采购成本控制与供应商选择、评估与全面管理 (2).doc

采购成本控制与供应商选择、评估与全面管理课程受益结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。培训对象 高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲一 采购体系及流程 杰出采购组织架构的要素 采购的宏观流程 采购的权利、职责、分工及限制 如何进行采购的策划 实例：采购体系建立的实例 二 战略采购 采购活动三个层面 供应商市场分析 以供应链的角度剖析采购成本 对成本发动战略猛攻 案例：为什么供应商在我的周围？三 供应商选择和确定 供应商管理程序 供应商的选择5个源泉 供应商评估依据 供货商评选的12个项目 参观工厂及生产线必备工具 新供应商的评核和开发流程7步骤 供应商评估项目和控制要点 四 供应商绩效评估 供货商绩效评估KPI 供应商绩效评分三大方式 供应厂商评价结果发布手段 案例：供应商大会的筹划 五 供应商成本控制 采购价格之道 节约采购资金的要诀 降低采购单价十五方法 JIT与实施零库存 降低采购成本的十大手法 案例：供应商不得不降 六 供应商交货期管理 采购物料跟催方法 采购物料进度监控 交期延误的原因探讨 交期延误的改善原则 准时化采购环境下的供需合作关系 案例：突破VMI的障碍 七 供应商质量管理 供应商物料品质管制实施手法 采购物料验证方法协议 供应商质量管理4个工具 物料免检的前提条件及控制方法 供应链上9个重要质量点的控制手段 八 供应商关系管理 供应链控制的策略分析展开 供应商的激励机制方法 博弈中如何取得平衡 如何建立双贏的供应商伙伴关系 九 供应商和供应库的发展 供应库优化：供应商管理与发展的基础 供应商发展的改进策略 克服供应商发展的5个障碍十 世界著名公司大案例 供应商选择、评价流程及标准7要素 供应商的绩效、期望及其测量值实例 讲师介绍 汤晓华国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专长领域战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。服务客户GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。客户反馈实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全