风险。12.工程项目管理的具体目标是什么？答：是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或资源）圆满完成项目任务。13.可行性研究的内容包括哪些？答：（1）实施要点；（2）项目背景和历史；（3）市场和工厂生产能力；（4）原材料的投入；（5）厂址选择；（6）项目设计；（7）工厂机构和管理费用；（8）人力；（9）制定实施时间安排；（10）财务和经济评价；14.一个完整的项目成本计划包括哪几个方面的内容？答：（1）各个成本对象的计划成本值；（2）成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线；（3）累积成本-时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模；（4）相关的其他计划；15.成本控制有哪些特点？答：（1）项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对项目承担的责任形式相联系的；（2）成本控制的综合性；（3）成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主；16.什么是单价合同？他有什么特点？答：在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。特点：是单价优先，业主在招标文件中给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报单价计算。17.现代项目管理的特点有哪些？答：特点：（1）项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）项目管理的社会化和专业化；（3）项目管理的标准化和规范化；（4）项目管理国际化；18.工程项目组织形式主要有哪几种？答：（1）生式组织；（2）地理式组织；（3）直线式组织（4）矩阵式组织；19.工程项目控制的主要工作有哪些？答：（1）管理和监督项目实施；（2）跟踪项目实施过程；（3）实施过程诊断；（4）采取调控措施；（5）变更管理；20.工程验收的重点是什么？答：在于工程项目的整体是否能达到设计的生产能力和规范的要求，检查系统的完整性，不可缺少工程运行必须的部分。21.工程变更主要有哪几种？答：（1）目标的变更；（2）工程技术系统的变更；（3）实施计划或实施方案的修改；（4）其他；22.工程项目的生命期包括哪几个阶段？答：（1）项目的前期策划和确立阶段；（2）项目的设计与计划阶段；（3）项目的实施阶段；（4）项目的使用（运行）阶段；23.工程项目目标管理中，强制性目标之间发生争执如何解决？答：如果强制性目标因素之间存在争执，则说明本项目存在自身的矛盾性，可能有两种处理；（1）判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新进行情况调查；（2）消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。由于不同的强制性目标的强制程度不一样；24.工程项目具体有什么样的系统特点？答：工程项目具有如下系统特点； （1）结合性；（2）相关性；（3）目的性；（4）开放性；（5）动态性；（6）其他特点（新颖性，复杂性，不确定性）。25.什么是关键线路？它有什么作用？答：是由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期，由于总时差为0，则这些活动持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。关键线路是项目的工程活动最重要的集合线，必须按这条线组织项目实施活动，在时间上、资源上予以特殊的保证，在工期控制中予以特别的重视。26.工程项目控制的对象主要有哪些？答：（1）工程项目结构各层次的单元，直到工作包和各个工程活动，他们是控制最主要的对象。（2）项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等。（3）项目管理任务的各个方面，如成本、质量、工期、合同等。（4）工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。（5）为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。27.在实际工作中经常采用哪些赶工措施？答：（1）增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。（2）重新分配资源。（3）减少工作范围。（4）改善工具器具以提高劳动效率。（5）提高劳动生产率、主要通过辅助措施和合理的工作过程。（6）讲部分任务转移。（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。（8）将一些工作包合并。28.项目取得成功的前提条件是什么？答：要取得一个成功的项目，有许多前提条件，必须经过各方面努力。最重要的有如下三个方面。进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际（即与项目环境和项目参加者能力相称）的、有可行性的项目目标和计划。工程的技术设计科学、经济、符合要求。有力的、高质量、高水平的项目管理。29.工程项目目标管理中，期望目标之间发生争执如何解决？答：期望目标因素的争执。这里有两种情况；如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的办法，追求技术经济指标最有利（如收益最大、成本最低、投资回收期最短）的解决方案。具体的优化工作时可行性研究的任务。定性的目标因素的争执可通过确定优先级（或定义权重），寻求之间的妥协和平衡，有时可以通过定义权重将定性的目标转为定量的目标进行优化。30.工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？答：目标统一原则、责权利平衡、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保证组织人员的责任的连续性和统一性、管理跨度与管理层次、合理授权。31.工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：资金来源渠道主要由；自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债卷；合资经营；各种形式的合作开发，如各种形式的BOT项目；国内的各种形式的基金；国际租赁等。32.项目实施控制具有哪些特点？答：项目实施控制雨传统的机械控制有很大的区别。机械控制仅跟踪目标，而项目实施控制具有如下特点：目标的可变性，即在项目实施中由于上层组织战略的变化，实施环境的干扰，新的技术的出现等原因需要修改目标。项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控制过程中必须保证目标系统的平衡，包括子目标和总目标，阶段性目标与整体目标，质量（多功能）、工期、成本（投资）三大目标的平衡。组织行为对控制具有很大的影响，项目参加者在项目实施中的行为主要受他在项目中的利益驱动。外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实施过程偏离目标。所以项目的目标控制是动态的、多变的。33.项目管理者对质量的控制权包括哪些？答：项目管理者对质量的控制权： 行使质量检查的权力；行使对质量文件的批准、确认、变更的权力；对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置的权力；在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖；工序间不经验收下道工序不能施工不经质量检查，已完的分项工程不能验收、不能量方，很显然也不能结算工程价款。34.什么是固定总价合同？它有什么特点？答：这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。所以在这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格风险。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为工程中双方结算方式较为简单省事，承包商的索赔机会较少（但不可能根除索赔）。但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。35.工程项目目标管理中，什么是强制性目标？什么事期望目标？答：（1）强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范的要求等，例如环境保护法规定的排放标准，事故的预防措施，技术规范所规定的系统的完备性、安全性和设计标准等。这些目标必须纳入项目系统中，否则项目不能成立。（2）期望的目标，即尽可能满足的，有一定范围弹性的目标因素，例如总投资、投资收益率、就业人数等。36.工程项目目标系统具有哪些特点？答：工程项目目标系统具体有如下特点；项目目标系统有自身的结构。任何系统目标都可以分解为若干个子母标，子母标又可分解为可操作目标。完整性。项目目标因素之和应完整地反映上层系统对项目的要求。特别要保证强制目标因素，所以项目通常是由多目标构成一个完整的系统。目标的均衡性。目标系统应是一个稳定的均衡的目标体系。动态性。目标系统有一个动态的发展过程。37.工程项目组织形式主要有哪几种？答：寄生式组织、独立式组织、直线式组织、矩阵式组织。矩阵式组织还可以分为弱矩阵型和强矩阵型。38.进度指标主要有哪些？答：（1）持续时间；（2）按工程活动的结构状态数量描述；（3）已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格，或预算价格计算；（4）资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等；39.项目沟通方式有哪些？答：项目中的沟通方式主要有：双向沟通（有反馈）和单向沟通（不需反馈）。按流向分为；垂直沟通，即按照组织层次上下之间沟通；横向沟通，即同层次的组织单元之间的沟通；网络状沟通。正式沟通和非正式沟通。语言沟通和非语言沟通。40.跨度组织有哪些缺点？答（1）高层负担过重，容易成为决策的瓶颈，在这种组织中下级必须有较多的授权；（2）有失控的危险；（3）必须谨慎的选择下级管理人员，他们必须经过训练，有较高的素质；（4）跨度大，协调困难，必须制定明确的组织运动规则和政策。41.在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参与者？答：（1）项目投资者；（2）工程项目建设的负责人；（3）设计单位；（4）工程承包商；（5）咨询或监理公司；42.按照项目实施过程，项目管理工作哪些工作？答：（1）工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；（2）工程项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析及项目内部的系统（项目结构）分析等；（3）工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本计划、资源计划以及他们的优化；（4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规定的制定；（5）工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；（6）工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理；（7）项目后工作，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评估、对项目进行总体研究目标实现的程度、存在的问题等。43.项目前期策划过程包括哪些工作？答：（1）工程项目构思的产生和选择；（2）项目的目标设计和项目定义；（3）可行性研究。44.对承包商而言，工程项目的资金流量计划有哪些作用？答（1）安排资金以保障正常的施工，由现金流量计划即可安排贷款计划；（2）计算资金成本，即计算由于工程负现金流量（投入效益）带来的利息支出，这应该计入报价中；（3）考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，则要考虑相应的对策。45.项目实施控制油哪些内容？答：项目实施控制包括及其丰富的内容，以前人们将他归纳为三大控制，即工期控制、成本控制、质量控制，这是由项目管理的三大目标引导出的，这三方面包括了工程实施控制最主要的工作，此外还有一些重要的控制改工作；（1）合同控制；（2）风险控制；（3）项目变更管理及项目的形象管理；46.成本超支的原因主要有哪些？答：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；（2）外部原因；上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等：（3）实施管理中的问题；（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增大。47.工程项目质量控制应注意哪些问题？答：（1）工程项目管理不是追求最高的质量和完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程；（2）要减少重复的质量管理工作；（3）不同种类的项目、不同的项目部分，项目管理进行质量控制的深度不一样；（4）质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境；（5）注意合同对质量管理的决定作用；（6）质量问题大多是技术性工作，这些很大程度上属于技术和技术管理问题；（7）质量控制的目标不是发现质量问题。而是应提前避免质量问题的发生；（8）注意过去同类项目的经验和反面的教训。48.材料质量控制的措施有哪些？答：（1）采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间、数量说明清楚，做出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容；（2）采购选择；供应商通常是很多的，对各种供应的质量应有深入的了解，多收集一些说明书、产品介绍方面地信息；（3）入库和使用前的检查；检查供应的质量，并作出评价，保存记录。49.索赔的起因有哪些？答：（1）由于业主没能正确的履行合同义务；（2）由于业主行使合同规定的权力而增加了承包商的花费和延长了工期，按合同定应该给予补偿；（3）由于某一个承包商完不成合同责任而造成的连锁反应；（4）由于环境的变化。50.风险管理的主要工作有哪些？答：（1）确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；（2）风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；（3）制定风险对策措施；（4）在实施中的风险控制；名词解释1. 情况分析；是指在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。2. 项目管理；是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。3. 管理跨度；是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。4. 工程项目计划；工程项目计划是指对实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。5. 项目定义；是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。6. 工程项目的环境；是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。7. 项目组织；是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。8. 劳动效率；劳动效率可以用单位时间完成的工作数量（即产量定额）或单位工程量的工时消耗量（即工时定额）表示。9. 合同价；这是业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。10. 项目建议书；是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。11. 系统分解方法；是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系。12. 管理层次；是指一个组织总的结构层次。13. 计划成本；是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。14. 现场控制；是指项目管理人员介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。15. 可行性研究；是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策），经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。16. 工作质量；是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。17. 工程项目计划；是指对实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。18. 追加成本；是指例如由于工程变更，环境变化，合同条件应该追加合同价款的部分。19. 反馈控制；是指根据工程实施状况的报告与目标（计划）对比，以发现、分析问题，采取措施。20. 前馈控制；是指它不是按照已获得的结果，而是事先考虑将产生的或可能产生的结果采取措施。21. 因素差异分析法：是不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。22. 成本模型：是将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期-累积计划成本曲线，它被人们称为该项目的成本模型。23. 防护性控制；是指在实施过程进行中采取控制手段。24. 工程索赔；是指在工程项目中对自己已经收到的损失进行追索。25. （工程项目）控制；是指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制。26. 进度指标；是由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。27. 风险评价；对风险的规律性进行研究和量化分析。28. 工程项目的行为对象；工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。29. 项目的技术环境；项目技术环境即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决项目运行和建造问题技术上的可能性。30. 项目结构分解；项目结构分解是将项目行为系统分解成相互独立、相互影响、相互联系的工程活动。31. 项目管理组织；是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体，本书中特指由业主委托或指定的负责整个工程的管理的项目经理部（项目管理小组）。32. 工程项目实施控制；是指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机会的项目管理过程。33. 工程进度；是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。34. 成本控制；是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化开支将总成本控制在预算范围内。35. 工程招投标；工程招投标是双方相互选择的过程，是承包商之间相互竞争的过程，又是合同的行程过程。36. 反索赔；反索赔着眼于防止和减少损失的发生。37. 索赔；索赔是对自己已经受到的损失进行追索。38. 工程风险；工程上事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为工程风险。39. 全面风险管理；全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。40. 工程项目；是指完成工程项目的对象的任务和工作的总和。论述题1.论述项目前期策划应注意的问题。答：在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要的影响因素，是进行正确决策的基础。在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的，在正果过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。2.论述横道图优缺点及应用范围。答：（一）优点它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用。使用方便，制作简单。不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。（二）缺点很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响那些活动同样也表达不出。不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。横道图上所能表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。（三）应用范围 横道图的优缺点，决定了它即有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。他可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用他排工期计划。项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。上层管理者一般仅需了解总体计划，它们都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。3.论述合同在工程项目中的作用。答：合同在工程项目中有着特殊的作用； 合同分配着工程任务，他详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题。在项目中，目标和计划的落实是通过合同来实现的。合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作的分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则。工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。所以，工程管理以合同为核心。合同是严肃的，具有法律效力，受到法律的保护和制约。订立合同是双方的法律行为。合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面地完成合同规定的责任和义务。所以合同是工程项目各参加者之间经济关系的调节手段。合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。所以合同和它的法律约束力是工程施工和管理的要求和保证，同时它又是强有力的项目控制手段。合同是工程过程中双方争执解决的依据，由于双方经纪利益的不一致，在工程过程中争执是难免的。合同和争执有不解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致，合同实施环境的变化，有一方违反合同或未能正确地履行合同等情况。所以合同对整个工程项目的设4.论述公开招标程序。答：公开招标的程序如下：（一） 招标准备工作 组建招标机构，委托招标任务 办理工程招标的各种审批手续等（二） 发布招标信息公开招标一般在新闻媒体上发布公告，而邀请招标一般以信函的形式发出招标信息。（三） 起草招标文件，并编制标底招标文件是业主对工程招标和工程实施中各种问题的规定，也是投标人报价、投标、做方案并实施合同的基础。（四） 对承包商的资格预审，售（发）标书业主通过对投标人资格的审查，确认投标人是符合要求的单位。一般资格预审包括对投标企业概况，近几年来所承建工程情况、财务状况、目前劳动力、管理人员和施工机械设备情况的审查。只有资格预审合格的承包商才有资格购买或获得标书。（五） 承包商坐标及标前会议。（六）开标及投标文件分析。（七）澄清会议。（八）定标定标必须公开。定标一般由招标委员会负责。（九）授标和标后谈判，确定一个中标人后业主可以签发中标函，双方可以进一步接触进行标后谈判。5.论述企业和项目之间的关系。答：无论是企业内的项目还是由多企业合作进行的项目，企业和项目之间存在如下复杂的关系：由于企业组织是现存的，是长期的稳定的组织，项目组织常常依附于企业组织，项目的人员常常由企业提供，有些项目任务直接由企业部门完成；项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种关系决定着项目的独立程度；由于企业资源有限，则在企业与项目之间及企业同时进行的多项目之间存在十分复杂的资源优化分配问题；企业管理系统和项目管理系统之间存在十分复杂的信息交往；项目参加者和部门通常都有项目的和自己原部门工作的双重任务，甚至同时承担多项任务，则不仅存在项目和原工作之间资源分配的优先次序问题，而是工作中常常改变思维方式。6.论述监理制度应注意的问题。答：承包合同赋予监理工程师以很大的权力，但他不作为承包合同的签约方式，他作为业主的代理人和委托人，对上述行为不承担法律和经济的责任；项目能否顺利的实施，工程能否按期的完成，能否符合预定的质量标准，达到预定的功能，业主投资的多少等，直接依赖监理工程师的工作能力、经验、积极性、公正性、管理水平等；监理工程师必须公正的行事，不偏向任何一方，以没有偏见的立场结束和执行合同；监理工程师为业主、为工程师提供的是咨询、管理方面的服务，他的工作很难用数量来定义，他的工作质量很难评价和衡量；7.论述资源管理复杂性的主要原因。答：资源的种类多，供应量大；由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏；资源供应过程的复杂性；设计和计划与资源的交互作用；由于资源对成本的影响大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化；资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的；资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡；有时资源的限制，不仅在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。8.论述合同总体策划的过程。答：研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求； 确定合同相关的总体原则和目标，并对上述各种依据进行调查； 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，并按照上述策划的依据综合分析各种选择的利弊得失；对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施。名词解释（公路工程CAD）1.GPS:以人造卫星为基础的无线电导航系统。2.公路CAD：公路计算机辅助设计。3.可视化：将科学计算过程中的计算的结果和结论转换为图像信息显示出来。4.集成化：对系统所处理的信息进行统一的管理，达到共享和交换，提高利用率。5.智能化：运用人工智能技术中的专家系统、人工神经网络等实现自动设计。6.网络化：通过网络通信硬件、软件、信息资源达到共享。7.CPU：中央处理单元。8.内存：存放程序和数据的器件。9.CRT：阴极射线管图形显示器。10.扫描仪：通过捕获图像并将之转换成计算机可显示、编辑、储存和输出的数字化输入设备。11.绘图仪：是一种输出图形的硬拷贝设备。12.路由器：用于连接多个逻辑上分开的网络并实现数据的转发的核心器件。13.分辨率：衡量显示清晰程度的指标，像素点数。14.操作系统：对计算机的硬、软件系统资源进行统一管理程序。15.系统软件：是用于计算机管理、维护、控制、运行的程序。16.语言编译系统：将高级语言翻译成机器语言的程序。17.支撑软件：为应用软件提供的开发数据处理及通讯工具软件。18.应用软件：协助人完成特定领域工作的软件。19.交互式绘图：利用图形软件中所提供的命令进行人机对话方式来绘制和修改图形。20.DBMS：数据库管理系统。21.工程数据库：适用于工程系统的应用软件的核心数据库。22.DTM：数字地面模型。23.规则数模：原始地形点之间有固定的联系。24.半规则数模：各原始数据点之间均有一定的联系。25.不规则数模：各原始数据点之间无任何联系。26.高程内插：对地形原始数据用一定的数学方法进行内插加密。1.模型空间：用来构造描述对象的2D、3D模型。2.图纸空间：用来绘制、编辑和标注模型的各种视图窗口。3.通用坐标系：固定不变的坐标系。4.用户坐标系：用户自行构造的坐标系。5.比例因子：绘图机尺寸单位与绘图单位的比例。6.图形编辑：建立和修改图形。7.图形文件：CAD系统存储描述图形信息的数据文件。8.图形缩放：将显示图形移近或移远以增加或减少图形可见部分以看到更宽或更多的细节。9.基本绘图实体：预先定义的图形元素。10.图形单位：绘图时所采用的表示距离的单位。1.AutoLISP：内嵌于AutoCAD中的一种编程语言。2.VisualLISP:可视化、面向对象编程的LISP语言。3.原子：是一种符号序列，整数、实数、符号、字符串类型数据。4.表：是Auto LISP语言中广泛使用的一种数据类型。5.选集：一个或数个图所形成的选择集。6.内部函数：Auto LISP系统内部自带的常用函数。7.外部函数：用户自定义的函数。8.DCL程序：内含于Auto LISP内的对话框控制程序。9.参数化绘图：通过对图中尺寸的参数交互输入后由程序自动绘制图形。10.二次开发：通过绘图软件中内嵌的编程语言编写的程序来完成所需的设计和绘图任务。1.全站仪：带记录装置的全站式电子经纬仪。2.数字化仪：将图形信息转换为坐标数据输入计算机的设备。3.航测：航空摄影测量。4.测图：利用立体坐标量测仪对航片进行立体量测，得到地形的三维坐标。5.光电测距：通过相位法测量光波反射回后的相位差计算距离。6.野外实测：利用带记录装置的全站仪野外实地测量地形数据。7.高斯投影：在地球椭球面和平面间正形投影的一种等角横切椭圆柱投影。8.路线放样：将纸上所定路线或路线设计的内业成果敷设到实地上去。1.缓和曲线：连接直线和圆曲线间的过渡曲线。2.回旋曲线：半径与曲线长成反比曲线。3.平曲线：平面设计中，用于两直线间的曲线。4.竖曲线：纵断面设计，用于在边坡点两直线间的曲线。5.拉坡：确定变坡点桩号和标高。6.带帽：路基横断面的设计过程：7.土石方调配：路线上某段土石方扣除本段利用后，多余土石方合理地纵向调运和分配工作。8.决策变量：设计中可以变化的参数。9.目标函数：评价方案好坏的标准。10.约束条件：给出寻优的范围。11.优化设计：利用最优化的理论和计算机的工具寻找最优的设计方案。12.线性规划：目标函数及约束条件是决策变量的线性函数。13.宽带优化：在1/4路线长度的宽带内优化。14.中带优化：在几百米宽感兴趣地带优化。15.窄带优化：几十米宽感兴趣区域内优化。1.挡土墙：为防止路基填土或山坡岩土坍塌而修筑的、承受土体侧压力的墙式构造物。2.柔性路面：刚度较小、抗弯拉强度较低，主要靠抗压、抗剪强调来承受车辆荷载作用的路面。3.刚性路面：面层板体刚度较大，抗弯拉强度较高的路面，一般指水泥混凝土路面及用水泥混凝土作基层，上铺沥青（渣油）作磨耗层的路面。4.交通工程：有关交通规划、控制、设计、安全和环境方面的综合技术。5.用户界面：一般指应用软件在屏幕上呈现的给用户观察和交互操作版面。1.编码：是根据一定的协议或格式把模拟信息转换成比特流的过程。2.图元：基本图形要素。3.OOP：面向对象的程序设计。1.项目管理：通过项目策划、控制使项目费用、进度、质量目标得以实现。2.单代号网络图：节点、编号表示工作，箭线表示逻辑关系的网络图。3.定额：是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准。简答题1. 现代公路CAD系统应具备的先进的功能是哪些？答：数据采集和输入技术；优化技术；集成化技术；智能化技术；2. 在公路勘测设计自动化方面，我国与国际先进水平相比还存在哪些方面的差距？答：与国际先进水平的差距主要表现在以下几个方面；原始数据的采集方法单一，没有充分利用GPS、航空摄影测量和全站仪等各种现代化高效的数据采集手段；数字地面模型的应用还不普及，CAD系统缺乏功能强大的数模的有力支持；在公路CAD系统的开发方面，缺乏更深一层的理论支持；公路CAD缺乏工程数据库系统的支持，缺乏统一的设计思想，系统化、集成化难以实现。3. 我国公路测设自动化的实现途径重点在哪些方面？答：我国公路测设自动化的实现途径重点在以下几个方面；推广、普及航测数模技术在公路设计中的应用；促进给予野外实测公路设计一体化系统的应用与推广；做好已有公路CAD软件商品化的工作。在公路设计中充分利用GPS技术；结合航测、摇惑、GPS的最新研究成果，研究他们在公路测设中应用的方法。4. 目前我国公路测设新技术的发展现状；答：绝大部分公路设计部门在公路设计中全面应用了CAD技术。在公路勘测方面大比例尺地形图的测绘基本采用航测手段，初步设计和施工图设计已采用全站仪采集，CPS用于导线网的控制测量。5.简述公路CAD的概念？答：概念：作为一个完整的计算机辅助设计系统，公路CAD的主要内容包括设计方案的构思和形成，方案的比较和选择、工程的计算与优化、设计图表的绘制和设计文件的输出等一系列工作，他不是单纯的工程计算分析，也不是单纯的计算机自动绘图。6.简述公路设计中采用CAD技术有哪些优点？答：优点：提高设计工作效率，缩短设计周期；提高工程设计质量；是设计人员从繁琐重复的设计中解放出来，有利于设计人员创造性的发挥；有利于设计工作的规范化及设计成果的标准化。7.简述可视化技术（VISC）？答：可视化技术室国际上于80年代末提出并发展起来的一门新技术，它是将科学计算过程及计算结果的数据和结论转化为图象信息（或几何图形），在计算机的图形设备上显示出来，并进行交互处理。8.简述集成化技术？答：集成化技术：主要是实现对系统中各应用程序所需的信息机所产生的信息进行统一管理，达到软件资源和信息的高度共享和交换，充分提高计算机的资源利用率。9.简述系统集成的基本原则？答：系统集成的基本原则：使一个计算机应用部门或行业的CAD商用软件，在CAD总体设计的指导下，以工程数据库为核心，以图形系统和网络软件为支援，用现代化计算机接口的方法，把这些CAD应用软件连接成为一个有机的繁体，使之互相支持，互相调用，信息共同占有，数据共同享用，以发挥单项目软件所不能达到的整体效益，使应用成果能综合性的优化处理，得出经济上最合理、技术上最先进的最优化方案和设计。10.简述国外公路CAD发展概况？答：60年代主要用于计算；70年代用于设计图表的编制；80年代走向系统化、集成化、商品化；90年代网络化、可视化、自动化；11.简述国内公路CAD发展概况？答：70年代用于优化计算；80年代发展中小型的设计绘图系统；90年代集成化、可视化、智能化、三维设计、高交互性、商品化及自动化发展。12.公路CAD技术人员的应具备的基本知识和要求？答：计算机的组成、结构及工作原理；程序设计语言与数据库语言；微机操作系统；常用微机工具软件应用；CAD基础知识；计算机病毒知识；计算机网络基本知识；1.CAD系统的总体结构分哪几类？答：单机式系统；集中式系统；工作站系统；网络型分部式工作站系统；2.简述中央处理器（CPU）的组成及各组成部分的功能？答：中央处理器（CPU）包括运算器和控制器两部分。运算器负责执行指令所规定的算术运算和逻辑运算；控制器负责解释指令，并控制指令的执行顺序，访问（查找）存储器等操作。3.微型计算机的硬件是由哪几部分组成的？答：由四部分组成，分别是主机、外存储器、输入/输出装置及网络设备。4.外存储器有哪几种类型？答：有五种，分别是软盘、磁带机、硬盘、光盘和U盘。5.操作系统主要功用是什么？答：进程管理；存储器管理；设备管理；文件管理；作业管理；6.CAD系统的总体选型原则是什么？答：提前培训人才，使之具备使用CAD系统的基本能力；针对应用需求和发展选择CAD应用软件；根据所选CAD应用软件的运行与扩充环境配置CAD硬件。7.CAD系统选型的工作步骤是哪些？答：组织落实；需求分析；效率分析；性能评估；编写需求建议书。8.网络设备有哪些种类？答：服务器；网卡；交换机；路由器；防火墙；9.地形图采集的数据处理要经过哪些步骤？答：首先要经过旋转、平移和缩放的坐标变化过程，然后经坐标转换到大地或所要求的坐标系统上，在将图纸数据经变形纠正，最后进行属性编码整理存储备用。10.数据库管理技术的三个发展阶段是什么？答：人工管理阶段；文件管理阶段；数据库管理阶段；11.数据库按结构分类有哪些？答：有层次数据库、网状数据库、关系数据库、对象-关系数据库、面向对象数据库。12.什么事工程数据库管理系统？答：工程数据库管理系统是将数据库技术应用与工程设计的过程中进行数据处理的产物。13.CAD系统的工程数据管理技术有哪几种？答：工程数据管理技术主要有以下5种；文件管理系统；基于数据字典的数据管理；数据