如何加强施工企业管理.doc

如何加强施工企业管理随着我国经济体制改革的不断深入发展，工程施工企业面临市场竞争日趋激烈的主要矛盾。特别是近几年来，工程施工企业的经济效益不佳的现象比较普遍，在这种特定的条件下，工程施工企业将如何在竞争中立于不败之地，这是每个企业的领导班子及全体职工亟待解决的问题。我认为，只有加强施工企业管理和提高并更新施工企业管理理念，才能给企业带来新的机遇和挑战。现结合公司实际从施工企业管理理念的角度与同行加以切磋和探讨。一、企业必须建立一个有很高的管理艺术水平、凝聚力强的领导班子。作为企业的领导班子，是一个单位的精神支柱，要不断地鼓舞职工的士气，有强烈的敬业精神、开拓精神以及进取精神。同时，该领导班子必须具备企业的战略长远性和适时性统一及规模和自身资源相匹配的管理能力。根据总公司制定现行的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人力资源调配市场等。通过公平竞争、优胜劣汰、形成激烈竞争机制，采取职能平衡、锻炼队伍、寻求发展实现最佳管理效益。公司、企业组织和设置管理机构的原则是“精于高效，管理顺畅，合理分工，运作有序”，在这种原则下，领导班子还要巧妙解决如何“用思路指导人，用制度约束人，满足需要以激励人”等1实际问题。同时，进行企业管理的领导必须掌握一定的经济管理知识，在企业过程管理中，通过每周工作例会，使领导班子统一思想、同一目标，能够随时找出每个项目潜在的利润及风险，并将风险通过各种手段和管理方式转变成利润。二、加强企业人才、劳务管理，坚持以人为本，强化培训教育，提高企业总体工程施工技术水平。企业建立领导班子后，要对各个科室、项目部进行较为详细的在岗人员调研工作，充分了解在岗、在职人员的身体状况、团队精神、领导才能、创新观念以及操守把持等综合业务管理素质，根据各个科室每个岗位的具体要求进行人力资源的合理配置，并以优化管理要素为前提，实行竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才。同时让全体在职员工积极参与企业的决策，使在职员工感到自己在企业的价值，充分体现主人翁意识，提高斗志，倡导积极工作，最大限度上降低人力资源浪费现象。随着市场经济的不断发展，工程施工劳务专业分工越来越细，所以在对企业管理时及时调整劳动结构，优化工程施工劳务队伍，通过改组、改造和重组建立一批以外部劳务为主、管理密集型的施工队伍。同时采取内引外联，竞争上岗的方法，有选择的使用部分“技术精，管理严，质量好，施工能力强”的民工队伍充实劳务层，并根据工程施工需要实行动态管理。总之，在劳动力配置上要坚持“以我为主，劳务补充”的原则，实行长期合同工，农民合同工，劳务工相结合的制度。2三、改革企业管理体制，优化企业信息化建设，推进经营管理制度创新。建立以资本为纽带以资产为手段，以法人治理结构为标志的现代施工企业公司，负责对企业的产权管理、市场开发、战略规划、宏观调控、项目部班子建设等活动。切实由企业工程管理办公室引导各项目部经理开展、落实“揽、干、管、收”五个环节的经营管理，及时学习总公司下达的各种经营管理文件精神、制度，了解企业的经营管理思路，让全体职工作到心中有数，特别是加大对关于兑现对各项目部每月是否完成任务进行奖罚以及年终是否赢利进行奖罚的宣传力度，并按照总公司的文件精神以制度文件的形式下发给个项目部。定期对每个环节进行重点检查，并将整个检查以及奖罚结果以下发文件予以公布。同进，严格按合同协议规则界定各自的责任和权利，划分项目部主要负责人的权限，分工明细，真正形成权责明细，各负其责、运作有序、有效制衡的法人治理结构和管理机构。强化经营管理，下大力承揽工程任务，要牢固树立经营管理第一，承揽任务为先的思想，由企业领导班子充实和加强工程经营科的力量。四、要建立经营工作责任体系，强化约束和激励体制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制度和经营失误责任追究制。企业在对项目施工过程控制中，实行企业管理层与作业层两层分开，企业对所有工程依据工程管理办公室编制的标后预算实行内部招标，通过招标选聘等手段择3优建立项目经理部，严格实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险低压”体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。建立企业工程管理全面负责检查工程施工管理的体系，对每个工程实行每个月全方位检查，首先确定每个工程项目的每月进度计划任务、质量及安全管理目标等任务检查，根据检查结果，进行奖罚（物质和精神上同时进行）避免无所适从和不思进取的现象发生。在强化员工的竞争意识和危机感同时，有意识发现和培养业务骨干，使他们感于动手，鼓励出头，积极引导和培训，造就并依靠一批专业忠诚的业务带头人，使企业政令畅通和富于朝气，并给予员工一定激励工资，为企业更好的创造良好的氛围。五、在加强成本管理，努力进行挖潜增效的同时，加强资金管理，严格财务制度，一句话就是企业采取以包促管，以管保包，从客观中寻求对策。严厉打击在此过程中的不能操守把持的责任人，加强作业层的责任成本包干定额，由企业工程管理科的负责人进行较为详细的审定，并完善确认手续，以便企业更好控制工程施工成本。积极的给项目部确定优化施工方案，协调合理的配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力，降低物耗，减少行政用车、招待费等非生产性的间接费开支，努力实现工程项目的最佳效益，合理配置项目机械设备管理，提高设备的有效运营，实现投入产出的最佳节结合。企业对每个项目实行财务会计委派4制，实行每月定时财务报表制度和不定时财务审计制度，这种地制度必须严格执行。财务管理要以资金管理为中心，加强各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，限制预算外工资金的支出，及时清理和处理工程项目债权、债务，杜绝政出多门，资金流失，账外循环等不良现象，从而确保每个项目和企业的啊终效益。总之，加强企业成本和财务管理是企业的重要组成部分，它贯穿于企业施工生产经营的全过程，有效发挥其职能和作用，以适应当代形势发展，提高企业的经济效益。六、企业管理应以“质量效益型管理”为根本，形成以合同管理为中心的责任成本管理体系。通过合同管理来联系和约束项目内外以及与企业的经济关系，合同履约的过程实际就是成本发生和责任成本控制的过程。责任成本合同管理是确认企业同项目管理者及项目管理者同成本责任者之间“责”、“权”、“利”关系和考核要素及相应的激励机制。责任成本承包合同的签订，应建立在对工程成本充分预测、预控的基础上，成本预测和风险分析是责任成本管理的首要工作，合同的内容是成本预测结果的直接体现。企业中标后，科学确定承包基数，完善微观内控指标，分析工程特点及投标报价，必变以往企业其数“一刀切”的作法，水平不确定合理的管理费，打破长期以来“数量指标多、经济效益少、表态指标多，动态指标少”的僵局，组织企业工程管理科的造价人员从实际出发，在对每个项目认真评估的基础上，编制好工程项目的标后预算工作，确定5合理的工程项目施工成本、上缴给企业的管理费以及英勇部内部的管理费，并签订项目责任承包合同，强化责任风险，并交纳一定比例的工程管理风险抵压金，督促项目部建立健全成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白。七、加强企业质量诚信建设，要从战略和全局的高度认识这一工作的重要性，企业才能长久的发展。作为公路工程施工企业，提供的是特殊的产品公路，工程质量不仅要经过时间的检查、车轮的检查，而且要接受人民群众的监督和评判，从实行质量责任终身以来，虽然我企业总体情况比较乐观，但是质量诚信方面仍存在不少问题，所以企业要加强、加大工程质量诚信建设，因为企业讲诚信是良好市场秩序的特征，是经济繁荣的基石，良好的质量信用可以使甲、乙双方降低合同费用，减少风险，提高效益。我们要从根本上抓好工程质量建设，以推动先进生产力发展为重点，提高质量管理水平，积极营造以质取胜、质量至上、质量诚信的企业氛围，最终达到维护和实现广大职工根本利益这一目标，这也是我们公路工程企业的出发点和落脚点。只有质量信用度越高，企业经济运行就越顺畅，企业发展的前景就越光明，企业生产者的人格越高尚，企业无形资产越宝贵。所以诚信建设对所有施工企业是及其重要的，只要企业领导、全体员工认识到位、措施到位、具体实施，就一定能把更高、更好的产品提供给