《项目管理》教学大纲.doc

现代项目管理课程教学大纲课程名称：现代项目管理（Modern Project Management） 课程编号：152101总学时数：48学时 讲课学时：48学时 实验学时：0学时 实践学时： 0学时 上机教学:0学时学分：3学分先修课程： 教 材：21世纪项目管理教程 （人民邮电出版社、纪燕萍等编著）。 参考书目：戚安邦 著，现代项目管理对外经济贸易大学出版社 1992 课程内容简介：通过本课程的学习，使学生掌握项目管理九大知识体系（集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）的基本知识。通过对项目管理体系的主要内容的系统讲解和案例分析，使学生了解和掌握在项目队伍建设、项目计划、资源分配、项目控制、项目执行、项目评价、项目收尾中所面临的问题和解决方法，学会运用在项目各个阶段所需的基本技术和工具。同时，使学生了解和掌握可以运用到项目管理中去的一些最新概念，如基于项目的管理的概念、新时期项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术。一、课程性质、目的和要求 现代项目管理是管理类本科生的一门必修课，通过本课程的学习，使学生掌握现代项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。 二、教学内容、要点和课时安排 现代项目管理授课课时分配表章节讲课习题课讨论课实验其他合计第一章 项目整体管理44第二章项目范围管理44第三章时间管理44第四章 质量管理44第五章 成本管理44第六章 人力资源管理33第七章 沟通管理33第八章 风险管理44第九章 采购管理44第十章 项目的生命周期22第十一章 项目的概念运作阶段44第十二章 项目的规划与开发阶段44第十三章 项目的实施与控制阶段22第十四章 项目的收尾阶段22 本课程内容共分十四章第一章：项目整体管理主要内容：项目、项目管理的概念，项目管理知识体系的构成及整体管理的内容重点、难点：项目、项目管理的概念，整体计划的步骤和实施。 第二章：项目的范围管理 主要内容是： 概念及其内容：项目启动、范围计划编制、范围界定、范围核实及范围变更控制重点、难点：各项工作的方法、工具、技术及结果。第三章：时间管理主要内容：项目活动的界定、排序、持续时间的估计及进度计划的制定。重点、难点：活动持续时间的估算和进度计划的制定。第四章：质量管理主要内容：质量管理的概念及内容：质量规划、质量保证和质量控制重点、难点：质量计划的编制方法和质量控制的方法第五章：成本管理主要内容：项目资源计划、成本估算、成本预算和控制的依据、方法、技术和结果重点、难点：成本预算的方法和成本控制的方法第六章：人力资源管理主要内容：人力资源管理的概念及其内容重点、难点：项目组织的结构类型及团队建设第七章：沟通管理主要内容：沟通管理的方式、过程重点、难点：沟通管理的过程及技巧第八章：风险管理主要内容：风险的定义、性质；风险管理计划的制定，风险的识别与评估，风险决策和控制重点、难点：风险的识别、评估及控制第九章：采购管理主要内容：采购计划的制定及实施和合同管理重点、难点：采购计划的实施第十章：项目的生命周期主要内容：生命周期和刘易斯管理模型重点：生命周期的定义及划分第十一章：项目的概念运作阶段主要内容：概念阶段的介绍，项目的可行性研究、项目评估和商业计划书的制定制定、难点：项目的可行性研究和计划书的制定第十二章：项目的规划与开发阶段主要内容：项目计划的目的、原则、内容、程序和方法、工具 重点、难点：项目计划的程序、方法和工具第十三章：项目的实施与控制阶段主要内容：项目实施准备、计划执行、项目跟踪、控制和监理制重点、难点：项目计划的执行与跟踪、控制第十四章：项目的收尾阶段主要内容：项目的审计和评价 三、教学方法 本课程以教师讲授为主，通过案例的分析加深学生的印象，并结合学生的练习与实践。 四、成绩考核方式 采用闭卷考试方式，百分制计分方法。五、制定本大纲的有关说明 本教学大纲是工业工程本科专业和工商管