探析如何加强建筑工程技术管理论文.doc

探析如何加强建筑工程技术管理论文 建筑工程技术管理水平的提高对于建筑工程实施具有十分重要的作用，不仅能够提高提高建筑工程的综合质量，同时也能够通过资源的优化配置增加企业的经济效益。随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化，提高企业管理水平谋求新的发展成为大多数企业的共识。 1建筑工程技术管理的重要意义 建筑工程技术管理，简而言之就是对建筑企业的整个项目施工过程进行管理控制，包括对施工作业、竣工验收和质量检测等多个阶段进行有效管理，从而实现资源的优化配置，尽可能地降低企业的成本投入、提高企业效益。因此，我们可以看出建筑工程技术管理会直接影响建筑企业的业绩和利润，是建筑工程施工过程的核心。建筑工程技术管理从始至终地贯穿于项目施工过程之中，就想一根竹签，串联着建筑工程中的各个要素。技术管理对于建筑施工的作用主要体现在一下几个方面: 1.1控制施工进度 建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中，随时影响着施工的各个阶段，因此其对于建筑企业的具体施工进度有着十分重要的作用。我国建筑行业的在21世纪取得了较大的发展，通过对发展历程的总结笔者发现建筑风格、规模以及建筑所在地的地质、地貌都会影响到整个建筑工程施工的具体进度，因而通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化配置、协调各部门及各从业人员，控制施工过程的进度能够有效提高整个工程的进度。从这个层面讲。建筑工程技术工程能够保证施工过程的秩序，能够有效确保建筑企业的整体施工进度。 1.2增加企业的经济效益 随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化。一味地降低价格已经不再适用于现代的市场竞争，因此我们可以尝试提高技术水平和管理效率，从而降低生产成本。建筑行业亦是如此，近些年来建筑行业发展的如火如荼，建筑行业的市场竞争也是越演越烈企业之间的宣传站、价格战不仅增加了企业的生产成本，更大大减少了企业的经济效益，因此寻找新得渠道突破势在必行。通过多年的实践，很多建筑企业已经充分认识到目前发展模式的不足，并且已经开始着手提高企业本身的综合能力、提高企业的技术水平和管理质量、提高企业从业人员的专业素养，通过资源的优化配置和各要素之间的协调来提高施工效率、降低建筑工程的生产工程成本，进而提高建筑企业的整体效益。 1.3保证建筑工程质量 建筑工程技术管理是对整个项目施工过程，包括对施工作业、竣工验收和质量检测进行管理控制，进行有效的管理控制，贯彻于整个施工过程之中。技术管理的具体操作包括工程测量、材料把控、技术参数检查等，因此建筑工程技术管理工作能够有效避免材料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外，建筑工程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进行技术把关，由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理能够有效地保证建筑工程的综合质量。 2建筑工程技术管理目前存在的问题 我国建筑行业起步很早，近些年来也取得了较大的发展，但是囿于建筑企业的技术管理水平，我国的建筑工程技术管理依旧不是十分成熟，也依旧存在着不少的问题。众所周知，建筑企业之间的竞争已经日趋白热化，因此提高建筑工程技术管理对于提升整个建筑企业的竞争力方具有重要的作用。 2.1管理体制不健全 企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术管理也不例外。众所周知，建立新的、科学的、合理的技术管理体制可能会提高整个建筑企业的工程技术管理水平，从而促进企业取得更好的发展。但是我国大多数建筑企业的创新意识不足，没有紧跟时代潮流进行观念创新和技术创新。截至目前，我国很多大型建筑企业的技术管理体制依旧是上世纪传承下来的，这种局势就直接导致大多数建筑企业在经济全球化背景之下愈发激烈的竞争中处于不利地位。 2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足 建筑企业工程技术管理中的关键部分就是工程技术资料管理工作，主要包括建筑企业在施工过程中制定的总体施工计划、具体的施工日志、企业的从业人员资料以及本次施工人员的详细资料、每一个建筑施工项目的竣工验收材料等。但是由于相关人员重视程度不够，目前我国很多建筑企业工程技术资料或丢失、或本身就不全面，整体而言管理水平十分低下，这在一定程度上限制了企业整体管理水平的提高。 2.3技术管理人员水平有待提升 随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行过定期的培训，甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经验不足、工作水平低下、知识体系落后是很多建筑企业技术管理人员的通病，这在很大程度上限制了建筑企业的良性发展。 3提高建筑工程技术管理水平的关键措施 解铃还须系铃人，提高建筑工程技术管理水平的关键措施还是要从目前我国建筑工程技术管理过程中存在的问题做起: 3.1建立健全相应的技术管理体制 如上文所述，建筑工程技术管理是建筑工程施工过程的核心，技术管理水平的高低会直接影响建筑企业的未来发展。同样，技术管理体制建设也是建筑技术管理的核心，只要建立健全的技术管理体制建筑技术管理工作才能够正常进行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技术管理水平首先要从制度入手，具体操作如下:首先，建立层次分明的管理机构，逐级落实权力和责任;其次，责任到人，在逐级落实权责之后要求各部门的负责人进行任务分配，做到责任到人;第三，规范管理秩序，明确各阶段的任务以及标准等，做到“有规可依”。 3.2创新已有的技术管理模式 创新是发展的动力，是社会进步的引擎，因此建筑企业发展的发展也不能脱离创新。首先，建筑企业应该打破已经传承多年的管理模式，打破原有的管理理念;其次，积极引进其他新的管理模式，社会发展日新月异，企业如果想取得更好的发展必须紧跟潮流，创新自己的管理模式;第三，建筑企业应该通过工作方式的不断创新为全体员工提供更好的发展平台;第四，建筑企业应该努力打造一个全新的环境，改善员工的情绪从而增进企业的核心凝聚力;四五，企业应该经常开展技术交流会，既能够及时补充知识又可以增进员工之间的情感;最后，企业应该建立相应的创新激励制度，以激励来鼓舞员工充分发挥自身的主观能动性，集思广益共谋更好地发展。 3.3优化技术人才管理制度 众所周知，人才是企业发展的关键和核心。因此许多成功的企业都十分注重人才的培养和管理。因此提高建筑工程技术管理水平也要“从人做起”，不断优化技术人才管理制度。首先，建筑企业应该建立完善的人才培训体制，为技术人员提供一个不断发展的渠道，同时也能够不断提高技术人员的水平和能力;其次，建筑企业要与高校建立长期的人才供应关系，为企业的长期发展积蓄力量;最后，企业应该完善技术人才激励制度，通过物质或者精神激励不断促进技术人才的发展，促使其为企业发展发挥更大的作用。 4小结